1、市政路施工方案学习做方案用庄 河 市 新 华 路 延 伸 改 造 工 程施工组织设计中海工程建设总局大连工程建设局二OO七年六月十二日施工组织设计的编制说明一、编制依据1.庄河市城乡建设管理局提供的招标文件。2.庄河市城乡建设管理局提供的补遗文件。3.庄河市城乡建设管理局提供的新华路延伸改造工程施工设计图纸。4.国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。二、编制原则1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我局的技术
2、优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在公路施工中的先导作用。第一章 工程概况1.1项目概况1.2工程描述第二章 工程目标2.1工程质量目标2.
3、2工期目标2.3现场管理目标2.4安全生产目标第三章 施工部署3.1施工组织结构3.2组织机构职责3.3施工进度计划3.3.1施工进度计划横道图3.3.2施工进度计划网络图3.4拟投入本工程的主要机械设备表3.5工程材料计划表3.6投入本工程的劳动力计划表3.7施工平面布置及临时设施布置第四章 施工方案及施工准备4.1总体施工工艺流程图4.2施工前准备工作第五章 主要施工方法和施工工艺5.1基底处理5.2路堤填筑碾压5.3路基防护及排水5.4路面施工5.5桥涵施工5.6路面排水施工5.7路灯安装工程5.8道路绿化工程第六章 确保工程质量的技术组织措施6.1质量总体目标6.2单位工程质量目标6.
4、3质量管理体系及三级监督组织体系6.4项目工程质量保证体系6.5工程质量监督和程序控制体系6.6工程质量保证措施6.7工程质量实施措施6.8严格执行监理程序第七章 确保工程工期的技术组织措施第八章 确保安全生产的技术组织措施8.1安全管理目标8.2安全管理网络图8.3安全生产保证体系8.4安全生产管理措施第九章 确保文明施工的技术组织措施9.1文明施工目标9.2文明施工管理网络9.3现场设施管理9.4劳务管理9.5文明施工与周边居民等的关系协调第一章 工程概况1.1项目概况 本项目位于庄河市区以南，起点位于新华路与建设大街交接处，终点位于海港路海港大桥北侧，全长1572m。1.1.1地形与地质
5、详见设计说明书。1.1.2气候区域属暖温带季风气候，具有海洋性气候特点，气候潮湿和湿润，夏季多雨，冬季干燥，冬季盛行北风，夏季盛行南风。多年平均气温在8.4-10.3之间,7、8月份气温较高，平均在25.6以上，1月份气温最低，平均在-8.1以下，最低平均气温-15.1。 冻土深平均约1.0m，最大冻土深为1.15m。1.1.3水文详见设计说明书。1.1.4交通、电力供应与其他服务详见设计说明书。1.2工程描述1.2.1综述 本项目采用城市主干路级标准进行设计，计算行车速度60公里/小时，设计路段长度为1572m（其中新华路长度为1350m，海港路与新华路顺接长度为222m），其主要工程数量如
6、下（此工程数量未包含绿化带和与海港路顺接段工程量）：路基土方479856m3，其中填方350132 m3（包括K0+025K1+350软弱段毛石压实108799 m3），挖方129724 m3（包括K0+025K0+775段路基换填1m、K0+775K1+250段路基换填0.5m及清理外运小寺河治理的淤泥弃方）；路面工程数量44750 m2。1.2.2路基、路面工程1.2.3路基横断面路基横断面组成如下：路基宽为37.5m，路面宽度211.0m机动车道+22.0m绿化带+25.0m非机动车道+20.75m路肩。1.2.4超高方式 超高采用绕中心线旋转的方式，部分路段受曲线长度的影响，不设超高（
7、依据规划设计，平曲线半径500m，不设超高）。 第二章 工程目标2.1工程质量目标：2.1.1本工程质量目标：合格工程 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。2.1.2分项工程质量目标经质检部门评定：达到施工规范质量检验评定标准规定的合格标准。2.2工期目标：本工程工期83天，暂定开工日期2007年6月15日，竣工日期2006年9月5日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。2.3现场管理目标：施工现场按大连市文明安全工地标准进行布置和管理，
8、确保工地安全文明施工。2.4安全施工目标：工伤事故频率低于0.2%，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第三章 施工部署3.1施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立庄河新华路延伸改造工程项目部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理部组织机构后勤组3.2组织机构职责现场项目部必须按照我局质量、环境、安全管理体系程序文件及管理手册等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能达到预定的管理目标。3.2.1决策层1、项目经理（1）项目经理部项目经理，使项目工程负责人，是质量和安全第一负
9、责人，对工程质量、安全生产负完全责任。（2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。（3）保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。（4）加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。2、项目总工程师（1）组织审查施工组织设计。（2）组织编制项目质量保证计划。（3）对重大技术问题提出解决方案。（4）组织和落实检测和实验结果、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作。（5）负责对文件和资料的控制的管理。（6）负责制定和实施纠正预防措施。（7）领导并检查督促质检部和工程技术部的日常工作。（8）负责对职工培训工作的管理。3.2
10、.2管理层1、质量检验部质量检验部在项目总共直接领导下，对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统得工作负责，还要组织质量奖罚工作。其主要职责是：（1） 督促质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。（2） 组织编制和修订项目质量保证计划。（3） 参与对供应商的资质评审工作。（4） 检查质量保证体系和质量检查的接口管理工作。（5） 编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。（6） 实施质量计划，参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门
