1、新员工快速融入6步法,2011年4月,新员工快速融入目的及6步流程,入职前期准备,第一周,第一月,录用通知确认,第一天,第一年,帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新的工作要求；使新员工理解企业和部门的期望，尽快进入角色；减少新员工离职发生。,目的,第一季,流程,发送录用通知书，通知用人部门和相关人员迎接新员工入职；准备新员工入职手册；准备劳动合同、保密协议、竞业禁止协议；与用人部门确认入职引导人和入职事宜准备进展。,确定入职引导人并对工作内容进行确认；部门负责人与其它成员沟通新员工的到 来；准备新员工办公桌椅、电脑、电话、办公用品、胸卡、门禁卡；根据工作需要印制名片。,第一步入职前期准备,人力资
2、源部,用人部门,文本准备沟通协调,确定指导人办公用品准备,第一季,给新员工发送欢迎邮件；向员工发放新员工入职手续办理清单；为新员工办理餐卡；向员工介绍入职培训安排；收集新员工身份、学历学位、职称、体检报告、离职证明等信息，建立新员工内部纸介档案；在内网系统内添加员工信息。,欢迎新员工的加入，介绍入职指导人及本部门、相关部门员工；落实邮箱及网络账号；带领新员工熟悉办公环境，介绍作息时 间等；指导新员工学习部门工作流程及相关制度；与员工共进午餐。,人力资源部,用人部门,打通人脉熟悉环境共进午餐,入职事宜沟通建立档案办理餐卡,第二步入职第一天,第一季,签订劳动合同、保密协议、竞业 禁止等协议；跟踪新
3、员工胸卡、门禁、办公设备等事宜的落实；解答关于考勤、薪酬福利、绩效考核等人力资源相关的政策、制度。,向新员工介绍部门、企业架构，具体工作范畴、职责及绩效标准；向新员工介绍试用期考核方式及标准；与新员工沟通近期工作内容、工作安排时注意工作的难度逐步升级，适时鼓励；入职引导人带领新员工熟悉工作内容；入职引导人随时关注和解答新员工存在的问题及困惑。,签订协议HR政策解答,人力资源部,用人部门,工作介绍答疑解惑,第三步入职第一周,第一季,办理新员工档案、保险等调入；安排新员工参加入职培训；组织新员工填写新员工融入调查问卷；新员工访谈。,用人部门,向新员工反馈入职以来的工作评价，给予鼓励和建议；入职引导
4、人带领新员工进一步熟悉部门工作流程、相关制度；入职引导人向部门负责人反馈新员工的工作状态等；入职引导人随时关注和解答新员工存在的各种问题和困惑。,档案、保险调入新员工培训融入调查及访谈,人力资源部,工作反馈答疑解惑,第四步入职第一个月,第一季,同用人部门沟通新员工工作状况；组织新员工试用期考核的进行。,用人部门,人力资源部,第五步入职第一季度,第一季,第一月,试用期考核综合考评,部门负责人向新员工了解入职引导人 的工作质量与效果。对新员工试用期工作进行考核，确认 是否符合岗位要求；部门负责人与新员工进行试用期转正前的对话，提出未来工作期望和要求；协助人力资源部办理新员工试用期转正手续。,试用期考核综合考评,第一季,协助部门进行年度综合考评和开展年度对话。,人力资源部,用人部门,部门负责人对新员工进行年度综合考评，同员工进行年度对话。,协助年度考核及年度沟通,年度考核及对话,第六步入职第一年,
