1、公寓及地下车库楼工程施工组织设计第一部分 综合说明1、编制依据32、工程概况33、材料选用34、施工范围35、管理目标3第二部分 项目经理部的组成1、项目经理部的组成41.1项目经理部主要人员41.2项目经理部组织机构图41.3项目经理部的主要职能5第三部分 施工部署及总平面布置3.1施工部署73.2施工总平面布置9第四部分 施工进度计划及措施4.1施工进度计划11 4.2进度计划保证措施12第五部分 施工方案5.1土方工程155.2模板工程165.3钢筋工程185.4砼工程185.5砌体工程205.6装饰工程(一般做法)215.7架子工程215.8雨期施工技术措施22第六部分 质量保证措施6
2、.1质量保证措施226.2安全施工措施40第七部分 安全生产、文明施工措施7.1管理方针527.2组织措施537.3管理目标537.4管理制度537.5管理规定547.6施工现场管理规范55第八部分 主要材料、构配件计划第九部分 主要机械设备供应计划9.1主要土建施工机械及机械调配计划表629.2机械调度计划的保证措施62第十部分 劳动力安排10.1管理方针6410.2管理目标6410.3管理规定6410.4劳动力管理工作程序6410.5主要劳动力计划66 2#专家公寓及地下车库楼工程施工组织设计第一部分1、编制依据1.12#专家公寓楼工程施工图纸以及招标文件;1.2国家有关规定、法规、标准图
3、集和相关资料；1.3我公司几年来对框剪结构的施工经验以及业主对本工程的要求及施工现场的条件;1.4国家建设部推广的“十项”新技术、新材料及新工艺；1.5IS09002质量体系认证的相关要素要求,我公司的质量体系文件。2、工程概况该工程属高层建筑，建筑用途为住宅，主楼建筑面积为15356.85m2，其中地下建筑面积为809.12，地上建筑面积为14547.32，地上十七层，地下一层，层高为3m，建筑结构为剪力墙结构，基础为CFG砼桩基础。3、材料选用砼强度等级：垫层为C15，3层以下C35、3层以上C30。钢筋：采用I、II、钢筋。4、施工范围设计图纸及招标文件所覆盖的全部内容。5、管理目标对于
4、该工程我公司十分重视，如有幸中标，一定本着“优中选优，精中选精”的原则，从全公司范围内，抽调精干管理人员和施工队伍，成立3#专家公寓楼及地下车库工程项目部，以一流的技术，一流的质量、一流的速度、一流的管理把本工程建设好，使之成为合格工程。我公司在本项目的管理目标是：4.1质量管理目标在施工过程中,自始至终坚持“百年大计，质量第一“的指导思想，坚持我公司提出的质量方针，严格按照IS09002质量认证的要求，精心组织，精心施工。确保本项目达到合格。4.2工期管理目标在本项目经理部的统一管理下,制订严密的施工进度计划,在奖金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面采取有效的保证措施，确保本
5、工程在577天内完成施工范围内的全部施工任务。4.3文明施工管理目标认真贯彻执行省、市等有关方面关于建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求，在工地施工中，按文明施工的要求，认真组织文明施工，搞好现场文明施工管理，确保本工程成为市级文明工地。 第二部分1、项目经理部的组成我公司对本工程很重视，由公司组织项目经理部，项目经理、项目总工程师挑选业务好、素质高，具有现场施工经验和管理能力、经济核算能力的同志来担任，组建成“古城红山农贸综合市场7#楼工程项目部”。该项目部在全公司的统一领导，贯彻公司质量方针和政策，执行全公司生产计划统一调度和安排
6、，将该工程组织好施工为业主建一个精品工程。1.1项目经理部主要人员该项目部由10个人组成，中级职称4人，初级职称6人。项目部的主要负责人，具有丰富现场施工经验和施工管理经验，在以往各种类型结构建筑的工程施工中，为我公司赢得了信誉，特别是项目经理韦虎德在工作中表现极为出色，在他所搞过的项目工程中有45%的为优良工程和现场文明工地，为企业的发展做出了贡献。其个人详细简历见本投标书相关资料介绍。1.2项目经理部组织机构图 项目经理 项目总工 施工工长 施 工 员 安全机械组计划统计组生产调度组安全机械组计划统计组生产调度组安全机械组计划统计组生产调度组 施工班组1.3项目经理部的主要职能1.3.1项
7、目经理主要职责（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）全面负责工程的进度、技术、质量、工程成本、安全和文明工地建设等管理。（3）重点抓财务组、核算组工作，协调一切外围以及周边关系，对工程的重大问题做出决策。（4）制定岗位责任制和各项管理制度，并负责工作效率奖励办法。（5）组织材料物资和劳动力计划与调配。（6）本工程质量、安全方面的重大问题的处理。1.3.2总工程师主要职责（1）对本工程的施工组织与技术质量负全面责任,实现工程质量目标。（2）针对实际情况编写施工设计和细则,亲临现场技术指导。（3）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关,解决施工中技术的疑难问题。
