1、电气施工组织设计某路路灯改造工程施工组织设计方案本文由zfg19780917贡献目录 第 1 章 第一章 项目简介. 第 2 章 第二章 施工组织方案与部署. 第 3 章 第三章 施工准备. 第 4 章 第四章 工期保证措施. 第 5 章 第五章 协调与配合. 第 6 章 第六章 施工程序和主要施工方法. 第 7 章 第七章 安全保证措施. 第 8 章 第八章 文明施工与环境保证措施. 第 9 章 第九章 成品保护和成本控制措施. 第 10 章 第十章 工程技术资料管理.第一章 项目简介一、 工程概况 1、 工程名称：淀山湖镇曙光路、永利路、双永路路灯安装工程 2、 工程地址：淀山湖镇曙光路、
2、永利路、双永路 3、 建设单位：昆山市淀山湖镇路灯管理所 4、合同工期总日历天数 60 天。 二、工程范围： 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。 电缆预埋管敷设。 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年。 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则。 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、 确保工程总进度。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充 分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各 工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、
3、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、 其组成成员如下： 序号 1 2 3 4 5 6 职 务 总工程师 项目经理 工程技术负责人 工地负责人 电气施工员 质安员 姓 名 欧阳坤 李展乐 欧 斌 夏爱国 陈森 黄明允 年龄 39 46 25 31 30 25 学 历 本科 高中 大专 高中 高中 大专 调 7 材料员 汪华昌 36 高中 电气技术 电工 电工 制冷与空 专 业 自动控制 职 称 工程师 技师 助工二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好 工程质量和安全的同时，抓好对
4、环境保护的要求。 第三节 施工管理措施一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并 组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上 对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和 管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、 劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理， 并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益 等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能
5、打硬仗的 高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势， 强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存 放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作 业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人 员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用 电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章 制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为 电缆管暗埋、路灯基础浇
6、筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、 通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最 宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作， 对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道 施工方案工序。 试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 竣工验收 一次通过相关部门验收。第三章第一节 技术准备施工准备一、做好与设计的结合工作 1、 由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸， 并进行图纸自审、 会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施 工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性
7、 文件。 2、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技 术标准，明确工艺流程。 3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进 行审查，掌握和了解图纸中的细节。 4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 生产准备 一、 劳动力的准备 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树 立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法 规，遵守地方治安法规。 3、 特殊专业工
8、种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 二、 材料准备 1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积 及组织运输的依据。 2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使 计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需 领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、 机械准备 1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求 和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织 施工机具
9、设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2、 主要机具一览表施工机械设备表： 计划用于本工程的主要机械设备 种类（名称） 强力振动电钻 数量 2台 型号 32%、TE5 功率 18*1500 备注手提电钻 弯管器 台钻 砂轮切割机 手提砂轮切割 机 大理石切割机 电焊机 冲击钻 汽车4台 1台 1台 4台 5台FDV16 SYW-2-60 MODEL 2416S 直向 5 寸16*350 0 2*1500 10*900 5*2501台 2台 8把 三辆100% 3.2-6mm 550/Z16*350 5*1200 8*1800第四章 工期保证措施1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织
10、连续施工， 以充分利用有限时间。 2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天 进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对 提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场 用工。 5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参 加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进 度计划的执行情况， 如有问题， 由公司专项领导小组提出解决的措施, 限 期解决确保工期的按时或提前完成。 6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应
11、罚款。 7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 施工进度的保证措施 1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工 作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协 力，确保按时或提前完成合同任务。 2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理， 提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣 一环地顺利施工。 3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及 时增补拖延的工期。 4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证 施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
12、 5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员， 都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不 合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。工程质量保证体系 质量体系的建立 1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选 择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质 检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位， 组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和 越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。 2、 工程质量控制组织形式见附录： 3、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质
13、量计划，结合本工 程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的 质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受 控状态。 4、 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交 技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位， 交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况 江汇报会，及时通报 5、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项 工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术 负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进 行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定
14、，使项目各部门到各施 工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 6、 积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合” ，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC 成果的推 广应用工作。 7、 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路， 树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 质量管理组织措施 1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质 量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与 管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的 制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项 工程优良
15、率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工 程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第 三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操 作，干好每一道工序，确保分项工程优良。 各分项工程质量管理严格执行“三检制” （即自检、互检和交接检、 专业检） ，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请 甲方、监理、市质检站代表验收。 2、 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任 意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解 决。 3、 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储 存时，必须保留标牌
16、，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 4、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工 方向和顺序。 6、 工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修， 并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步 改进施工质量提供依据。 施工过程质量控制 一、 施工准备过程的质量控制 1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工 程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和 质量检验计划。 2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定 项目创优计划，制定相应的质量制度。 3、
