1、江苏小区高层框剪结构住宅楼及地下车库施工组织设计筏板基础 蓝爵庄园A2地块施工组织设计附图表：附表1：主要施工机械设备表附表2：劳动力计划表附表3：计划开、竣工日期和施工进度表附图4：施工总平面图第一章 工程概况1编制依据 业主提供的蓝爵庄园新建工程施工招标文件招标编号： 。 扬州市建筑设计研究院有限公司提供的设计图纸。 江苏省岩土工程勘察设计研究院提供的岩土工程勘察报告。 设计依据的国家现行有关技术标准、规范、规程以及相关国标准。 现行建筑施工规范大全及国家有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。 国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。
2、 我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。 工程现场具备的因素及条件等状况。2工程施工法规及其依据 工程甲乙双方签订的施工承包合同。 甲方与乙方确定的分包单位所签订的管理协议。 国家、省、市关于工程建设的法律、法规规章和有关规定。 工程施工图纸及辅助施工的技术说明文件、设计交底会审记录等。 本工程所制定的有关技术文件和规定（包括另行编制的项目施工专项技术方案、设计变更、会审纪要等）3基本信息工程名称：蓝爵庄园A2地块 建设单位：扬州裕顺建设开发有限公司设计单位：扬州市建筑设计研究院有限公司勘察单位：江苏省岩土工程勘察设计研究院监理单位：江苏润扬项目管理有限公司施工单位：江苏扬建
3、集团有限公司建设地点：东至规划路，南至规划路，西至扬子江路，北至施沙路。建设规模：总建筑面积35085.44m2工程范围：施工图范围内所有土建工程及工程量清单。工期要求： 合同工期总日历天数：450天。（11）质量要求：符合（工程施工质量验收规范）合格标准。4工程总况 本工程为蓝爵庄园，该工程东至规划路，南至规划路，西至扬子江路，北至施沙路，总建筑面积35085.44，由56#楼、57#楼、58#楼、59#楼及车库一组成。其结构类型为框架剪力墙结构，建筑层数为1+13层，地下一层，地上十三层，建筑高度38.30米。基础采用筏板基础。其中桩基工程已另行发包，并已经完成桩基工程。该工程由扬州市建筑
4、设计研究院有限公司设计，其建筑工程设计等级为二级，耐火等级：地下一级，地上二级，抗震设防烈度7度。设计使用年限为50年。5场地情况5.1场地工程地质条件拟建场地位于扬子地层区的东部，基地有中元古界海州群及张八岭群区域变质岩系组成，中生代地层发育较齐全，上第三系亦有分布，第四系以沉积相、三角洲相为主，上部为第四纪全新统冲洪积层，多为粉土、粉细砂。经勘察查明，根据地层的沉积特点和物理力学特性自上而下共可划分为8层，各土层描述如下：层素填土:灰褐色，灰黑色，以粉质黏土、粉土为主，呈软塑状、稍密，上部含局建筑垃圾等杂物分布不均匀。该层场地普遍分布,层厚0.403.01米，平均层厚0.95米，层底平均标
5、高3.05米。层粉质黏土夹粉土:灰黄色，粉质黏土一般呈可塑状，稍有光泽，干强度及韧性中等，无摇振反应；粉土呈湿，中密，无光泽，干强度及韧性低，摇振反应中等；可见微层理。该层场地普遍分布，层厚0.401.60米，平均层厚0.96米，层底平均标高2.14米。层淤泥质粉质黏土夹粉土：灰色，淤泥质粉质黏土呈流塑状，稍有光泽，干强度及韧性中等，无摇振反应；粉土呈稍密状态，很湿，无光泽反应，干强度及韧性低，摇振反应中等；含有机腐殖质薄层。该层场地普遍分布，层厚1.006.30米，平均层厚3.79米，层底平均标高-2.08米。-1层：粉土，灰色，稍密状态，很湿，无光泽反应，干强度及韧性低，摇振反应中等，夹薄
6、层软塑状粉质黏土、粉砂。该场地呈透镜体状局部分布于第三层中，揭露层厚0.50米4.40米，平均层厚1.58米，层底平局标高高-1.26米。层粉细砂夹薄层粉土：灰色，呈松散稍密状，饱和，主要矿物成分为石英、黑色矿物及少量云母等；粉土稍密状态，湿很湿，无光泽反应，干强度及韧性低，摇振反应中等，偶见有机腐殖质薄层，微层理清晰，局部夹薄层淤泥质粉质黏土。该层场地普遍分布，层厚5.00米10.20米，平均层厚7.63米，层底平均标高-9.71米。层粉细砂：灰色，稍密中密状，饱和，主要矿物成分为石英、黑色矿物及少量云母等。局部夹薄层粉土、粉质黏土，含云母片。该层场地普遍分布，层厚8.00米16.00米，平
7、均层厚10.21米，层底平均标高-19.92米。层粉细砂，灰色，中密密实状，饱和，主要矿物成分为石英、黑色矿物及少量云母等；局部夹薄层粉土、粉质黏土，含云母片。该层场地普遍分布，层厚4.20米17.50米，平均层厚11.30米，层底平均标高-31.19米。层淤泥质粉质黏土夹粉土：灰色，淤泥质粉质黏土呈流塑状，稍有光泽，干强度及韧性中等，无摇振反应；粉土呈稍密状态，很湿，无光泽反应，干强度及韧性低，摇振反应中等；含有机腐殖质薄层。该层场地局部分布，揭露层厚0.509.70米，平均层厚5.65米，层底平均标高-38.21米。-1层粉细砂夹粉土：灰色，粉细砂呈中密状，饱和，主要矿物成分为石英、黑色矿
8、物及少量云母等；粉土稍密状态，湿很湿，无光泽反应，干强度及韧性低，摇振反应中等；偶见有机腐殖质薄层，含云母片，微层理清晰，局部夹粉质黏土。该层场地局部呈透镜体状分布于第7层中，揭露层厚0.90米8.50米，平均层厚5.18米，层底平均标高-37.57米。-1层粉质黏土：灰色，呈可塑状，稍有光泽，干强度及韧性中等，无摇振反应；局部夹薄层粉土。该层场地局部呈透镜体状分布，揭露层厚0.50米5.00米，平均层厚2.0米，层底平均标高-48.26米。层粉细砂：灰色，密实状态，饱和，主要矿物成分为石英、黑色矿物及少量云母等，局部夹薄层粉土、粉质黏土，含云母片。该场地普遍分布，未穿透。5.2.场地水文地质
