1、某市医院综合楼建筑工程施工组织设计某市医院综合楼建筑工程施工组织设计1 工程综合说明11.1 工程概况11.2 编制依据11.3 引用的规范规程22 工程的施工方案32.1 施工工艺总流程图及说明32.2 基础工程工艺流程32.3 主体施工工艺流程32.4 屋面防水内外装修施工工艺流程32.5 水电暖卫设施施工工艺流程33 施工总体部署43.1 施工项目管理目标43.2 施工组织43.3 施工规划44 施工项目管理组织机构64.1 项目部管理组织机构64.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备74.3 现场质量管理组织机构74.4 项目部的组成与要求 84.5 项目经理常驻现场的保证措施85
2、施工准备与资源配备9 5.1 施工现场准备95.2 技术准备95.3 劳动力.材料.机械设备的准备96 施工平面布置与管理136.1 现场布置原则与标化管理要求136.2 施工现场用电平面布置136.3 施工现场用水现场平面布置146.4 现场主要垂直施工机械布置146.5 现场生产、生活设施146.6 施工现场排水、消防通讯平面布置157 工程测量167.1 测量仪器与专业人员的配备16 7.2 轴线控制167.3 高程控制167.4 沉降观测168 主要分部分项工程的施工方法178.1 土方开挖与排水施工178.2 基础钢筋工程178.3 基础砼工程施工、模板工程188.4 主体模板工程1
3、98.5 主体钢筋工程228.6 主体混凝土工程238.7 砖砌体工程工程278.8 装修工程298.9 屋面工程298.10 门窗工程308.11 外脚手架319 安装工程主要施工方法 339.1 主要工作内容339.2 主要施工机具和人员配备339.3 管道部分349.3 电气部分3410 工期计划与工期保证措施 3710.1 工期计划安排3710.2 施工进主度横道图3710.3 工期保证总体措施3711 质量保证措施3911.1 质量保证体系3911.2 分部（项）工程质量实施计划3911.3 分部（项）工程质量保证措施4111.4 加强质量常见通病防治措施4411.5 成品质量保证措
4、施4711.6 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施4912 安全生产保证措施 5012.1 安全保障措施5012.2 机电安全5113 文明施工保证措施5213.1 文明施工管理目标及保证体系5213.2 文明施工管理措施5213.3 场容场貌保证措施5213.4 楼层卫生保证措施5313.5 生活卫生保证措施5313.6 环境卫生保证措施5313.7 防噪声措施5314 降低工程成本节约资源与优化设计方案5414.1 技术方面5414.2 施工方面5414.3 安全方面5414.4 实行强制式机械管理5414.5 采用独特的物资供应与管理模式5414.6 利用现代化办公手段，提高工作效率55
5、14.7 其它方面5515 附图561 工程综合说明1.1 工程概况1.1.1 工程概况本工程总建筑面积为6735，占地面积1100，现浇钢筋混凝土框架结构，建筑总高度为23.30米，建筑层数：7层。本工程属于一级工程，抗震设防烈度8.5度，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。1.1.2 工程特点及难点（1）本工程位于，要求依据招标文件日期交付使用，工期短，采取科学合理的施工措施显得特别重要。（2）本工程为地上七层，现浇板量大，施工难度较大。（3）本工程周围是校区及待建工程，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。（4）铝合金钢窗的预埋件
6、布设。（5）建筑工程的综合管理与文明施工。（6）专业施工单位的协调管理。1.2 编制依据（1）工程设计图纸；（2）工程招投标文件；（3）工程量清单；（4）依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；（5）依据建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定自治区以及延安地区对建筑施工现场有关规定。1.3 引用的规范、规程 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001砌体工程施工质量验收
7、规范 GB502032002屋面工程施工及验收规范 GB502072002建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范 GB502422002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012 工程的施工方案2.1 施工工艺总流程图及说明2.1.1施工程序 根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。2.1.2 施工流水段的划分施工程序流水段的划分，采取先地下后地上，先结构后装修，先土建后设施的原则进行组织施
8、工，根据本工程特点，分四个阶段组织施工，即以沉降缝自然分割，各施工阶段流水交叉进行作业。2.2 基础工程工艺流程 独立柱基础的施工, 基础挖土采用机械挖土，挖出的土方一部分外运，一部分回填，回填土采用羊足碾压法，挖土时，按实际情况考虑放坡系数开挖，机械挖土验槽垫层施工放柱基边线十字轴线按边线支柱基侧模板绑底板钢筋浇砼基础验收回填土。2.3 主体施工工艺流程本工程为地上七层，故主体工程施工的工艺流程划分每层一个施工段。每一流水段的现浇砼工程结束后，其洒水养护工作应及时跟上，不得间断，应持续不停，以确保砼结构的早期强度值能稳定地增长，同时严格组织和控制各个流水段之间，施工中的技术间歇时间和组织间歇
9、时间，以缩短主体工程，施工阶段的工期。2.4 屋面防水内外装修施工工艺流程本工程装修工序较多，时间紧.工期短的特点，为更好控制工期，确保工程竣工时间重点制定室内外装修工艺流程。（1）室内装修在主体（含楼板）完，中检验收合格后进行从下而上组织施工作业，门窗框安装，墙面抹灰自底屋至顶层逐层进行，工艺流程为：抹灰天棚墙面刮腻子刷涂料油漆安装木门油漆。（2）室外装修在屋面防水层施工完之后，从上而下进行抹灰，室内外交叉流水作业，其工艺流程为装修放线抹灰刮腻子刷涂料。2.5 水电卫设施施工工艺流程水电卫设施工程，随主体工程的进展进行预留预埋，工程进入装修阶段，水电卫全面展开进行布线，串管。3 施工总体部署
10、3.1 施工项目管理目标施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建.安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：（1）质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到优良，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋面工程达到优良标准。（2）工期目标：计划工期210天。（3）安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下。（4）文明施工目标：坚决贯彻
