1、技术部规章制度技术部门岗位描述部门：技术部岗位：技术部经理内容:一.直接责任1.每天8：30晨会，借用晨会的时间做前一天的工作分析，让各部门及时了解工程进展。2.每周一上午9：00开公司经营例会，在例会上，针对上周工作进展做总结报告和各类统计报表计划，并负责制定本部门下周工作计划，经上级领导批准后实施。3.监督并协助下属有效的完成工作；4.每周一下午13：30组织部门人员召开部门周例会，有效传达公司的制度及决策，沟通并解决工作中出现的各种问题；5.制定及完善公司技术部管理制度。标准化技术流程，协调相关部门建立和完善管理标准、制度、 技术规程、工艺流程6.监督技术图纸、技术资料的归档工作。负责制
2、定严格的技术资料交接、保管工作制度;7.做好人员调配，做到人人有事做，事事有人做。为公司合理的调配人力资源，以小组制合理分配工程项目；8.审核派工单及图纸并监督文员将派工单、图纸、相关资料及时传给相关部门；(1、派工单要求所有必填项一项也不能少，必须100%准确。2、图纸要求所有图纸全部按照标准进行绘图，如不符合标准的图纸必须重做。3、文员要求当天必须把需要交接的派工单、图纸及相关资料交接完毕。所有交接文件必须有接受方签字方可算交接完毕)9.对来自服务部、生产部等部门的反馈信息及时进行处理、责任认定、督促相关人员处理。（当日事当日毕）10.对本部门人员的工作情况进行监督并进行技效考核。11.不
3、定期对本部门人员，及新到技术人员，进行企业文化、专业技术、公司标准、处理流程等方面的培训。做到随时随地的培训，使员工对公司有归属感，使员工在工作期间可以不断进步;12.对公司新技术引进和新产品开发工作制定计划、实施方案，确保产品品种不断更新和扩大，为逐步实现公司销售目标，提供可靠的依据;13.参与制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。做好月度、年度审核14.每周做公司技术部工作总结和计划，了解公司在运作中的不足，及时做出应对及改进的方案提交公司决策。15.坚决执行公司的统一方针，按时完成公司领导交办的工作任务。16.负责培养和选拔优秀的技术人才，为企业的发展和进步储备后备力量。二.
4、领导责任1.对技术部工作目标的完成负责。（技术经理必须对本部门的工作目标承担全部责任，完成公司交付的所有工作）2.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。3.对现场测量数据、深化图纸的正确性负责。（统一图纸的标准化，形成公司的标准语术）4.对技术部规章制度、工作流程、作业规范的实施情况负责。5.对技术部所掌握的企业秘密的安全负责。6.对技术部作业人员的安全负责。7.对批准的奖惩决定执行情况负责。8.对提供生产数据、图纸的准确性、及时性负责。（承担所有因为以上几点出现错误造成的损失，实行小组连作制度）三. 主要权限1.有对技术部所属员工和各项业务工作的管理权。2.对工程项目所派技术人员
5、有分配权。3.有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权。4.对所属下级的工作有监督权、检查权。5.对所属下级的工作争议有裁决权。6.对直接下级有奖惩的建议权。7.对所属下级的技能水平和绩效有考核权。四.管辖范围1.技术部所属员工。2.技术部所管辖办公场所及卫生责任区。3.技术部办公用具、设备设施。五.绩效考核1.审核技术人员的工作质量、工程进度的实效性。 2.审核技术人员提供生产数据、图纸的准确性。 3.处理问题的及时性。六.奖惩规定1技术经理的奖惩制度。1）.对本部门的工作目标承担全部责任，完成公司交付的所有工作的完成率、准确率。2）.对所属下级的纪律负连带责任，出现问题按照损失大小承担连
6、带责任赔偿3）.对现场测量数据、图纸的正确性由负责该工程的技术人员承担连带责任，出现问题按照损失大小承担连带责任赔偿4）.对提供生产数据、图纸的准确性、及时性承担把关责任，出现问题按照损失大小承担连带责任赔偿2发展过程中，定期的利润点、提点、年底分红。 技术人员岗位描述部门：技术部岗位：技术人员（技术组）内容:一.直接责任1.辅助销售人员做现场技术指导及合同的签订； 2.技术人员协助项目经理与甲方洽商增项、变更的签订；3.设计方案、节点签字确认；4.所有文件以甲方签字确认为准，并进行归档；5.技术人员协助销售人员与甲方做对接工作（测量、设计方案确定），提取甲方的“施工蓝图”（包括纸质、电子版）
7、做归档汇总；6.填写工程项目介绍：（服务部要按照此项做好发货数据规划）1).工程名称2).工程负责人、测量人、制图人3).此工程共几栋楼4).每栋楼共几层5).每层共多少个房间6).每个房间所涉及到的产品项目7).测量进度如何安排8).表格填写人9).日期7.填写测量单及测量明细：1).产品类型、规格、单位、数量2).图号（大样）、材质说明3).施工周期、现场下单日期、公司下单日期4).主单号（技术办公室提供）5).其它说明事项8.技术人员根据现场测量按公司统一格式、方法进行图纸深化、技术分解、制作派工单。（详见2012年最新派工单）9.技术人员在将相关资料下到生产办公室后与生产办公室做好技术
