1、建筑工程管理与务实典型案例案例题型一：进度控制加合同管理案例题型历年考试题型分析：网络图为双代号网络计划，合同管理主要涉及索赔（工期索赔和费用索赔），以两者结合考试居多，近年来也呈现出单独出题的趋势。【例题一】2010年实务考试第一题某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。事件二：一层大
2、厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。问题：1、指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。2、指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。3、水晶灯安装是否正确？说明理由。4、竣工验收是否妥当？说明理由。答案：1、关键线路或者B-C-F-G，工期17天2、关键线路或者B-E-H，工期19天3、不正确，因为根据装修工程施工技术要求，安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属大于3公斤的重型灯具，严禁安装在
3、吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。4、不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段：（1）竣工验收的准备：参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。（2）初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组织 专业监理工程师，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告。（3）正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收。由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。【案例二】2009年实务案例第一题某办公楼工程，建筑面积5500平方米，框架结构，独立柱基础，
4、上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5米，地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误6天。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。问题：1 指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2 针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提
5、出工期索赔，并分别说明理由3 对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？4 上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。序号天数分项工程名称2468101214161820222426281土方工程2基础工程3承台梁工程答案：1、 网络计划的关键线路为；该基础工程的计划工期为20天。2、 事件一：能提出工期索赔，索赔天数为（6-4）=2天。理由：地基持力层存在软弱层，与地质勘查报告中提供的持力层为中砂层不符，为施工单位不可预见原因造成的工期延误。虽然土方2工作不是关键工作，但延误的时间已经超了总时差，故可
6、以提出工期索赔，能索赔（6-4）=2天。事件二：施工总承包单位不能提出工期索赔。理由：虽然基础工程钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延误3天，理应由建设单位承担责任，但承台梁1不是关键工作，且总时差为4天，延误的3天未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。事件三：施工总承包单位不可以提出工期索赔。理由：基础2施工工期延误5天是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的，属于施工总承包单位应承担的责任。3、 总工期能顺延2天，实际工期为3+（3+6）+（7+5）+3=3+9+12+3=27天。4、 上述事件发生后，关键路线发生了变化，新的关键路线变为；施工实际进度横道图
7、为：序号天数分项工程名称2468101214161820222426281土方工程2基础工程3承台梁工程【案例三】2010年实务真题第四题甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙施工企业中标后，双方采用建设工程施工合同（示范文本）（GF19990201）签订了合同，合同采用固定总价承包方式，合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履行中出现了以下事件：事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.3米变更为4.8米，当日乙方停工，25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150
