1、重点工程管理中心工作职能工程管理中心工作职能一.工作目的工程管理中心是公司工程监督管理主体，负责建立完善工程管理规范性文献及有关制度（工程技术原则、条例、规程）等，对工程筹划、质量、安全监督、指引、纠正与监管，提高下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目的，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定期间内，以具竞争力成本，提供高品质并不断改进产品，实现工程管理核心能力提高，在客户中建立优质及物有所值良好名誉。二基本职责(1)、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控；(2)、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。 （3）、新项目部组建前期准
2、备工作，为项目部输送工程管理人员；三.部门职能(1)、筹划监理1)监督管理分公司编制项目施工进度筹划（含劳力、材料、施工设备、管理人员配备、施工环境等五个要素筹划），并督促实行；2)监督检查施工进度筹划完毕状况，对分公司进行提示和预警；3)对项目进度状况分析，及时发布进度筹划信息。（2）、质量监督1)跟踪项目工程质量通病防治状况，并汇总分析，提出纠正技术办法；2)组织总部对分公司质量巡检、联检，提出纠正和整治施工过程质量缺陷；3)检查总部各分公司施工过程中质量记录和内部资料，并指引关于质量记录整顿、归档；4)对施工中浮现质量缺陷进行纠正、指引、培训、讲座等技术服务，以提高质量意识、强化质量管理
3、、消灭不合格产品浮现；5)审核分公司重大质量事故解决方案，协助建筑公司解决重大质量事故；6)检查重大不合格品处置实行状况；7)协助解决工程重大投诉。（3）、安全监察1)按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教诲、检查制度健全和实行；2)组织总部对建筑公司安全巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与安全事故发生；3)审核建筑公司重大安全事故解决方案，协助建筑公司解决重大安全事故；4)定期、不定期通报总部各公司安全生产责任、管理、教诲、检查制度实行执行状况，使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策。(4)、部门建设1)负责建立总部工程管理体系，健全各项管理流程、制度与原则，并组织实行；2)制定、实
4、行部门年/季/月/周工作筹划，指引、考核、勉励、培训部门员工；3)协调部门内外部工作关系；4)负责部门档案管理。四.部门组织架构 1.工程管理中心组织架构2.工程管理部（组织架构）五.部门岗位定义、岗位职责1.工程管理中心1）工程总监（1人，依照工程项目数量拟定）2）总工程师（1人）：3）资料信息员（1人）：2.部门岗位定义1)、工程管理部经理（1人，总工程师兼任）：2）、质量管理工程师（1-3人，土建工程师兼任）：承担质量管理职责，监理公司质量保证体系，对公司在建项目质量管理进行技术指引支持；3）、技术管理工程师（13人，土建、安装等专业工程师）：承担公司技术管理工作和设计及施工组织优化工作
5、，推动项当前期工程管理策划和后期技术支持工作； 4）、筹划管理工程师（13人，土建工程师兼任）：从公司层面原则工期控制，保证各施工阶段工期准点运营，以限制不合理抢工现象； 5）、安全管理工程师（13人，安装工程师兼任）：承担公司层面安保体系、安全管理条例、规程及现场安全文明施工办法建立与健全及优化工作，督促下属各分公司严格执行总公司关于安全生产各项规章制度。2.部门岗位职责（一）、工程总监 1、负责建立公司工程管理体系，健全各项管理流程、制度与原则，并组织实行； 2、负责根据公司规章制度对本部门人员进行管理； 3、协助、配合人力资源部做好本部门人员培训、绩效考核等工作； 4、依照公司年度筹划及
6、整体规定，编制部门年/季/月/周工作筹划，并监督检查执行状况； 5、参加公司经营管理，对有关重大经营管理活动提建议并参加决策； 6、主管项目建设工程业务，全面负责项目开发及建设过程中工程施工、技术设计等工作； 7、负责组织并参加工程项目图纸会审和设计交底工作，负责督导、复审工程项目施工组织设计及重要施工方案； 8、指引项目施工进度筹划监管，组织建立健全总部工程工期筹划管理体系； 9、统筹工程质量监督、安全监察工作，组织建立健全总部质量管理体系； 10、审核总部工程技术原则、制度条例、规程规范，指引设计与施工技术支持工作开展，组织制定运营及监管办法； 11、参加、协助建立、健全公司产品原则体系；