9、条件勘察期间，场地地下水水位标高在4.00米左右，地下水类型为潜水，主要赋存于第-土层中，地下水常年变化幅度2.50米-4.40米（雨季地面积水），近3-5年最高水位、历史最高水位约4.40米。潜水地下水补给来源主要为大气降水、生活用水与地表水互补。6建筑设计6.1本工程东至规划路，南至规划路，西至扬子江路，北至施沙路，总建筑面积35085.44。6.2本工程建筑层数为1+13层，地下一层，地上十三层，建筑高度38.30米。6.3本工程设计使用年限为50年。耐火等级为：地下一级，地上二级。6.4设计标高：本工程室内0.000相当于绝对标高5.30。7结构构造7.1本工程结构的设计使用年限为50
10、年。7.2本工程结构形式为框架剪力墙结构。其结构安全等级为二级，裂缝控制等级为三级，地基基础设计等级为甲级。建筑物抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为7度，框架的抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级。7.3钢筋：抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段），其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值比值不应小于1.25钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。7.4混凝土强度等级及抗渗强度等级：7.5墙体材料：外墙采用：220厚B06级蒸压加气自保温砌块（容重均不得大于7KN/M3），DMM5.0专用
11、砂浆砌筑。内墙采用：楼梯间隔墙：220厚B06级粉煤灰加气混凝土砌块（容重均不得大于76N/M3），DMM5.0混合砂浆。户内隔墙：100或150厚B06级粉煤灰加气混凝土砌块。女儿墙采用MU7.5混凝土砌块（200厚），DMM7.5混合砂浆。注：1）混凝土砌块出厂28天后，加气混凝土砌块出釜停放45天后，方可用于墙体砌筑。 2）确定砂浆强度等级时，应采用同类块体为砂浆强度试块底模。 3）确定蒸压粉煤灰砖合掺有粉煤灰15%以上的混凝土砌块强度等级时，其抗压强度应乘以自然碳化系数，当无自然碳化系数时，可取人工碳化系数的1.15倍。7.6墙身防潮层：地下室侧墙，铺筑2 1：2水泥砂浆掺5%避水浆，
12、 20mm厚作防潮层。（若有钢筋砼圈梁，可不另设防潮层）。8装饰装修 本工程外立面采用外墙为真石漆、石材幕墙、涂料等。内部装饰根据使用功能不同采用了内墙为水泥砂浆墙面、白水泥墙面、穿孔胶合板墙面、防霉乳胶漆墙面等，楼地面采用水泥砂浆地面、细石砼地面等不同材质。门主要有防火门、单框塑钢型材框中空玻璃门等；窗主要有单框塑钢型材框中空玻璃窗。顶棚采用乳胶漆、批白水泥。踢脚采用地砖、水泥砂浆等。屋面主要采用防水保温屋面、防水无保温屋面。9节能保温设计9.1节能保温设计：本工程屋面保温采用35 /40厚挤塑保温板；外墙保温采用20厚复合发泡水泥板（型）；窗框采用铝合金窗，东、南、西向普通窗，南向凸窗选用
13、塑料型材单框中空透明玻璃5+9A+5，北向普通窗选用塑料型材单框中空透明玻璃5+12A+5，北向凸窗选用塑料型材单框low-e中空透明玻璃5+12A+5。9.2保温构造： 外墙保温1 涂料外墙：200厚现浇钢筋砼界面剂一道20厚复合发泡水泥板（型）5厚聚合物砂浆防水层耐碱玻纤网格布一层（用于底层时为二层）3厚聚合物砂浆（抗裂纤维）硅橡胶弹性底漆及柔性耐水腻子1-2遍真石漆。2 石材幕墙：200厚现浇钢筋砼界面剂一道20厚复合发泡水泥板（型）5厚聚合物砂浆防水层压入（孔边距12.5*12.5）镀锌金属四角网一层与500射钉绑扎3厚聚合物砂浆（抗裂纤维）石材幕墙。 屋面保温 坡屋面：20厚DPM5
14、混合砂浆120厚钢筋砼10厚1:2.5防水砂浆找平层40厚挤塑保温板（B1级吸水率小于2%）（10厚的超薄绝热板）20厚1:3水泥砂浆（DSM20）找平层3厚自粘高聚物沥青聚酯毡胎体防水卷材2.0厚高聚物沥青防水涂膜干铺土工布（隔离层）35厚C20细石砼 4双向钢筋网200压实走光面层钢筋网全部焊接，不得断开，与主体预留钢筋焊接40*20（b*h）顺水条60030*30（b*h）挂瓦条砼瓦屋面。 平屋面：20厚DPM5混合砂浆120厚钢筋砼20厚1:3水泥砂浆（DSM20）找平层35厚挤塑保温板（B1级吸水率小于2%）（10厚的超薄绝热板）20厚1:3水泥砂浆（DSM20）找平层3厚自粘高聚物
15、沥青聚酯毡胎体防水卷材2.0厚高聚物沥青防水涂膜干铺土工布（隔离层）50厚C30细石砼 4双向钢筋网150压实抹光面层面层。10工程特点与施工关键根据工程设计与现场实际情况，以及我公司长期以来类似重点重大工程的施工经验，本工程具有以下特点，施工中应当作为重点难点加以控制，具体方案措施详见后面相关章节。 施工测量控制； 考虑周边建筑物的基坑开挖及支护施工； 混凝土结构施工重点控制部位（梁柱节点、楼板钢筋定位、保护层厚度、楼板厚度、现浇楼板防裂、泵送商品砼等）； 屋面防水与保温施工措施； 装饰阶段重点部位质量控制； 各工种之间的配合，安装、门窗、装修、弱电、天然气、太阳能热水器系统、室外工程、电梯
