1、班子成员对总经理郭金武同志的批评意见和建议班子成员对总经理郭金武同志的批评意见和建议王海冰：要克服有时脾气急躁的情绪，出发点都是为了公司，但如果变换一种处理方式，可能也会达到想要的结果。朱继永：希望能够抽出更多时间和员工交流接触，了解他们的各种心声。在公司发展上多投入精力，使基础公司走上更高的台阶。张卫东：性格较急，有时不等别人把话说完就打断。漆国良：建议近几年内能把地铁、市政等业务平台打造起来，能带领大家把基础公司的经营规模做得更大。张志强：工作中，批评人重，对事物结果要求过于完美。单宝学：脾气有时比较大，做事儿过于追求完美，批评同志有时重一些。邓少波：进一步加强复合型人才梯队建设，加大力度
2、吸收、培养和储备经营和管理人才，以满足和适应公司快速发展的需要。李哲琳：对工作要求过于严格，感觉总是不能很好的完成领导交给的任务。班子成员对党委书记王海冰同志的批评意见和建议郭金武：要花更多的精力参与到生产经营活动中去，尤其要对公司经营政策和经营情况深度掌握，有利于员工思想政治工作做的更好。朱继永：多组织公司干部和党员开展党政思想方面的学习，提高大家的理论的政治素养，多到生产一线指导和调研。张卫东：要进一步深入基层，更多的了解基层的想法。漆国良：希望今后不断加强员工教育，不断提高员工的凝聚力及执行力，把整个公司能打造成一个具有很强战斗力、凝聚力的团队。张志强：希望进一步加强和完善公司党建政治思
3、想工作的长远建设，注重基层党支部的梯队建设和人才培养，平时还可以多给班子成员创造和组织交流学习的机会。单宝学：在工作中稍显温和，管理力度还可以再大一些。邓少波：进一步加强党建政治思想工作和经营管理工作之间的融合与相互促进。李哲琳：在员工为人处事的一些礼仪礼节上还可以给大家多上上课、多培训培训，帮助大家提高个人素质。班子成员对副总经理朱继永同志的批评意见和建议郭金武：1.更好地发挥主观能动性，克服精神懈怠，调整好心态和工作状态，积极去解决施工一线生产实际问题，尤其是在落实担当上要总结，抓出实效。2.正确处理好工作与社会个人活动之间的关系，在不影响工作的前提下，发挥好本专业对企业产生的积极影响。王
4、海冰：工作再果断大胆一些，尤其在处理突发性疑难问题方面，要克服畏难情绪，勇于面对，敢于负责。要发挥专业特长，对年轻技术人员进行传帮带，要及时对基础专业的研发成果推广应用，以扩大公司影响力。张卫东：要更多的发挥自己在行业协会中的作用，让更多的人了解新兴基础，提高知名度。漆国良：希望今后能更好地指导施工现场的生产技术工作，总结一下生产技术主要流程要点，对于一些难点项目可能出现的问题起到规避作用；加强地铁与市政项目生产技术管理经验的交流培训，为公司增加经营平台做好技术准备。张志强：希望进一步加大施工生产、项目管理检查把控的力度，重点解决项目上实际问题，同时多关注好青年员工的岗位技能培养和思想引导，充
5、分发挥导师作用。单宝学：对项目的要求可以更加严格一些；可以更加充分利用个人资源和影响在市场开拓方面发挥更大优势。邓少波：站在更高更全面的角度观察和分析制约施工生产的各种因素，用更积极有效的手段处理影响现场施工的难题，进一步提高协调各种生产要素的魄力和主观能动性。李哲琳：建议在严格要求、抓工作力度上可以再下下功夫。班子成员对副总经理张卫东同志的批评意见和建议郭金武：不仅要看到企业客观存在的不利负面因素，还要辩证的用发展和全面的眼光在自己分管的领域拿出具体可操作性的应对措施和办法，推动解决和克服当前存在的问题和困难。王海冰：要在土建施工全面管理方面多动脑筋、多下功夫，为公司培养土建方面管理人才做出
6、努力。要加强学习，提升管理层次，使自己在较大范围平台上有新的作为。朱继永：发挥管理和经营方面的特长，为基础工程的管理工作献计献策。漆国良：希望今后能加强公司土建管理方面人才的培养。张志强：希望可以进一步加大公司土建合作项目的过程管理力度，为公司土建发展逐步摸索出适合我们的合作模式，并注重提高和培养所分管土建方面管理人员的业务技能和管理水平。单宝学：有时对公司土建方面的自身实力不是很自信，看待这个问题时可以更加自信一些，逐步打造土建管理团队。邓少波：进一步发挥自己在土建大公司积累总结的经验，用于开拓基础公司的土建项目市场，进一步加强公司土建项目的经营管理。李哲琳：建议多向基础项目倾斜，管理都是通
7、的，帮助基础项目抓好管理。班子成员对副总经理漆国良同志的批评意见和建议郭金武：在忙于具体事务的同时，要学会抓住工作中的主要矛盾，对下属大胆管理，加强对管人方面的学习和经验总结。王海冰：要注重加强内外关系的协调，使核算工作能够顺利推进；要加强对部门和下属的严格管理，尤其在力度上要加大；要加强对核算人才的培养使用，使公司核算队伍不断壮大。朱继永：多注意宏观方面的管理，适当减少具体业务。多到现场了解工程细节，便于结算工作更准确。张卫东：工作亲力亲为，有时重点不突出。张志强：可以进一步充分调动下属业务部门的工作主观能动性，充分发挥职能部门的作用，并注重加强解决和处理问题方法的多样化。单宝学：管理的思路
