1、第24讲 施工组织概论,1 施工组织的基本原则2 施工组织原理3 施工准备4 施工组织设计,邵阳学院 杨宗耀（教授级高工）,第10章 施工组织概论,隧道窑,竖井衬砌施工,烟囱滑模施工,国贸三期施工,第10章 施工组织概论,【教学要求】了解土木工程施工的特点和施工活动的规律,掌握施工组织的基本原则；了解项目分解和系统整合、施工组织方式和施工组织机构，掌握施工管理目标；了解施工准备工作的意义,掌握施工准备工作的内容和施工组织设计的作用。,【教学重点】施工组织的基本原则，施工准备工作的内容。,【教学难点】无。,【时间安排】本章共1讲、2学时。,湖南游泳跳水中心,土木工程施工的特点,土木工程的产品是固
2、定的，生产是流动的，施工组织的任务就是将各项施工活动在空间上进行优化布置与时间上的有序安排。现代土木工程的施工是十分复杂的，具有如下特点：,参与主体多，协作配合关系复杂；施工生产规模大，劳动力密集，材料、物资供应量大，建设周期长；同一工作面上流水施工与交叉施工并存，相互妨碍、牵制，降低工效，造成浪费；露天作业多，受自然条件影响大；机械化、标准化程度低。,第24讲 施工组织概论,共41页 第1页,施工活动的规律,局部性的施工规律：是指每一个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技术、机械选择、劳动组织、工作场地布置等方面的规律，也是我们在本课程前面9章中已经讨论的内容。,全局性的施工规律：是指带有全
3、场性的施工部署、开工顺序、流水施工安排、进度控制、材料供应、生产和生活设施的规划安排等。它需要照顾参与施工的各方的合理要求和各施工阶段的协调配合，作出全局性的正确决策，有效地、科学地组织施工。这是从本章开始将要讨论的内容。,第24讲 施工组织概论,火电厂建设全景,共41页 第2页,1 施工组织的基本原则,建筑法是规范建筑活动的根本大法，是指导建设活动的准绳，要严格遵守施工许可证制度、从业资格管理制度、招标投标制度、总承包制度、发承包合同制度、工程监理制度、建筑安全生产管理制度、工程质量责任制度。,执行建筑法、坚持建设程序,第24讲 施工组织概论,共41页 第3页,合理安排施工顺序,施工顺序的安
4、排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织平行流水、立体交叉施工，有利于对后续施工创造良好条件，有利于利用空间、争取时间。如：,1 施工组织的基本原则,先施工准备、后正式施工；先场外后场内(工业项目)；先地下后地上；(先深后浅、管沟合槽，先基础、后主体)先主体后附属；先土建后安装；先屋面后内装修。这些施工顺序反映了施工本身的客观规律，务必予以遵守。,共41页 第4页,用网络技术组织平行流水和立体交叉施工,网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确，可进行计划方案的优化、控制和调整，是施工计划管理的有效方法。流水作业能合理使用资源、充分利用空间、争取时间，使施工连续、均衡、有节奏地进行。立体交叉施工
5、能最大限度利用工作面，缩短工序间的间隙时间。,1 施工组织的基本原则,框架结构的分段平行流水施工 体育场屋盖与看台结构的立体交叉施工,共41页 第5页,加强季节性施工措施，确保连续施工,施工前充分了解当地的气候、水文、地质条件，减少季节性施工的技术措施费用。如：土方工程、地下工程、水下工程尽量避免在雨季和洪水期施工，砼现浇结构避免在冬期施工，高空作业、结构吊装避免在风季施工等。,1 施工组织的基本原则,工厂预制与现场预制相结合，提高建筑工业化程度,把受运输和起重机械限制的大型、重型构件放在现场预制，中小型构件则在工厂预制,既发挥工厂批量生产的优势，又解决大件运输的矛盾。,箱梁的工厂预制,共41
