1、检修总结检修总结-2021年 篇一：检修总结 青岛炼化2021年大检修 施工工作总结 北京工程建设燕华工程建设控股集团 2021年8月21日 本次青岛炼化2021年6走行月大检修是建厂运行以来首次大检修，也是中石化系统中千万吨同时系统首次将全厂停车检修与改造炼油进行，其工程量之大、任务之艰巨，是历次检修房地产项目之少见。北京燕华公司（以下简称燕华公司目前）在此次检修中承担部分了延迟焦化这次装置、聚丙烯装置、储运单元及全厂甩头等项目的检修和改造工程任务。自2021年6月23日青岛炼化正式开始停车检修以来，燕华公司本着“团结协作、严细求实、竭诚服务大炼油”的原则，在青岛炼化检修指挥部的组织工作统一
2、领导下，在监理单位的大力帮助下，相互依存燕华集团紧密围绕检修重点，迎难而上，严细施工，规范管理，克服一切困难，按照大炼油总体统筹计划及相关检修规程，顺利完成了本次检修战斗部队。回顾此次停机过程，成绩与不足并存，经验与教训皆在，现总结如下： 一、检修前期准备组织工作： 面对本次大点检修改造工作量大、工期紧、难度高的特点，燕华公司在检修前就充分做好各项策划和准备工作，统筹全局、科学部署、精心策划，制定网络计划，细化施工方案，抓住检修改造的特点和关键部位，找准难点突出重点流程，采取得当措施，项目管理平衡各种资源，确保检修改造有力、有效、有序地实施。具体准备工作如下表所示： 1、健全组织机构，落实岗位
3、职责 为有效保证青岛大炼油2021年度停车检修工作的顺利调试实施，保证检修工作按质、按量、按时完成，我公司于2021年1月月前就成立了由副总经理汝霖任总指挥、总司令部青岛公司总部为主体力量的检修指挥部，组成由延迟焦化、聚丙烯、储运及全厂甩头四个检修项目分部，对每个分部的专业人员进行详细各个分工，做到责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。另外从后勤保障上为充分调动各级人员的积极性，有力推动和推动检修任务的顺利完成。 2、技术质量先行，保证事前控制 1）从2021年1月份开始，燕华公司就组织技术骨干对本次检修本项改造任务进行现场落实，并与青岛炼化机动部及单元就各项目检修计划逐项对接，其中焦化完成
4、检修计划对接141项，聚丙烯151项，储运27项，全厂甩头147项； 2）对消除瓶颈及技改技措项目的图纸进行审查123份、交底53次、提交材料计划134份； 3）编制检修及改造扩建的施工组织设计及各专项施工方案53份； 4）针对整个检修工作会产生重大影响的项目进行重点控制，如焦化装置的C203塔等，每一项均确定专项部门负责人，对重难点项目的检修方案均经过多轮讨论，从技术上保证了检修工作的事前控制。 5）梳理检修流程，合理制定各拟订项目检修及改造网络计划； 6）细化检修工序，编制检修质量控制点256项； 3、组织人员机具，平衡各种资源 本次投资计划检修人员643人，实际到岗人数1034人，其中管
5、理人员93人，占检修总人数的9% 。参加检修改造的有燕华各初级公司及分包单位，参检队伍“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的优良作风，确保了检修改造有力、有效、有序地实施。 本次计划检修工机具281台，实际到位281台，到位率100%。在子公司领导高度重视下，优先稳定本次检修资源，其中为保证检修进度，特从北京总部调兵450吨履带吊、130超大型吨汽车吊等大型机具至现场； 4、落实检修材料，力保物资供应 燕华公司一直与大炼油采购部紧密配合，对检修材料的到货情况进行跟踪验证，自检修前一个月每天要求材料人员落实材料的情况，未按时到货的及时与大炼油采购部及厂家进行沟通、催促，对已到货的及
