1、EPC工程总承包项目管理实施方案EPC 工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案 word 文档 可编 辑总承包管理方案 模板一 . 5第一节 编制说明 5第二节 总承包模式 51. 管理模式 52. 总包方的双重责任 53. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 64. 工程一体化管理的特点 6第三节 组织机构 71. 总承包项目管理部 72. 项目重要岗位 73. 重要岗位的职责 84. 项目职能部门及其职能 9第四节 总承包计划管理 13第五节 技术管理 201. 技术协调 202. 施工方案管理 213. 深化设计协调 214. 图纸会审及设计变更、洽商管理 23
2、六 . 技术资料的管理 25第六节 质量管理 271. 本项目质量目标 272. 针对重点分项工程的质量保证措施 273. 本项目质量管理保证体系 27第七节 安全管理 31一 . 本项目职业健康安全管理保证体系要点 31二 . 本工程安全管理重点 32第八节 环境管理 34一 . 环境因素的识别与评价 34二 . 现场管理措施 34第九节 合同管理 43第十节 物资设备管理 45第十一节 总包管理处罚条例 45总承包管理方案 模板二 481、总承包管理总体概述 . 481.1总承包管理概述 481.2工程概况 482、总承包管理与服务目标 . 482.1总承包管理目标 482.2总承包服务目
3、标 50第十二节 3、总承包管理原则 523.1“公正”原则 523.2“科学”原则 523.3“统一”原则 523.4“控制”原则 533.5“协调”原则 53第十三节 4、总承包管理模式 545、总承包管理服务架构 . 555.1总承包管理服务组织机构 555.2组织机构岗位设置 55第十四节 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 686.1协调好与业主的关系 686.2协调好与设计院的关系 706.3协调好与监理单位的关系 716.4与相关政府部门协调配合 73第十五节 7、总承包管理方案 747.1总承包管理的方法 747.2工程总承包质量管理方案 757.3工程总承包进度管理方
4、案 957.4工程总承包施工安全生产管理 1047.5文明施工管理 1167.6施工期间的环境保护方案 1217.7工程总承包造价管理实施方案 . 1287.8工程总承包协调管理 1347.9工程总承包总体服务方案 1387.10工程总承包信息化管理 1457.11工程总承包竣工验收管理 164模板一总承包管理方案第一节 编制说明本工程建筑面积 27000 ，工程总造价约 4.8亿，总承包单位为 xx 三局。因本工程 质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进 行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进 场时间，提供总包配合服
5、务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。第二节 总承包模式1.管理模式 本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方制定 本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形 成一体化管理模式。二 . 总包方的双重责任 总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为 承包商完成自己施工建造的本职工作。1.协助业主履行项目管理职能的范围 配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现 场总协调。2.协助业主履行项目管理职能的指导原则总包牵头、业主审定。3.协助业主履行项目管理职能的报酬按建
6、文 216 号文的相关规定执行。4.承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。3.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1.便于协调周边关系 总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降 低成本。2.加快工程进度 由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划 安排工作，可大大加快工程的建设步伐。3.建立业主与总包的互信 总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。在此基 础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。4.业主掌握主动此种合作关系，决定了业
7、主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。5.总包方建议的技术合理性及经济性 总包方以高度的责任感为业主效力， 对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性 负责。4. 工程一体化管理的特点1. 总目标明确： 一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成 本。2. 施工进度快： 各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术 准备等方面的保障好，进度有保证。3.业主与总包方责任分工明确一体化管理使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，
8、如投资控制、功能设计、招商部 署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包方由此可以从工程总体考虑、周密策划、 合理安排、精心施工。4.业主与总包方相互信任业主与总包方责任分工明确后， 利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境， 从而有利于总目标的实现。5.实施总承包管理的基础要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下八个方面的保证：（1）组织机构（2）计划管理（3）技术管理（4）质量管理（5）安全管理（6）环境管理（7）合同管理（8）物资设备管理第三节 组织机构我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成 “武汉东湖会议中心工程总承包项目 管理部，组建构架清晰、分工明确、人员充实、总
9、部与现场密切配合的项目经理部。一 . 总承包项目管理部鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本 工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司成立“武汉 东湖会议中心工程总承包项目管理部” ，二 . 项目重要岗位总承包项目管理部项目经理由公司领导林伟洪亲自担任， 总承包项目管理部执行经 理由丁钢担任。项目上另设其他重要岗位 6个：项目总协调 1人、主管后勤及保卫的项目书记 1 名、 项目总工 1 名、主管工程生产及物资、设备调度的副经理 1名、主管商务合约的副经理 1 名、主管安全的安全总监 1 名。3.重要岗位的职责1.项目（执行）经理作为
10、公司在项目的执行代表， 对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责； 代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。2.项目书记主管行政后勤工作。负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。 负责现场施工人员生活及住宿安排等，负责生活区的环境卫生工作。3.项目总协调及总工 项目总协调及项目总工，领导相关部门。全面落实设计意图，对项目的总体施工策 划、技术管理及质量负责。对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程 施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体 质量目标和阶段质量目标的实现。4.主管工程生产的副经理 全面协
11、调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求； 负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作， 确保各专业分包在总包的统筹协调 下有序的开展工作。现场材料管理，设备进出场、使用、保管、维修管理，保养好所有 塔吊。5.主管合约商务的副经理 负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项目成本管理、合约管理向项 目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。6.主管安全的安全总监按照公司安全手册、职业健康安全保障体系的要求，开展安全管理活动。对本工程 施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体 安全目标和阶段安全目标的顺利实现。4.项目职能部门及其职能项目职能
