1、关键材料的质量控制措施和制度关键材料的质量控制措施和制度（一）项目物资及设备管理1、一般规定按照公司集中采购管理规定、公司物资（设备）集中采购管理办法等规定执行。不得使用未列入“合格分供商名录”及被列入公司股份有限公司年度发布的“不良行为分供商名录”中的分供商。2、分供商管理分供商通过“公司集中采购网络交易平台”（以下简称“集采平台”）向本部进行资格申报，报送资质证明文件等相关材料。公司组织对分供商进行资格审核、现场考察，考察重点包括企业资质、生产及供应能力、生产工艺、质量管理、环境管理、职业健康安全管理、业绩、售后服务、产品质量维护等情况，将考察报告上传“集采平台”。分供商应具有一般纳税人资
2、格。考察合格的分供商经公司审核批准后，进入“集采平台”合格分供商名录。项目部在项目每日情况报告中详细记录各分供商供应的物资及设备进出场、使用及管理情况；在项目商务月度报告中做好物资设备款支付等情况的统计分析；在项目经理月度报告中对物资及设备使用管理情况进行分析，找出问题和不足，并制定整改措施。项目部对分供商进行过程考评，本部对分供商进行年度考评。考评的主要内容应包括：资信情况、供应的及时性、供应物资及设备质量、售后服务及时性、廉政责任书的落实等。3、物资及设备需用计划项目部根据项目部实施计划，向公司申报物资及设备需求计划，公司组织物资及设备的采购或调拨。对于建设方提供的物资及设备，项目部应按合
3、同约定及施工进度计划向建设方提出物资及设备需求计划。4、招标采购公司根据物资及设备需求计划进行市场询价。通过“集采平台”组织物资设备采购招标，经公司负责人审核批准后，确定中标单位及中标价格。公司纪检部门全程监督。公司按程序评审分供合同或变更，在与分供商签订分供合同、廉政责任书、安全生产责任书后，项目部组织物资设备进场。项目部物资部门按照物资采购进场安排，组织物资进场验收。验收内容包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量等。当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，公司应在采购合同中明确验证的安排和物资放行方法，组织相关人员到供应商处对所采购物资进行验证并做好验证记录。周转料具进场时及使用过程中应
4、进行安全性能检查，按规范要求进行复试。5、物资的检验与试验项目开工前，项目部组织编制物资（设备）进场验收计划、工程检验批划分及验收计划，确定验收依据、检验和试验内容等。物资（设备）进场按规定组织进行进场验证，需要取样送检的物资（设备）和过程产品应按规范规定进行取样送检。项目部应建立项目检验和试验台账，试验报告由项目部资料员存档。附表：物资（设备）进场验收计划、工程检验批划分及验收计划6、物资贮存、使用及盘点项目部按施工总平面布置及贮存、运输、使用、加工、吊装等要求设置物资贮存的位置及设施。材料工程师对已进场验收合格的物资建立物资进出库台账，正确标识，记录规格、数量、进出库情况，防止库损或变质。
5、项目部材料工程师掌握各种物资的保质期限，按“先进先出”原则办理物资发放，对过期、变质物资进行登记、申报并追踪处理。材料工程师按照领料单点交实物，办理出库手续，出库物资由现场使用人员负责保管。项目部对现场物资实行限额领料制度，控制物资使用，定期对物资使用及消耗情况盘点及统计分析。对于建设方提供的物资，项目部还应单独建立台账，办理质量、数量、价格等签认手续，并按合同规定清理、对账、结算。项目部应建立周转料具使用台账，定期进行盘点，及时更换残次废旧料具，保证帐物相符，并按时、按量收回。7、施工设备管理公司根据施工设备需求计划，通过内外租赁方式为项目部提供所需的施工设备。项目部根据现场实际需要，有计划
