1、崇明水工所20XX年度管理工作总结崇明水工所20XX年度管理工作总结 20XX年，在局党政的正确领导下，我所坚持以“三个代表”重要思想及十六届五、六中全会精神为指导，以水工程管理为中心，以提高管理水平、提高服务质量、提高经济效益为重点，以行风创建、文明创建以及连续开展的劳动竞赛为载体与抓手，以党建思想政治工作为保证，以“培育一流队伍，争创一流管理，提供一流服务，树立一流形象”为目标，按照局统一部署和所年初制定的工作计划，动员和组织全所干部职工团结一致，顽强拼搏，开拓创新，扎实工作，保质保量地完成了全年各项工作任务，两个文明建设取得了新的成绩。主要措施及成效如下：一、以水工程管理为中心，注重管理
2、创新与进步，强化管理职能和加强服务，巩固达标创建成果，进一步提升了行业管理水平。以政风行风建设与行业创建活动为抓手，以信息科技与管理创新为动力，年内制定海塘管理工作考核办法和水闸管理工作考核办法两个文件，继续开展水工程管理劳动竞赛的特色活动。更注重了科学管理与管理进步，推动行业管理水平有进一步提升。1、完善并执行好水闸引、排调水方案，加强行业服务，坚持工作规范，较好发挥了水闸功能作用。进一步规范与健全了水闸日常管理。专门制定水闸管理工作考核办法，对管理员素质提高、保持工作规范更进行强调。以制度规范管理，促进管理进步。坚持了水工程日常观测及机械检修保养制度，及时发现了界河水闸闸槽砼开裂脱落，庙港
3、水闸、南四效水闸桥墩损坏等多起水工程隐患，为工程修复赢得了主动。同时，严格落实执行了安全启闭运行与水闸双岗值班等规定，确保了安全运行，年内未有水闸安全责任事故发生。进一步落实抓好了水闸引排调水工作。结合政风行风建设及水闸文明行业、星级创建活动等开展，进一步加强与完善了行业服务，特别是切实抓好了水闸引排调水工作。一是认真落实执行了水闸调水方案，坚持做到勤引勤排改善内河水质。确保了每闸每潮汛8潮次的必须引、排水次数和引足水量。二是更注重了引排水的信息公开，通过水务信息网站及相关媒体、公开栏等提前公布各闸预定的引排水时间，自觉接受社会公众的监督。三是根据水域状况，社会及一些特殊用户的需要，结合潮汛、
4、天气等，开展了特殊的引排水服务，增加引排的次数，最大可能满足社会及广大百姓群众需要。据统计，20XX年水闸开启和引、排调换水的频率次数，与往年比较又大大增加。各闸引水共2892闸次、排水共2755闸次，分别比去年同期增28%、 32%；引水总量127602.49万方，历时10443.05小时；排水总量65748.46万方，历时10391.4小时。5月份进行了大引、大排内河河床见底的大换水，内河水得到一次较彻底的吐故纳新。同时，在7月上旬，根据本县东部地区因施药后突遇大-暴雨，污染水径流入河后发生局部水域污染的情况，组织东平、新河、南堡、北堡、南四效、南六效、南八效、奚家港等相邻水闸突击开展了排
5、污及换水工作。7月9-13日，连续四、五昼夜不停排污，在较短时间内迅速缓解了水域被污染的情况，服务好了社会。2、加强巡查、管护，认真抓纠违章，开展水法规宣传，确保了海塘完整安全。进一步加强了海塘巡查工作，抓纠违章。年初制定海塘管理工作考核办法，并进行下发。对海塘巡查员、管理员素质提高及管理业务提高，更作了强调，采取措施。一是更注重与保持了各种制度规范。特别是落实好了海塘“三级巡查”工作。即，海塘巡查员、总站、所对管辖岸段分别确保做到每日1-2次、每周1次、每月1次以上的巡查，督查与检查。三层次巡查检查的交替进行及补充，有效保证了巡堤的次数、力度及效果。二是更进一步强调与明确了海塘巡查员的工作职
