1、某学生公寓楼施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1 依据某大学建筑设计的长安校区4#、5#学生公寓施工图及招标文件和图纸答疑纪要。 1.1.2 依据现行的九九年陕西省综合预算定额、二零零一年陕西省安装工程价目表及劳动定额。1.1.3 依据现行的施工规范大全及各种标准图集。1.1.4 依据我公司ISO9002质量保证体系文件。陕西省建筑厅关于创建建筑施工文明工地的有关要求及现场实际条件。第二章 工程概况及工程特点：2.1 工程建筑结构特征某大学长安校区座落于长安区东大镇。本工程由西北建筑设计研究院设计，为钢筑混凝土框架结构砖混结构剪力墙结构，平面型状，呈凹字型。本建筑物为学生公寓
2、楼，本建筑物地上六层，建筑高度21.675m，抗震设防烈度为七度，建筑面积11882.3，东西方向（1轴-21轴），长71.82m，南北方向（A-P轴线），59.4m，楼梯三趟，主入口为门厅一处，次入口二处。2.1.1 本项目结构特征地基与基础：基坑土方大开挖至-2.100m，必须保证挖至4-（卵石）层，采用碎石垫层垫至设计底标高，并沿基础外放500，碎石垫层压实系数0.97。基础垫层，混凝土强度C10，条形基础C30，基础砖砌体采用实心砖，砖强度MU10，砂浆采用水泥砂浆，强度等级M10，框架部分，基础混凝土强度采用C35。混凝土采用一级防护，基础采用条基和用独立柱基。剪力墙基础做法，采用筏
3、板基础，厚400mm。主体结构：0.00以上砖混部分，混凝土强度、梁板、构造柱、楼梯、过梁、圈梁为C30，砖砌体采用承重多孔砖（P）型，砖强度MU10，砂浆采用混合砂浆。砂浆强度等级：一层至四层：M10；五层以上M7.5，墙厚240。本建筑使用年限为50年，建筑物类别二类。耐火等级为二级。框架和剪力墙结构0.00以上，梁、柱、板、混凝土强度C35，框架柱断面尺寸500500，现浇板厚110，剪力墙厚200，框架结构，填充墙采用非承重空心砖。砂浆采用M5.0混合砂浆。本建筑物结构安全等级二级，结构设计使用年限50年，抗震设防烈度7度。2.1.2 本项目建筑特征本工程设计基础底标高-2m，0.00
4、以上层高3.15m，设计楼层总高18.9m，局部20.475m，室内外高差0.6m，0.00相当于绝对标高值428.00。本工程一层（15-21轴线），设计为自行车库，设计层高2.175m。本工程平面设计型呈凹字型。在凹字型处设晾衣场和绿地。在东立面为主楼门厅，在一层入口处设有残疾人坡道和踏步，外墙采用玻璃幕墙。内墙：除卫生间、开水间为白瓷片外，其余均为平光内墙乳胶漆。楼地面：卫生间、开水间防滑地砖，阳台、连廊、自行车库及其它均为地板砖地面。顶棚：卫生间、开水间铝塑板吊顶，走道、无纸面石膏板吊顶，其它板底刷白色乳胶漆。外墙饰面：采用外贴面砖和局部外墙涂料。外墙面在门厅入口处采用玻璃幕墙。保温：
5、外墙内侧及自行车库顶板做50厚聚苯乙烯泡沫塑料保温板，五层平面局部挑出部位做50厚泡沫塑料保温板。屋面：采用不上人屋面上做架空保护层。屋面做法：钢筋混凝土现浇板；1:6水泥焦渣最低处30厚，找2%坡度振捣密实，表面抹光；干铺150厚憎水膨胀珍珠岩板；25厚1:2.5水泥砂浆找平层；2厚非焦油聚氨脂防水涂膜；1.2厚氯化聚乙烯橡胶防水卷材；20厚1:2.5水泥砂浆保护层；预制钢筋混凝土板。门窗：内门为木门，所有外门窗均为塑钢门窗，在配电室设置防火门。油漆：全部为调合漆。散水：全部1200mm宽混凝土散水。室外踏步和平台：铺防滑地砖。室外斜坡道：全部斩假石。2.2 气候条件某大学长安校区地处秦岭北
6、麓的关中地区，四季分明，夏季最高气温可达40以上，冬季低温可至-8，降水量偏少，气候干燥，主导风向为东北风，一般每年11月15日至次年3月15日为冬季施工期，每年7、8、9月为汛期，系雨期施工期。2.3 环境特征2.3.1 水文地质情况：根据甲方提供的岩土工程勘察报告和实际开挖后地质情况。2.3.2 交通情况：本工程位于西安市长安区东大镇和户县下草村交界处，现场道路为临时施工道路，基本可满足现场材料出入和设备运输要求。2.3.3 能源情况现场用电：由建设单位提供电源来满足施工用电要求。现场用水：施工用水及生活用水由甲方提供。2.3.4 三通一平施工现场场地平整，基本满足施工要求。2.4 工程特
7、点与施工重点2.4.1 本工程由框架、砖混、剪力墙三种结构体系组成，且楼面积较大，轴线距离较长，并且局部不在统一楼面。施工放线和各工种配合，各轴线尺寸和各楼层标高控制是工程关键。2.4.2 本工程砖砌体数量较多，严格控制砖和砂浆强度，做到组砌正确，确保砌体质量。2.4.3 本工程砼强度等级较高，并且每个施工部位不相同，严格控制施工配合比，加强原材料质量，确保砼内在质量。2.4.4 本工程为多层建筑。安全教育、安全措施、安全防护是安全控制的特点。2.4.5 本工程功能齐全，多个工种交叉作用，穿插施工，做好土建、安装相互配合，加强现场管理和调度十分重要。第三章 项目经理部的组成3.1 工程管理体系
