1、建设工程监理基本理论与相关法规第五章 建设工程监理组织练习题及解析 监理工程师执业考试监理基本理论和相关法规第五章 建设工程监理组织练习题及解析一、单项选择题1.下列关于组织结构基本内涵的表述中，不正确的是（）。（2009年真题）A.主要解决组织中的工作流程设计B.协调各个分离活动和任务的形式C.确定组织中权力、地位和等级关系D.向组织各部门分配任务的方式2.在组织机构的设计过程中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系是（）。（2004年真题）A.职能关系B.正比关系C.反比关系D.直线关系3.项目监理机构的组织设计和建设工程监理实施均应遵循（）的原则，但两者却有着不同的内涵。（2006年真
2、题）A.集权与分权统一B.分工与协作统一C.才职相称D.权责一致4.监理单位在进行项目监理机构组织设计时，应根据工程的特点、监理工作的重要程度、总监理工程师的能力和各专业监理工程师的工作经验等，决定项目监理机构（）。（2007年真题）A.采取集权形式还是分权形式B.内部的协作关系C.管理层次的数量D.与外部环境的适应性5.所谓组织设计，是对（）的设计过程。A.组织活动B.组织结构C.组织活动或组织结构D.组织活动和组织结构6.组织内部各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式为（）。A.组织行为B.组织设计C.组织结构D.组织模式7.组织机构既要有相对的稳定性，又要随组织内部和外部条件的变
3、化，作出相应的调整，这体现了组织设计中（）原则。A.权责一致B.才职相称C.经济效率D.弹性8.在组织结构中，如果组织缺乏足够的（）将会使其的运行陷入无序的状态。A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理职能9.（）是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理职能10.一方面总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者，另一方面各专业监理工程师在总监理工程师的授权下，在各自管理的范围内有足够的决策权，这主要体现的是项目管理机构组织设计的（）原则。A.专业分工与协作统一B.权责一致C.管理跨度与管理层次统一D.集权与分权统一11.监
4、理机构的组织活动效应并不等于机构内单个监理人员工作效应的简单相加，这体现了组织机构活动的（）原理。（2004年真题）A.动态相关性B.要素有用性C.主观能动性D.规律效应性12.做到人尽其才、财尽其利、物尽其用，是组织活动应遵循的（）原理的具体表现。A.要素有用性B.动态相关性C.主观能动性D.规律效应性13.充分发挥相关因子的作用，是提高组织管理效应的有效途径，这是组织活动（）原理的作用。A.要素有用性B.动态相关性C.主观能动性D.规律效应性14.组织机构的目标必须通过组织机构活动来实现，项目监理机构应针对工程特点、工程条件和运行方式，运用（）原理，采取相应的措施以实现监理目标。（2006
5、年真题）A.要素有用性B.动态相关性C.主观能动性D.规律效应性15.建设工程平行承发包模式的缺点是（）。（2004年真题）A.业主选择承包单位范围小B.投资控制难度大C.进度控制难度大D.质量控制难度大16.对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是（）。A.平行承发包B.设计和施工总分包C.项目总承包D.设计和施工联合体承包17.业主将全部设计或施工的任务发包给一个设计单位或一个施工单位，这个施工单位可以将其任务的一部分再分包给其他承包单位。这种工程项目承发包模式称为（）。A.平行承发包模式B.设计或施工总分包模式C.工程项目总承包模式D.工程项目总承包管理模式18.与建设工程平行承发包模
6、式相比，建设工程设计或施工总分包模式的优点是（）。(2008年真题)A.有利于投资控制B.有利于质量控制C.有利于缩短建设周期D.合同价格较低19.设计或施工总分包模式中，设计图纸的完成时间与施工总包招标时间关系是（）。A.设计图纸的完成时间在施工总包招标之后B.设计图纸的完成时间在施工总包招标之前C.设计图纸的完成时间与施工总包招标平行D.设计图纸的完成时间与施工总包招标时间关系不固定20.对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（）。（2006年真题）A.质量控制难度大B.不利于缩短建设工期C.组织协调工作量大D.不利于投资控制21.项目总承包模式具有的优点之一是（）。A.招标发包难度小
7、B.合同关系简单C.有利于质量控制D.合同价格低22.业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由他分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指（）。A.平行承发包模式B.设计或施工总分包模式C.项目总承包模式D.项目总承包管理模式23.在（）模式下，监理工程师需具备较全面的知识，做好合同管理工作。A.平行承发包B.设计或施工总分包C.项目总承包D.项目总承包管理24.建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则“总监理工程师单位”在监理工作中的主要职责是（）。（2009年真题）A.协调、管理各承建单位的工作B.协调、管理各监理单位的工作C.