6、责，切实抓、纠违章，确保工作落实。年内经“三级巡查”检查发现并抓、纠海塘范围违章共200起。特别是在年初，经上级安排与协调，通过上下通力合作与努力，对新村一线海塘青坎保护范围内乱埋、乱葬、乱建坟墓等原历史遗留问题进行集中清理、突出整治，共清理坟墓721只。在海塘巡查中，还发现了鸽龙港以西丁坝冲毁、滩地坍刷等险情隐患多处。经报告并得到上级重视后及时得到修复处理。做好了海塘工程日常养护，落实并坚持好病险情观测。在加强日常巡查管理的同时，及时组织了对海塘的日常养护修理。年内投入养护修理人工约22000工，维修土方数1700多方、砂石碎砖等近1000方。同时，继续坚持抓好了海塘病险情观测、定期汇报制度
7、。对重点险情地段更是做到加密观测与做好记录。年内对新建、堡镇、向化等三个探点，继续通过堤防信息系统进行连续监控观察，及时了解掌握海塘、滩地现场的动态情况。进一步加强了水法规宣传。根据局要求，大张旗鼓开展了以“人.水.环境”为主题，以“知水惜水”为主要内容的宣传活动。特别是利用“世界水日”、“中国水周”之机进行大型横幅宣传，专门制作了宣传展版，悬挂宣传横幅，张贴宣传标语，布置宣传画廊，编写专题黑板报等。在海塘亲水平台等处设置安全警示标语等，共计200多块（处）。年内还投入3万多元更新大堤主要路口设置海塘、滩涂管理告示牌。进一步增强市民群众的“爱水、护水”意识，吸引了社会的监督、参与，维护了海塘安
8、全。3、建管并重, 抓好防护林管护，落实滩地种青，环岛景观线更加宜人。完成了年内防护林绿化、滩地种青任务。20XX年落实防护林绿化种植面积达1800亩。目前全所管辖防护林绿化面积总数已达23800亩。重视抓好了种植期间及前后的管理。严格把握好前期清障、苗木进场、种植、监理验收等重要环节，确保了树木种植质量。9月份在县林业主管部门组织联合验收小组验收时，获得较高的评价。年内还按计划完成了在崇明南沿14000多亩和崇明北沿近5000亩的滩涂种青任务。发挥海塘林业养护队作用，组织全面围剿清理“一枝黄花”的工作，加强绿化地管护。130多名海塘林业养护员自20XX年底招聘录用至今，参与配合做好绿化地的养
9、护管护。大部分同志尽责守职，爱岗惜岗，工作雷厉风行、效率高、成绩与成效显著。年内对管辖防护林地加强了管护，对树木进行全面整枝修剪，扶正树木，开挖林地排水沟，并对一线大堤通道林全面涂浆刷白。特别是根据上级要求，全面开展了围剿清除“一枝黄花”的工作，自3月-11月整整持续进行了9个多月。投入人工共计12000多工，面积计达15000多亩次。较好完成了任务。在县发出对“一枝黄花”统一围剿令时，我所已先于一步提前完成了任务。在10月中旬市绿化局、林业总站联合组织对养护站工作考评时同样获较高评价。4、严阵以待，抓好了今年防汛及备汛工作。一是进一步强调与抓好了责任制落实，层层责任签协。立足于“防大汛、抗大
10、灾”的思路，汛前抓紧同各专用岸段使用单位落实了防汛责任签协，单位内部也更强调了分工负责制。二是抓紧实施了年度岁修工程，包括：南堡水闸启闭设备、控制电器更换和机房改建；北鸽水闸机房、管理房、交通桥的维修，以及二座水闸铁件除锈喷锌；万安港涵、东门村涵、渡港涵、南六效渔业村涵的维修；3000米达标堤顶拓宽加固，6000多米堤顶沙石岸面的修筑，另有七座水闸桥接坡铺设换新，等等。大小项目共11项，涉及2座水闸、4座涵闸及部分堤岸等，项目总额200多万元。坚持把握好进度、质量。重点项目确保在汛前提前完成。年内还落实了南四效水闸应急抢险修理。三是修订防汛应急预案，完善了防汛应急抢险机制。保持高度警惕与重视。