8、万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次，乙方在施工完毕三个月后的预算中申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到甲方的拒绝。事件三：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元，乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。问题：1、事件一中，乙方的索赔是否生效？结合合同索赔条款说明理由。2、事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定？结合合同变更条款说明理由。3、事件三中，乙方是否逾期竣工？说明理由并计算奖罚金额。答案
9、：1、索赔生效：该事件是由非承包单位原因引起，按照标准施工招标文件要求，承包人按照通用合同条款的约定，提出了索赔（1）是在索赔事件发生后28天内提出索赔报告，并说明了索赔事件的理由。2、乙方申报设计变更增加费不符合约定。理由：乙方已过索赔权利的时效，根据有关规定，乙方必须在发生索赔事项28天内经过工程师同意，提交索赔报告，但本案例三个月后才提，超出索赔时效，丧失要求索赔的权利，所以不赔。3、乙方不是逾期竣工。因为造成该事件是由建设单位提出变更引起，非施工单位责任，所以应给予施工延长。延长工期25天，甲方给乙方的费用索赔为（430-425）*525万元。案例题型二：质量控制和竣工验收案例题型历年
10、题型分析：题型较杂，主要涉及到土建内容的混凝土、砖墙、砌块部分和装饰装修的幕墙、木地板、吊顶等。和安全的相关知识联合起来考试已成为趋势。【案例四】2010年实务真题第三题某小区内拟建一座6层普通砖墙结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度，某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同，合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000，综合单位为110元/。事件一：现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理按照技术人员提供的装配说明组织人员进行安装，安装结束后，现场质安员报请项目经理批准，物料提升机正式投入了使用。事件二：现场施工
11、过程中，为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口，内墙上留直槎，并沿墙高每八皮砖（490mm）设置了26钢筋，钢筋外露长度为500mm。事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管（无套管），从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水管安装。事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号。经施工单位核算综合单价为150元/。该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200，但建设单位未确认变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。备注：BCWS计划完成工程预算费用 BCWP已完工程预算费用 ACWP已完工程实际费用 CV费用偏差问题： 1、事件一中，物料提升
12、机使用是否符合要求，说明理由。2、事件二中，砖墙留槎的质量控制是否正确，说明理由。3、事件三中，五层卫生间防水存在什么隐患？说明理由。4、计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本情况。答案：1、不符合要求。因为针对提升工艺和施工现场作业条件，应编制专项作业施工方案，安装搭设必须按照设计要求和规定程序进行，验收应由项目经理组织，项目施工、技术、安全、作业班组负责人等有关人员参加，经验收并进行荷载试验，确认符合要求后方可正式投入使用。2、质量不正确。抗震烈度6度7度地区的临时间断处，当不能留斜搓时，直搓必须做成凸搓，加设拉结筋，拉结钢筋埋设长度不应小于1000mm，
13、末端应有90度弯勾。3、存在防水渗漏隐患。厕浴间和又防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。防水隔离层严禁渗漏。因为后进行排水主管道安装会穿过先做好的防水层，如果管道根部与防水交接处处理不好，将会留下质量隐患，而发生渗漏现象。4、计划面积1000 m2，预算价格110元/m2，实际价格150元/ m2，实际面积1200 m2BCWS计划工作量预算单价1000 m2110元/ m211万元BCWP已完工作量预算单价1200m2110元/ m213.2万元ACWP已完工作量实际单价1200 m2150元/ m218万元CVBCWPACWP13.2184.8万元费用偏差为负差，表示实际费用超出预算费用
14、。【案例五】2009年实务真题第四题某建筑工程，建筑面积23824平方米，地上10层，地下2层（地下水位-2.0m）。主体结构为非预应力现浇混凝土框架剪力墙结构（柱网为9m9m，局部柱距为6m），梁模板起拱高度分别为20mm、12mm。抗震设防烈度7度，梁、柱受力钢筋为HRB335，接头采用挤压连接。结构主体地下室外墙采用P8防水混凝土浇筑，墙厚250mm，钢筋净距60mm，混凝土为商品混凝土。一、二层柱混凝土强度等级为C40，以上各层柱为C30。事件一：钢筋工程施工时，发现梁、柱钢筋的挤压接头有位于梁、柱端箍筋加密区的情况。在现场留取接头试件样本时，是以同一层每600个为一验收批，并按规定抽