8、协调业主与各参建单位的关系D.协调、管理各承建单位和监理单位的工作25.签订监理合同后，监理单位实施建设工程监理的首要工作是（）。（2007年真题）A.编制监理大纲B.编制监理规划C.编制监理实施细则D.组建项目监理机构26.某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同，总监理工程师应根据（）组建项目监理机构。(2008年真题)A.监理大纲和监理规划B.监理大纲和委托监理合同C.委托监理合同和监理规划D.监理规划和监理实施细则27.监理单位应在建设工程施工完成以后参加业主组织的工程竣工验收，签署（）意见。A.业主B.总监理工程师C.承包单位D.监理单位28.在建设工程监理
9、实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中监理单位与业主方约定的监理责任与义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了（）的监理实施原则。（2005年真题）A.公正、独立、自主B.权责一致C.总监理工程师是责任主体D.总监理工程师是权力主体29.总监理工程师主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价，这体现了总监理工程师是工程监理的（）主体。A.责任B.权力C.利益D.权利30.监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持（）的原则。A.权责一致B.总监理工程师负责
10、制C.综合效益D.公正、独立、自主31.监理工程师应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作体现了建设工程监理实施的（）的原则。A.公正、独立、自主B.权责一致C.严格监理，热情服务D.综合效益32.（）是项目监理机构建立的前提。A.总监理工程师B.建设工程监理规划C.建设工程监理目标D.建设工程监理合同33.项目监理机构的层次不包括（）。A.决策层B.协调层C.管理层D.作业层34.在建设工程监理管理层次中，（）由各专业监理工程师组成，负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理。A.决策层B.执行层C.作业层D.操作层35.进行项目监理机构的组织结构设计时，首先是选择组织结构形式，然后是（）。
11、（2009年真题）A.划分项目监理机构部门B.确定管理层次和管理跨度C.制定岗位职责和考核标准D.安排监理人员36.组建一个完善的监理组织机构的步骤是（）。（2005年真题）A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划37.监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有（）。（2005年真题）A
12、.直线制和职能制B.职能制和矩阵制C.直线制和直线职能制D.矩阵制和直线制38.某工程项目监理机构具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点，则该项目监理机构的组织形式为（）。（2006年真题）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制39.组织机构简单，权力集中，命令统一，决策迅速的监理组织形式是（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制40.矩阵制监理组织形式的主要优点是（）。A.权力集中，隶属关系明确B.命令统一，决策迅速C.发挥职能机构的专业管理作用D.机动性大，适应性好41.各级部门主管人员对所属部门的问题负责是（）监理组织形式的特点。A.矩阵制B.直线制C.职能制D.直
13、线职能制42.下列关于项目监理机构组织形式的表述中，正确的是（）。(2008年真题)A.职能制监理组织形式最适用于小型建设工程B.职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性C.直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾D.矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令43.关于监理组织常用的四种结构形式，下述说法不正确的是（）。（2004年真题）A.直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B.职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥
14、部门发布指令44.某监理单位承担了某项目土建工程的施工监理任务，已知该项目相关资料如下表所示：内容计划工期合同价格合计土建工程12个月6000万元9000万元设备安装4个月（与土建工程搭接一个月）3000万元该监理单位配备监理人员时所依据的工程建设强度应为（）万元月。（2007年真题）A.750B.600C.500D.40045.按照建设工程监理规范（GB 50319-2000）的规定总监理工程师不能将（）工作委托给总监理工程师代表。A.审查分包单位的资质B.主持监理工作会议C.主持或参与工程质量事故的调查D.审核签认竣工结算46.建设工程监理规范规定，在施工阶段，专业监理工程师的职责是（）。
15、A.调整本专业监理人员B.审核分部工程的质量检验评定资料C.负责本专业分项工程验收D.对重大问题及时向承包单位做出指示47.施工阶段，按照建设工程监理规范的规定，项目总监理工程师可将（）工作委托总监理工程师代表。A.调解合同争议B.签发工程款支付证书C.调配监理人员D.审批项目监理实施细则48.所谓工程建设强度，是指（）。A.工程结构所能承受的强度B.政府对工程建设管理的力度C.单位时间内投入的工程建设资金的数量D.单位时间内投入的工程建设人员的数量49.下列职责中，属于专业监理工程师职责的是（）。（2009年真题）A.组织编写并签发监理月报B.审定承包单位提交的进度计划C.审核工程计量的数据
16、和原始凭证D.对工序施工质量检查结果进行记录50.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证，是（）的职责。A.总监理工程师B.总监理工程师代表C.专业监理工程师D.监理员51.建设工程通过建设工程监理的（），使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和运行过程顺利。A.组织协调B.任务分工C.严格监理D.组织机构52.在建设工程监理过程中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，监理单位最重要也最困难的工作是（）。(2008年真题)A.合同管理B.组织协调C.目标控制D.信息管理53.项目监理机构与（）的协调是监理工作的重点和难点。A.业主B.承
17、包商C.设计单位D.政府部门54.在工程施工阶段，项目监理机构在质量控制方面应实行监理工程师（）制度，从而做好协调工作。A.负责B.组织协调C.质量签字认可D.质量验收55.建设工程监理组织协调中，最常用的协调方法是（）。A.访问协调法B.书面协调法C.交谈协调法D.会议协调法56.建设工程监理组织协调方法中，最具有合同效力的是（）。（2007年真题）A.访问协调法B.书面协调法C.情况介绍法D.交谈协调法57.在工程施工各方不了解工程，不清楚现场的实际情况下，采用（）可能是一个相当有效的协调方法。A.交谈协调法B.书面协调法C.访问协调法D.情况介绍法二、多项选择题1.组织应具有的基本含义为
18、（）。A.目标是组织存在的前提B.组织中人员应分工协作C.组织是生产要素之一D.组织中的人员应明确权力层次E.组织可用组织结构图表示2.组织构成一般是上小下大的形式，由（）等密切相关、相互制约的因素组成。（2005年真题）A.管理部门B.管理层次C.管理跨度D.管理制度E.指挥协调3.管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量，一般可分为（）。A.领导层B.决策层C.协调层和执行层D.分析层E.操作层4.项目监理机构的组织设计一般要遵循（）等。A.总监理工程师负责制原则B.权责一致原则C.才职相称原则D.弹性原则E.集权与分权统一的原则5.组织设计的基本要点是（）
19、。A.组织设计的前提是形成组织结构B.组织设计过程要考虑系统的外部要素C.组织设计过程要考虑系统的内部要素D.有效的组织设计能提高组织活动的效能E.组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程6.组织活动应遵循的原理是（）。A.权责一致原理B.要素有用性原理C.主观能动性原理D.规律效应性原理E.动态相关性原理7.建设工程平行承发包模式的缺点之一是投资控制难度大，主要表现在（）。A.总合同价较高B.总合同价不易确定C.需控制多个合同价格D.施工过程中设计变更和修改较多E.建设单位之间竞争不激烈8.建设工程组织管理模式的平行承发包模式的优点主要包括（）。A.有利于缩短工
20、期B.有利于合同管理C.有利于投资控制D.有利于业主选择承建单位E.有利于质量控制9.下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有（）。（2007年真题）A.项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理B.设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理C.项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理D.平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理E.平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理10.建设工程的监理模式中，只能委托一家监理单位进行监理的是（）模式条件下的监理模式。A.平行承发包B.设计总分包C.施工总分包D.项目总承包E.项目总承包管理1