8、及人员配备本工程属某大学基本建设项目，能否保证工程高标准、高质 量、高速度、高效益地顺利实施，完成合同内所有工作内容，人员的配备将起到不可忽视的作用。因此，本工程中将实行“项目法”施工，按IS09002质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，合理地穿插设备安装及装饰工程的施工，全面贯彻落实质量、安全、进度文明施工目标。 3.1.1 项目经理部管理机构组成：我公司将在全公司范围内调集精兵强将，项目经理由公司委派一级项目经理：尚德仁同志担任，同时选配施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员，组建一个合理、高效的项目部班子。以确保工程从施工准备施工过程竣工验收整个过程
9、中组织、指挥、管理、协调和控制。为该工程创优奠定基础。本工程施工管理体系详见下图： 施工管理体系图3.1.2 项目经理部人员组成：（见下表）项目经理部人员组成序号姓名性别职 务职 称在本工程中的职责111尚德仁男项目经理高工负责工程全部事宜92刘杰男项目副经理高工施工现场组织施工3胡克男项目副经理工程师安装项目总负责4王林瑞男项目总工工程师技术负责人5王松涛男项目总工工程师主要负责技术质量6王富军男材料科长工程师质量检查7杨保安男质量员质量员施工质量8张发顺男生产负责助工施工计划9杨峰广男技术员技术员施工质量10任丽桦女施工预算会计师统计计划11常用根男施工工长施工员现场负责12郭红昌男施工员
10、助工测量、放线13郝文江男安全员安全员负责安全工作14袁世钊男资料员资料员资料整编15秦鹏亮男试验员试验员试验工作16刘爱江男材料材料员材料采购17刘玉海男木工工长工程师现场木工负责18左全德男砌体工长施工员现场砌体负责19王有仁男水暧工长工程师水、暖技术负责20白建兴男电器工长电气技术负责213.2 项目经理部岗位职责3.2.1 项目经理职责贯彻公司质量方针和质量目标，实施项目质量目标。履行本企业与业主签订的工程合同，主动接受工程监理或上级、第三方的检查、监督负责公司质量体系有效文件在项目上的使用、管理，并按文件的规定贯彻落实。按“建设工程施工现场管理规定”作好工程质量管理、进度管理、工程分
11、承包方施工管理、劳务分承包方施工管理、安全管理、文明施工管理、施工机具管理等，负责施工现场的各项管理工作。负责竣工交付后的工程维修和工程回访。 3.2.2 项目工程师职责 在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。认真贯彻执行公司建立的质量体系文件，负责项目经理部质量保证和改进工作。负责编制中标后的质量计划，特别对关键过程要编制可行的实施方案和技术交底，履行本职责。 3.2.3施工员职责 (1)严格执行施工规范和“过程控制程序”文件的规定及其它与过程控制相关的程序文件的规定，按图纸、规范和有关法规施工。 (2)配合项目工程师编制单位工程项目质量计划，配合项目经理，全面
12、作好各项施工准备工作。 (3)按项目质量计划要求，对施工过程进行有效管理和控制。 (4)组织施工班组进行图纸和施工方案交底、技术交底和安全技术交底，并保存交底记录，必须有项目工程师参加。 (5)检查并执行施工验收规范、质量检验评定标准、分项工程施工工艺标准等；检查并执行检验制度的“自检、互检、交接检及专职检”。 (6)搞好关键过程的控制，确定质量控制点，确定技术工艺评定淮则，根据要求编制作业指导书。 (7)编制施工作业计划，向班组长下达施工任务单和质量要求，作好日常生产调度，协调和解决生产中的问题。 (8)组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量评定，参与分部工程和单位工程验收
13、。 (9)根据情况需要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核、审批且有可靠追溯程序时，方可转序。 (10)作好施工过程中“人、机、料、法”的控制工作，按规定要求，搞好现场文明施工。 (11)对劳务分承包方的工程质量、进度、安全实行有效的管理。 (12)对潜在的和已发生的质量不符合项，制定纠正措施和预防措施，并按程序经审核、审批后执行。 (13)严把材料关，对不合格的材料有权返回仓库和拒绝使用。 (14)建立、收集和保存施工过程中的工程技术资料。 3.2.4 质量员职责 (1)在项目工程师的指导下，执行公司建立的质量体系文件的规定和上级有关质量管理的规定，从进料到竣工验收，负责全过程的质量检查
