1、项目施工技术管理工作程序A2014.08.25PRE第一次发布修改版日期状态编制人审核人修改-评语批准人中国核工业二三建设有限公司（苏州分公司）文件名称： 施工项目技术管理程序文件类型:工作程序 级别: 普通 发行：利柏特建设二平台标记内部标识号本程序未经中国核工业二三建设有限公司书面批准不得外用、复制和泄露。修 改 页 修改版修 改 章 节A版第一次发布目 次1.目的 22.适用范围 23.程序管理 24.参考文件 26.项目施工技术管理流程 27.实施与责任 48.管理与控制 69. 监督、检查 810.解释 81.目的本程序的制定是为了规范项目施工的技术管理工作，使项目施工的技术管理工作
2、更加明确、有效的运行。2.适用范围本程序适用于我公司所承建的所有施工项目。3.程序管理本程序由工程技术部管理，并具有以下签名：编制：编制人审核：工程技术部经理跨组织审核：市场开发部、人力资源部、质量安全部批准：主管领导4.参考文件中国核工业二三建设有限公司质量手册中国核工业二三建设有限公司组织管理程序中国核工业二三建设有限公司工程技术部组织管理程序中国核工业二三建设有限公司质量安全部组织管理程序5.名词解释提交是指向下一级工序送达的书面说明。报送是指向下一级工序书面送达。报审是指向下一级工序报送要求审核的文件。报批是指向下级工序报送要求批准的文件。报阅是指向下一级工序报送要求阅读的文件。6.项
3、目施工技术管理流程6.1 项目施工技术管理流程6.2 管理流程要点6.2.1 施工技术准备：a) 了解“合同”及“预算”。b) 熟悉“施工图纸”及“施工规范”。c) 编制施工组织设计或施工方案。d) 编制材料计划及工机具使用计划。e) 组织图纸会审。f) 编制项目工程质量保证作业计划书。6.2.2 开工前的准备： a) 编写、报送“开工报告”。b) 组织“技术交底”。6.2.3 施工作业技术指导： a) 指导施工。b) 解决施工技术问题。c) 编写“施工记录”，记录关键施工工艺。d) 编写“交工资料”。e) 审查“设计修改”。 f) 作好“技术核定及经济签证”工作。6.2.4 调试及试验： a
4、) 编制调试及试验方案。b) 指导并监督调试及试验工作。c) 作好“调试及试验记录”。6.2.5 竣工资料准备：a) 编制、装订“交工资料”。b) 绘制、装订“竣工图”。c) 编写、报批“竣工报告”。6.2.6 交工资料整理、移交 ： a) 作好工程移交工作。b) 报请并作好质量评定工作。c) 报送“交工资料”。6.2.7 编写施工技术总结：真实反映施工过程，总结施工经验，找出不足之处，特别是今后要注意的问题。优化施工方案，提出好的合理化建议。7.实施与责任7.1项目经理项目经理是公司法定代表人，在该工程项目上全权代理，受公司法人代表的委托和授权，对工程项目全过程管理负领导责任。以实现工程质量
5、优质，项目效益最佳为目标。7.1.1负责项目部组建及结合项目特点制定相应项规章制度。7.1.2对项目的各项技术工作负领导责任。7.1.3项目关闭前，须向公司工程技术部提交项目施工总结。7.2技术经理直接领导项目的技术工作，建立和完善各专业技术人员的配备，明确工作职责和权限及内外接口，做好技术管理，领导、组织编写施工组织设计及技术方案，审查施工、技术安全措施，组织质检人员学习施工图纸围绕质量标准、操作规范，参加图纸会审，掌握施工动态，接受业主及监理工程师的监督，及时办理工程检查记录。7.2.1组织和协调项目技术工作。7.2.2对项目技术管理工作负主要责任。7.2.3根据工程合同、项目管理目标和项
6、目实际情况，在投标施工组织设计对项目承诺的基础上，编制实施性施工组织设计，经项目经理和业主方审批后贯彻执行。7.2.4审批施工采取的重大技术方案和技术措施。7.2.5组织解决施工中的技术问题。7.2.6对项目施工执行技术标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术标准的决定和指令。7.2.7接受、处理反馈业主现场工程师关于技术工作的书面指令。7.2.8负责技术文件总编审，对资料的准确性和提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最终审定责任。7.3专业技术工程师7.3.1在技术经理的领导下，分管相应专业的施工技术，对本专业的施工技术承担责任。7.3.2根据技术经理安排及工程实际情况，编制需要