8、方面的对接，及进度跟踪，（技术人员传送电子版的文件时，以PDF格式传递；CAD作为备份），并对所提供的技术文件负全部责任；。10.产品运至现场出现的任何问题，由服务部反馈的需重新下单、变更、增减等， 由该项目的技术负责人进行处理。（不限于协调、沟通、下变更单、重新下单等）。（当日变更当日下单，24小时内完成）11.技术人员与项目经理有义务核算现场的数据，并承担准确性的责任。二.责任1.确定工程项目的技术人员做为该项目的技术负责人，对参与该项目的其它技术人员承担领导责任。2.该技术人员对项目的所有技术数据（包括测量单、图纸、派工单、确认单等）负全部责任。（实行责任到人制度，小组连作制度）3.带领
9、其它技术人员共同将工程的技术工作高质、高效的完成。（执行当日事当日毕，24小时内完成）4.技术人员协助项目经理洽谈的变更、增项，相关文件提交给销售人员做备案，签收文件要一式三份，作为尾款追加的凭据。三.主要权利1.正常的生产流程中，设计合理的前提下，有利简化生产、简化安装、简化运输的原则下，与甲方负责人洽商改变原设方案。2.代表公司与现场负责人进行技术对接。3.有通过技术部办公室对生产办公室下生产单的权利。4.有对工程下变更单的权利，（查清原因所在，标明在备注里）。5.有对产成品与原设计是否相符的核实的权利。6.技术人员在工作职责外，要对公司的其他工作安排认真执行权。7.技术人员无条件支持销售
10、人员及各部门工作的责任权。8.办公室文员协助技术人员工作，涉及到劳务费应有相关的技术负责人承担，并对准确性承担责任权。9.技术人员可根据工程量、难易程度，申请人员调配。四.提成相关规定 1.员工工资是由基本工资和绩效工资两部分组成。 2. 技术人员提成计算与结算时间 提成按工程结算量的供货价的6进行计算（其中设计方案沟通及节点确认占60%，测量占10%，生产图纸分解绘制占13%，派工单占17%）。工程完工后体现提成方案年底结清款项，体现提成原则上提成应在年终体现。（特殊情况除外）。 3. 技术人员做好备份文件，所有相关的产品，甲方签字为准。4. 以供货价为准，按照损失的成本价进行处置：错误率处
11、罚比例2%以内可进行警告处理2%-3%按损失的20%3%-5%按损失的40%5%以上按损失的50%，视为严重行为，扣除该工程的提点错误率=产品类别错误量/产品类别总量*100%1. 技术人员有义务协助项目经理做好现场的工作，并在现场要服从项目经理的安排。体现公司的团队精神，确保按合同规定日期竣工。2. 技术人员在竣工后，应提交一份完整的相关数量，作为核算依据。7.所有规定全部针对技术人员执行。（技术人员可按小组成员工作分配制）技术文员岗位描述部门：技术部岗位：办公室文员内容:一.直接责任1.接收来自技术人员发送的电子版派工单和签字图纸及工程相关资料，经技术经理审核后将其发送到服务部、生产部、财
12、务部等有关部门，并将纸质派工单、图纸、及相关资料存档；2.对每一项目的各项数据按派工单号分类、分项进行统计，项目进行过程中随时汇总，将整理好后的数据提交到财务，并进行存档。要保证数据的准确性、完整性。3.接收来自服务部、生产部等各部门的反馈信息，并交给、联系有关人员，做到及时、准确、高效。4.负责本部门员工的出勤考核；5.统计绩效审核表里员工出现的错误以及所做出的成绩；6.整理档案室，保证档案存放完整、整洁、清晰；7.做好技术部各项文书工作;8.协助经理召集会议、安排见面、协助组织活动;9.负责技术资料文件的分发、归档和保管，传递；10.努力完成技术经理交办的其它事务；11.参加部门工作会议，
13、做好会议记录及整理工作；12.负责起草部门工作报告、总结等文件；13.准确无误的填制各种报表和表格；14.负责每日汇总各项目组的工作日报表;15.做好各部门之间的联系工作；二.主要权限1.对上级指派的工作任务有执行权。2.有代表技术部与有关部门的联络权。3.技术部相关事宜的建议权。三.绩效考核1.经常性工作无需指示，对部门经理交办的工作能够接受。2.能高效超量完成当日工作，并做好工作计划。3.对提交各部门的数据报表有效性、准确性。四.奖惩规定1.单据转交延误的一次处以*元罚款2.当日工作未完成的一次处以*元罚款3.档案整理不及时及错误的、丢失的承担相应供货价全额的*%赔偿4.制作表单、整理派工
14、单错误的承担相应责任赔偿5.季度工作无差错的给予*奖励，年工作无差错的的给予*奖励.CAD绘图岗位描述部门：技术部岗位：CAD绘图内容:一.直接责任1. 对销售提供的电子版或纸制图纸按照规定进行分类、整理，并及时上交至上级领导；2需要外出配合时，服从安排，待遇同其他技术人员；3.对部门生产图纸进行绘制，达到生产要求。4.其他有关CAD的绘制任务。二.主要权限1.对上级指派的工作任务有执行权。2.有代表技术部与有关部门的联络权。3.技术部相关事宜的建议权。三.绩效考核1.经常性工作无需指示，对部门经理交办的工作能够接受。2.能高效超量完成当日工作，并做好工作计划。3.对提交各部门的数据报表有效性、准确性。四.奖惩规定1.单据转交延误的一次处以*元罚款2.当日工作未完成的一次处以*元罚款3.资料整理不及时及错误的、丢失的一次处以*元罚款4.季度工作无差错的给予*奖励，年工作无差错的的给予*奖励.