17、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出 改进本文由zfg19780917贡献目录 第 1 章 第一章 项目简介. 第 2 章 第二章 施工组织方案与部署. 第 3 章 第三章 施工准备. 第 4 章 第四章 工期保证措施. 第 5 章 第五章 协调与配合. 第 6 章 第六章 施工程序和主要施工方法. 第 7 章 第七章 安全保证措施. 第 8 章 第八章 文明施工与环境保证措施. 第 9 章 第九章 成品保护和成本控制措施. 第 10 章 第十章 工程技术资料管理.第一章 项目简介一、 工程概况 1、 工程名称：淀山湖镇曙光路、永利路、双永路路灯安装工程 2、 工程地址：淀
18、山湖镇曙光路、永利路、双永路 3、 建设单位：昆山市淀山湖镇路灯管理所 4、合同工期总日历天数 60 天。 二、工程范围： 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。 电缆预埋管敷设。 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年。 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则。 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、 确保工程总进度。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充 分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各 工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工
19、。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、 其组成成员如下： 序号 1 2 3 4 5 6 职 务 总工程师 项目经理 工程技术负责人 工地负责人 电气施工员 质安员 姓 名 欧阳坤 李展乐 欧 斌 夏爱国 陈森 黄明允 年龄 39 46 25 31 30 25 学 历 本科 高中 大专 高中 高中 大专 调 7 材料员 汪华昌 36 高中 电气技术 电工 电工 制冷与空 专 业 自动控制 职 称 工程师 技师 助工二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好 工程质量和安全
20、的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并 组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上 对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和 管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、 劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理， 并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益 等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大
21、型工程锤炼的能打硬仗的 高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势， 强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存 放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作 业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人 员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用 电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章 制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为 电缆管暗
22、埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、 通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最 宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作， 对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道 施工方案工序。 试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 竣工验收 一次通过相关部门验收。第三章第一节 技术准备施工准备一、做好与设计的结合工作 1、 由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸， 并进行图纸自审、 会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施 工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施
23、工生产的指导性 文件。 2、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技 术标准，明确工艺流程。 3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进 行审查，掌握和了解图纸中的细节。 4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 生产准备 一、 劳动力的准备 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树 立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法 规，遵守地方治安法规。 3
24、、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 二、 材料准备 1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积 及组织运输的依据。 2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使 计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需 领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、 机械准备 1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求 和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，
25、组织 施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2、 主要机具一览表施工机械设备表： 计划用于本工程的主要机械设备 种类（名称） 强力振动电钻 数量 2台 型号 32%、TE5 功率 18*1500 备注手提电钻 弯管器 台钻 砂轮切割机 手提砂轮切割 机 大理石切割机 电焊机 冲击钻 汽车4台 1台 1台 4台 5台FDV16 SYW-2-60 MODEL 2416S 直向 5 寸16*350 0 2*1500 10*900 5*2501台 2台 8把 三辆100% 3.2-6mm 550/Z16*350 5*1200 8*1800第四章 工期保证措施1、 在确保质量和合理施工顺序的前提
26、下，必要时组织连续施工， 以充分利用有限时间。 2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天 进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对 提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场 用工。 5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参 加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进 度计划的执行情况， 如有问题， 由公司专项领导小组提出解决的措施, 限 期解决确保工期的按时或提前完成。 6、 承包班组，若完成不了规定的工期，
27、则对其进行相应罚款。 7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 施工进度的保证措施 1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工 作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协 力，确保按时或提前完成合同任务。 2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理， 提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣 一环地顺利施工。 3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及 时增补拖延的工期。 4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证 施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各
28、施工手续齐全。 5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员， 都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不 合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。工程质量保证体系 质量体系的建立 1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选 择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质 检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位， 组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和 越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。 2、 工程质量控制组织形式见附录： 3、 根据公司质量保证体系的要
29、求编制本工程质量计划，结合本工 程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的 质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受 控状态。 4、 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交 技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位， 交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况 江汇报会，及时通报 5、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项 工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术 负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进 行跟踪监控，并严格按照公司质
30、量体系文件规定，使项目各部门到各施 工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 6、 积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合” ，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC 成果的推 广应用工作。 7、 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路， 树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 质量管理组织措施 1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质 量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与 管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的 制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保
31、分项 工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工 程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第 三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操 作，干好每一道工序，确保分项工程优良。 各分项工程质量管理严格执行“三检制” （即自检、互检和交接检、 专业检） ，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请 甲方、监理、市质检站代表验收。 2、 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任 意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解 决。 3、 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储 存时
32、，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 4、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工 方向和顺序。 6、 工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修， 并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步 改进施工质量提供依据。 施工过程质量控制 一、 施工准备过程的质量控制 1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工 程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和 质量检验计划。 2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定 项目创优计划，制定相应的质量制度。 3、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出 改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对 关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办 法。 4、 对材料供应商进行评估和审