6、时及时进行质量验收，对于关键部分检修物资，采取专人专项负责，在大采购部的全力支持和配合之下，计划绝大多数的材料均按照计划到货，保障了此次停车检修工作的顺利及完成。 5、完善安全体系，制定安全制度 在检修前，明晰检修安全体系，严肃分解安全管理责任，根据维修各检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，危害性针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，都制定了安全措施融资方案并进行审批。 为确保各个大投资过程检修过程安全顺利进行，根据化工生产燃、易爆、有毒、有害的特点和装置大检修过程中安全、环保事故多发的临床经验，制定了相关规定，规定中所各个检修环节都作了详细的要求。 二、检修完成工作 本次停车场
7、检修计划总项467项，其中延迟焦化141项，聚丙烯151项，储运27项，全厂甩头147项。所有人计划检修项基本顺利完成按照计划执行完成，计划执行率达到100%。 主要基本完成工程量如下： ? 停开车盲板拆装303块； ? 加热炉检修2台；塔器检修21台； ? 换热器检修114台，抽芯试压78台； ? ? ? ? ? 空冷器检修66台； 人孔拆装117个； 塔盘检查251层； 工艺设备65台； 阀门更换、检修、定压等共计2589台； ? 检修投资计划中工艺管道为7206 DB，消除瓶颈项目中工艺管道为19359DB； ? 消除瓶颈项目中新增和改造钢结构为326吨； ? 压力管道检测约75000m
8、； ? 压力容器检验194台； 三、检修其他工作中的亮点 1、检修前期准备工作充分 亮点： a、组织机构健全，岗位职责清晰； b、人员、机具准备充分； c、技术、计划对接细致； d、物资跟踪紧密，各项评价体系制度完善 2、安全、质量达到预期目标 3、阀门检维修 亮点：量大、效率高 本次阀门检维修完成全厂80%新阀门试压，共计15421台；全厂安全阀定压， 831台；旧阀门试压2589台；旧阀门维修430台； 4、换热器试压 亮点： a、队伍专业化、施工效率高； b、假帽子、假法兰等规格型号齐全； c、静密封点的施工质量控制较好； d、在工程量大、工期紧的情况下，保质保量按时已经完成； 5、焦炭
9、塔的配合检测 亮点：采用新方法，加快进度，提高效率 焦化装置4台焦炭塔直径大（9400mm）、高度高（43413 mm），采用正常的搭设脚手架施工方法很难满足检修工期要求，我公司本着对检修方案加快优化创新的原则，决定在焦炭塔内采用电动提升装置代替常规的脚手架搭设，最终将配合检测工期提前7天完成。 6、C203塔改造 亮点：优化方案，昼夜鏖战 ，紧抓质量，进度提前 C203塔改造具有“工程量大、作业面窄、质量要求高、工期紧”的施工特点，极为也是焦化检修最关键的路线和课题。我公司技术人员优化设计方案，昼夜鏖战 ，紧抓质量，比原检修计划提前两天完成施工，且一次验收通过。 7、预热器的大件吊装 亮点：
10、采用公司450吨履带吊，提高吊装效率 焦化装置余热回收系统中2台空气预热器需要过热器拆除并更换新设备，设备吨位大，吊装数量多，为保证检修工期，特从北京电子系统总部调遣大型设备450吨履带吊车；高效高质量完成余热回收系统的吊装工作，比原检修计划提前4天完成安装工作； 8、开展劳动竞赛活动，涌现先进个人 适时开展以“六比六赛”为内容的劳动竞赛社会活动、以“六优”为内容的党员 篇二：检修总结 2021年套生产线停工大些检修绩效考核总结 大检修司令部综合组 大检修期间，公司组织工作开展了专项绩效考核，主要对与大些检修有关主要的安全、质量、进度、开停工、团结协作与服务等内容进行专项考核，考核的主要对象是
11、各检修职能组、工区、承包商建筑商以及公司级重大项目，考核频次每周开展一次，并讲评，为确保套大检修任务安全管理、环保、节能、正点完成提供了有力保障。 一、全面完成检修总体管理首要目标 大检修期间，各职能组、工区、承包商相互协作，严格按检修统筹严密进度要求全面完成了检修大体上管理目标，检修进度整体按时2天，质量合格，开工一次成功，大检修修理项目投资5970万元，完成控制目标，安全环保方面创造了历次大点检修HSE最好业绩，12个公司级重点项目中3项提前完工，其它9个项目正点完成，15个工区级重点项目均正点完成。 今年，公司对大检修考核形式进行了创新，将总目标分解成工程建设计划、技术质量、技术改造等1
