1、最全研发费用核算与管理办法完整版doc研发费用核算与管理办法1目的为加强技术研发经费管理， 提高资金的使用效率， 推进公司技术创新工作不 断发展，根据国家和上级的有关规定，结合本公司实际，制订本办法。2研究开发经费的定义和来源1、研究开发经费是用于进行科学技术研究、 新产品开发、 新技术推广应用、 企业技术改造、转型升级的专项费用。2、经费的主要来源：每年度本公司列支的研究开发、技术改造项目费用； 科技、发改、经贸等上级主管部门对本公司研究开发项目的财政专项扶持经费； 其它方面筹措用于研发、技改等费用。3研究开发经费的使用范围1、为进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用所发生的研发人员
2、工资、研发直接投入、研发设备折旧与长期待摊费用、研发设计费、研发设备调 试费、专利及其他无形资产摊销及研发相关其他费用。2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评 审费、咨询费、会议费等费用。3、技术合作、技术服务、成果转让、科技进步奖励等所发生的费用。4研究开发经费的管理1、公司财务部是研究开发经费归口管理部门， 具体负责研究开发项目审定， 费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作， 结合研发中心对研发项目进行绩 效评价。2、研究开发经费由公司管理层，按研究开发项目计划下达到具体项目，公 司自主研发项目，严格控制在预算范围内，严格管理，不得挪作他用。3、研究开发经费的
3、拨付按照公司资金拨付的规定程序执行，各项目承担的 技术管理部门， 只有在研发项目经董事会批准后才能启用， 并按规定的使用范围 严格控制，合理使用。4、研究开发有关内容需要与外单位合作或委托进行的，必须签订科研项目技术合作开发合同，该合同须由公司财务部审查后才能生效付款。5、研究开发经费在使用中， 技术部门负责人应按内控制度授权的规定执行， 并按照不同的项目进行核销、归集并及时报销。6、研究开发经费报销时，须由项目负责人、所在技术部门负责人审核并指明具体在预算范围内的研发项目名称，财务部予以报销。7、项目承担部门对已发生的研究开发经费，要及时填入科技项目月报，报 公司财务部， 公司财务部按内控制
4、度规定， 每月核对一次经费支出明细， 核对记 录项目明细台帐。8、对项目技术协作费完成的有关研究内容所取得成果，在技术研究合同中 必须明确：本公司为成果第一享用人；形成的固定资产、产权归本公司；形成的 知识产权属于公司所有，纳入公司知识产权管理办法进行管理。9、各项目承担部门因研究开发工作需要，购置研发设备、仪器达到本公司 固定资产标准， 须列入公司固定资产， 并经公司研发部汇同签字入账后方可到财 务部报销，公司只按研发期间产生折旧，计入研发费用。10、对于研究开发经费的使用情况， 公司将组织适时审查， 如发现经费使用 不当的， 要追究项目负责人的责任， 如发现违法乱纪行为， 追究当事人的法纪
5、责 任。5研发开发经费的核算科目1、研发人员工资从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖 金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出， 研发人员主要包括研究人员、 技术人员和辅助人员。 研发人员工资必须从签订合 同起计算入研发费用， 研发人员的工资一般按项目计划预算、 参与项目的实际工 时，分别摊入各项目内。2、直接投入企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。 如：水和燃料 （包括 煤气和电） 使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、 样 品、样机及一般测试手段购置费、 试制产品的检验费等； 用于研究开发活动的仪 器
6、设备的简单维护费； 以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。 研发用 直接材料中原材料必须在预算内按实列支，原材料领用必须由项目负责人签字， 财务部按指定项目列入 “项目研发费用直接投入材料费” 中，如研发项目部研 发材料超过预算 10%，必须报总经理批准；研发模具开发投入在 10 万元以上， 必须报总经理批准，并做好详细测试记录。3、研发折旧费用包括为执行研究开发活动而购置的仪器、 设备，以及研究开发项目在用建筑 物的折旧费用。 专门用于研发的研发设备折旧费用金额计入研发费用， 部份用于 研发的设备按研发用实际工时分摊计入， 研发部与生产部必须认真做好设备工时 记录，于每月统计汇总，报财
7、务部计研发设备折旧费用。4、设计费用为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方 面的设计等发生的费用。5、装备调试费主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用 （如研制生产机器、 模 具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等） ，研发部应对研 制项目用设备、模具、工具调试、改良作具体记录，按月汇总给财务部计算“研 发费用装备调试费” 。6、无形资产摊销因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专 有技术、设计和计算方法等） 所发生的费用摊销， 发生的无形资产摊销按项目预 算分摊到“研发费用无形资产摊销”中。7、委托外部研究开发费用
8、是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机 构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用 （项目成果为企业拥有， 且与企业 的主要经营业务紧密相关） 。委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易 原则确定， 直接计入“研发费用委托外部研究开发费用” ，在税法加计可除时， 财务部由研发项目负责人签字并填明具体项目， 如无法指明财务部按摊入各项目 中。8、其他费用为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、 高新科技研发保险费等。 其他费用报销必须由项目负责人签字并指明所有项目的 具体名称，财务部按指定项目列入“研发费用其他费用” 。此项费用一般不得 超
9、过研究开发总费用的 10%，另有规定的除外。6企业在中国境内发生的研究开发费用是指企业内部研究开发活动实际支出的全部费用与委托境内的企业、大学、 转制院所、研究机构、技术专业服务机构等进行的研究开发活动所支出的费用之 和，不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。7附则1、本办法由公司财务部负责解释2、本办法自公布之日起开始执行赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激 励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 ” 提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将 是什么？我们的事业
10、究竟应该是什么？这三个问题经过改 编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学 习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性 . 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记 是肉身已逝，但精神依然长存 .德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这 五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形 容。但能禁得住时间考验的的书籍还是 管理的实践 一书， 这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅 读的好书。终于读完了德鲁克
11、的管理的实践 ，仿佛自己游荡在 上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “对人的管理” 思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资 源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。 ”这是因为在企 业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资 源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定” ，只要他们 愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生 出真正完整的东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的 潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利 润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业 是否起作用的
12、一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发 挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我 认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽 致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ” 3、是工作 富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩 效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经 是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在 行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务 了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留 不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关 注职工的感受，