11、四是组织汛前、汛中、汛后检查，落实好了海塘防汛工程的管理、养护及病险观测等。另外，做好了防汛物资储备。年内经受了2次台风及多次天文大潮汛、暴雨的考验，安全、平稳地度过了汛期。5、注重工作进步，积极开展工作调研，寻求发展，管理举措更得到提高、完善。开展职能管理工作调研及交流等活动。所党政班子注重管理创新与工作进步，深入调查研究，广泛开展了调研活动，积极探究管理新举措。年内分别组织机关科室长、基层站长、书记及工程技术人员等开展了调研活动。并分二次组织了调研文章交流及工作研讨会。20多位同志在分别交流发言。会上还分别就行业管理职能工作的热点、难点等开展座谈及工作研讨。一些调研文章观点新颖、与实际工作
12、针对性强，对解决现实工作中一些难而杂的问题，改进措施方法及促进工作进步，十分有益和帮助。年内还组织了参观考察学习等活动。中层以上干部赴近郊水管单位进行了参观取经，并顺道参观了洋山深水港工程。有助于拓宽同志们的视野和思路。6、劳动竞赛、行业创建活动深入开展，更促进了管理进步。劳动竞赛特色项目在本所连续得到开展。自97年以来在本所连续开展的水工程管理劳动竞赛活动，在细则、考核评比办法不断完善的基础上，20XX年继续保持了开展。相对以往而言，在具体考核上目前更注重与侧重于各站日常情况的考核，更有利于长效的工作进步与发展。今年二轮次的劳动竞赛中，北六效站最为出众，两次均获得第一名的好成绩。连续夺得流动
13、红旗。水闸星级创建、文明行业窗口及巩固堤防达标等创建活动深入开展，更推进了行业管理进步。年内有3座、8座水闸分别参加了星级创建及文明行业窗口的创建，成效明显，目前二项创建正等待接受市局相关部门的验收。堤防行业创建活动开展，在继去年完成了达标验收以后，目前处在巩固阶段。因注重和坚持了常态化与长效的管理，保持了持久的工作进步。二、以经济发展为重点，抓住机遇，深入挖潜，实现了经济收益的新突破。1、完善机制，深挖潜力，抓好经济管理与发展。一是继续采取鼓励并有利于发展经济的措施。对经济目标进行分解，实行核定指标，收支同步考核、同比例增减收益分配的经济核算考核原则。进一步完善并发挥激励机制的作用。特别是在
14、订立和下达各站经济指标时，充分考虑潜力与能力发挥、积极性调动等因素，尽可能做到合理、科学，有效调动、激发了创收经济的积极性二是利用好资源、政策等优势，收足收好过闸费及滩涂使用费，确保合法收入及时到帐。主要采取了以下措施：1、攻克难点及大项收费。积极协调疏通关系，用足用好政策，攻克解决矛盾，保证疑难收费款、滩涂使用费大项收入及时收费到帐；2、统一收费标准，收足收好过闸费。年内进一步加强了过闸船舶收费的管理，强调执行统一收费标准，并加强了过闸费的稽查督查，获得好的效果。3、根据市场行情变化，适当调整土地等经营价格。同时对热门滩涂与经营项目，继续采用招投标等方式，发挥市场竞争机制的作用，积极为我所用
15、，增加了单位面积产出收益率，达到收入增长的效果。4、把握机遇，发展滩地种青。争取到滩地种青项目近二万亩，同样有产出增效。三是完善内部机构，加强财物资产等管理。年内对科室职能进行调整。撤销原财物科、综合经营科，组建新的财务管理科和资产经营管理科，加强了所财产物资及资金管理。2、闸费收入、全所经济收入实现新突破。经过全体同志共同努力，20XX年我所过闸收费、总收入双双创下新高。全所过闸费收入达450万元，比上年递增15.5%；总经济收入达2100多万，比去年增长16.7%。实现了新的突破。三、注重信息发展与进步，搭建信息平台，整合、完善信息系统，内部管理、效率提高步入新阶段。三个信息系统及所网站成
16、功建成，所信息平台搭建初步实现。自20XX年初我所初步尝试信息系统建设、并于20XX年初建成第一个信息管理系统水闸信息传输系统以来，之后又进行了海塘滩涂信息管理系统的摸索建设，并于05年初建成投入使用。06年又完成了电子办公系统及所网站建设并开通使用。至此，经过了五年多时间的努力，标志现代管理的三个信息系统水闸信息传输系统、海塘滩涂信息管理系统、电子办公系统及所网站，包括所信息控制室的配套设立，所信息平台搭建已初步完成了搭建。我所信息化建设步入了新阶段。信息化为我所管理进步更添翅膀。随水闸信息系统的建成，目前，全所已有19座水闸相继建成和配有了超声波水位仪及数据传输系统，其中8座为图像远程传输
