1、苗圃管理财务规章制度苗圃管理财务规章制度【篇一：苗圃管理制度】 苗圃管理制度 苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技 术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各 种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产 率，结合实际情况，特制定此管理制度。 一、苗圃的功能定位：作为公司，在经营一个苗圃之前，必须将苗圃 苗圃的功能定位： 进行一个大致的功能划分。只有这样，才能做到有的放矢，从而起到 事半功倍的效果，依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以 下几个区域： 1、繁殖圃：单纯的作为苗木、花卉的繁殖用，此类苗圃对土壤的理 化性质及所处的地理位置要
2、求较严格。 主要用来插苗,播种苗.规划在 管理房旁边比较方面. 2、中号苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此类苗圃生产周 期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水 地点. 3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后 再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方. 4、色块苗及球形苗区：此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃 区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树可间植在大树底下. 二、 人员管理 （一）组织架构 （一）设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确， 责任到人的管理制度。 （二）岗位职责 1、领班的岗位职责：负责制定苗
3、圃园工作任务并组织实施 2、仓 管的岗位职责：苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责：苗圃园苗木日常养护 4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养 护 （三）考勤制度 1、出勤时间：全年 上午：9:00-11:30；下午：14:00-18:00 每周休息一天，休息时间可采用轮休的方式进行。 2、考勤记录：根据公司人力资源部管理规定执行 （四）员工假期和福利制度： 1、苗木每月月末上报下月生产任务， 完成当月生产任务，发放当月绩效奖金的 100%，如果未完成相应比 率扣除，计算公式如下： 实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金 2、半年奖
4、金及年终奖金，计算公式为： 半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/ 实际完成工作量*实际成活苗木/苗木总量*绩效奖金总额。 三、苗木采购： 苗木采购： 苗木采购 1、乔木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪 检部门监督，与苗木供应商进行实地勘察，对苗木进行统一编号，然 后进行统一谈价，确定价格后，签订采供合同，按合同定期供货。 2、灌木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪 检部门监督，对同种灌木苗木或种子实行货比三家，在苗木规格及质 量相同的情况下价格低者进行采购； 如苗木规格及质量不相同的情况 下，由三个部门共同投票，票多者为苗木供应商。
5、/ 四、苗圃的日常管理 苗圃的日常管理 （ 一）、成本管理：成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”， 只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利 润值。 当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、 适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。 （二）技术管理：对于技术管理来说应因地制宜，具体可以划分为四 季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理， 促进苗木的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目 的。 1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但 部分苗木的木质化程度仍未完全完成， 极易受到突然寒潮的伤害。 故， 此时