16、安装等专业工种施工的质量、安全、进度目标协调及总包管理协调配合； 环境保护与职业健康安全体系控制； 不可预见及突发事件的应急措施。第二章 工期及质量目标 工期目标见下表序号项目主要节点开始时间完成时间本阶段施工天数（天）从项目开挖时间到该主要节点完成的累计工期（天）备注1基坑开挖3月25日4月20日26天26天若因井点降水原因工期相应顺延2基础施工至0.004月2日6月20日78天88天30.00至达到预售条件6月20日40.00至结构封顶（一结构）6月20日10月20日123天208天穿插地下车库、门窗工程、屋面工程、电梯安装、水电安装、暖通工程、消防工程、公共部位装修工程。（流水作业至少保
17、证*完成外脚手架拆除）5相邻地下车库6二次结构施工（含验收）8月1日11月30日120天249天7内外墙装饰施工9月30日12月30日92天279天8外脚手架拆除12月30日元月20日21天300天9室外配套施工室外配套、景观绿化、智能化工程穿插进行。10工程细部、分户验收元月30日前具备初验条件11全面清理、单体竣工验收因春节放假顺延总包单体施工完成的日期12临时设施撤场或破除、清理可根据发包人要求提前13整体竣工验收、备案（含各单项验收）合同工期总日历天数：450天。 质量目标：符合（工程施工质量验收规范）合格标准。 安全文明施工目标：按照扬州市市文明工地标准组织施工。在项目中全面宣贯IS
18、O14001:2004idt GB/T24001-2004和GB/T28001-2001职业健康与安全保证体系。 项目管理目标：保证GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001一体化管理体系的有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。 安全健康环境管理目标：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。杜绝重伤，死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主责的重大及以上交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。 技术创新目标：全面推广
19、应用建设部十项新技术和重点实施技术，采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。 总承包管理目标：切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。第三章 施工准备情况施工准备工作从内容上分组织准备、技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备五部分。1组织准备工作内容完成时间执行部门或执行人1.建立项目总包组织机构并人员到位中标通知后3天公司人力资源、经营部门2.统筹项目总承包CI形象宣传中标通知后5天项目综合办公室3.建立项目总承包的各项管理制度项目部成立后3天项目经理、质检、安全4.分包任务划分及分包
20、单位评审、确认中标通知后5天项目部、公司、业主监理5.作业班组的评审、确认各分包架构7天内总包、各分包项目部6.办理施工许可证和各种施工手续中标通知后5天总包项目部、业主7.建立与环卫、公安、街道等周边关系中标通知后3天总包、各分包项目部8.确定作业班组（队伍）有序进场时间随工程进度总包、各分包项目部9.合同及项目监理实施细则交底合同签定后10天内总包、各分包项目部2技术准备2.1熟悉和审查施工图纸检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面
21、是否一致，技术要求是否明确。基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部(项)工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。2.2原始资料调查分析自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算
22、定额编制施工图预算。3物资准备3.1材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。3.2构配件及设备加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3.3施工机具的准备根据施工组织设计
23、中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。对大型施工机械（如施工井架、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场并做好施工现场准备工作。(详见主要施工机械设备表)运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。与外界进行协调，确定合理的运输路线。4施工现场准备4.1施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。4.2做好“四通一平”，认真设置消火栓。4.3建造施工设施按照施工总平面图设计和施工设施需要量计划，建造各项施