11、提出的处理方案参与审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。（7） 有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施工并向项目经理报告。（8） 定期向我局主管部门和项目经理和项目总工报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。（9） 落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”制度。按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。（10）大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况的原因，分清责任，吸取教训，提出具体意见，由工程部采取措施，必要时采取暂停施工处理。2、工程技术部工程技术部是工程施工
12、技术和施工作业的综合管理部门，其主要的职责是：（1） 编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。（2） 主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。（3） 对施工质量全面负责。并接受质检部监督和评审。（4） 负责对重大工程质量事故分析，参与支持和研究制定事故处理方案。（5） 根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求，制订保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。（6） 深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题，若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，主动及时提出改进意见并督促执行。（7） 编制作业指导书，提出具
13、体技术质量标准。参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析，并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施。3、机械管理部机械管理部是使施工现场机械设备的综合管理部门，其主要职责是：（1） 负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。（2） 保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。（3） 负责施工现场船机设备的防风、防台及设备事故的处理。4、物资管理部物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料、配套设备及构件进行管理的部门，其主要职责是：（1） 对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价，并作出科学合理的选择，上报项目经理及财经部批准。（2） 依照采购计划收集购货信息，查询供方档案，索取有
14、关资料，编制供方能力调查表。（3） 对到场的物资进行抽样检验（包括顾客财产），会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。（4） 对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报，必要时报送给供货方和顾客。（5） 施工现场物资的标识明确，摆放有序，并建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。5、经营财务部（1） 编制经营管理文件，提出经济技术指标。（2） 负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（3） 收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。6、综合办公室（1） 负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。（2） 负
15、责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理领导的经营活动。（3） 协助项目经理安排各种会议负责项目经理与总部的日常联系。3.2.3作业层1、试验室（1） 编制试验培训计划，组织试验工培训并获取资格证书。（2） 编制建筑材料试验工作计划，对原材料进行检验。（3） 编制试验及控制程序，进行混凝土配合比设计，混凝土强度检验等，对施工进行监测控制。（4） 对使用的计量设备和监测设备，定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。（5） 对常用设备要经常进行检查，专人保管和使用。（6） 收集资料编制竣工（试验和检验）报告。2、测量班（1） 负责工程的放线、定位、高程控制及验收，及时提
16、供有效数据。（2） 工程竣工测量并提供成果。3、其他施工班组（1） 根据适用的工程文件组织实施施工管理工作，并形成记录文件。（2） 实施质量计划和工作计划。（3） 发现不符合时，及时向质检人员报告。实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。3.3施工进度计划1、施工进度总体控制本工程的工期相当紧迫了，为83天。为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排路基工程的施工，这是本工程工期的关键控制点。为此，我项目经理部组织单独施工作业队伍进行路基工程的施工，且安排每天24小时连续作业，以保证工程的按期完成。2、施工进度横道图 为保证本工程的按期完工，我项目经理部人员对本工程精
17、心统筹、合理安排、科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见施工进度横道图。3.3.2 施工进度计划横道图序号工程项目2006年6月份7月份8月份9月份15日20日25日30日5日10日15日20日25日31日5日10日15日20日25日31日5日1基底处理2路堤填筑碾压3路基防护及排水4路面施工5桥涵施工6路面排水工程7路灯安装工程8道路绿化工程3.3.3施工进度网络图1、施工准备2、桥涵工程3、路堤填筑碾压4、路基防护及排水5、路面施工6、路面排水及路灯工程7、水泥稳定基层8、水稳层施工9、路牙石安装10、沥青面层施工11、绿化工程12、竣工验收2桥
18、涵工程3.4 拟投入的主要施工机械设备计划表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力进场时间1挖掘机Pc4002日本2001330铲斗1.6m306.152挖掘机Pc3001日本2000300铲斗1.0m306.153装载机LW540F2辽宁20022000rpm铲斗2.2m306.154装载机L401辽宁20032000rpm铲斗1.5m306.155推土机D7G1辽宁2000164kw铲斗4.2m306.166推土机D851山东1998188kw铲斗2.9m306.167光轮压路机12T1徐州1998110 kw12T06.168光轮压路机18T1徐州2000125 k