12、0项管理目标，42项分目标，目标完成率100%。其中，装置检修项目，正点率100%，顺利完成检修任务；管道焊接一次合格率90%，新装载和更换的管道，贯通试压后焊缝无泄漏，设备焊缝探伤一次合格率95%；电气设备检修产销率100，开工完工时电气设备投用一次成功率100%；冷换七次设备试压一次试压合格率98%，静密封泄漏率0.1；仪表设备检修合格率98.5，开工时仪表设备投用一次成功率99%等，其它顺利完成情况见附表。 二、全面完成公司级重点项目 2021年大型项目大些检修公司级重点项目考核表 三、工区考核 大检修期间，公司目前加强了工区的考核力度，采取工区自评与职能专业考核相结合，主要从体系、执行
13、力，安全管理，质量管理，施工进度，开停工，团结协作与客户服务等六个方面对8个工区进行考核。考核结果：加氢制氢工区（99.6分）、长盛公司工区（98.4分）、水联合工区（98.4分）、重整工区（97.6分）、3#联合工区（96.2分）、动力厂工区（96.2分）、油品处工区（95.9分）、1#联合工区（94.6分）。 大检修过程中工区存在的关键问题：一、个别在统筹的某个中间控制点未达到要求，但通过沟通、协调，采取措施后，最终正点已经完成控制点；二、存在监护不到位的现象；三、检修前期治安保卫工作重视还不够；四、施工单位出现扯皮现象，捣乱项目部施工人员发生了打架事件。 四、承包商考核 大检修期间，公司
14、对工区采取工区皮利皮、职能组管理学考核形式，从体系、执行力，安全管理，质量管理，施工进度，团结五个协作与服务六个方面对10个主要承包商进行了考核。考核结果：机电公司（98分）、通达公司（97分）、四化建（97）、洛阳石化 （95分）、兴长防腐公司（95分）、五公司（95分）、安庆石化（93.5分）、九江石化（90）、武汉石化（89.5分）、天津四公司（87分）。 大检修实施过程中出现的问题：一、安全意识不强，存在施工人员在检修现场按要求佩戴安全帽，车辆进入施工二区未办理准入证、无证驾驶、施工人员抽烟在修理抽烟等现象；二、在重整工区出现因场地协调结构性问题现象扯皮现象；三、存在检修进度并无其要求
15、达到要求的现象，但通过采取措施， 调整施工力量，未突破最终进度；四、施工人员法制教育够，遵章守纪意识淡薄。 五、周考核 检修期间，公司从计划、质量、安环、开停工、供应、宣传、保卫、综合等专业对施工单位与工区组织开展了五次周考核，共对145项工作进行了考核，并兑现。 2021-6-26 附表：套生产线停工检修管理目标完成危急情况 篇三：检修学习总结 热电检修总结 2021年8月2日至16日，我带领8人前往热电厂协助工程安装公司参加3#4#锅炉、汽轮机、脱硫除雾器检修，除张长庚因工作原因留在矿冶热电，其余人员人员生命安全返回热电厂实习基地，现将这次检修工作总结如下: 热电厂概况：矿冶热电共有四台5
16、40吨燃煤锅炉、四台150MW汽轮发电机组、四台主变、四台电除尘、四台脱硫吸收塔、三座灰库。这次检修的目的主要是3#4#锅炉、汽轮机一二类缺陷的消除及需进行设备技术改造、阀门内漏需进行研磨等工作。 我们申请加入的检修工作主要如下： 1） 3#4#机三抽至外送蒸汽管道加装盲板 2） 3#4#大桶引风机轴承改造 3） 除雾器变形,脱落的物件的填埋;除雾器冲洗水管线替换钢架与更换 4） 凝结水再循环调节阀 5） #3机中压导汽管法兰堵漏 6） 三段抽汽至除氧器电动门（除氧器层） 7） 低压缸喷水水柱减温电动门检查 8） 除氧器溢流电动门、除氧器事故放水电动门 9） 定排手动门甲侧、乙侧、 电动门甲侧
17、、 乙侧检查 10） 左侧再热器减温水电动门、左侧再热器减温水浮动门、右侧再 热器减温器调节门 11） #4机A给水泵再循环电动门内漏严重 12） #4机B给水泵自由端本体小螺栓大滴水 13） 锅炉专业#4炉A送风机液耦漏油锅炉专业#4炉A送风机液耦， 液耦油位计，油位镜漏油严重 14） 3#4#炉汽包水位计更换 15） 2#较低加壳侧疏水一次门 16） 4#低加壳侧疏水手动门 17） #5低加壳侧亲脂性手动门 18） 高排逆止阀前疏水手动门 19） 排汽开关热井补水保险丝电动调节门1 20） 三抽至除氧器电动门（除氧器层） 21） 3#4#锅炉给水滚轮平台疏水一,二次门. 22） #3机中压