8、和方法可以尝试调整一下，可能会使工作效率得到进一步提高。邓少波: 进一步用系统思维方法解决问题，更好地强化总揽全局抓重点抓关键的能力。李哲琳：建议在协调发挥公司其他业务部门的协助工作上考虑一下，群策群力。班子成员对副总经理张志强同志的批评意见和建议郭金武：提高分析解决复杂疑难问题的深度，包括对遗留问题的处理上还要下更多的工夫，琢磨研究出更好的应对办法和措施加快处理速度王海冰：在解决疑难棘手问题方面还要多思考，多想对策，尤其在解决问题的有效性上手段和措施还要加强。要加强理论学习，注重总结经验，使自己的综合管理能力有新的提高。朱继永：加大对遗留问题的处理力度，寻找一些更有效的解决办法。张卫东：性格
9、温和，处理疑难问题要采取多种方式，力度要大。漆国良：希望在遗留问题处理上多想办法，同时在市场开源方面再接再厉。单宝学：可以进一步加大清欠和处理遗留问题的力度，在清欠和处理遗留问题方面逐步建立公司自己的措施与办法。邓少波: 进一步积累总结处理突发事件的办法和经验，增强全面系统思维方法，努力提高分析和解决复杂问题的能力。李哲琳：在解决繁杂事务上需要加大力度。班子成员对副总经理单宝学同志的批评意见和建议郭金武：分管市场投标工作，要站在系统思考的高度，学会与内外各种不同人员打交道的艺术，克服急躁情绪，学会有耐心。王海冰：对市场行情要加强研究、做深层次的探索，从中找出有规律性的现象和本质，以提高项目中标
10、率；要克服脾气急躁的情绪，用平和的心态去解决工作中存在的矛盾和问题。朱继永：继续加大市场开拓力度，京内京外一起搞。张卫东：有时波动较大，易情绪化。漆国良：希望在市场开源方面再接再厉，不断取得更好的成绩。张志强：希望克服工作急躁情绪，进一步加大开拓外部市场力度和拓展市场范围，积极发展一些能与公司长期合作相对稳定的业务合作单位，总结提高公司经营方面的优势，增加项目中标率。邓少波: 进一步广交不同素质不同层次不同性格的朋友，大力拓宽承揽工程任务的渠道，进一步加强应对复杂局面时的情绪调节和控制能力。李哲琳：建议加强经营与技术的协调沟通。班子成员对副总经理邓少波同志的批评意见和建议郭金武：研究分析好基础
11、公司施工现场文明安全管理与土建公司的差异性，拿出更能符合公司实际的有效措施和办法，切实提高公司现场管理水平和品牌度。王海冰：在安全管理方面还要进一步加大力度。要结合基础公司特点，总结并制定一套便于管理、易于操作的制度、办法，量化奖罚标准。安全管理人员水平参差不齐，要注意培养新人，带好队伍。朱继永：发挥在土建工作中的管理经验和技术优势，为基础专业安全管理工作开辟新的方法。张卫东：加强安全管理体系建设，加大对安全管理系统新员工的培养。漆国良: 希望今后在公司安全管理方面能加强培训和流程化管理，再接再厉做好安全管理的预控工作，确保公司的安全生产工作。张志强：应进一步加强公司行管安全和施工现场安全管理
12、的检查管控力度，并有针对性的建立和完善适合基础公司的安全管理手段。同时继续发挥自己的人脉资源的优势，为公司市场提供支持。单宝学：利用原来的土建管理经验，加强对基础公司土建管理人员或有土建管理潜力人员的培训，打造一支技术过硬的土建管理团队。李哲琳：安全工作责任重大，在管理上还可以再下功夫，做得更好。班子成员对总工程师李哲琳同志的批评意见和建议郭金武：在科技创新上还要进一步加大力度，建立好人才梯队，特别是对新来大学毕业生的培养，要做到计划、有步骤，更好地夯实基础公司的技术实力做品牌保证。王海冰：要注重施工工艺、工法等科研成果的探索总结，将实践上升为理论，形成公司的核心竞争力；要对年轻技术人员言传身
13、教，做好传帮带，用自己的经历、经验，使他们尽快成熟、成长、成才。朱继永：希望技术方案和现场资料能够进一步标准化，深化日常的检查。加强技术创新工作，多开展QC小组活动。张卫东：加大对新入企员工的培养，加大科技创新的力度。漆国良：要加强地铁与市政项目生产技术管理经验的交流培训，为公司增加经营平台做好技术准备。张志强：应进一步加强对技术方案的优化审核，将安全合理性与经济性很好的结合。通过方案施组的优化，从而进一步为提升项目的盈利空间提供技术支持。单宝学：在人力资源管理的同时，可以把工作精力向技术质量方面多倾斜一些；对于问题的决定和处理可以更加果断一些。邓少波: 进一步把握青年员工的思想脉络，用更严格更有针对性的措施和方法培养更多的综合型人才。