8、（4）编制施工总进度计划和施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。（5）组织编导工程竣工报告及资料,负责工程项目的评优报奖。（6）进行技术人员的调配和管理。（7）组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。（8）分析工程的结构及技术含量的要求,对全工程中的钢筋工程、混凝土工程、防水工程以及特殊材料的施工，提出新技术、新工艺施工中的应用的实施方案。1.3.3材料采购、保管组、设施料供应组（1）调查市场材料动态价格,考核材料质量,提供质量好又经济的各种工程材料,为降低工程成本把好第一关。（2）组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及进入库。（3）做好
9、材料保管出库登记工作，配合财务组进行材料消耗核算。（4）根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。（5）对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。（6）按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证，配合取样送检工作。（7）保证工地正常供水、供电。1.3.4质量检查组、新技术推广组（1）贯彻公司工程质量管理内部监理办法，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监理管理。（2）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。（3）负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。（4）认真
10、组织落实总公司及项目部的各项质量、技术管理制度办法、施工过程，严格按照图纸、现行施工规范、新技术、新工艺要求操作。（5）负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，混凝土、砂石、防水材料等抽样送检工作。（6）负责与甲方的变更签证及施工班组的结算；按工程要求及时提出各种材料、构配件需用计划。（7）监督IS09002在施工中的应用。（8）组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，组织推广“建设部关于建筑业推广应用十项新技术”在工程中的应用。（9）对工程中确定的新技术、新工艺做出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。（10）随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。
11、第三部分 施工部署及总平面布置3.1施工部署施工部署对工程施工的正常进行至关重要.科学合理的施工部署,能使工程达到预期的质量、进度、成本核算的目标，并能使各个供需环节之间、公众之间、管理环节之间及人员调配上有机的配合。反之，则会影响工程质量、进度及成本和相关环节之间的有机配合。本工程施工遵循的原则是：先地下后地上、先基础后主体、先内后外、先高层后底层的原则，充分利用平面空间、时间、组织平行流水、立体交叉作业，实现预期的质量、进度、成本核算的目标。3.1.1施工顺序接受任务阶段 开工前准备阶段 全面施工阶段 交工验收阶段 基础工程 主体工程 屋面工程 装饰工程。3.1.2施工流水段的划分为了开展
12、工作面，有利于施工流水，在现场形成强大的生产能力，使有限的工期得到充分的利用，根据本工程的设计特点，以各楼层划分施工段。3.1.3施工程序目前该工程将要开工建设，从施工范围开始进入现场的第一阶段基础施工阶段；第二阶段进入基础回填土阶段；第三阶段进入主体施工阶段；第四阶段为装饰，安装工程穿插进行。3.1.4劳动力配备主要劳动力依托本公司的劳务公司进行施工。其主要配备劳务层的专业班组有木工班(支模)、钢筋班（钢筋的对焊连接）、架子班（拆装架子）、砼班（浇灌、振捣、抹光压实）和机械班。这些班组两套工种齐全的劳动力，经过培训和考核后上岗，分别进入各个施工段内进行施工。3.1.5施工机械选择3.1.5.
