1、卫生中心施工组织设计卫生中心周边绿化工程技术标书编制说明一、编制说明 我公司对卫生中心周边绿化工程项目非常重视，公司领导及全体员工对本工程有着极大的兴趣和热情，希望能够参与到大连卫生中心周边绿化工程项目建设工作中来。卫生中心周边绿化工程是我市重点项目，本工程位于辽宁省大连市卫生中心，位于大连体育新城核心区，总景观设计面积67880平方米。其中硬质铺装面积约为 7400平方米，绿化面积约为60480 平方米。大连市体育场区域，是大连北部新崛起的文体活动中心及商业经济圈中心，具有优越的对外交通条件和强大的基础设施基础，必将在大连城市发展中起到举足轻重的作用，所以工程建设意义重大。要是能够参与本项目
2、绿化工程施工是我公司全体员工的光荣，也是本公司发展史上莫大的企业荣誉。二、编制依据本施工组织设计主要依据以下几项编制：1.卫生中心周边绿化工程招标文件2.工程施工设计图纸3.现场踏勘、咨询获取的资料及施工条件4.建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文。5.现行的国家、行业、地方规范规程及标准。具体执行规范、标准如下：1、土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ2 01-8 3) 2、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ2 02-8 3) 3、建筑地基处理技术规范 (JGJ79-91) 4、地下工程防水技术规范 (GBJl 08-87) 5、建筑地面工程施工及验收规范 (GBJ2 0
3、209-95) 6、工程测量规范 (GBJ50026-9 3) 7、混凝土结构工程施工及验收规范(GB5 0204-92) 8、混凝土质量控制标准 (GB501 64-92) 9、混凝土强度检验评定标准 (GBJl07-87) 10、建筑安装工程质量评定统一标准(6BJ300-88) 11、建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88) 12、钢筋焊接及验收规范 (JGJ71-90) 13、砌体工程施工及验收规范 (GB50203-98) 14、建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ7 3-91) 15、屋面工程技术规范 (GBJ50207-94) 16、现场临时用电安全技术规范 (JGJ46
4、-88) 17、建筑机械使用安全技术规程 (JGJ 33-86) 18、建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99) 19、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996) 20、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ30388) 21、城市绿化工程施工及验收规范(CJJT 8299) 等三、编制原则1.有关法律、法规。2.本着科学、公正的原则。3.工期管理编制的原则:全面、科学的进行工期安排，并且突出重点，合理衔接，均衡组织生产，确保在合同工期内完成施工任务，将工程准时交付使用。4.质量管理编制的原则:工程保证质量措施，主要抓好过程控制，创精品工程，创造信誉。5 .安全生产、
5、文明施工:严格按照建筑安全标准的要求施工，杜绝各种重大事故，最低限度的减少小事故。消除“六害”行为，消防无火警事故，治安达标，严格按照有关法规、文件精心组织施工。第一章总体概述一、工程主内容 包含以下内容：卫生中心周边绿化工程是我市重点项目，本工程位于辽宁省大连市卫生中心，位于大连体育新城核心区，总景观设计面积67880平方米。其中硬质铺装面积约为 7400平方米，绿化面积约为60480 平方米，本工程主要工程内容为：乔木、灌木及绿篱地被的栽植，地面铺装及围栏、护栏建设，场地整理及排渣换土，配套设施的设置等，具体详见工程量清单。主要工程范围绿化种植乔木、灌木、草坪花卉栽植及花岗岩铺装工程。二、
6、总体设想根据工程内容总体施工设想为：首先进行场地整理，包括挖运土石方，然后进行绿化栽植施工，绿化施工栽植顺序为乔木，灌木，草坪及花卉，最后进行地面硬景及花岗岩铺装部分，个别地方也要根据现场实际情况施工顺序可以交差或颠倒施工。三、施工阶段划分主要施工阶段为：第一阶段：施工准备阶段，熟悉场地、图纸、工程量、准备材料。第二阶段：场地整理，挖运土石方的施工，排查各种管线，挖探井，协调现场，寻找具备施工条件的地段先开工；第三阶段：进行原有植物移植，场地树坑回填种植土；第四阶段：苗木绿化工程，先乔木栽植，然后灌木，最后花卉及草坪；第五阶段：栽植完成后紧跟树木支撑工作，防止树木倒、歪；第六阶段：地面硬铺装工
7、程，包含土方，基础，混凝土，花岗岩铺装等。第七阶段：进入养护期。第二章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺一、工程施工组织总体设想(一)施工组织总体设计1、工程概况：卫生中心绿化工程主要有乔木、灌木及绿篱地被的栽植，地面铺装及围栏、护栏建设，场地整理及排渣换土，配套设施的设置等铺装等内容。工 期：60日历天，2014年5月15日2014年7月13日。质量要求：合格2、建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子。3、制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。二、方案针对性及施工段划分1、施工场地准备（1）、组织工程技术人员对施工现场
8、进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，高新区内要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。（2）、结合设计交底，了解施工区域地下管线、通信电缆、动力电缆埋置情况，土建方面按照图纸要求把原有的场地杂物清除，再按照图纸放样、施工。（3）、准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。2、施工材料的准备（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增
9、加设备的需要。（3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。3、施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。4、安全、文明施工准备（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。5、施工人员准备（1）管理人员针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目
10、部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。（2）劳动力按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。三、保证工期施工准备措施1.组织有关人员熟悉图纸，学习掌握规范、标准施工技术。根据图纸和施工组织设计精心编制有针对性的单项施工作业指导书，做到分项施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，组织搞好技术交底工作，起到技术先行作用。2.根据我公司质量手册及程序文件，并结合现场的实际情况制定完善的现场技术管理制度，并认真贯彻实施。3.定位及