11、政府令，按我公司的文明施工组织管理，确保达到海口地区安全文明优良样板施工现场。（5）环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水。不乱堆放生活和建筑垃圾。3.2 施工组织（1）实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。（2）项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。（3）施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相
12、同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。（4）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。3.3 施工规划（1）基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。（2）结构施工：拟配两台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装
13、，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。（3）结构：每层施工工期安排为7天。（4）墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。（5）装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。（6）零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整
14、理装订、送审。（7）扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。4 施工项目组织管理机构4.1 项目部领导和组织管理机构项目部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：附图四4.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，
15、该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、
16、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。4.3 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：附图34.4 项目部的组成与要求（1）本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。（2
17、）先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。4.5 项目经理常驻现场的保证措施（1）委派热爱本责工作，
18、有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。（2）项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。（3）本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。（4）项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。（5）在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加
19、强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。（6）本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。5 施工准备与资源配备5.1 施工现场准备（1）拟建工程施工场地的“三通一平”已完成，场内外道路良好，我方进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件，尽快搞好场地平整，接通现场的临时施工用电.用水等，以解决生产.生活所需。（2）与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。（3）开工前需进场的施工机械
20、应尽快进场。（4）现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速修建，确保施工工人员按时进场。现场临建布置，严格按照施工点平面布置图的规划进行。（5）与派出所.市政环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。5.2 技术准备（1）项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班组工人搞好技术交底，以便正确施工，了解设计意图。（2）技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。（3）质量.安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。5.3 劳动力.材料.机械设备的
21、准备5.3.1杏河人民法庭工程所需的劳务工人从人员数量，质量上都有可靠的保证，劳务工人的组织调配由项目部负责。本工程材料的准备由项目部专人负责，前期做好下列工作： （1）按程序选择本工程合格的材料供应商。（2）进场时，根据项目部周转材料情况，组织充足的模板进场。（3）技术组提出钢材规格.型号，并分批量购货进入，责成钢筋班组按施工图要求和规范要求搞好钢筋下料表，经项目技术员审核后按钢筋下料表进行下料制作。所有材料，按施工进度计划安排，提前一周组织进场，保证施工正常进行。5.3.2 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）进场时间1井架2中国2005
22、25米2009年9月3卷扬机JR510中国20065t2009年9月4推土机TY2201中国200620kw2009年9月5挖掘机HD1250VII1日本20071 m32009年9月6装载机950A1美国20074 m32009年9月7自卸汽车CQ19210/E10中国20058t2009年9月8蛙式打夯机HW-20A15中国20072.22009年9月9汽车起重机QY25A2中国200725t2009年9月10潜水泵QY2520中国20062.22009年9月11混凝土搅拌机JS5002中国2007252009年9月12砂浆搅拌机HJ2002中国20061.52009年9月13插入式振动棒
23、ZR7010中国20054kw2009年9月14平板式振动器ZX7010中国20064kw2009年9月15钢筋调直机GQ4031中国20063.5 kw2009年9月16钢筋切断机GQ4021中国20063.5 kw2009年9月17钢筋弯曲机GQ40-11中国20073.5 kw2009年9月18钢筋对焊机UN1-1001中国2007100KVA2009年9月19交流弧焊机BX-3301中国200619KVA2009年9月20水准仪BS32中国20062009年9月21经纬仪JG2中国20062009年9月22小圆锯300mm1组装20061.52009年9月23石材切割机Q-51中国20071.752009年9月24木工加工机械1套中国20052009年9月252627285.3.3 劳动力进场计划表序号工种等级人数计划进场时间计划退场时间备注1钢筋工技工35基础开始结构完成2木工技工20基础开始结构完成3混凝土工技工45基础开始室外工程完成4架子工技工15基础开始外装修完成5砌墙泥工技工30砌墙开始砌墙结束6普 工技工25工程开工工程结束
