1、工程部管理制度 2doc2工程部管理制度12、工程部管理制度目录G-GC-01 工程计划管理考核制度-80G-GC-02 工程进度报告管理制度-83 G-GC-03 生产调度管理制度-90 G-GC-04 文件编码管理规定-93 G-GC-05 作业指导书编写规定-98 G-GC06 施工技术交底规定-104 G-GC-07 施工图纸内部会审制度-109 G-GC-08 施工工序交接管理规定-111 G-GC-09 内部停工管理制度-119 G-GC-10 砼浇筑令管理规定-121 G-GC-11 单位工程开工申请规定-123 G-GC-12 测量管理规定-126 G-GC-13 施工组织设计
2、编报与审批管理规定-136 G-GC-14 施工总平面管理规定-141 G-GC-15 工程联系单管理制度-142 G-GC16 工程竣工技术文件编制管理规定-145编号： G-GC-01工程计划管理考核制度1目的为了加强计划工作的管理，确保年、季、月综合施工计划规定的各项指标任务按时完成，真正发挥施工计划的指导作用，特制定本管理条例，要求项目部有关部门认真学习并贯彻执行。2施工计划的编制2.1使用P3软件作为施工计划的编制和上报的载体（周计划除外）。2.2项目部根据项目承包合同要求，依据湖北华电黄石发电股份有限公司二级网络进度计划（监理部编制），项目部组织编制项目施工三级进度计划。三级进度计
3、划必须分解到分项工程，各工序竣工日期必须满足二进度计划的要求。三级进度计划在开工前审核定稿，定稿后的三级计划原则上不再变动。三级进度控制计划是项目部控制和考核外联队施工进度的主要依据，按季考核。三级进度计划是项目部施工准备与过程控制的指导计划，各部门必须遵照执行，不得作任何变动。2.3项目部根据施工组织设计和二级进度计划的要求，并结合现场情况对三级进度计划进行审核，编制审核程序为：先由工程部各工号专工（各工号技术负责人）组织编制三级进度计划，再由工程部负责的计划工程师进行审核、汇编，并经工程部负责人组织会审，修订后的文稿报项目部总工程师批准。2.4各专业分公司(外联队)根据三级进度计划的要求，
4、编制年度、季度、月度生产计划（四级进度计划），报工程部计划工程师进行审核、汇编，并经项目部生产副总经理批准后发放，作为专业分公司的施工依据。专业分公司上报月度计划的日期为每月22日。2.5各专业分公司(外联队)依据三级进度计划和年度、季度、月度生产计划的要求，进行细化，编制各自的施工周计划，即五级进度计划，作为对施工班组的工作下达和考核。周计划的递交时间为每周一上午，并在协调会上对上周完成情况和本周计划进行讨论。项目部计划工程师根据专业分公司递交的周计划完成情况进行汇编，作为向监理和业主工程管理公司上报周报、月报的依据。2.6各级施工进度计划是材料、机具、劳动力等计划编制和平衡的依据，各职能部
5、门要围绕并保证施工计划的实现编制各自部门计划，如：主要劳动力和大型机械使用计划。主要物资供应计划，图纸、设备催交计划，图纸会审及技术措施编制计划，资金使用计划等。3施工计划的实施3.1施工计划统一领导，分级管理，项目部控制三级进度计划，各部门控制各自专业计划，专业公司控制四级进度计划，专业公司和施工班组要按施工作业计划组织施工。3.2项目部对二级进度计划负责，按三级进度计划组织施工。3.3专业公司对三级进度计划负责，按四级进度计划组织施工。3.4施工班组对四级计划负责，按五级计划施工作业。3.5各级计划编制部门要对计划执行人员进行交底，使接收任务人员知道计划的目的、任务内容、要求完成时间、困难
6、和关键问题以及应采取的措施等。3.6项目部要建立、健全调度机构和调度制度，运用碰头会调度会加强经常性的平衡调度，以便及时妥善处理施工过程中出现的问题，确保施工计划任务的完成。对项目部协调不了的问题要及时上报公司生产调度部门。3.7建立建全项目部计划计算机管理信息网络，各专业分公司的技术负责人是专业公司的兼职计划工程师，对专业分公司计划的编制、执行与完成统计负有组织责任。3.8严肃性是施工计划得以执行的保证，专业公司如对下达的计划有疑问或有难度，应及时向工程部提交内部工程联系单，注明原因、理由或需项目部协调、解决的问题，对于没有按时完成并且未及时提交工程联系单的项目，一律属于进度考核中未完成项目