15、取试件样本进行合格性检验。事件二：结构主体地下室外墙防水混凝土浇筑过程中，现场对粗骨料的最大粒径进行了检测，检测结果为40mm。事件三：该工程混凝土结构子分部工程完工后，项目经理部提前按验收合格的标准进行了自查。问题： 1该工程梁模板的起拱高度是否正确？说明理由，模板拆除时，混凝土强度应满足什么要求？2事件一中，梁、柱端箍筋加密区出现挤压接头是否妥当？如不可避免，应如何处理？按规范要求指出工程挤压接头的现场检验验收批确定有何不妥？应如何改正？3事件二中，商品混凝土粗骨料最大粒径控制是否准确？请从地下结构外墙的截面尺寸，钢筋净距和防水混凝土的设计原则三方面分析本工程防水混凝土粗骨料的最大粒径。4
16、事件三中，混凝土结构子分部工程施工质量合格的标准是什么？答案：1、该工程梁模板的起拱高度是正确的。理由：对跨度大于4m的现浇钢筋混凝土梁和板，其模板按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度为跨度的1/10003/1000，对跨度为9m的梁，起拱高度为9mm27mm。对跨度为6m的梁，起拱高度为6mm18mm。模板拆除时，混凝土强度应达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的100%。2、事件一中梁、柱段箍筋加密区出现挤压接头不妥，接头位置应位于受力较小处。如不可避免，宜采用机械连接，且钢筋接头面积百分率不应多于50%。本工程挤压接头的现场检验验收的不妥之处是以同一层每600个作为一个检验批。正
17、确做法是：同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同形式、同规格接头，以500个作为一个验收批进行检验与验收，不足500个也作为一个验收批。3、事件二中商品混凝土粗骨料最大粒径控制不准确。从地下结构外墙的截面尺寸、钢筋净距和防水混凝土的设计原则三方面分析本工程防水混凝土粗骨料最大粒径约为0.52cm。4、混凝土结构子分部工程施工质量合格的标准：有关分项工程施工质量验收合格；应有完整的质量控制资料；观感质量验收合格；结构实体检验结果满足混凝土结构工程质量验收规范的规定。案例题型三：安全控制案例题型【案例六】2010年实务真题第二题某办公楼工程，建筑面积23723，框架剪力墙结构，地下1层，地上12
18、层，首层高4.8m，标准层高3.6m。顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，工程结构施工采用外双排落地脚手架。工程于2007年6月15日开工，计划竣工日期为2009年5月1日。事件一，2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井坠落至地下一层混凝土底板上，当场死亡。事件二：顶层吊顶安装石膏板前，施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收，监理工程师提出隐蔽工程申报验收有漏项，应补充验收申报项目。问题：1、本工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案，说明理由。2、事件一中，从安全管理方面分析，导致这起事故发生的主要原因是什么？3、
19、对落地的竖向洞口应采用哪些方式加以防护？4、吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目？答案：1、需要：理由：根据危险性较大的分部分项工程安全整理办法规定：脚手架高度24m及以上落地式钢管脚手架工程需编制专项方案，本工程中，用脚手架3.6m11+4.8m=44.4m24m。必须编制专项方案。2、事件导致这起事故发生的主要原因有：楼层管道井竖向洞口无防护；楼层内在自然采光不足的情况下没有设置照明灯具；现场安全检查不到位，对事故隐患未能及时发现并整改；工人的安全教育不到位，安全意识淡薄。3、采取的措施有：墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装开关式、固定式或工具式防护门，门栅网格的间距不应大于15c
20、m，也可采用防护栏杆，下设挡脚板。4、1.吊顶内管道、设备安装及水管试压2. 木龙骨防火防腐处理3. 预埋件或拉结筋4.吊杆安装 5.龙骨安装6.填充材料的设置等项目的验收。【案例七】2009年实务真题第二题某医院门诊楼，位于市中心区域，建筑面积28326平方米，地下1层，地上10层，檐高33.7米。框架剪力强结构，筏板基础，基础埋深7.8米，底板厚度1100mm，混凝土强度等级C30，抗渗等级P8。室内地面铺设实木地板，工程精装修交工。2008年3月15日开工，外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。 事件一：2008年6月1日开始进行底板混凝土浇筑，为控制裂缝，拌制水泥采用低水化