12、部门共 7 个：技术部、工程部、安全部、物资部、合约部、财务部、综合 管理部。各职能部位职责如下：1.技术部负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作； 具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图； 对指定承包商进行的深化设计图纸进行进度跟踪、了解； 在机电分包商的专业深化设计过程中， 协调设计方进行主要部位的综合管线图的深 化设计，在取得业主认可的前提下准予实施；在幕墙工程专业深化设计及钢结构深化设计过程中， 提醒设计方在深化过程中注意 与结构工程结合部位，及时向业主汇报深化进度；向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议； 负责项目内部交底工作；图纸复印、分发、保管及
13、受控管理；组织相关部门进行竣工图编制工作。 负责项目施工的技术管理工作； 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 负责组织各类主要技术方案的编制工作；负责编制总体进度控制计划； 负责技术资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 负责拍摄工地施工进程、现场情况等有关资料照片、影视资料并整理成档； 负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、 技术方案审定工作；与工程部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，确保 测量工作质量；协助项目总工进行新技术、 新材料、新工艺在本项目的
14、推广和科技成果的总结工作。 负责落实质量记录的整理存档工作， 在项目总工的领导下进行竣工资料的编制工作；2.工程部贯彻国家及武汉市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现； 实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、实施和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整
15、理、分装工作；与技术部一道， 共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。 在项目副经理的领导下组织生产协调例会， 对各专业分包的进度计划的实施过程进 行监控，并根据反馈信息及时发现问题；负责项目生产组织、 进度计划落实、施工方案的实施、 工序协调、质量控制等工作； 召开各专业分包方之间定期或非定期性会议，检查及协调机电工程、装修工程、幕 墙工程等各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；参与编制项目各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作； 编制职责范围内工程的物资需求计划； 协助
16、安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责组织填写施工日志； 参与项目阶段交验和竣工交验； 负责分包商现场施工上的管理控制工作和与业主、 监理工程师联系进行分部分项工程的检查；负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一调配塔吊、 施工升降机等机械的调配使用。负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；3.安全部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量计划，负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管 理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 制定员工安全培训计划， 并负责组织实施， 负责管理人员和进
17、场工人安全教育工作； 负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 负责项目争创“武汉市文明工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和 安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府 机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 配合行政部，做好项目对外宣传工作； 与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题
18、和特殊交通运输 问题等；与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指 示；协助项目副经理实施与公司联系后方资源的支持和配合。4.物资部负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 负责物资进出库管理和仓储管理； 负责对材料的标识作统一策划； 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作； 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 具体负责项目物资设备供应工作； 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作； 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。5.合约商务部具体负责
19、项目预算成本的编制和成本控制工作； 具体负责本项目分包招标计划报送工作； 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划； 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件； 具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作； 与财务一道，负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。6.财务部具体负责项目财务和税务事务； 具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作； 积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要； 具体负责工程款的收支工作； 配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告；7.综合管理部负责项目人员的调动及日常管理； 负责项目所有非工程类来
20、往书信、 文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、 签转、 打印、登记、归档工作；建立文件分级传阅保密制度；建立文档传阅流程， 确保文件传阅安全、 可靠 ,归档及时、完整，严格控制文件拷贝； 负责对外事务工作； 负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。 总部各职能部门主要为项目 提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。第四节 总承包计划管理本工程开工日期暂定为 xxx 年 xx 月 x 日，暂定完工日期为 xxxx 年 x 月 xx 日，总 工期为 xx 天。为确保总工期目标的实现，必须有合理的施工部
21、署、确保关键工序和关 键阶段目标。同时，总包方将采取全面系统的计划协调措施，解决施工过程中出现的各 种问题，保证计划的实现。1.施工部署2.建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的 关键。本项目的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控 制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定， 只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段 目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出 一系列保障计划。为了确保施工总进度计划的顺利实施，
22、分包商应根据分包合同和施工组织设计的要 求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包方的审批同意付诸实施。执行计 划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行 的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3.分级计划控制（1）一级总体控制计划 表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分 包专业分包工期等， 是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。 总承包商负责编制一级总体控制计划。（2）二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导， 分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤， 以