17、系统。除在建和待改造水闸外，全部管辖水闸均完成了信息化系统安装使用，在实践中发挥了很好的功效。通过该系统，所信息室电脑主机可以直接掌控了解各运行水闸的情况，并进行遥控指挥，初步实现了信息化管理。崇明岛海塘滩涂信息管理系统目前正在试运行中。该系统分动态、静态海塘管理等几个部分。经一年多时间的运行实践与维护，基本达到了稳定使用。其中静态部分，通过该信息系统，目前基层各站的相关管理数据、报表等直接通过系统计算并传递发送，同时由所相关科室发送至市局有关业务部门。促进了效率与质量提高。20XX年正式开始电子办公系统与所网站的构思设想，并着手研发。经大半年的尝试、实践及努力，终于先后成功建成。于9月份进入
18、了试运行。并将“OA电子办公系统”与“水闸信息传输系统”整合进入所网站。实现信息资源共享，更有利于办公、管理效率与水平的提高。现代办公、全新管理方式的尝试由此开始。实现了信息化建设的新跨越。信息化建设及其成功引入水闸、堤防、日常办公管理，更进一步提升水工程管理中的科技含量及管理品位，有效促进了管理进步及效率提高。“智能水闸”、“数字海塘”可望真正成为现实。四、抓实抓好政风行风建设，切实改善办事作风，大力抓办实事，行业风气、窗口形象有进一步提升。 1、政风行风建设深入推进和开展，取得明显成效。政风行风建设是今年创建工作的一个重点。在继去年我所政风行风建设取得成绩的基础上，根据上级要求，今年又开展
19、了新一轮的创建工作，并且取得明显成效。一是深入抓好了宣传发动。通过组织相关知识学习训练和测试，抓层层思想发动，更进一步增强了广大干部群众的自觉参与意识，提高了知晓率，营造了创建氛围。二是坚持把握重点，切实抓好措施落实。根据行业服务的特点，将各水闸窗口列作为政风行风创建的重点。在具体实施推进中，坚持保持工作规范、完善加强服务、规范收费，开设便民项目，做到承诺服务、信息等公开，主动听取社会行风监督意见，兑现承诺等。三是完善机制，加强考核监督。将政风行风建设考核纳入年度对各站目标管理考核的范围，与行业管理、文明创建等同步检查考核，考核结果与年终奖励分配直接挂钩；四是坚持载体结合，注重实效，成效显著。
20、结合政风行风建设的活动，还开展了“群众满意好干部、模范管理员”创建评比，并将活动对象扩大至了基层站级班子范围。同时，将政风行风创建同我所连续开展的劳动竞赛、文明窗口、星级水闸等创建活动等一同落实推开进行，互为影响和促进。有利于推动行风更大的进步、转变。经全体同志上下共同努力、合力推动，我所政风行风又取得明显进步。特别是面向社会服务的各水闸窗口单位，以积极为社会、为船民等广大服务对象真诚服务的态度及实际表现，赢来了较多的赞誉。据统计，今年以来许多水闸单位收到来自服务对象、群众送来的锦旗，全所共计有近20面。局简讯、崇明电视台电视新闻节目等分别都专门进行了采访报道。所水工简报也对发生在身边的“助人
21、为乐”、“急人于难、见危相助”、“勇抓窃贼”等多起新风新事进行了报道和表扬。展示了我所水闸等窗口的良好形象。同时也显示了我所政风行风建设新的成果。2、党政班子注重实事建设，坚持办好实事。结合行风创建开展，所、站级领导班子也更注重工作调研与开展实事建设的活动。一是实事工程项目如期完成。年内列入所实事工程项目的所机关办公楼，绿华站、城桥站、北六效站管理房改造、修建、装潢等如期完成，总计投入资金有200多万元。另外，还为新河水闸加设了屋顶；对张网港水闸等站点进行了院区绿化改造，等等。进一步改观了所容所貌、站闸面貌，改善了职工的办公工作条件。二是组织职工健康体检等，关爱职工。年内组织200多名在职职工