11、高程控制：根据规划勘测部门和建设单位提供的坐标控制网进行建筑物的定位，同时引进标高，并做好原红线桩、标高控制点的保护工作。4.编制质量计划：技术工作计划依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。使工程初始阶段技术、质量就处于受控状态。5.试验器具配备：测量仪器、试验检验设备已配置到位，且仪器设备经检验精确有效。6.提前做好钢筋翻样，模板加工计划，材料及周转料具、机械、设备使用计划。7.编制施工试验计划，内容包括：试验内容、部位、数量、见证试验组数，试验计划编制后由项目技术负责人进行审核，施工试验应按部位分段按批量送试，其中混凝土试块、结构工程主要
12、受力钢筋、防水材料等应作见证取样，见证取样和送检次数不少于试验总数的30%，且均匀分布于整个施工过程，使其具有代表性。8.生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1) 施工现场临时围墙的施工；(2) 临时设施的建造，包括材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，公共厕所。(3)临时用水用电管网的布置和敷设。(4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。(5) 有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。四、保证工期管理体系措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程合格、安
13、全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。1、工期进度控制方法(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，景观绿化工程作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。(2)
14、按专业工种分解，主要分为乔木，灌木，花卉栽植施工，照明系统安装施工，灌溉管线安装施工，各个专业确定施工交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3) 同时按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。2、保证工期的技术措施(1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设
15、计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。(2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。(3) 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段
16、落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。(4) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用，维持连续施工。3、保证工期的管理与组织措施(1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。(2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优
17、价，充分调动全体员工的积极性。(3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。(4) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。五、保证工期材料组织措施为加快施工进度，保证按期完工，我公司根据施工进度计划和施工预算，编制了主要机械设备，材料的进场计划。1材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。2材料供应过程中的质量验收（1）
18、要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。（2）市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购序 号材料名称规格单位数量计划进场时间3材料验收的质量验收。（1）双控把关对于水泥、钢材、石板、防水材料实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现
19、场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。（3）收料员验收把关收料员对地材、建材，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准。（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。4.施工现场的材料管理（1）施工前的准备工作平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。（2）施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，
20、划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。加强现场平面布置的管理，根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。各班组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工班组进行检查材料的使用情况。5材料清退及转场(1) 根据工程主要部位进度情况，组织好料具清退与转场。一般在施工阶段接近80左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。(
21、2) 施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。六、保证工期防护应急措施为防止施工过程中出现一些不可预见性因素对工程产生不良影响，因此要提前做充分考虑和安排，尽可能避免和减少突发事件的发生，同时为发生后及早采取有力措施打下基础，为此，我公司成立由主管经理领导的工程应急领导小组，具体负责工程中突发的紧急事务的处理。（一）停电、停水应急:1.停电应急：项目部备有1台60kw柴油发电机组，平时对柴油发电机组做好保养工作，在遇到停电的情况下，可立即启动柴油发电机组进行发电，保证工程正常施工。2.停水应急：本工程中，为防止临时停
22、水造成的困难，我们配备1台水车，另配备两个10t铁水箱，平时水箱储满水，保证在停水时工程能够继续施工。（二）劳动力应急:公司设有劳动力储备市场，统一调配。如果施工中出现工程施工人员不足的情况，我公司可通过劳动力储备市场，及时抽调人员，确保施工人员充足，保证工期顺利进行。（三）绿地苗木的应急补救措施: 1.加强栽培管理，增植树木抗寒能力。在生长期适时适量施肥、灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害。 2.保护根茎和根系。灌冬水之后在根茎处堆土防寒很有效果，一般堆土2030厘米高并堆实。 3.包