23、达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的 控制。分包方应按一级总体控制计划编制如下二级进度计划：幕墙工程进度计划。分包方应制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程 深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容。机电安装工程进度计划：总包方将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划 的基础上编制本工程机电专业工程进度计划， 重点落实机电工程深化设计周期、 机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程 的系统调试和联动调试计划。本工程存在多个相对独立的机电系统，需分别确 定节点工期，如地下室机电安装节点工期、主楼楼段机电安装工
24、程节点工期。 装修工程施工进度计划：总包方将协调装修专业分包，在总包总控进度计划的 基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、 方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程 装修部位的不同分别给出会议心、客房中心及宴会中心相关区域的或不同空间 的控制节点工期。（3）三级进度控制计划是指各专业工程的施工计划， 供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在 各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包方将要求各专业分包根 据实际工程进度提前 1 周提供该计划。该计划表述当月、当周的操作计划，总包方随工 程例会发布并检查总结完成情况。月
25、进度计划报业主、监理审批。 对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度 计划：（1）针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划；（2）针对不同系统专业的机电安装进度计划；（ 3）机电设备材料采购及进场计划；（ 4）本工程机电分系统调试和联动调试计划；（5）针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划；（6）竣工验收计划。 本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手 段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。4.制定派生计划 （1）施工准备工作计划 施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须
26、作好施工准 备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行， 确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划包括： 进场初期准备工作； 施工人员进场、培训； 临建搭设； 编制相关施工方案； 测量放线及交接控制线复测； 物资准备。（2）图纸发放计划 此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建 筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中 详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下， 由设计院或指定专业分包商深化完 成的。（3）施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、 样板引路”是保
27、证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工 方法和质量控制标准。（4）业主指定分包开工计划 此计划要求的是业主指定分包工程开工最迟的期限。由于本工程施工工期较紧，对 供应和分包商的选择是极其重要的工作， 尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的 关键。本工程主要存在的业主指定专业分包有： 钢结构加工制作分包 幕墙专业分包精装修分包 机电工程分包（强电、弱电、供水、消防、暖通等） 停车场工程分包室外总面平专业分包电梯工程专业分包 舞台机械专业分包 水疗 SPA 设备专业分包厨房专业设备分包（5）主要施工机械设备进场计划 此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟
28、进场期限， 各种主 要设备机具必须在该时间前进场，否则将影响正常的施工进度。机械设备在使用完毕后 应及时退场。（6）主要工程设备、材料进场计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。采购部门将 根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计 划也是业主供货的主要依据。（7）验收计划 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分 项验收必须及时。验收工作需要业主和总包配合，以便得到政府主管部门的积极响应。 同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行， 因此在工程施工完毕后应及时联系相关验 收单位，尽快组织单项验收，为工
29、程最终的竣工验收作准备。5.做好调度工作通过调度解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。协调工作的 内容包括：（1）供水和排水管理（2）用电管理（3）施工用地管理（4）货物堆放定置管理（5）各施工阶段总平面布置 调度的目的是让各分包获得现场作业条件，确保生产顺利进行，实现阶段性工期目 标。调度工作主要对进度控制起协调作用。 协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾， 克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找 出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施 的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调
30、度令等。要求调 度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要做法：（1）建立定期巡查制度 每周组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工 情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解 决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要 求各分包商予以确认。（2）建立每周工程例会制度每周一下午 2：30 召开总分包协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度 和存在的问题及下一步的工作安排。 业主和总包方将各分包商在现场施工的情况与施工 计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成
31、会议纪 要，并打印成文后发给各分包商予以确认。（3）召开专题会议 对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理、设计、总包方及相关分包方联合在现 场组织召开专题会议予以解决。6.施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。 计划检查是计划执行的主要信 息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏 差，以便调整或修改计划。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工 期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会 等一系列制度、例会。（2）要求各分包每周上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求 现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度 与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。7.进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须