13、1垂直运输：选用一台提升架和一台塔吊完成模板、钢筋和砼垂直运输。3.1.5.2水平运输:采用翻斗车，人力配合。3.1.5.4砼机械(计划全部在现场制作)，配合自动上料机JD-500型强制搅拌机一台。3.1.6脚手架的选用外架采用双排金属钢管脚手架，内架采用金属钢管满堂脚手架和移动的马凳车。3.1.7现场材料供应现场设置砼集中搅拌站和钢筋加工棚、木工加工棚，砼搅拌站负责全部砼的配制。配合试验工留置各部位的试块的制作与养护和送往试验站的试压等工作。钢筋加工棚负责加工现场所有规格钢筋的翻样、下料和加工以及所有预埋件的制作以及小型预制构件的加工。3.1.8设施料配制主要有模板、扣件、钢管、架板、机械等
14、。其配备的根据是施工流水段（施工流水段划分见前）。施工所需的购件、材料、砂、石按施工所需进场。3.1.9资金(资源)管理在本工程的施工中，实行我公司“四控制一监督”的管理办法。在劳动力的控制上，采用质量体系的管理程序，对所有参加施工的队伍进行业绩考核；对施工所有的材料，建立合格分工法，以招标文件所要求的材料分配供应（甲供、乙供），做好乙供现场材料供应计划，将甲供材料应计划提前一个月送往甲方，对设施料的租赁、进场、退场建立文明的台帐，而且要有帐务往来记录。3.1.10售后服务搞好售后服务，在工程竣工后的前三个月，现场留一支工种齐全的今后服务作业队，为新建工程出现的质量问题做修正服务。在该建筑的使
15、用过程中，做好质量跟踪服务，经常进行质量回访，听取用户意见，发现质量问题及时组织力量时行修工。3.2施工总平面布置3.2.1总平面布置的原则3.2.1.1现场临建设置:现场临设布置在该建筑一侧的预留地上。施工机械、钢筋加工棚、木工棚布置在另一侧（具体见施工平面布置图）。3.2.1.2施工现场道路保持畅通。3.2.2施工现场的排水现场配备抽水泵一台，排除雨水、坑内施工废水排出，排水方向根据施工现场具体情况而定。3.2.3现场施工用水、用电计算3.2.3.1施工用电计算根据施工机械设备用电生活用电按10%P动计算，由工地总用电量为： P=187110%=205.7KVA （1）导线选择 查表选用铝
16、芯橡皮线，导线截面35mm2，即可满足施工用电。（2）现场供电线路布置A 根据现场计算用电配S6-300/10变压器一台，并设有配电室，而且配200KW发电机一台，能满足正常施工和临时停电的施工需要。B现场接三相五线制架设电线，配电走线从现场配电室引入，主要引入砼搅拌站、钢筋棚、木工棚、卷扬机，每个用电机械均设电闸箱。其电线布置的安全要求详见本施工组织设计第五章有关内容。3.2.3.2施工临时用水（1）施工用水量计算本施工现场用水主要有施工用水、生活用水和消防用水，因无特殊用水机械，因此不考虑机械用水。施工用水：以连接施工现浇砼量为最大日产量计算K1=1.15 K2=1.5Q1=40m3（1台
17、砼搅拌8h内产生量40m3）N1=1700L/m3（每m3现浇砼耗水量）q1=K1Q1N1K2/83600=1.1540170021.5/83600=8.15L（2）生活用水量现场施工高峰人数按45人计算，每人每天用水量为15L，由于施工现场不考虑施工人员用水问题，只考虑消防用水。（3）消防用水量根据规定及消防用水定额：q3=20L/S（4）总用水量q1=8.15L/Sq3=15L/S则：总用水量Q=15L/S（5）供水管径：即选用DN100供水管径。（6）施工用水管网布置施工用水从业主给定水源引入搅拌机、消防、食堂及生活用水处，埋置深度50cm，横穿道路，应设套管。用水量以搅拌站为主，在搅拌
18、站设立三通龙头，在各消防栓处设消防龙头。3.2.3.3临设安排该建筑的办公室用房和生活用房集中布置在西侧的预留地上。临设如下表所示:名 称面积(m2)结 构宿 舍3615彩钢食 堂12101彩钢经理办公室3.56.51彩钢工长办公室3.56.51彩钢会议室3.361彩钢门 卫362彩钢材料库3.56.51彩钢厕 所662彩钢木工棚8151钢管架板水泥库8101钢管架板钢筋加工棚3081钢管架板3.2.3.4预制小型砼构件,主要集中现场的西南角,在预制时要分类堆放,堆放地点事先应夯实,不得在自然松土上预制和堆放,防止土层雨后下陷造成断裂事故.3.2.3.5施工时,划定临时材料堆放场,用于堆放场内
19、要周转使用,各种材料、设施料、构件、半成品、成品等，并根据施工进度制定各类材料入场计划，综合安排场内各单位临时材料的堆放与管理。3.2.5.7主要设备料的计划主要设备料计划表序号材料名称材料规格单 位数 量供应时间1覆膜竹面胶合板1220243012m21838第30天2钢管486T1203扣件各种规格套65004钢脚手板300025035块3005密目网60001500张260第30天6平网60001500张110第30天第四部分施工进度计划及措施4.1施工进度计划根据招标文件中对工期的要求，预计本工程从2013年10月1日开始施工，根据我公司的实际情况及合理组织施工流水和招标文件规定，其施
20、工日历天在577天内完成标书要求的工程全部内容。4.1.1工期目标总工期为577天。其进度计划及施工方案分解的分部分项工期目标:序号分部分项计划完成工期(d)备注1基础工程3030表中所列分部分项工期的搭接,详见施工进度计划网络图2主体工程1402103装饰工程2013.8.203324采暖卫生管道清洗电器调试54.1.2施工进度计划的控制我公司采用总体进度计划、月及周日作业计划来控制本工程的施工进度计划。4.1.3总体施工进度计划我们采用梦龙软件的双代号网络图绘制，可以实现对各专业工程计划进行实时监控，动态关系。(详见施工进度计划网络图)4.1.4月进度计划和周、日作业计划（1）月进度计划采