6、组织施工设备进（退）场，编制进（退）场安（拆）装专项技术方案，经公司批准后方可实施。施工设备进（退）场时，项目部要对其完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部设备工程师要共同到场验收签字，项目部设备工程师做好验收鉴定记录。项目部按施工总平面布置、停放、运输、安装和控制施工设备进（退）场。项目部设备工程师要对施工设备操作的特种作业人员进行资格管理，执行班前教育、岗位交接、设备日常保养等制度。设备使用过程中，设备工程师应组织做好旁站监督工作。项目部设备工程师应对在用设备的使用费做好统计。项目部建立施工设备安全岗位责任制、施工设备安全监督检查制度，设备工程师定期进行机
7、械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。8、分供商结算项目部按合同约定和公司的相关规定，与分供商办理过程结算，合同约定内容完成后，办理最终结算。企业审核后，办理支付手续。（二）与建设单位在加工材和甲指分包方面的配合措施1、生产例会制度通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。(每周最少一次)通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对
8、各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。2、每日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立每日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。3、总包服务管理制度总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包方相关部门人员末能按制度及时解决有关问题，分包单位可直接要求项目经理予以解决。4、分包方管理与监督所有分包的具体实施
9、由项目经理部负责，并对全过程(工程质量)予以控制管理。工程分包由项目经理部器材人员负责对分包供方的原材料进行质量控制，只有经过检验合格的原材料方能使用。质量控制和检验执行以下公司质量、职业健康安全和环境管理体系程序文件和管理规定：产品过程监视和测量控制程序；采购过程管理程序；搬运储存管理程序；进货监视和测量控制程序；不合格品控制程序。对工程分包操作的工艺流程和产品，依据评审标准进行动态的、有效的过程监检，坚持对产品出现的问题跟踪记录，落实不合格产品和不合格隐患的纠正，预防措施。工程分包方与劳务分包方如有自带小型施工机械的，其设备管理应按我公司管理程序文件和管理规定执行：施工设备管理程序机械设备
10、安全技术操作规程机械设备维护保养规程二、沉降缝防水做法（一）伸缩缝防处地下室顶板防水处理措施伸缩缝上处理：清除结构施工时遗留在伸缩缝内杂物，检查伸缩的宽度及伸缩缝侧立边砼的密实情况；伸缩缝宽度不够的部位进行清凿，酥松砼进行清除，不密实部位用水泥砂浆压平压实。让伸缩缝内砼面充分自然干燥，局部潮湿部位，用液化气喷枪烘干处理后，再进行施工。 缝内底部平铺200mm厚挤朔板，浇筑25mm厚防沥青密封膏，2层3mm厚SBS防水卷材，嵌入混凝土导墙中封口，卷材铺设时在两层卷材间铺设泡沫棒，以防伸缩缝变形造成卷材拉裂。（二）伸缩缝处墙模板方案初步构想，此部位采用铝膜板拼装制作定型模板，可拆卸，可周转，并且一
11、次性投入，永久使用。定型模板采用铝模板、60*40方钢楞、固定钢板5mm厚80mm见方、固定螺母、以及穿墙螺栓制作。A钢板用于加固模板体系，B钢板用于固定木方楞和钢管楞以及模板形成一个定型整体，两类型的钢板均需要在中心开直径为14的孔洞，满足穿螺栓用。附图11、模板制作切割制作通丝螺栓长度为210mm，与80mm*80mm*5mm钢板焊接成一个锚栓，焊缝必须饱满，保证承载力足够。附图2将锚栓从模板清水面一侧安装插入，平放于地面，将钢管横楞按照尺寸安装。先安装B板，将B的孔洞对准模板孔洞伸出的螺栓，并将螺母拧入，并逐个拧紧，待检查全部螺母拧紧后，将B钢板与钢管上下满焊，并将将螺母与钢板B点焊，防