21、热的矿渣水泥。混凝土浇筑后10h进行覆盖并开始浇水，浇水养护持续15d。 事件二：工程施工至结构四层时，该地区发生了持续两小时的暴雨，并伴有短时67级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收，排除隐患恢复了施工生产。 事件三：2008年9月25日，地方建设行政主管部门检查项目施工人员三级教育情况，质询项目经理部的教育内容。施工项目负责人回答：“进行了国家和地方安全生产方针、企业安全规章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四项内容的教育”。受到了地方建设行政主管部门的严厉批评。 事件四：室内地面面层施工时，对木格栅采用沥青防腐处理，对木搁栅和毛地板与墙面之间未
22、留空隙，面层木地板与墙面之间留置了10mm缝隙。问题： 1事件一中，底板混凝土的养护开始与持续时间是否正确？说明理由 2事件二中，是否应对脚手架进行验收？说明理由，还有哪些阶段对脚手架及其地基基础应进行检查验收。 3事件三中，指出不属于项目经理部教育的内容，项目经理部教育还应包括哪些内容？4事件四中，指出木地板施工的不妥之处，并写出正确的做法。答案：1、事件一中，底板混凝土的养护开始时间正确，持续时间不正确。理由：为了确保新浇筑的混凝土有适宜的硬化条件，防止在早期因干缩而产生裂缝，大体积混凝土浇筑完成后，应在12小时内加以覆盖和浇水。对有抗渗要求的混凝土，采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时间
23、不得少于14天，采用矿渣水泥、火山灰水泥拌制的混凝土养护时间不得少于21天。2、事件二中，应对脚手架进行验收。理由：遇有六级及以上大风与大雨后就应进行检查和验收，事件中发生了持续2h的暴雨并伴有短时六七级大风，所以需要验收。对脚手架及其地基基础应进行检查验收的其他阶段：（1）基础完工后及脚手架搭设前；（2）作业层上施加荷载前；（3）每搭设完1013m高度后；（4）达到设计高度后；（5）寒冷地区土层解冻后；（6）停用超过一个月的。3、事件三中，不属于项目经理部教育的内容：国家和地方安全生产方针、企业安全规章制度。项目经理部教育还应包括的内容，施工现场环境、工程施工特点。4、事件四中，木地板施工的
24、不妥之处以及正确的做法如下。（1）不妥之处：对木搁栅采用沥青防腐处理。正确做法：木搁栅应垫实钉牢。（2）不妥之处：木搁栅与墙面之间未留空隙。正确做法：木搁栅与墙面之间应留出30mm的缝隙。（3）不妥之处：毛地板与墙面之间未留空隙。正确做法：毛地板与墙面之间留出812mm的缝隙。案例题型四：造价控制案例题型【案例八】教材P193页【案例2A320053-1】注：设计一个表格解决全部问题。 工程预付款为：120020%=240万元 工程预付款的起扣点：120060%=720万元 工程质量保修金：12003%=36万元 月份1345678910实际完成建安工作量（万元）320130130140140
25、130110100累计完成（含预付款）560690820是否达到起扣点扣除预付款数额00729672000扣除质保金000000036本月应拨付工程款32013058446813011064累计拨付工程款320450508552620750860924 1万元维修费从承包方的工程质量保修金中扣除。【案例九】某建筑工程通过公开招标中标某商务中心工程。合同工期10个月，合同总价4000万元。项目经理部在第十个月时对该工程前9个月费用情况进行了统计检查，有关情况见下表所示。月 份计划完成工作预算费用(万元)已完成工作量(%)实际发生费用(万元)1220100215230010029033509533
26、5450010050056601056806520110565748010047083601053709320100310问题： 简述挣值法中三个参数（费用值）的代号及含义。 计算各月的BCWP及9个月的BCWP。 计算9个月累计的BCWS、ACWP。 计算9个月的CV与SV，并分析成本和进度状况。 计算9个月的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。答案： 挣值法的三个参数（费用值）为： BCWS：计划完成工作预算费用，是指根据进度计划安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。 BCWP：已完成工作预算费用，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认
27、可的预算为标准所需要的资金总额。 ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 计算结果如下表所示：月 份计划完成工作预算费用(万元)已完成工作量(%)实际发生费用(万元)已完成工作预算费用(万元)12201002152202300100290300335095335332.5450010050050056601056806936520110565572748010047048083601053703789320100310320合计371037353795.5 9个月累计的BCWS为3710万元，ACWP为3735万元。 9个月的CV与SV费用偏差CV=BCWP-ACWP=3795.5-3735=60.5万元，由于CV为正，说明费用节支。进度偏差SV=BCWP-BCWS=3795.5-3710=85.5万元，由于SV为正，说明进度提前。 9个月的CPI、SPI费用绩效系数CPI= BCWP/ACWP=3795.5/3735=1.016，由于CPI大于1，说明费用节支。进度绩效系数SPI= BCWP/BCWS=3795.5/3710=1.023，由于SPI大于1，说明进度提前。案例题型五：现场管理案例题型【案例十】建筑实务教材P220页【案例2A320071-2】