18、缸下部保温有漏水 23） #3机真空泵补水总管带压堵漏恢复 24） #3机一抽逆止门后疏水带压堵漏恢复 25） 3#4#炉汽包人孔门仔细检查、#3炉汽包内部检查 26） 凝补水箱内部检查清理 27） 机油冷油器清理 28） 给水泵工作油冷油器清理 29） 给水泵润滑油冷油器清理 30） 给水泵及前置泵滤网清理 31） 主油箱滤网检查 32） 安全阀检查校验工作 33） 除铁过滤器内部检查 34） #3保险丝机除氧器左侧安全阀阀芯漏水 35） 3#机#2高加汽侧安全门门杆窜改 36） 3#吸收塔循环泵A入口电动门处塔体漏浆 37） 3#吸收塔循环泵C入口电动门处与塔体漏浆 38） #3机A给水泵
19、取样手动门滴水锅炉专业 39） #3炉捞渣机乙侧上水封放水阀阀后管内堵塞 40） #3炉B一次风机暖风器漏水 41） 3#吸收塔射流泵B出口手动门内漏 42） #3吸收塔循环泵B入口电动门机械卡涩 43） 渣船上下水封改造 44） 磨煤机出口商品粉管更换 45） 水位计放水改造 技术改造15项，检查项目70项，内漏阀门46个，带压堵漏11个，一二类缺陷37项，其中脱硫吸收塔除雾器的检修、给水泵检查及引风机轴承改造、三抽加装盲板、锅炉、汽机电动头的拆卸与回装，工作量较大，耗时较长，登高作业、动火作业、吊装作业互不交叉作业，安全风险较大。 一、前期准备 （一）安全教育培训 进入检修现场前，首先组织
20、员工进行电力燃气安全工作规程知识的教 育和培训，不断提高他们的安全意识，树立生命安全大于一切的思想。其次，发放劳动防护用品，让员工佩戴好安全劳动防护用品（正确佩戴好安全帽，工作服，劳保鞋，耳塞，防尘口罩，手套）做好职业健康卫生防护。 （二）检修人员安排 1、饮食卫生方面 保证员工按时就餐，有充足的精力和体力投入到检修工作中，每天袜子督促员工清洗工作衣服，保持良好的精神风貌。 2、住宿方面 按人数分别安排好宿舍，与热电厂在矿冶热电检修实习人员沟通交流，按属地管理原则，统一安排，服从管理，遵守中泰矿冶公司的一切管理规定和要求，打扫房间卫生，整理床铺，防止蚊虫叮咬。提醒员工遵守作息时间，养成良好的生
21、活习惯。 二、工作展开 （一）安全管理 首先，在上班前和工作落幕后，及时清点人数，防止人员迟到早退，与此同时可以保证员工的人身安全。根据每天工作票签发和终结终结紧急状况，全面掌控现场检修作业点，随时到各个检修其他工作地点检查人员情况，做好登高作业、动火作业、吊装作业、入罐作业的安全监督，检查各项作业安全措施的落实情况，确保各项作业安全或进行。对加班抢修工作，随时了解上班人数、加班时间，及时和财务人员交流沟通，确保人员观念思想稳定和精神状态良好。 （二）检修现场监督 1、随时到检修现场，查看员工是否遵守安全管理规定，若佩戴好安全防护用品，检修现场拉警戒带进行隔离，检修现场有动火作业时，对油箱及油
22、管路南路进行如何有效隔离和加强防范，配备足够数量的消防供应量灭火器材，防止发生人身和器材事故。 2、做到尽量不做返工活，干一件教育工作就干好，不留隐患，让我们在工作中学习，学习中工作。例如法兰垫子如何精心制作，哪些情况下用齿型垫，哪些情况下锂使用金属石墨缠绕垫。熟悉了解掌握各个设备的检修工艺流程和方法。 3、严格要求员工认真执行“应修必修、修必修好”的原则，对检修设备进行仔细的检查和维修，并要求董监高高管一定要认真负责，将每一项检修工作的责任都落实到商业性。 4、充分发挥检修人员的主观能动性和积极性，根据检修的情况及出现的消失问题，有针对性的、有着重的向老师傅请教，了解设备结构，熟悉和了解每台设备的工艺技术检修工艺，熟悉改用材料的各种材料的材质、规格型号，总结检修设备易出现的缺陷问题，熟练使用检修工、器具，（手拉葫芦、电动葫芦如何使用，如何起吊设备，塞尺、游标卡尺的实事求是使用方法，活动扳手、梅花扳手、开口扳手、工具榔头等常用检修工具的采用，以及如何需要进行对轮找正），逐步提高检修工艺水平。 三、后期总结 （一）工作效果及影响 通过这届的检修工作，不仅员工的检修能力取得了一定进步，而