14、，特别是工序质量的检查。 (2)坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量，参与分部工程和单位工程的质量评定工作。 (3)参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查，对不合格项有权提出退工、返修，直到合格，制止不合格品转入下道工序，执行公司关于工程质量奖罚的规定。 (4)加强试验员的管理工作。 (5)对不合格品进行标识和组织隔离。 (6)对返修、返工的产品进行再次检查和检验，以确定其质量是否符合规定要求，并作出记录和报告。 (7)负责工程竣工技术资料的收集、整理、整编工作。 3.2.5 安全员职责 (l)在公司安全人劳部和项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关安
15、全生产管理规章制度，搞好本单位安全生产工作。 (2)实行日巡查制。针对不安全因素提出改进意见和措施，纠正违章作业，清除安全隐患；对违犯安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。 (3)参加编制的项目质量计划和安全生产技术防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故的调查分析，并作好文字记录，填写工伤报告，每月上报安全报表。 (4)抓好平时的安全生产教育，组织学习安全操作规程，做好新进场工人和特殊工种工人的安全技术考核工作。 2.7 材料管理员职责 (l)执行进货、检验和验证的规定。 (2)执行进货、防护程序文件的规定 (3)执行“材料管理”中库房管理的规定。 (4)对进入仓库和现场的物资，
16、按规定要求进行标码、标识、记录和建立系统的帐、物、卡。 (5)对原材料、半成品、构配件等未经验证、检验和标识的，有权拒绝验收入库。 (6)保持库房的通风、采光、防潮、防雨、防鼠防蛀、防盗、防火、防爆、贮存条件符合规定要求，确保物资不霉变和损坏。 (7)对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求设专库，应有安全防范措施和警示标志。 (8)把好物资发放关，对失效、变质或不符合质量要求的物资，应及时作出标识，进对隔离堆放，技规定程序进行处理。(9)按审批程序和限额领料单发放物资。(10)按规定要求，建立完整的帐物卡、盘点表和相关的记录资料。 3.2.8 采购员职责 (1)执行采购文件中相关的规定和材料管理规
17、定中相关规定，负责物资采购质量责任。 (2)调查物资市场质量状态和价格动态。收集和分析物资质量和价格信息资料。参考公司和上级主管部门的物资信息资料。 (3)依据采购计划，起草采购合同，采购文件在发放前，应按程序进行审核审批后执行。 (4)参与对物资分承包方的考核评价，建立分承包方考核资料和合格分承包方名册，采购在分承包方中择优选定。 (5)对工程物资分承包方，在合格分承包方中预选，考察评价后，经审核审批后，方可签订采购合同。 (6)对重要物资，要到分承包方货源处进行产品验证。(7)确保所采购物资符合质量和技术特性要求，且价格合理，资料齐全。解决业主提出的到分承包方货源处的验证工作。3.2.9
18、生产班组长职责(1)按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组施工工艺和安全技术措施交底工作。(2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。(3)组织班组进行自检、互检和交接检查工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 (4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。(5)认真遵守安全堆积和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。(6)搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。(7)组织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设