7、的范畴，各专业公司不得事后提出任何无法按时完成的理由。4施工计划的考核4.1施工计划就是施工企业进行生产管理的法则。计划一经下达，不得任意变更，尤其月度施工作业计划，一般不作调整，特殊情况需个别调整，由该级计划的编制部门进行调整并经过一定的审核、批准手续后实施，并且要制定相应的补救措施，不得影响上级计划的按时完成。4.2施工计划的里程碑节点为最终考核目标。4.3专业公司要逐日检查施工班组计划完成情况，按周对班组进行考核，发现实际进度与计划发生偏差时，要及时分析原因、调整补救，并反馈到项目部工程部。4.4在每周的生产调度会上检查上周计划的完成情况，没有完成的专业公司应在会上说清楚，并记录在案，并
8、在当月的施工进度中合理安排，自行调整、合理安排，将其完成。4.5在月底的生产调度会上检查当月的计划完成情况，对没有完成的项目，专业公司主要负责人在会上说清楚，属于主观因素造成未完成的项目，将给予处罚。4.6考核办法4.6.1项目部计划考核的依据为二、三级进度计划，具体实施考核的计划为：月度计划、季度计划，计划工程师将根据工程的重要程度和对其后续工作的影响程度，将在月度、季度计划中标明重点考核项目和主要考核内容（具体考核点的设置，根据工程实际进展情况而定）；4.6.2项目部每月末、对月度计划、季度计划进行考核，考核内容为本月度、季度中被标明的重点考核项目和主要考核内容；4.6.3由于考虑到施工项
9、目都具有一定的时间性和连续性，项目部将以季度为主要考核周期，以月度为辅助考核周期；4.6.4为保证现场资源得到充分的利用，项目部将根据工程进展情况适时组织召开调度会，高峰时期将每天由工程部组织召开施工调度会，施工调度会的决定属于计划考核的范围，任何单位不得因调度会决定的资源配置和裁定与否作为计划延期的理由，除非调度有明显的错误行为；4.6.5进度计划的考核程序：工程部的计划调度组进行考核、统计，报项目部生产副经理审批。4.7奖罚措施4.7.1项目部经营部应建立进度计划专项考核基金的帐户；4.7.2里程碑进度和控制进度的关键项目是计划控制的重点对象；4.7.3由于不可预见的原因导致计划无法完成的
10、项目不在计划考核范围内（不可预见的界定范围：属于没有任何预兆的突发性事件或不可抗力造成的因素）；4.7.4周计划未完成项目，将记录在案；4.7.5周计划、月计划不能按时上报的专业分公司每次罚款500元；4.7.6项目部进度计划专项考核基金使用管理办法另行制订；4.7.7专业公司对施工班组的考核办法由专业公司自行制定。编号： G-GC02工程进度报告管理制度1目的为了加强对工程进度的控制和管理，促进各级进度计划完成，确保合同确定的里程碑进度按时完成，特制定本制度。2职责2.1工程部门负责三级进度控制和施工项目总体网络计划的编制、跟踪、检查；负责组织月度、年度工程进度报告的编制和报送；2.2华电黄
11、石电厂项目部专业公司(外联队)负责四级进度控制，编制月度施工作业计划并组织实施，负责编制本专业的月度、年度工程进度报告报工程部门审核、汇编。专业公司上报年度工程进度报告的日期为12月20日前，（内容参见3.7及附表）；上报月度工程进度报告的日期为每月25日前（内容参见3.8及附表）。2.3华电宿州项目部负责进度计划（周计划）的编制和总结，按业主及监理相关规定格式内容经主管领导审核后上报。3制度内容3.1项目部根据华电黄石发电有限公司提供的二级网络进度计划，利用P3编制三级施工进度计划，并以此为基础编制各种资源配置计划，进行施工组织设计；3.2工程部门依据项目施工总体网络计划，编制年度、季度、月
12、度（四级）施工进度计划，并经项目部生产副总经理批准后发放至项目部各专业公司(劳务公司、外联队)及相关职能部门；3.3华电黄石电厂项目部各专业公司依据施工进度计划安排生产，并编制具体施工作业计划（五级）；3.4各相关职能部门根据各级施工进度计划编制各自分管业务的专业计划，包括：“材料供应计划”、“员工培训、录用、进点计划”、“机械设备鉴定进场计划”、“机械设备大修理计划”、“工艺评定计划”、“质量检验计划”、“安全设施购置使用计划”、“资金使用计划”等，并按计划组织实施；3.5华电宿州项目部各专业公司按四级进度计划要求编制五级施工作业计划（周计划），并根据该计划组织施工。于每周一上午提交施工周报，并在每周调度会上汇报，周报的统计日期从上周二到本周一，格式见附录一，报告包括：3.5.1本周工作计划完成情况；3.5.2下周工作计划。3.6工程部门根据四级进度计划对各单位计划完成情况进行跟踪、检查，编制工程进度月报，经部门负责人审核、技经部门汇总、项目生产副经理（或总工程师）批准后，于