7、 12、完毕上级交办其她工作任务。（二）、总工程师 1、主管项目建设工程业务，全面负责项目开发及建设过程中工程施工、技术设计等工作； 2、负责组织并参加工程项目图纸会审和设计交底工作，负责督导、复审工程项目施工组织设计及重要施工方案； 3、负责技术管理基本工作，完善工程技术管理方面规章制度； 4、主持社区整体规划设计，组织联系有关部门、单位进行沟通； 5、组织公司有关人员对工程项目进行定期检查或专项检查，及时解决施工中遇到技术质量、安全问题并提出解决意见； 6、负责组织公司关于技术人员业务学习及考核； 7、负责与勘查、设计等部门技术工作联系与沟通，并对关于图纸设计变更、技术核定单进行技术评审，
8、并订立评审意见； 8、参加施工中测量定位，重要部位检查验收工作； 9、负责组织进一步现场检查监督工程质量、进度及安全文明施工状况，并对现场施工材料品牌、规格、质量进行宏观控制； 10、完毕上级交办其她工作任务。（三）、工程管理部经理岗位职责1、根据部门组织构架，规定下属工作范畴及管理、监理职能；2、选取下属，进行技能培训，以便保证人才和物力使用效率最高；3、通过与其她部门协调，安排本部门工作或本部门与其她部门及单位活动；4、组织部门工作周例会，检查指定业务工作完毕状况，贯彻实行公司及本部门规章制度，起草工作月报告；5、对本部门工作承担责任；6、协助下属解决重要和困难工程管理或技术性问题；7、在
9、建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库； 8、审查施工组织设计，参加组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 9、检查各项目工程部工程进度，采用有效管理办法，以保证公司最佳赚钱限度，并使工程符合合同规定质量原则。（四）、项目管理工程师岗位职责（涉及：筹划管理工程师、安全管理工程） 1、组织公司有关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档； 2、依照工地检查规范及考核原则，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书向报告； 3、收集和整顿土建工程管理新思路、新办法、新技术和新工艺，为项目部提供
10、技术服务支持； 4、审查施工组织没计，参加组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 5、跟踪熟悉关于设计、施工规范，保证各项目部执行是最有效工程规范 6、审核各项目公司工程施工总进度、年度、月度施工进度筹划；并督促实行； 7、审核并上报项目施工总进度筹划延误报告； 8、组织项目公司进度状况分析，及时发布进度筹划信息； 9、对施工现场工程质量进行摸底，掌握在建工程基本状况； 10、组织专业工程师对各项目工程进行巡检、联检，并分析施工中存在工程质量通病、缺陷等问题，提出纠正技术办法； 11、协助解决工程重大投诉及解决重大质量事故调查，监督重大事故解决实行状况； 12、贯彻实行国家关于建筑安全法律、
11、法规及总部安全管理条例； 13、组织检查总部各项目公司安全工作制度及安全组织办法实行状况； 14、定期、不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，保证安全生产； 15、对项目公司重大安全事故解决方案提出解决意见与改进办法，并督促实行； 16、负责抓好各项目公司安全生产记录信息工作，分析安全生产状况，及时研究解决安全生产问题； 17、定期、不定期通报各公司建筑安全生产状况与办法； 18、完毕上级交办其她工作任务。（五）、技术管理工程师岗位职责 1、与集团设计研发设计中心接口，获取建筑工程技术信息； 2、收集关于新材料、新技术、新工艺、新设备等方向情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推
