1、注塑厂岗位规范手册52页注塑厂岗位规范（厂长）岗位规范 3（厂长助理）岗位规范 5（计划主管）岗位规范 7（统计员）岗位规范 11（模具保管员）岗位规范 15（技术员）岗位规范 17（车间主任）岗位规范 19（车间总检）岗位规范 21（车间计划统计员）岗位规范 23（分厂采购员）岗位规范 25（巡检员）岗位规范 27（注塑厂车间班组长）岗位规范 29（车间粉碎工）岗位规范 31（车间加料工）岗位规范 33（车间配料工）岗位规范 35（修模工）岗位规范 37（上下模工）岗位规范 39（总值班）岗位规范 41（设备维修组长）岗位规范 43（设备维修工）岗位规范 45（机加工）岗位规范 47（厂长）
2、岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门注塑厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属设置目标职责1. 按订单计划合理组织生产,确保产品质量与交期2. 指导正确使用和维护设备,确保生产安全3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理4. 向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作；分析、审理阶段性生产完成情况和车间管 理现状5. 加班及配合相关部门人员安排日常工作1、管理车间日常事务2、协调各生产组关系，确保车间生产正常运转3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理5审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作
3、1、每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检讨和完善分厂管理制度、岗位职责、操作规程职权1. 现场管理检查权2. 有权进行内部工作调配，有权进行工作协调3. 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权4. 有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的）5. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议6. 有权在预算范围内使用费用工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重参见注塑厂责任状工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历中专以上学历专业年龄30-55周岁
4、性别不限性格工作经验5年以上相关工作经历具有较丰富的岗位实践经验岗位所需知识 会组织协调、会经营管理、会电脑操作掌握生产工艺技术和相关产品知识会利用电脑查询所需信息会管理和分析生产情况岗位技能要求熟悉生产管理程序，懂生产技术，有较强组织协调能力具有良好的主动性、工作责任心、自我知识更新能力和敬业、团队协作精神有一定文字表达能力，懂电脑知识岗位技能培训要求科目名称课时数生产管理二周管理沟通二周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位生产总监可转换的职位生产部经理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（厂长助理）岗位规范基本
5、情况职位名称厂长助理职位编号所属部门注塑厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标改善现有模具状况，提高模具出模率。职责1. 协肋模塑厂经理的日常事务处理。2. 负责协调各相关部门日常工作。3. 负责模具的各种技术更改，跟进及指导。4. 负责外发模具的技术指导工作。日常工作检查督促各相关部门工作进度协调各相关部门日常事务负责注塑厂新制模具的结构审核负责新制模具的价格制度定期工作定期检查原定的工作完成情况定期检查生产模具的出模率职权1. 有规范管理执行情况检查权、督促权。2. 相关员工调动，奖惩考核和建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重工作差错次数工作关系内部工作关系汇
6、报不定期向注塑厂厂长汇报生产过程中所出现的各种问题。督导及时阻止不合理的修模方法，并提出合理的修模方案。协调外部工作关系任职资格学历大专以上学历。专业年龄28-45岁性别男性格工作经验精通注塑模具，相关工作5年以上管理经验精通注塑模具制作工艺岗位所需知识 熟悉使用计算机，会制图。熟悉注塑机的工艺操作与应用岗位技能要求有较强的沟通协调能力和统筹安排能力熟悉公司注塑模具生产的工艺流程。了解即时生产管理方法。精通各种塑料模具的设计与制作岗位技能培训要求科目名称课时数生产管理二周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位副厂长、厂长可转换的职位车间主任修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004