12、止滑丝。安装完B钢板后，需要将A钢板对准开好的孔洞，同样焊接与钢管，螺母孔与钢板孔重合对准，并将螺母焊接于钢板之上，以便从内侧穿入螺栓进行固定。焊接时需注意焊接均匀，防止焊接焊接应力导致钢板或螺母发生受热应变。（见附图3）附图3吊钩焊接，整个安装过程将采用塔吊吊装，所以在定型模板的最顶层钢管楞上采用直径14的光圆钢筋焊接吊环。每个单片的模板焊接两个吊环。（见附图4）附图42、模板吊装加固钢筋验收完之后，在安装墙板模板之前，先将模板内的垃圾进行清理。然后使用塔吊进行吊装。在浇筑每一层剪力墙混凝土时，均在剪力墙顶部预埋锥形螺栓，在下一层模板拆除后及时清理出，并且及时拧入植筋14的螺杆，以承托定型模
13、板。为了更方便的穿入螺栓，本工程将螺栓端部，打磨成锥形，这样不仅可以更好的穿入，而且可以更好的拆卸。为了防止在穿入螺栓时，较为困难，因此，需要对剪力墙的钢筋严格控制，避免发生钢筋偏位也螺栓孔重合的现象。所以，在剪力墙钢筋绑扎前，需要对剪力墙的钢筋重新调整，尽量避开螺栓的位置。然后，采用专门的梯子筋，来确保绑扎时候的准确定位。针对此现象，本工程严格管理，杜绝攀登踩踏的现象。保证位置准确无误。穿墙管采用软质的pvc管，管两端伸出模板以外，可以有效地避免混凝土的漏浆进入pvc管内，导致难以拔出，从而影响模板拆除。3、模板拆除首先拆除室内螺栓的螺帽，然后拧出螺栓，利用塔吊吊装，将模板顺着pvc管材，向
14、外平移，并向上提升，拆除后及时用专用铲，铲除墙壁上的pvc穿墙管，进行穿墙孔封堵。三、售楼处防护（一）概述如下图所示：售楼部在7#楼与10#楼之间，离10#楼仅间隔5米，须采取相应保护措施，保证售楼部结构安全。我们采取三重措施保证售楼处安全。一、10号楼采用动轨式全钢结构附着升降脚手架，用钢板网封闭严密。二、10号楼悬挑临近售楼处加防护挑网和防砸棚。三、售楼部屋面满铺两层竹串片防砸层保护屋面结构。其中，钢板网防护是主要措施。（二）全钢结构附着升降脚手架介绍1、参数：架体宽度:0.9m架体高度:4-5层结构高离墙距离:0.45m 电动葫芦:7.5T 升降速度:12cm/min架体步高:一倍标准层
15、高桁架模数:0.6m、0.9m、1.2m、1.5m、1.8m附着最大间距：直线7.0m，折线5.4m荷载：同时作业层不超过两层，每层不超过3kN/m2最大支承跨度与架体全高乘积：1102、钢板网安装完成内部效果3、封闭效果（1）顶部操作平面无坠物掉落缝隙（2）中间层与建筑紧密贴合无间隙4、外部观感四、第二标段排洪渠本工程第二标段第1、2排楼之间拟建一条12米宽的钢筋混凝土排洪渠经过，施工作业面与施工时间与二标段施工同步进行。目前尚不清楚排洪渠深度和具体做法，暂按2.54m深度考虑。排洪渠虽然是同步施工，其实与一般临近大型地库同时施工的情况类似，只需做好基坑临边防护既可，此方面无需特殊做法。排洪
16、渠对工程真正的影响是完全阻断现场交通。由于其宽度达到12m，即使采用贝雷梁临时栈桥，仍然要做钢管桥墩和桥台，显然措施费用太大，而且施工复杂。按照施工总图设计，我们认为该排洪渠属于临时设施，跨渠交通需要满足以下几点要求：满足行洪要求，不影响雨季排水。能过重载，且确保行车安全。措施费用最低，施工简便，能尽快打通施工通道。由于排洪渠是临时性的，因此我们设计采用筑岛法施工。在通道处挖方留核心土，将本工程挖出的部分风化岩碎石装袋筑偃加固迎水面，在行洪渠中心形成一座约3m宽，10m长的江心岛，两岸加宽1.5m满足行洪面积基本不减少。这样行洪渠从中心一分为二，跨度从12m缩短为6m以下，只需要直接铺24棵12m长50号工字钢，其上满铺钢道板即可跨越。结构安全、施工简便，无需特殊构件，全部大型工具都能无损回收，费用最低。