7、的专业施工方案、作业指导书，细化设计图、绘制加工图、大样图。7.3.3精研本专业图纸和有关技术资料，透彻理解和全面掌握专业施工规范、施工内容、技术方法、质量要求，对专业施工提出先进和经济合理的技术方法和质量保证措施。7.3.4施工段开工前，对施工作业班组做详细的施工技术交底，每个分项工程的重要工序开工前，特殊或专用设备安装前，都要进行详细交底，并确保交底已被正确理解。因交底不清或未做交底而成为施工段发生技术问题的主要原因时，专业工程师要承担全部责任。7.3.5坚持对施工作业面实行走动管理，必须经常巡视本专业所有的施工作业面，为作业人员答疑解难，对技术质量问题就地解决，当场拍板。重大或高难问题不
8、能当场解决，要立即报告技术经理，对已发现的技术问题，不能给以正确及时的解决，或给出错误的解决办法，都要承担责任。7.3.6对重大技术和质量管理点，如隐蔽工程、恶劣地段管基处理、重要焊接部位及内防腐、重要设备安装、大件吊装，系统试压、吹扫、接地测试、试车启动、管道最后碰头等，必须实行旁站管理，监督其实施过程和认证其结果。7.3.7兼任本专业质量检查员，在质监组长的组织协调下，履行检查员职责。会同质量管理部门共同确定本专业施工质量记录的项目、内容、表格、表式。记录自检结果，并提交监理工程师审核认可。7.3.8指导施工班组认真严肃的进行质量自检，正确填写自检记录。坚持每天对施工段的自检记录抽样复验。
9、检查施工记录是否与施工进度同步。7.3.9 参加实施由质量组长组织“专检”，并在检验记录的“技术负责人”栏签字确认。7.3.10接受、处理、反馈监理工程师代表或其委托的检查员对施工技术、质量、设计修改等的书面和口头指令，并按规定内容和时间向监理工程师代表或其委托的检查员提供技术质量信息。7.3.11有权否决严重违反技术质量规范的任何举措，制止违反技术质量规范的任何作业，并当场给予指正。如违反者拒绝接受，要立即报告项目技术经理，由项目部对违反者做出严肃处理。明知有违章行为而不予指出、纠正或报告的，要与违章者承担同等责任。8.管理与控制8.1 技术工作的管理8.1.1施工组织设计（施工方案）审批程
10、序 8.1.2 材料计划、机具使用计划审批程序 8.1.3技术问题提交程序 8.2 技术工作的控制8.2.1 施工作业技术指导的控制流程 a) 由技术经理全面负责，技术部具体组织实施；b) 各专业工程师负责各专业施工班组，检查施工工艺的操作；检查施工工艺操作的结果；检查施工所采取的技术措施；监督施工质量。8.2.2 施工记录的控制流程检查员验证下发施工班组技术经理审批编制记录表样否 是资料存档专业工程师签字 专业工程师负责a) 编制施工记录样表，并经技术经理审批；b) 检查、指导班组对施工记录的填写；c) 检查施工记录所采用的表格是否可用；d) 检查施工记录表格填写是否与施工工艺同步。8.2.
11、3 竣工资料的控制流程 检查 审查a) 技术经理负责项目的竣工资料的编制、整理；负责组织检查竣工资料是否符合标准；竣工图纸是否绘制、装订；竣工图纸、资料是否签字有效；b) 各专业工程师具体负责各自专业交工资料的编制；c) 资料员负责检查、收集、整理。检查竣工资料装订是否正确；竣工资料是否完整； d) 将竣工资料提交业主及当地城建档案馆。e) 竣工资料应交办公室存档，格式和内容与提交给业主和当地城建档案馆的相同，并应将所有资料转换成电子版（刻录光盘），所交付公司办公室存档的资料由公司工程技术部审查。f) 公司办公室负责竣工资料的归档工作。g) 如竣工资料未按要求交付公司归档，项目经理和技术经理的责任不转移，且该项目不得关闭。9. 监督、检查各项目工程应严格执行本程序，由工程技术部不定期进行检查、监督。10.解释本程序由工程技术部负责解释。