6、页 第6页,充分发挥机械效能，提高机械化施工程度,机械化施工能加快施工进度、减轻劳动强度，提高劳动生产率。选择施工机械时，考虑主导施工机械的一机多能、连续作业；大型机械与中小型相结合；机械化与半机械化相结合；能扩大机械化施工范围，实现施工综合机械化，提高机械使用效率和机械化施工程度。,1 施工组织的基本原则,秦山核电二期4号反应堆穹顶吊装 天津百万吨乙烯工程建设施工现场,共41页 第7页,采用国内外先进的施工技术和管理方法,推广新材料、新工艺、新技术在施工中的应用，采用现代化管理方法进行施工管理，确保工程质量、加速工程进度、降低施工成本、促进技术进步。,1 施工组织的基本原则,GPS卫星定位技
7、术控制建筑垂直度“抬起”工法推顶尖塔,阿联酋“哈利法塔”(原名迪拜塔)高828m,采用了一系列新技术、新工艺,如GPS控制建筑垂直度,设置油压推升的尖塔保持建设过程中大楼最终高度的秘密。,共41页 第8页,合理安排施工现场，减少暂设工程,精心进行施工总平面图的规划，合理部署施工现场，是节约施工用地、实现文明施工、确保安全生产的重要一环。尽量利用正式工程、原有建筑物、已有设施为施工服务，是减少暂设工程费用、降低工程成本的重要途径。,1 施工组织的基本原则,钢铁厂建设施工现场全景 电厂150m高双曲线冷却塔施工现场,共41页 第9页,2 施工组织原理,建筑工程产品具有单件性生产、多专业工种协同配合
8、、作业交叉衔接多、施工周期长、环境影响大等特点。遵守施工的客观规律,科学合理地进行施工任务的组织，有序、安全、经济地实现预期的建设质量、工期和成本费用目标，是施工组织的最终目标。,第24讲 施工组织概论,2.1 工程项目的分解与系统整合,共41页 第10页,2.1.1 施工项目的划分,建设项目：是在一个总体设计范围内，由一个或多个单项工程组成，经济上统一核算、具有独立组织形式的建设单位。一座完整的工厂、矿山或一所学校、医院都可以是一个建设项目。,单项工程：具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或投资效益的工程。如工业建筑的一条生产线、市政工程的一座桥梁，民用建筑中的医院门诊楼、学校教学楼
9、等。,2.1 工程项目的分解与系统整合,常州电厂一期600MW机组工程,湘潭莲城大桥施工全景,共41页 第11页,施工项目：是承包商自投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。施工项目的范围是由承包合同界定的，施工项目的管理主体是承包商。施工项目可以是一个建设项目(总承包模式)，也可以是一个单项工程或单位工程。,单位工程：是指具备单独设计条件、可独立组织施工，能形成独立使用功能但完工后不能单独发挥生产能力或投资效益的建(构)筑物。如一栋建筑物的建筑与安装工程为一个单位工程，室外给排水、供热、煤气等又为一个单位工程，道路、围墙为另一个单位工程。,国贸大厦三期工程高330m,火电厂炉后系统包括烟囱
10、、烟道、风机房、电除尘等多个单位工程,2.1 工程项目的分解与系统整合,共41页 第12页,分部工程：是按专业性质、建筑部位划分确定。一般建筑工程可划分为九大分部工程。即：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、电气、智能建筑、通风与空调、电梯。分部工程较大或较复杂时，可按专业及类别划分为若干子分部工程。如主体结构可划分为：砼结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架或索膜结构等。,分项工程：是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。如砼结构可划分为：模板、钢筋、砼、预应力、现浇结构、装配式结构；砌体结构可划分为：砖砌体、砼小型空心砌块砌体、石砌体、填充墙砌体、配筋砖砌体等。,检验