12、广应用，保证达到科学、节能、经济、环保规定； 3、制定培训筹划，积极推广使用先进技术 和 科学管理办法； 4、在设计开始前向设计院提出构造、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业设计规定； 5、对于构造体系复杂建筑，组织专家对施工图设计进行优化； 6、审查施工组织设计，参加组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 7、与设计院、成本管理部密切配合，解决施工过程中图纸设计变更问题； 8、建立可为项目服务外围专家组； 9、组织与同仃业信息交流。（六）、质量工程师为贯彻公司“创品牌，树形象，建精品，争一流”战略布置以及实现公司工程建设项目原则化建设和原则化管理规定，为加强公司各工程项目质量管理工作，
13、保证工程建设质量，公司实行质量管理工程师制度，其工作岗位职责如下：1、建立健全工程项目建设单位各项质量管理制度，制定质量管理工作筹划及项目质量管理重点。2、熟悉工程项目勘测、设计文献，参加设计文献审查工作。3、熟悉工程项目招标文献、合同及施工图纸,掌握有关文献规定质量原则和质量责任。4、参加中标单位会面会，督促参建单位建立质量管理架构、质量保证体系和质量管理制度。5、在工程项目开工前按规定向质量监督部门办理工程质量监督申报手续。6、参加工程项目施工单位施工方案和施工组织设计文献审查工作。7、参加施工图会审、设计交底会议及第一次工地会议。8、定期对参建单位质量管理体系运转状况和质量责任制贯彻状况
14、进行检查，督促参建单位健全完善质量保证体系和质量管理制度。9、参加工程项目中重要分某些项工程技术方案及施工方案评审，参加重要工序、检查批等核心工程中隐蔽工程验收及中间（工序及检查批）交工验收工作。10、履行贯彻“施工样板”工程承认制度,并参加“施工样板”工程承认全过程。11、贯彻执行公司,对工程项目进行寻常质量巡视检查,定期开展月、周和专项质量检查，对检查发现问题通过下发给有关单位进行整治，并将解决成果以书面形式上报管理处进行闭合.12、建立质量问题通报制度,对质量问题整治不到位,根据合同条款有关商定对关于单位进行惩罚。13、监督检查监理单位质量管理和现场质量控制状况，以及对工程核心部位和隐蔽
15、工程旁站状况、对各施工工序质量检查状况。14、督促监理单位组织并参加对重要原材料供应厂家考察。15、监督检查材料采购、进场和使用等环节质量状况,检查材料现场堆放保管及分类标记与否符合规定，把好质量源头关。16、监督检查工地实验室运作状况，涉及实验人员资质、数量、实验检测设备履约检查，实验检测办法与否规范，实验数据与否精确，实验检测频率与否符合关于规定，与否超业务范畴进行实验检测工作等。17、配合质量监督部门或上级主管单位开展工程质量管理工作，跟踪贯彻其下发各项指令。18、组织调查、核算与解决质量事故，并将成果及时上报；配合和参加普通和重大质量事故调查、核算。19、建立完善建设单位质量管理档案,
16、涉及质量管理台帐、质量管理工作日记及质量管理过程音像材料等。20、协助工程档案室对参建单位工程质量资料检查工作。21、会同设计代表经常进一步施工现场，积极协助承包人解决和解决工程中浮现与设计关于质量问题。22、参加工程项目交工检测、交工验收及竣工验收工作，并对参建单位质量管理状况提出评价意见。23、督促贯彻参建单位对交工验收提出工程质量缺陷遗留问题和质量缺陷责任期内质量缺陷修复工作并组织关于单位对修复工作进行验收。24、在工程质量责任缺陷期满且竣工验收各项准备工作已完毕状况下，向质量监督部门编写工程质量竣工鉴定申请，并全过程参加质量监督部门进行竣工鉴定检测。25、定期和不定期组织工程项目质量评
17、比及考核工作并将考核状况上报。26、定期向单位领导及上级管理单位报告工程质量状况，准时组织完毕各类质量报表编制及上报工作。27、经常、及时与关于部门沟通现场质量状况，积极协助其她部门完毕有关工作28、组织宣传、学习和及时传达贯彻关于质量管理法律、法规和上级关于工程质量管理文献精神。29、完毕领导交办其她工作。（七）、工程资料员 1、负责工程管理中心各类资料整顿归档及寻常保管工作； 2、办理其她部门工程资料借出和收回工作； 3、负责联系图纸设计工作； 4、负责联系施工图审查工作； 5、负责记录合同付款筹划，配合财务及时支付合同费； 6、配合律师做好工程管理中心合同打印整顿； 7、配合上级领导整顿一切报审办证资料； 8、配合销售做户型图、核面积工作； 9、负责本部门文案、寻常内务等工作； 10、完毕上级交办其她工作任务。