7、-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（计划主管）岗位规范基本情况职位名称计划主管职位编号所属部门注塑厂薪金级别直接上级厂长直接下属机加工、模库保管员设置目标使注塑厂的生产安排更加合理化。职责1. 组织生产统计分析及审核工作2. 组织产能平衡测算和分析3. 负责质量管理体系的实施和管理4. 负责模配加工管理。日常工作产能统计汇总生产计划、备模计划、落实情况检查协调各注塑组衔接关系，确保生产正常进行承接各分厂所下内部加工合同负责内、外模具易损件的加工管理定期工作每月进行生产统计和库存统计分析每周对每组的生产周计划进行分析每月进行产能更新每月进行订单准期率的统计。职权分厂生产
8、计划建议权和审核权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重生产计划准确率生产统计及时性生产统计准确性工作关系内部工作关系汇报不定期向直接领导口头汇报工作。督导协调各分厂订单协调。外部工作关系各外协加工单位任职资格学历大专以上学历专业年龄45岁以下性别不限性格工作经验从事生产管理3年以上，并有生产调度实践经验岗位所需知识 会使用计算机精通9000质量体系的实施和管理岗位技能要求有较强的沟通协调能力和统筹安排能力熟悉公司产品的艺流程、加工周期、常规生产损耗、库存管理等情况了解即时生产管理方法岗位技能培训要求科目名称课时数生产统计二周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位副厂长
9、、厂长、厂长助理可转换的职位车间主任修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（管理员）岗位规范基本情况职位名称管理员职位编号所属部门注塑厂薪金级别直接上级注塑厂厂长直接下属设置目标职责1、以注塑公司最低的产品成本产出更高的产品质量与效益2、巡检生产现场并针对所发现问题进行分析制订改善方案3、监督作业人员的作业方法，控制车间各岗生产安全事故发生4、完善跟进各型号规格产品的成型工艺表5、各车间产品质量返工率的有效控制、作业方法及管理工作方案改善6、各车间作业人员的安全生产改进安全作业管制方案经宣导控制工伤最低发生率7、针对各车间
10、的压模事故，根据车间实际作业状态，制订改进作业方案并跟踪改进成果8、对新进作业员进行上岗培训；9、对在职车间的有职工进行定期作业技能提升培训；10、车间生产现场秩序管理监督、现场5S考核。日常工作a) 车间生产现场的各事项巡查b) 各车间的班前会参与并宣导有关作业中存在问题c) 产品成型工艺表跟进d) 压模事故调查分析e) 产品返工原因调查分析及制订解决方案定期工作1、 新进人员上岗培训2、 现场5S考核3、 在职员工的作业技能培训4、 各车间的班组长的会议招开职权1、有权向有关部门提出问题点及修正方案2、有权监督各部门对改善方案的实施、实际执行力，及收集改善后成果工作条件关键业绩指标（）考核
11、指标指标权重工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历中专以上（含中专）专业注塑技术管理年龄40岁以下性别性格工作经验三年以上注塑产品工艺调试及车间管理经验。岗位所需知识 岗位技能要求熟悉注塑产品工艺调试岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉注塑车间现场生产管理，能针对现场存在的问题点提出改善方案，各种常用塑料的成型工艺，模具及塑机的基本知识车间现场改善管理职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（统计员）岗位规范基本情况职位名称统计员职位编号所属部门注塑厂薪金级别直接上级厂
12、长直接下属设置目标协助厂长日常事务处理，完成工人招聘、离职、培训、工资等工作。职责1. 负责模塑厂厂长的日常事务处理2. 组织相关管理制度的拟订、实施和监督3. 负责各注塑组人事管理4. 负责各注塑组生活后勤管理5. 负责相关档案管理6. 负责编制模塑公司全体员工工资单7. 负责模塑备用金和相关报销工作日常工作模塑厂经理的日常事务处理检查、督促、指导、改进日常行政事务工作按实际需要安排每天工作定期工作每月编制人事报表，上报人力资源部每月人员招聘，培训、离职、做上岗证、做饭卡、领厂服等工作。人员的试用转正，岗位异动等定期检查生活后勤管理定期整理文件档案编制注塑厂工资单编制月资金预算及月付款明细职
13、权员工招聘审核权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重员工招聘合格率工作差错次数工作关系内部工作关系汇报不定期向直接上级进行口头汇报督导协调外部工作关系任职资格学历中专以上专业年龄45岁以下性别不限性格工作经验具有同类工作岗位3年以上实际工作经验岗位所需知识 适应能力强，略懂法律。岗位技能要求有一定管理经验，有较强的组织协调能力有一定财务基础，并有相关工作经验二年以上。具有较好的服务意识文字表达能力强岗位技能培训要求科目名称课时数人力资源管理二周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005