11、批：分项工程由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。,2.1 工程项目的分解与系统整合,共41页 第13页,2.1.2 工程项目分解与系统整合,为有条不紊地全面展开大型建设项目的施工，业主方通常按工程构成将工程项目进行分解，组织各子系统的施工招标，分别确定施工承包商，合理配置施工资源，并进行建设总目标的控制。,国际机场,飞行区,航站区,货运区,机务维修区,辅助设施,油库区,跑 道,跑 道,辅助设施,航 站 楼,辅助设施,货 运 站,辅助设施,机务检修设施,辅助设施,其 他,场外配套,油 库,其 他,航管导航设施,气象设施,消防求援设施
12、,共用设施,供排水系统,能源系统,道路系统,2.1 工程项目的分解与系统整合,共41页 第14页,建筑物土建,输煤栈桥,干煤棚,输煤控制楼,推煤机库,碎煤机室,23#转运站,钢制原煤斗,原煤斗安装,栈桥基础,栈桥支架,栈桥钢结构,煤水处理站,干煤棚基础,干煤棚钢结构,地下煤斗,地下廊道,01#转运站,煤水处理站,煤水溢流池,承包商中标后合同所界定的施工项目，可能是建设项目中的某一单项工程，也可能是几个单位工程或一个独立的单位工程。组织施工时，同样需要先进行施工项目的分解，以便进行施工作业的任务分工和施工顺序的安排。,火电厂输煤系统,地下设施,堆料机基础,原煤斗,2.1 工程项目的分解与系统整合
13、,共41页 第15页,建筑工程产品的特征是单件性生产，但又有在使用上的整体性特点。某个单位工程竣工验收后，即具备了预定的使用功能，但不一定能实现它的使用价值。如一个居住小区，住宅楼竣工后,需要电通、水通、路通和必要的生活辅助设施建成后才能形成居住条件。,建筑项目的管理不是孤立地着眼于单位建筑产品的质量、成本和工期，而要着眼于整个建设项目的综合功能和综合效益目标。在施工任务组织的时候，从工程项目的分解结构来考虑施工任务的安排，项目管理上要着眼于工程项目系统整合来进行项目总目标的控制。,建筑产品的单件性生产与整体性使用的要求，决定着对施工展开方式的选择和施工任务的组织方式。,2.1 工程项目的分解
14、与系统整合,共41页 第16页,依次施工：前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。平行施工：是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。流水施工：流水施工是将拟建工程在竖直方向上划分施工层，在平面上划分施工段，然后按施工工艺的分解组建相应的专业施工队，按施工顺序的先后进行各施工层、施工段的施工。,2.2 施工组织方式与组织机构,2.2.1 施工展开方式,不同施工展开方式的优缺点我们将在下一讲中讨论。,2 施工组织原理,共41页 第17页,2.2.2 施工组织管理机构,土木工程产品是多方市场主体共同参与的生
15、产过程。在施工现场，除承包商、监理工程师、业主代表外，大型工程还往往有设计代表、政府派驻工地的质量监督机构。,2.2 施工组织方式与组织机构,三峡水电站 1994-2009年.2003年蓄水发电.动态总投资预计达二千亿元,共41页 第18页,建筑市场主体关系,业 主,施工企业,建设行政主管部门,项目经理部,质量监督站,监理公司,监理工程师,业主代表,质监员,批准、行政许可,企业资质和执业人员资格管理,合同委托,合同承包,第三方监理,行政监督,合同监督,2.2 施工组织方式与组织机构,共41页 第19页,施工组织机构设置原则,目的性原则；管理跨度与管理层次的统一原则；效率性原则；业务系统化原则；