19、备。(8)经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。(9)发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。(10)有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。3.3 施工队伍状况 3.3.1作业层基本骨干力量在全公司范围内挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式合同工，分工种组成作业班组，班长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括施工员在内的现场施工人员均持证上岗。 3.3.2 按我公司劳务分承包控制程序(QB/FBJ20001)公司根据劳务分承方的施工业绩、技术能力进行考
20、察，做出评价，建立合格劳务承包方名录。我们可根据工程的需要，按以上名单选用合格的劳务分包方，做为作业层劳动力的补充，并按上述程序文件进行管理。 3.3.3 按我公司工程分承包控制程序(OB/FBJ2000-1)公司根据分承包方的资质(资质证书、营业执照)、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等经考核做出全面评价，建立了合格工程分承包方名录。我们可根据工程的需要，按以上名单选用合格的工程分承包方。第四章 施工部署及总平面布置4.1 施工部署 4.1.1 施工部署的原则； 本工程砼量大，质量要求高，总工期只有180天，工期非常紧，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充足的时间施工，保质如期
21、完成任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、力量、资源、时间、空间的总布局。 (1)在时间上的部署原则按季节施工的考虑。 根据施工进度的安排，主体施工期间正值夏期施工，在此期间要作好砼养护措施，确保主体工程质量优良。 (2)在空间上的部署原则按立体交叉施工考虑。为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证按照总进度控制计划完成，需要采用主体和安装，主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。(3)施工段的划分：基础和主体结构施工时，按楼收缩缝分成四个施工段，组织流水作业。装修阶段的施工分层不分段，所有楼层同时进行。 4.1.2 施工总体安排 (1)施工原则：先地下
22、后地上、先室内后室外、先主体后装修。 (2)施工顺序：由于工期非常紧，因此安排二套施工队伍，同时进场。按照先地下后地上，先结构后装修的原则，基础和主体按楼层自下而上分段施工，装修和安装则按照自上而下、中间穿插组织施工。 (3)场外加工：本工程木门、大宗装饰材料如面砖等，可在场外加工和购置。 4.1.3 施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定相应制度确保将各方的工作组织协调好。 4.1.4 施工准备 4.1.4.1 技术准备 项目经理部技
23、术负责人组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，参加图纸会审。编制施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全的保证措施。收集以前施工的各种经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案(作业指导书)、专项施工方案(作业指导书)。 4.1.4.2 现场准备 (1)平整施工场地，并做好排水坡度，施工场地、道路按文明工地达标要求进行硬化。现场挖沉淀池，使现场施工污水、废水、道路排水。 (2)钢筋堆放场及各加工棚地面做半硬化处理，施工道路、材料堆场地 面做硬化处理。 (3)测量用的基准点由建设单位提供的永久性控制
24、座标桩和水准点。 4.13 主要施工工序安排： (1)基础工程主要工序划分： 施工程序：验槽砼条基、钢筋板绑扎砼条基、支模隐蔽验收砼浇筑砖混砌砖基地圈梁基础回填土基础完毕 (2)主体工程主要工序划分： 本工程为砖混、框架混合结构，0.000以上主体工程施工工序相同，具体如下：楼层放线(一六层) 构造柱、剪力墙钢筋绑扎(一六层) 砌筑砖砌体、剪力墙支模(一六层) 构造柱、剪力墙砼浇筑(一六层) 粱、板、模板支设(一六层) 梁、板钢筋绑扎(一六层) 梁、板砼浇筑(一六层)屋面 外墙装修 内墙装修 楼地面 门窗扇安装 楼梯粉刷 料架口封闭 井架拆除 ()水、暖、电工程及完善调试、交验 油漆、涂料 安