6、应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为 苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性， 以保证苗木安全 越冬。具体管理措施如下： （1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并 随着冬剪工作，完成苗木的整形、定杆。 （2）、病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害 圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越 冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处 理。 （ 3）、深施基肥：基肥的肥效较慢。故，应在苗木的生长期到来之 前完成施肥工作，只有这样才能为春季苗木的生长提供充足的养分。 （4）、越冬防寒：随着冬季的来临，应
7、提前做好新栽苗木及不耐寒 苗木的越冬保暖措施。 （ 5）、苗木存活率统计：做好本年度苗木存活率的统计核查工作， 为来年田间补苗做好生产准备。 2、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的苗木开始 萌芽，病虫害也随之而来。此时，应及时加强对苗圃的早春管理，具 体措施如下： （1）、施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在苗木 发芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥 新栽植的苗木半年以后才能施肥) 新栽植的苗木半年以后才能施肥（2）、清沟排水：此时属于苗圃管理上的相对淡季，应抓紧时间完 成苗圃排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。 （3）、清除冬草：对于成年苗
8、木来说，基本上不会受到冬草的危害， 但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。此 时应加强冬草的清理工作。 （特别是南方，部分冬草对小苗及地被的 危害相当大。） （4）、虫害防治：此时对于北方来说，基本上不会受到任何虫害的 影响。但在南方，随着气温升高、天气干旱及苗木嫩芽的萌发，极易 发生蚜虫危害。应引起注意，提前做好防治工作。 （5）、病害防治：主要针对繁殖圃及花卉生产，此时主要病害有猝 倒病、立枯病、炭疽病等，此类病害是繁殖圃及花卉生产中的大敌， 而且会伴随着整个生产周期，应引起高度重施。 （6）、做好苗木的繁殖、移栽、补苗工作。 （ 7）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及
9、时浇水抗旱。 3、夏季管理：夏初是苗木一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫 害高发期。此时应加大管理力度，具体管理措施如下： （1）、防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。苗木速生期 的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避开中午阳 光最强烈时候浇水（特别是小苗、新栽苗及地被等植物）。此时亦是 阵雨多发期，雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。（2）、除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理 计划，应尽量做到“除|【篇二：苗圃管理内控制度】 苗木基地内控制度 一、苗木基地员工管理规范 基本要求： 公司员工，需忠于值守，遵守本公司制度，服从各级领导指挥，不得阳奉阴违或敷衍
10、塞责；员工任何情况下不得做出有损害公司形象的事情和发表损坏公司形象的言论。违反此项者按情节轻重扣除一个月轮休时间或直接勒令开除。 员工工作管理制度： 苗木基地苗木养护工人考评办法： 考评分数月度满分10分，不满足下述各项管理条例者将给予扣分处罚；年度总分120分，年度考评不满80分者勒令开除。 1、员工需按公司考勤管理规定上下班，完成指纹记录，不得迟到和早退。无法录入指纹者需告知管理人员，否则按旷工处理。三次迟到或早退算旷工一次。迟到或早退一次扣除分。 2、员工上班时间内，不得擅自离开岗位，如有特殊情况需告知管理人员，经管理人员同意后方可离开。擅自离岗者一经查实按旷工处理，且一次性扣除1分。
11、3、基地如遇特殊情况需要加班时，员工需按要求加班，加班时间由管理人员统一记录后，按实际加班情况补给调休，具体调休时间由管理人员安排。特殊情况下不按规定加班者扣除2分并予以警告，情节严重者直接勒令开除。 4、员工上班时间不得做其他与正常工作无关的事情，否则一经查实按旷工处理，且一次性扣除2分。 5、员工正常轮休时，每个小组需保证至少两人正常上班，要轮休的人员必须提前通知管理人员，经管理人员同意后方可轮休。否则按旷工处理，且一次性扣除1分。 6、员工需服从公司工作调整，特殊情况可提出待管理人员商议。商议决定后不实行或敷衍者一次性扣除2分，情节严重者勒令开除。二、物资及存货管理。# 物资及苗木增加及