16、弹性与流动性原则；与企业组织一体化原则。,施工项目经理部,施工项目经理部是承包商为实施特定的工程项目建设任务而组建的一次性施工项目管理组织，对内承担企业下达的各项经济指标和技术责任，对外负责全面履行工程承包合同的全部责任和义务。项目经理部的组织模式有直线职能制和矩阵制二种：,2.2 施工组织方式与组织机构,共41页 第20页,直线职能制项目经理部示意图,项目经理,项目副经理,项目总工程师,材料采购,机械设备,成本核算,施工管理,技术管理,质量安全,工地试验,合同管理,施工班组及分供方,2.2 施工组织方式与组织机构,共41页 第21页,矩阵制项目经理部示意图,项目经理,项目副经理,项目总工程师
17、,工程部,施工班组及分供方,D项目部,合约部,供应部,计量部,财会部,外联部,A项目部,B项目部,C项目部,2.2 施工项目经理部,共41页 第22页,施工项目经理,项目经理是承包商法定代表人在施工项目的授权代理人，是施工项目的最高管理者。经考核认定或考试合格取得建造师资格证书、并经注册取得建造师注册证书和执业印章(分为一、二级)的专业人员方可担任相应级别施工项目的项目经理。,一级建造师资格证书 二级建造师注册证书 一级建造师执业印章,2.2 施工组织方式与组织机构,共41页 第23页,项目经理职责,执行国家法律法规、建设政策和企业的规章制度；主持项目经理部的各项管理工作，全面履行施工承包合同
18、的责任和义务，完成施工项目的各项管理目标；,负责与业主、监理、设计、分供方及政府相关部门的联络、沟通和协调，在权限范围内处理工程的技术、经济事务；确定项目经理部的机构设置和岗位设置，制定项目管理规章制度、岗位责任制和奖惩办法，主持工作绩效考核；主持施工生产要素的配置和管理，签订工程分包、材料采购、机械设备租赁等经济合同并监督其正确执行；,组织“四新”应用和管理创新，确保文明施工和安全生产;组织项目的质量检验评定和竣工验收，办理项目及工程技术档案的移交，负责落实工程质量保修的规定。,2.2 施工组织方式与组织机构,共41页 第24页,项目经理的权利,自主决定项目经理部的组织方案及管理人员配备、使
19、用、辞退、调离。有用人权。有权选择或决定施工分包、材料采购、机械租赁、项目资金使用。有管理权。有权部署和指挥工程施工，对工程质量、成本、工期和安全进行处置和控制。有指挥权。,有权确定项目施工期间的工资与奖金的分配标准及绩效考核办法。有分配权。,重庆建筑大学管理学院教授李世蓉就任英国皇家特许建造学会会长。是该学会首位非英国籍会长，同时也是该学会首任女会长。,英国皇家特许建造学会会长,2.2 施工组织方式与组织机构,共41页 第25页,2.2.3 施工生产要素,施工生产的五大要素,机械 工艺(施工方法)人(劳动力),资金 材料,管理目标,2.2 施工组织方式与组织机构,共41页 第26页,劳动力,
20、用工特点：需求量大(劳动密集)、波动性、流动性 劳动力需求特点：配套性、动态性 管理目标：优化配置和动态管理 管理体制：管理层与劳务作业层的“两层分离”。,施工机械,技术上先进、适用、安全、可靠，经济上合理及保养维护方便；优化配置：配置数量尽可能少、协同配合效率尽可能高、一机多用；动态管理：控制进出场时机、减少机械在现场的空置。,2.2 施工组织方式与组织机构,共41页 第27页,施工方案,施工方案包括技术方案和组织方案，土木工程的多样性和单件性决定了施工方案既要符合土木工程施工的普遍规律又具有很强的项目个性。优秀的施工方案就是将土木工程的共性规律与项目个性合理统一，做到技术先进、组织合理、经
21、济适用、安全可靠。,2.2 施工组织方式与组织机构,共41页 第28页,建筑材料、构配件,“工三料七”，建筑工程消耗的材料、构配件品种多、数量大，对工程的质量、成本、进度和工期的影响最为重要。质量；供应（加工）能力；订货时机和分批进场安排；运输、验收方法及保管条件。,施工环境,包括施工现场的自然环境、劳动作业环境和管理环境。气候、水文地质、场内障碍物及埋设物、场外交通、邻近建筑（构）物和地下管线；施工场地的使用安排；承发包模式：总分包模式 平等承发包模式。,2.2 施工组织方式与组织机构,共41页 第29页,2.3 施工管理目标,主要施工管理目标 工程质量 工期（工业项目则分为交安工期、投产工