21、用梦龙软件的道图绘制，将根据工程实际进度提前一周向上级部门提供该计划。（2）周、日作业计划是当周（当日）操作计划，采用文本格式表述，将随工程的周（日）例会发布并总结。采取日保周、周保月、月保工期目标的控制手段，使计划段目标考核分解到每一周、每一日。4.2进度计划保证措施4.2.1施工管理方面的保证措施4.2.1.1建立进度和协调例会制度,保证各项计划的落实建立例会制度,使施工各方面信息交流渠道畅通,问题及时解决,故从开工之日起,每周日早8:30召开项目经理部门经理以上人员的碰头会,协调内部管理事务;每周日下下午3:00召开有监理共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周一召开项
22、目经理部、建设及监理单位三方例会，分析工程进度形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。4.2.1.2人员管理措施（1）凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人,在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员实行轮班作业方式，确保进度按照计划执行。（2）季节性、节假日劳动力调配，加强劳动力组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（3）建立合理分配制度，根据按劳原则多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。4.2.1.3加强现场平面布置管理在施工总平面设计时,为使场地分配、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理
23、，我公司采用场地分配优化法、选点归邻优化法、最小树选线优化法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。具体管理措施如下：（1）建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责。严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。（2）实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修改其不合理的地方。定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。（3）做好现场清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得
24、随意更改和移位。4.2.1.4进行计算机信息管理,实现资源共享我们将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，该系统使项目管理者快速、准确、果断的进行决策。系统中的过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在砼供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集砼浇注过程中各时间参数，并自动分析计算了影响砼浇注质量的十五个时间要素，能为管理砼提供直接的宝贵的经验数据。 4.2.2资金管理方面的保证措施4.2.2.1建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。4.2.2.2筹措
25、必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。4.2.3杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工延误工时现象发生。4.2.4组织协调方面的保证措施首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。其次要协调好各专业施工的关系,要精心组织,合理安排施工顺序,避免窝工、待工现象。同时要认真协调与建设单位、监理公司分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，保证施工的顺利进行。4.2.5人员管理方面的保证措施4.2.5.1加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排，保证在此之间施工顺利进行。4.2.5.2在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员、进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划执行。4.2.6奖罚管理方面的保证措施建立合理的分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重