25、装工程通水、通电调试 室外配套工程清理交验4.2 施工总平面布置4.2.1 总体布置：根据现场的实际情况，为了方便施工管理和创建文明工地，拟将施工用地以砖砌围墙、及彩钢瓦进行围护，形成封闭式施工现场，出入口开在现场的东面，与现场临时道路连通，以便于材料、设备、人员等从这里进出施工现场。由于场地较为狭窄，在现场的东面跨过规划路搭建办公用房，职工宿舍、食堂等生活性设施。在施工现场入口处紧靠东围墙搭建门卫、材料库房、标间等；木作工棚、钢筋加工棚、钢筋堆场、设施料堆场均在场地西边，5#楼木作工棚搭建在东围墙内侧、配电室建在东北角。垂直运输选用一台回转半径47m的塔吊。 具体见施工平面图。 4.2.2
26、施工用电 经计算动力机械用电合计为P1=260KW 照明用电按动力容量的10计，P2=26KW 总用电量：P260+26=286KW 现场供电线路最大容量400KA，采用三相五线三级配电制，供电线路应设控制箱控制，箱内必须设置漏电保护器，实行一机一闸，电箱由专人管理。 4.2.3 施工用水 经计算施工用水、机械用水、生活用水容量小于消防用水量，所以只要满足消防用水量即可 取D50mm，本工程施工用水干管为50mm的PVC管，支管为32mm、25mm的PVC管，凡地面固定水龙头处均做暗排水沟，砼搅拌机旁设水箱以解决施工高峰的用水。 4.2.4 施工道路及排水 施工道路按平面图布置施工，主路宽6m
27、，沿路边设排水沟，断面尺寸为150250mm，明沟排水沟上口大、下口小，明沟遇道路时改为暗沟，根据出水口的位置做好排水坡度，一般不小于2。搅拌站旁设沉淀池，采取渗井排水办法就地解决。 4.25 工地消防1、按照施工现场防火规定设置。 2、重点防火区域主要有配电房、材料房库、电焊职工宿舍和食堂。主要配置干粉灭火器。 3、禁火区主要有：木工棚、材料库、油漆房等。4、各区域应在醒目位置设置防火警示牌。第五章 施工进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划 该工程工期为185天。 本工程计划工期185天， 从2005年5月24日至2005年11月24 日，总工期分为四个阶段控制。 工期控制分为：施工进
28、度计划 第一阶段： 基础工程：工期 35 天， 2005 年 5 月24 日至 2005 年6 月27 日 第二阶段：主体工程：工期 60 天2005年 6 月27 日至 2005 年 8月25 日。 第三阶段：屋面工程。室内外装修、装饰、设备主干、支管予留予理安排，工期 50 天。2005 年8月25日至2005年10月13日。 第四阶段：门窗扇安装、涂料、油漆、卫生器具、灯具安装，室外工程，设备通水、通电调试，工期 30 天，2005 年10 月13 日至 2005 年11月 13日。 清理交验：10 天，2005 年11 月 14 日至 2005 年11 月24 日。5.2 工期保证措施
29、 针对本工程工期紧，工程量集中的特点，在具体施工时有针对性地制订各项措施，以确保工期目标及各阶段控制目标的实现。公司把本项目确定为2004年公司重点工程，由总经理亲自挂帅，全面负责。 5.2.1 保证工期的主要方式 (1)为保证工程施工进度，公司特从流动资金中调配出本工程施工专项流动资金。 (2)建立各管理层工期目标责任制：定时间、定人员、定任务，招工期目标责任落实到施工员和施工班组。按施工阶段分段控制，按照月、周、日计划检查落实施工进度，定期评比，奖罚兑现，实行目标管理。当工期受到影响时，要有针对性地及时制订工期补救措施，并对潜在的工期隐患制订预防措施，确保工期按计划落实。 (3)建立每天碰
30、头会制度，检查落实计划执行情况，并将总计划和月、周、日计划相结合进行动态管理，及时解决每天存在的问题。 (4)加强材料、机械设备组织供应的领导管理，按照机械设备进场计划，组织落实提前进场。 (5)组织技术过硬，素质较高的施工队伍，加强施工过程中的劳动力组织管理，平衡调度，实行两班作业。 (6)按分部分项工程安排施工队伍，实行任务、工期责任包干合同制管理，奖优罚劣，树立样板，及时表彰奖励兑现，确保工人生产积极性。 5.2.2 依据施工方案施工，搞好工序搭接，促进工期落实。(1)正确编制施工方案，优选施工机械，以机械化施工为主是加快、保证工期的重要方法，本工程在主体施工过程中，选塔吊二部，配二台P400型搅拌机站二座，提升机四部。 (2)在编制施工方案过程中，正确划分施工过程，尽可能要做到施工一次到位，减少施工过程中的反复或重复作业，或造成返工，而造成的工期延误。 (3)加强各工种施工员之间的施工工序衔接，促进工序搭接紧密，减少中间环节连续不紧凑造成的工期延误。