22、期）降低成本（施工利润）文明施工 安全施工,鲁班奖奖杯 詹天佑奖奖杯,鲁班奖奖牌 芙蓉奖奖牌,全国建筑施工安全文明工地 芙蓉奖奖杯,2 施工组织原理,共41页 第30页,3 施工准备,施工准备是为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，动员安排施工力量、部署施工现场，确保施工顺利进行。施工准备工作要有计划、有步骤、分期和分阶段进行，贯穿于整个施工过程的始终。包括：基础工作准备、全场性施工准备、单位工程施工条件准备、分部分项工程作业条件准备。,3.1 基础性准备工作,组建项目经理部，与公司签订内部合同。落实、审查分包单位资质、签订分包合同。建立健全工地质量管理体系，完善技术检测设施。施工力量的集
23、结，材料和设备的加工和定货。,第24讲 施工组织概论,共41页 第31页,掌握工程地质勘察报告(土壤力学性质、持力层承载力、古墓、溶洞等)和水文(地下水的水位变化、流向、流速及流量、对基础有无冲刷或浸蚀；地面水的最高或最低水位、流量及流速、洪水期及冰冻情况，通航条件)、气象(年降雨雪量、日最大降雨量、雨季起止日期、最高最低气温、主导风向、风速及频率、大于或等于8级大风的天数等)资料。,调查施工地区的自然条件：掌握建设地点地形图(原始地形地貌、邻近建筑及道路、地下管网、文物或其它障碍物),以此规划施工场地；确定生产生活临建设施布置；道路及水电管网的接入及布置；依据地形图的等高线、方格网进行测量放
24、线、竖向布置；计算土方量等。,3.1 基础性准备工作,共41页 第32页,调查施工地区的技术经济条件：包括社会协作能力(分包商、机械租赁及维修、商品砼、预制构件厂的规模、信誉、价格)、地材质量及供应能力(规模、质量、价格、运输方式)、供水供电条件(管网负荷)、运输条件(水陆方式选择、价格)、劳动力(熟练程度、价格、休假习惯)等，分析对施工有利和不利条件及对策。,施工条件准备：与城市规划(定位、验线)、环卫(渣土外运)、城管(临街工程占道)、交通(城市道路开口)、供电(施工用电增容)、供水(开口及装表)、消防(消防通道)、市政(污水排放)等政府部门接洽，尽早办理申请手续和批准手续。,3.1 基础
25、性准备工作,开工手续准备：向建设主管部门办理施工许可证，向监理公司提交开工申请报告。,共41页 第33页,3.2 全场性施工准备,编制指导项目全面施工的施工组织总设计。建立测量控制网：接收业主移交的水准基桩和座标控制桩，建立测量控制网和永久性标桩。做好“五通一平”工作：即水通、电通、气通、通讯通、道路通和场地平整。,3 施工准备,CCTV新址平面控制网测量,铺设施工道路基层,共41页 第34页,建设工地生产、生活性临建设施：砼、砂浆搅拌站及钢筋加工、模板加工、材料仓库、配电房等生产临建设施规模、位置的确定及搭设；办公(含甲方及监理)、宿舍、食堂、浴室、厕所等生活临建设施规模、位置的确定及搭设；
26、,3.2 全场性施工准备,施工入口的位置、场内道路做法及交通组织方式确定及施工；材料、设备和周转材料的堆场位置及堆放方式；施工设备就位(塔吊的位置、行走方式，砼搅拌站的工艺布置及后台上料方式)和调试。,施工现场的布置,共41页 第35页,组织物资、材料、机械、设备的采购、储备及分批进场。对拟采用的新工艺、新材料、新技术进行试验、检验和技术鉴定。,3.2 全场性施工准备,建设主管部门要求工地必须设置“七牌一图”，即:工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图。,现场封闭方案（围墙）、七牌一图、防火安全、噪声治理、场地排水及污