21、1.在委托监理合同文件中未约定建设工程监理工作完成后，监理单位应向业主提交监理档案资料时，监理单位一般应提交（）档案资料。A.设计变更资料B.监理指令性文件C.监理实施细则文件D.各种签证资料E.工程变更资料12.建设工程完成后，监理单位应向业主提交监理工作总结，其主要内容包括（）。A.监理工作的经验B.表明监理工作终结的说明C.委托监理合同履行情况概述D.监理任务完成情况的评价E.监理工作中存在的问题及改进的建议13.建设工程监理活动要遵循综合效益的原则，其中综合效益是指（）。A.业主的经济效益B.监理单位的经济效益C.社会效益D.环境效益E.承包商的经济效益14.建设工程监理实施的原则之一
22、是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵有（）。（2006年真题）A.严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B.对工程建设承包单位严格监理、热情服务C.认真履行职责，不超越业主授予的权限D.按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务E.维护业主的正当权益15.监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于（）。（2007年真题）A.确定监理目标B.控制监理目标C.工程合同管理D.信息沟通E.确定监理工作内容16.项目监理机构在确定监理工作内容时，应综合考虑（）因素。A.组织管理模式B.合同工期要求C.施工人员数量D.工程复杂程度E.工程结构特点17.项目监理机构中管理跨
23、度的确定应考虑（），并按监理工作实际需要确定。A.监理人员的素质B.监理工作流程C.监理业务的标准化程度D.规章制度的建立健全情况E.管理活动的复杂性和相似性18.项目监理机构的组织形式有（）监理组织形式。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.管理制E.直线职能制19.适用于大、中型建设工程的是（）监理组织形式。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.垂直制20.直线职能制监理组织形式的缺点有（）。A.信息传递路线长B.不利于互通情报C.易产生矛盾D.不利于目标管理专业化E.职责不清楚21.确定项目监理机构人员数量的步骤包括（）。A.确定工程建设强度和工程复杂程度B.确定项目监理机构的工作
24、目标和工作内容C.确定项目监理机构的管理层次及管理跨度D.测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额E.套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量22.为了提高管理效率和经济性，项目监理机构应具有合理的人员结构，其包括的内容为（）。A.合理的专业结构B.合理的工程建设强度C.合理的任务分工D.合理的技术职务结构E.合理的技术职称结构23.项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据（）等因素综合考虑，并符合委托监理合同中对监理深度和密度的要求。A.监理人员职责B.监理内容C.工程类别D.工程环境E.监理期限24.建设工程监理规划规定，监理员在施工阶段的职责包括（）。A.做好监理日记和
25、监理记录B.担任旁站工作C.对合格的进场材料进行签认D.对施工工艺过程进行检查E.对工序施工质量检查结果进行记录25.项目监理机构内部需求关系的协调主要包括对（）的平衡。（2009年真题）A.监理设备B.监理资金C.监理资料D.监理时间E.监理人员26.总监理工程师协调项目监理机构内部人际关系的工作内容包括（）。A.部门设置B.人员安排C.工作委任D.信息沟通E.成绩评价27.总监理工程师在项目监理机构的人员安排上应（）。A.多听取建议B.注意能力互补C.做到人尽其才D.注意性格互补E.防止力不胜任和忙闲不均现象28.工程质量监督站对委托监理的工程，主要的工作是（）。A.监督质量行为B.监督工
26、程质量C.监督工程进度D.处理质量问题E.核查勘察设计、施工和监理单位的资质29.建设工程监理组织协调的方法可采用（）。A.会议协调法B.交谈协调法C.书面协调法D.情况介绍法E.外部协调法30.建设工程监理组织协调中的会议协调法包括（）。A.监理例会B.专业性监理会议C.开工会议D.第一次工地会议E.施工进度分析会31.设计或施工总分包工程管理模式的优点有（）。A.有利于投资控制B.有利于进度控制C.有利于质量控制D.有利于建设工程的组织管理E.有利于缩短建设周期32.项目监理机构的组织形式和规模，应根据（）等因素确定。（2009年真题）A.委托监理合同的服务内容B.委托监理合同的服务期限C.建设工程的技术复杂程度D.建设工程的类别、规模E.建设工程的承包模式答案部分一、单项选择题1.【正确答案】：A【答案解析】：这个知识点只有09年考查