22、和100多名退休职工进行了健康体检；为在职职工和退休职工共300多人办理补充医疗住院保险，为60多名联防队员办理人生意外伤害保险；发动工会等组织广泛开展了访病问苦、献爱心等活动，年内对生病住院职工、年老职工等组织看望50多人次；还组织了“一日捐”及为灾区募集捐款各一次，募集款项8500多元，对身患重症等特殊困难职工提供了经济补助；在“三八”、“重阳”节前后组织女职工20多人与临退休职工10多人分别外出观光旅游一次；三是开展技术业务培训，重视职工素质进步。更注重了员工业务、技术素质的进步。年内对全体水闸管理员、海塘巡查员组织训练及业务考核，且明确考核结果同年终奖励挂钩，更激发了员工自觉学习的积极
23、性，考核测试结果，成绩全部合格。年内还安排40多名职工参加水闸运行工等级工培训班学习，其中初级10名、中级20多名培训班，高级10多名。同时，对参加业务文化、技术等学习进步职工，继续采取鼓励、支持的办法。年内有7名同志通过自学或业余学习分别获大学本科、大专学历证书，实施了相对应的奖励。四是坚持民主管理，继续落实好所务公开。年内召开了职代会，听取职工对工作的建议意见；并设立所务公开栏，将所重大事项、实事项目、职工福利计划、重要经济开支，包括招待费、办公费用、为职工交纳“四金”情况等及时进行告知、公开，增加透明度，接受职工群众监督。此外，所党政班子全力发展经济的行动及经济工作实际成效，更为广大职工
24、群众带来了很大的实惠；所信息化建设的大步推进与项目完成，以及多次调研活动的深入展开，更促进了管理进步。更有利于人心安稳及凝聚力增强。五、重视平安建设，坚持和谐发展，为两个文明建设提供了稳定、有利的环境。根据上级要求，年内组织了平安创建活动开展。一是强调与重申责任制的落实，健全完善网络。二是抓好教育、宣传，开展好载体活动。特别对各重要岗位、重点对象人员反复进行安全教育。年内举办了一期联防队员培训班，60多名联防队员再次接受教育。再是参与并抓好创建载体活动，参加了市、县局组织“百闸千人安全生产月”、“夏季安全生产百日无事故竞赛”等活动。三是完善安全措施，添置配备安保器材，组织安全检查。添置更换消防
25、器材50余套。结合所办公楼装修，投资数十万元建立了电子防盗监控系统。并抓好了安全检查、督查。特别对水闸等重点单位、岗位，更强调做好日常的维护检查和重点进行督查抽查。此外，对外来流动人员多的前哨东旺地区与北沿滩地范围，根据季节、人流特点，把握好维稳安全措施，及时排除化解不安全、不稳定的矛盾因素，确保了安全、稳定。年内全所无重大安全责任事故与事件发生。平安创建获得良好成效，为双文明建设营造了良好环境，实现了和谐发展。主要存在问题与不足：回顾一年来的工作，虽然取得了一点成绩，但还存在一些问题、矛盾，特别是与领导要求相比还有差距，主要有：（1）员工队伍年龄结构老化、文化层次偏低的现象较为突出，包括部分中层干部在内，综合素质、能力、管理水平与现代水工程管理及信息化建设等发展要求相比有较大距离，亟待提高进步。（2）少数职工责任心不强，擅自降低工作标准及要求，没有尽好对水工程巡查、管理之职，巡查时间不足，工作不够到位，对管段范围违章发现滞后或有制止不力，水工程管理巡查管护力度有待进一步加强。 （3）尚有几座水闸处于带病运行状态，年久失修，老化现象严重，亟待加快改造；部分水工程附属设施，如原三沙洪北闸闸桥危桥存在严重安全隐患问题，亟待上级部门领导加快协调、尽快妥善解决，达成修造等方案意见以尽速实施。崇明县水利工程管理所二六年十二月二十八日