27、水处理等。新工人的进场安全教育。,施工现场平面布置图 工地消防设施,施工现场的“七牌一图”,共41页 第36页,3.3 单位工程的施工条件准备,编制单位工程施工组织设计报业主审批。组织技术交底和图纸会审工作。修建单位工程必需的暂设工程。按施工段的划分编制分层分段的施工预算和人工、材料供应计划。,进行砼、砂浆配合比的试拌试配工作，出具各强度等级的砼、砂浆配合比通知单，对各种试验及检测设备进行检定和校验。组织机械、设备、材料的进场和检验。进行建筑物的定位、放线工作，引入水准控制点。,3 施工准备,共41页 第37页,3.4 分部分项工程作业条件准备,对施工难度大、技术复杂的分部分项工程，如地下连续
28、墙、大体积砼、人工降水、桩基础、深基础、预应力施工、大跨度结构吊装等应编制单独的施工方案(作业设计)，对拟采用的施工工艺、材料、机具、设备及安全防护设施分别进行准备。,3 施工准备,基坑轻型井点降水 基坑的喷锚支护,共41页 第38页,施工组织设计是以工程项目为对象而编制的施工组织计划，或简称施工计划。是指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源配置与使用的技术经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。,4 施工组织设计,4.1 施工组织设计的作用,投标阶段编制的施工组织设计，反映施工企业的综合实力，是实现中标、提高市场竞争力的重要途径。工程实施阶段编制的施工组织设计
29、，是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本，加速工程进度、预防安全事故的可靠保证。,第24讲 施工组织概论,共41页 第39页,4.2 施工组织设计的分类,4.2.1 按编制的主体分类 业主方的施工组织设计；承包商的施工组织设计。,4.2.2 按编制的对象分类 施工组织条件设计；建设项目施工组织总设计；单项工程施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程的专项作业设计。,4.2.3 按编制的时间和深度分类 投标项目的施工组织设计（或规划）大纲；承建项目的施工组织设计。,4 施工组织设计,共41页 第40页,4.3 施工组织设计的内容及编制,施工组织设计的内容及编制方法我们将在第13
30、章中讨论。,4 施工组织设计,火力发电厂施工全景,共41页 第41页,施工组织概论,项目分解与系统整合,施工管理目标,全场性准备工作,施工组织设计,基本原则,教学复习总结,施工组织原理,施工准备,基础性准备工作,施工条件准备,施工组织机构,作业条件准备,思 考 题,1、建筑施工具有哪些特点？2、什么是局部性和全局性的施工规律？3、试述施工组织的基本原则。4、试述反映施工客观规律的施工顺序。5、为什么要进行工程项目的项目分解和系统整合？6、试述施工组织设置的基本原则。7、试述施工项目的主要施工管理目标。8、施工准备工作有哪些主要内容？试述施工准备工作的重要意义。9、原始资料的调查包括哪些主要内容？10、试述施工组织设计的作用和类型。,第10章 施工组织概论,推荐 书 目,1、刘桂新.从大学生到土建工程师.中国建筑工业出版社.2008.2、曹吉呜，林知炎.工程施工组织与管理.同济大学出版社.2002.3、黑田早苗日.建筑现场营造与施工管理.中国建筑工业出版社.2008.4、李世蓉等.承包商工程项目管理实用手册.中国建筑工业出版社.2009.5、于立君,孙宝庆主编.建筑工程施工组织.高等教育出版社.2005.6、国家标准.建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006.,第10章 施工组织概论,