13、经常与他们交流，了解他们的想法，使他们 在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题， 即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 - 创造顾客；两 个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻 找，只能从外部， 从对社会的贡献中寻找， 从客户那里寻找。 企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实 践，而不是一种专业和科学， 其本质不在于 “知”而在于“行” 任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的 波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由， 创新和成长。 管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和 创新的成果，不是知识，而是
14、业绩和成就。管理者和员工在 本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自 于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理 者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积 极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受 改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势， 德鲁克总结为， 首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意 义；其次， 员工要求企业建立标准， 对员工良好业绩的关注。 “组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自 己目标的工具。 ”因此管理者的重要任务是将员工的目标引 向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡
15、。管理是 一种稀缺的资源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织 人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激 励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 ” 提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将 是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改 编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学 习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超
16、强的预见性 . 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记 是肉身已逝，但精神依然长存 .德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这 五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形 容。但能禁得住时间考验的的书籍还是 管理的实践 一书， 这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅 读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践 ，仿佛自己游荡在 上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “对人的管理” 思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。 德鲁克认为“人
17、的资源整个的人，是自然赋予的所有资 源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。 ”这是因为在企 业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资 源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定” ，只要他们 愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生 出真正完整的东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的 潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利 润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业 是否起作用的一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发 挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我 认为，真
18、正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽 致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ” 3、是工作 富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩 效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经 是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在 行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务 了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留 不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关 注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们 在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题， 即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 -
19、 创造顾客；两 个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻 找，只能从外部， 从对社会的贡献中寻找， 从客户那里寻找。 企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实 践，而不是一种专业和科学， 其本质不在于 “知”而在于“行” 任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的 波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由， 创新和成长。 管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和 创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在 本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自 于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理 者和基层管理者的唯一维度
20、在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积 极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受 改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势， 德鲁克总结为， 首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意 义；其次， 员工要求企业建立标准， 对员工良好业绩的关注。 “组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自 己目标的工具。 ”因此管理者的重要任务是将员工的目标引 向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是 一种稀缺的资源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有 所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现 自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！