24、工设施，为正式开工准备好用房。4.4组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4.5组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织进场，按规定地点和方式储存或堆放。4.6拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。4.7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求认真落实雨季和高温季节施工设施和技术组织措施。5劳动组织准备5.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确
25、定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。5.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。5.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。5.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应
26、详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。6施工准备工作计划落实施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。第四章 施工组织管理网络1总承包组织体系本工程施工规模较大、建筑物楼层均为高层且有地下车库、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑。为此，将该工程列入公司重点工程之一，成立承接本工程的项目经理部，全面调度公司内的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，
27、严格按照“三合一”体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。总承包组织体系（详见下表）项目经理部下设项目经理、项目副经理，技术负责人和15个职能部门，总人数在20人左右。在项目实施全过程中涵盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，及时、高效地运行，确保本工程快速、优质、顺利进行。2项目部的组成及班子成员分工2.1项目部组成机构职责（1）总承包项目部 是总承包体的最高权力机构，负责总承包工程的一切重大决策。 协调项目与公司之间的关系，从宏观上保障整个工程顺利施工。 定期参加工程施工例会。 考核决定对项目经理和主要岗位人员的奖罚。 随时检查项目现场和项目管理工作，监督项目运行。（2）技术专
28、家组针对该工程造型较复杂，工期紧，质量要求等特点，我公司在项目运行全过程中设立技术专家组，邀请设计院、政府部门及各科学领域的资深专家成立技术专家组，针对工程技术难点如基坑工程、地下室防水工程、砼输送、外墙脚手架工程、屋面施工、机电安装、质量保证措施，提出指导性意见，供项目部决策，真正发挥科技是第一生产力作用，以科技创品牌，创效益，为项目快速，优质施工保驾护航。（3）核算科 具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 参与供应商的选择工作； 配合财务科编制开支预算和资金计划； 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度申请款、分包付款文件； 具体负责项目合同管理、造价确定。（4）财务科 协助项
29、目经理的工作，具体负责项目财务和税务事务； 具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作； 具体负责工程款的收支工作； 负责工资奖金发放工作； 配合核算科成本控制工作和准备竣工决算报告；（5）物资采购科 协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据； 具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作； 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划； 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。（6）安全标化科 协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护
30、工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 负责项目按照扬州市标化工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责文明施工资料的收集整理工作；（7）生产科 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划； 参加计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目副经理； 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报副经理审核； 协助安全文明施工、质量体系运行和创优工作；（8）材料科 具负责项目物资采购