12、入库管理： 1、物资及苗木采购应严格遵守公司物资采购询价制度，掌握市场价格信息，货比三家，主要生产物资应建立定点供应单位； 2、涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、账三分管原则，不可同一人单独完成。 3、生产物资及原材料入库管理：生产物资及原材料购买入库仓管人员须及时对物品进行质量验收，合格后方能登记入库，及时登记库存台账，开具入库单，报与公司财务部入账。 生产物资使用管理： 1、工人未经许可不得带走或变卖苗圃任何物品否则一经查实按盗窃论处，勒令开除。配发物品需由领取人及仓管员签字确认登记。 2、生产工具和物资当天带出需当天就带回库房统一收存，随意丢弃导致物资丢失者一经发现按原价
13、赔偿。工人生产过程中需爱护公司配发的各类农资农具，在非生产过程中导致农具，生产物资的损坏视具体情况进行赔偿。 3、农药化肥等物资用完后，包装物需统一回收处理，不得随意丢弃污染苗圃环境。& 生产物资及苗木保管和盘存 1、仓库保管人员对苗木及物资数量完整、质量完好、账务记录正确、手续完备、库房整洁安全负责；每笔业务都要有经办人、审核人、领导审批签字，严格遵守公司相关物品采购、储存、领用、报废流程办理。 2、各类库存用品及所栽种苗木每月自行盘点，年度中期组织抽查，每年11月末进行全面清查，并在部门自查的基础上进行复查，符合率低于规定指标的应扩大抽查面； 3、生产物资管理记录：日常工作中，对设备使用、
14、辅材的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录。 4、各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时，应先办妥交接手续，按规定退还或借用的物资。 其他事项 1、指派人员做好苗场日常防范工作，防止苗木被盗挖等情况发生。! 2、按企业确定的会计政策正确计提固定资产折旧。 三、苗木采购进场验收细则 为加强公司采购苗木到场的验收规范，提高所采苗木的质量，特制订本细则。 验收小组构成 1、验收小组由行政部、苗木基地、成本部、财务部共同验收。每次验收由以上部门派人进行验收。 2、苗木基地应提前一天通知验收小
15、组到场进行验收。 苗木验收标准 苗木到场后，验收小组应及时对苗木进行验收，经验收不合格的苗木应及时运离，不得留臵现场。若有下列情形的，验收不合格： 1、不符合合同规定的规格尺寸的； 2、有显著病虫害、折枝断干、裂干、肥害、药害、老衰、老化、树皮破损的； 4、挖取后搁臵过久、根部干涸、叶芽枯萎或过于掉落的； 5、剪型类苗木其形状不显著或损坏原型的； 6、护根土球不够大、破裂、松散不完整或偏斜的； 7、高压苗、插枝苗未经苗圃培养两年以上的； 8、灌木、草花分枝过少，树叶不茂盛的； 9、树干附有有害寄生植物的；￥ 10、针叶树类失去原有端正形态，断枝断梢的。 检验方法1、严格按合同进行验收； 2、检
16、验方法包括：卷尺测量、观察检查和对照合同中苗木品种、规格等详细信息，核实苗木数量和质量； 3、进场苗木允许偏差值 进场苗木规格允许偏差值和检验方法4、验收步骤 按照验收标准做初步验收； 根据初步验收结果进行苗木的实测检验后最终确定合格苗木，并填写验收单。四、苗木出库管理规范 项目用苗： 1、公司项目调用苗木基地苗木，需出具公司相关手续。不得私自调用。 2、苗木出库均需要苗木基地仓管，苗木基地负责人，及用苗项目负责人确认调用苗木数量，填写相关手续，苗木基地填写出库单，及时更新苗木台账。 3、财务内部定价：由财务部制定出库苗木内部价格。定价模式包括建立苗木存货台账。核定苗木进价（含运费、税费、开挖
17、人工费等），苗木在苗木基地栽种期间产生的直接成本及间接成本，并将其按进价比率均摊到各批次，各种类苗木上，制定苗木出库成本价，配合成本制定结算价格。 五、财务管理制度 财务工作职责管理规范：； 总则：要严格财务制度，严格财务手续，按照财务要求进行收支和业务处理。由专职会计管理账目，出纳员管理现金。 1、原始记录管理：在日常苗木管养过程中，对设备使用、辅材的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录及时汇缴财务部门录制凭证，记账。 2、计量验收工作：公司各种财产物资的购臵、领用、转移，产品的入库、
18、销售等各个环节都要严格执行公司的计量验收制度，做到手续齐全，计量准确。 3、核定计量工作：配合公司各职能部门，对生产经营活动中人力、物力、财力的配臵、利用、消耗等方面制定合理的定额，参与考核修订。 4、内部计划价格工作：由财务部负责公司内部价格的制定工作，根据财务管理和经济责任制要求，制定和完善各种品种、规格苗木的计划价格。【篇三：苗圃管理财务付款流程】 苗圃基地财务备用金及付款流程预案 为保障基地苗圃日常正常生产，建议建立苗圃备用金管理制度。各苗圃财务备用金金额3万元，主要支付苗圃基地应急性材料、管理用品、零星材料、外用包工等费用的支付，定期（15d或者30天）向公司财务核销报账，确保备用金额能够流通起来，保障正常生产。 苗圃基地对外财务付款问题（零星材料工具、外来包工等的付款），提出以下流程。 使用者提出书面材料采购申请，小于1000元，由基地负责人签批执行，由基地后勤采购购买，凭借相关凭据到基地财务报销。这里有个问题，每个基地具体谁掌管财务，我觉着必须有专门的人来负责。 大于1000元，由基地负责人签批后报董事长审批后（可电话签批）由基地后勤采购执行，财务报销同上。