19、w18T06.169振动压路机14T1徐州1997115 kw14T06.1610振动压路机YZ20JC1徐州2001125 kw20T06.1611平地机PH-1601天津2004160 kw06.2012自卸汽车8T15长春200060 kw1000M306.1513自卸汽车13T10长春200375 kw1500M306.1514洒水车6000L2中国200206.1515搅拌机25m3/h1山东200417.5 kw25m3/h06.516搅拌机30m3/h1山东200330 kw30m3/h06.517摊铺机1德国199908.118汽车吊15t1武汉199850 kw15t06.2
20、019风镐（中风压）PDSF530S2日本200521.1M3/h20m/h06.1520手推机0.5t10大连20040.5t0.5t08.13.5 主要工程量3cm改性沥青砼44750 m2；4cm中粒式沥青砼44750 m2；1cm沥青联结层44750 m218cm水泥稳定碎石（水泥含量5%）（一次摊铺）44750 m218cm水泥稳定碎石（水泥含量5%）（二次摊铺）44750 m230cm水结级配砂砾44750 m2花岗岩边石8100 M土石方数量479856m3钢筋砼管3034M井159座圆管涵6处箱涵1处高杆路灯62套3.6劳动力计划表序号工种名称人数2007年6月7月8月9月1项
21、目经理111112项目副经理111113总工程师111114工程师444445实验工程师111116机电工程师111117会计师111118质量工程师222229材料员1111110管理员1111111机械手6666612钢筋工2222213起重工2222214测量工2222215电工2222216木工2222017混凝土工1010018瓦工24242410519普工2020202010合计75747560433.7施工平面布置及临时设施布置临时设施一览表序号设施名称占地面积（平方米）建筑规模（平方米）建设标准（该项必须明确）使用时间1办公用房200根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83
22、天2宿 舍250根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83天3食 堂40根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83天4娱乐室30根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83天5厕 所30根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83天6淋浴室30根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83天7仓 库30根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83天8加工车间50根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83天9门 岗20根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83天10消防设施15根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83天11宣传栏5根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83天12开水点
23、3根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83天14门楼及大门10M根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83天15围 挡10M根据建设部有关规定和临时建筑应用技术规程83天合 计7031200第四章 施工方案及施工准备为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。4.1总体施工工艺流程图施工准备基底处理路堤填筑碾压桥涵施工 路基防护及排水路面排水施工、路灯施工80cm砂砾石层施工路基清理施工水稳碎石分三次摊铺水泥稳定层施工沥青混凝土面
24、层沥青混凝土拌和绿化施工竣工验收4.2施工前准备工作4.2.1施工现场准备工作4.2.1.1施工现场交通我局提供项目部一台面包车作为办公用车，提供一台2T货车作为购买材料的交通工具。4.2.1.2施工用水、用电现场生活用水用专用水柜拉水饮用，施工用水用水车到就近的河内抽取（化验合格后）。现场用电主干线采用75mm2电缆线，沿线路明挂布置，埋地铺设时埋深不小于500mm，上下各铺50mm厚的细砂，并在上面铺一排标准砖保护。次干线采用50mm2电缆线接至现场各固定用电机械处, 并设置专用配电箱，沿线路每50m设一只1#配电箱。4.2.1.3材料供应4.3技术准备工作工程开工前，在项目总工程师的组织
25、下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清楚或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。4.3.2施工组织设计的原则由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。4.3.3测量放线工作开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与设计单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和
26、任务，并及时向有关管理人员传达；4.4其他准备工作4.4.1做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；4.4.2按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；4.4.3根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗位前培训和三级安全教育。第五章 主要施工方法和施工工艺5.1测量定位5.1.1测量依据根据业主提供的平面控制坐标点与水准控制原点进行引测。根据设计要求及设计图纸规定的道路工程坐标点，进行测量放样的坐标计算。以招标文件及图纸技术规程的要求以及关于测量工程的规范规定作为本工程的测量精度标准。5.1.2轴线及高程测量控制网的平面布置在工程两侧沿线每间隔150m布置一个测量控制网点，轴线定位（坐标）点与高程测量控制点合用。控制点沿工程中心线两侧交错间隔布置，形成多个封闭三角形控制体系。控制点采用钢钎预埋在混凝土墩中，标明点位号、坐标点及高程数据。混凝土墩埋入土中至少0.8m，保证过程中不松动、位移。不用时，钢钎进行保护。控制点间距宜在300m以内，空导点处设置角铁支架，做为仪器的固定式脚架（高度同仪器脚架），同时