23、裹。入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度1.5米或包至分枝处。 4.涂白。用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，一条干道上的树木或成群成片树木，涂白高度要一致。 5.搭风障。对新引进树种或矮小的花灌木，在主风侧可搭塑料防 寒棚，或用秫秸设防风障防寒。 (四)其他应急:对一些影响工程进度，质量等方面的因素，我们要提早发现，提早找出解决的办法，确保工程质量，加快施工速度，保证工程优良率。我公司承诺，如果我公司中标，我们将按照建设工程施工合同的要求履行义务，在安全生产
24、方面如有违约，我们愿意按照合同的有关条款接受处罚。同时我公司自行承诺如果达不到整体工期目标，愿一次罚款5 万元；每延误1 天，愿承担500元罚款。第三章 劳动力投入计划、持证上岗及保证措施一、劳动力投入计划保证措施1、技工入场的先决条件 我单位在本改工程使用的工人符合下列要求：具有政府有关机构规定的暂住证、务工证和身份证；特殊工种具有特殊工种上岗证，持证上岗率100。工人持证上岗详见劳动力投入计划表。2、对技工素质的控制措施（1）我司自有的50多个班组中挑选出最优秀的班组成员按现场要求进场，利用最专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须
25、做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，充分调动职工的生产积极性。（3）我项目组将对所有参加施工人员提供必要的劳动保护，对特殊工种将按情况，遵照国家规定，提供特殊劳动保护。（4）项目组将对施工人员购买人身意外保险。二、劳动力安排计划从本工程拟定整套施工程序和施工工艺出发，劳动力的投入主要为绿化工、花卉工，现场劳动力除按既定方案外，还要实行动态流动作业，因此要求施工人员及工人既专业技术强，还要基本具备一专二能的施工知识，以利各工种、各工序的搭接配合，所有劳动力管理方面由行政部统一调配，各专业班组长领导，进行择优录用，保证质量。劳动力计划表（见附）以上工种施工人员均
26、按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。三、工程材料的采购和投入计划绿化材料须选用符合图纸设计的要求，生长健壮，无病虫害，树冠丰满，主侧枝分布均匀，根系发达，有苗木检疫单，有新芽、新枝的树木为佳。材料备齐后按施工进度计划要求用机械运进场，即来即种。在选择苗木时，派遣富有经验的专业人员选取，综合考虑苗木价格及质量因素，择优选用。所有材料在施工进场前备齐，储备到位。对于紧俏苗木，及时购买、假植，保证材料充足齐全。各树种、花木的苗圃在施工前落实到位，确保规格和数量。材料采购组对进
27、场苗木要严把质量关，认真做好材料验收工作。第四章 机械、办公、检测设备投入进场计划及保证措施一、机械设备、办公设备及检测设备投入计划1、配备机械管理员两名，负责日常机械调度及维修安排工作，同时与一维修中心签定维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。2、要求使用机械设备的专业人员每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。3、为了使机械设备使用的更好，每年都要进行两次以上的机械设备检查。4、机械使用方面（1）严格按照机械操作说明书来操作，并进行定期的机械设备操作考。（2）根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源，并做好修理养护工作。合理确定施工进场时
28、间，需提前2-3天进场。（3）对于吊机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。（4）所有机械设备实行挂牌定点停放，要求停放整齐、简洁。根据本工程的特点及施工要求，我公司准备了充足的施工机械及办公、检测设备用于本次施工中，为保证本工程的工期及质量，此次准备的设备将全部投入到本工程施工中机械设备、办公设备及检测设备投入计划表 见附表二、机械设备、办公设备及检测设备保证措施1、机械设备保证措施施工的速度及质量对施工机械的依赖性越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：
29、（1）由项目施工机械部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。（2）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。（3）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。2、办公设备保证措施我们将在现场投入计算机、激光打印机、办公用品、办公家具等多项设施。公司所有办公设备都要指定专人使用，其他人员使用必须经设备所在部门负责人同意，才能使用。3、检测设备保证措施（1）.公司设备管理员负责对公司检测设备的登记，建立设备一览表，归档管理。（
30、2）.公司设备管理员负责定期按计划要求将公司的检测设备与当地质量技术监督局联系送检或校检，再投入施工中，保证施工的正常运行。（3）.操作人员负责检查使用的检测设备是否在合格有效期内，是否标有合格标识，反之则报告公司主管部门处理本改造工程的机械、办公和检测设备均为专项专用，在工程结束之前只会应用于本工程的施工当中，不会外调、外借，保障施工过程中的设备的使用。第五章、施工总平面布置和临时设施布置一、施工平面布置的原则1、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。2、施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时
31、水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。3、尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。4、尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。5、有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。6、符合劳动保护、技术安全和防火要求。二、施工平面布置的方式1、运输道路的布置:道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。2、仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。3、场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。4、项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。 第六章、对工程施工重点难点关键技术、工艺的分析及解决方案施工重难点之一本工程是大连卫生中心周边绿化及景观项目，所以对工程项