14、-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（修模班长）岗位规范基本情况职位名称修模工组长职位编号所属部门注塑厂薪金级别直接上级注塑厂车间主任直接下属修模工设置目标提高现有开模水平。职责1、保质，保量，按时完成修模任务2、及时的做好模具各种所需备件，以备使用3、经常了解注塑生产情况，尽量将模具修复在压机上节约时间4、互相研究模具结构，提出好的见意改善出模率、达成率5、对生产完毕的模具及时上油和各种保养，及时入库6. 检验模具备件的质量及量入库7. 8. 9. 10. 日常工作1、及时修理机上的生产模及库存模。2、下班前必需修完待机模具。3、及时填写模具维修记录。4、下班前做好清洁卫生工作。5、保养的维修
15、各类工量具定期工作1、 对于生产模具，定期进行维护与保养。2、 对各类量具进行定期维修及保养职权1、有权向部门主管，提出合理建议及要求。3、监督模修工的日常工作。工作条件工具柜、钳桌、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报不定期向注塑厂厂长汇报生产过程中所出现的各种问题。督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业钳工年龄50岁以下性别男性格工作经验三年以上工作经历。岗位所需知识 掌握模具工艺技术和相关产品知识。岗位技能要求熟悉注塑工艺，正确找对病因，及时修复模具。岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉各类相关机床使用及性能，能正常使用的合理安排各类备件加工工序模具加工及结构
16、注塑工艺职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位钳工修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（模具保管员）岗位规范基本情况职位名称模具保管员职位编号所属部门注塑厂薪金级别直接上级计划主管直接下属设置目标负责模具的保养和管理职责1. 及时，准确完整编制各类报表。2. 及时，补充库存配件及物资3. 各物资进库必须有检验单，否则拒绝入库。4. 做好各类物资防锈工作5. 做好各种标识及整理工作。6. 外购外协件加工费核算工作7. 外购外协件的出入库手续8. 外购外协件的明细帐登记9. 各车间领用物资的成本计算日常工作当天凭证必须当天
17、入帐，并进行逐一核对每天核对一次配件库存量，确保配件充足各项物资的进、出手续定期工作定期做好库存配件，防锈上油工作定期编制实物领用、库存报表。定期进行帐实核对。职权有权向部门主管，提出合理的建议及要求。工作条件必要的工作用具关键业绩指标（）考核指标指标权重模具完好率模具资料完备率工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交有关资料、报表督导协调与各车间负责人进行交流，对需购或积压物资进行分析并提出适当建议。外部工作关系任职资格学历高中以上专业财会专业年龄45岁以下性别不限性格工作经验三年以上工作经历。岗位所需知识 有一定的财务知识熟悉09001程序岗位技能要求具备模具维护和保养技能有一定的计划能
18、力、执行能力岗位技能培训要求科目名称课时数模具管理培训二周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（技术员）岗位规范基本情况职位名称技术员职位编号所属部门注塑厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标解决生产现场的技术问题职责1. 负责公司的颜色的试制及原料试制2. 负责各车间生产过程中产品，颜色的跟踪3. 负责接收总公司下发的技术类文件及本公司技术类文件的收、发保管及管理工作4. 编制生产工艺、检验标准等5. 设计生产工艺装6. 负责生产中运行不良模具的改良建议7. 检查现
19、场试用图纸、工艺等的符合性8. 协助质量管理体系的实施。日常工作1、对各车间的产品颜色对比2、对车间使用的原材料进行技术指导3、负责评审处理分厂的不合格品4、跟进模具状况5、现场图纸、工艺、标准试用合格率的检查定期工作1、收集信息、修改相应的工艺标准、图纸等。2、制订新的工艺标准、工装等3、分析不合格原因，采取纠正、预防措施职权1. 对模塑的内部技术类文件的修改权2. 对总公司技术部文件修改的建议权。3. 对相关部门提出纠正和预防措施建议4. 质量事件处理建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重技术问题解决率技术问题解决及时性工作关系内部工作关系汇报不定期向直接领导口
20、头汇报工作督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业不限年龄45岁以下性别不限性格工作经验相关理工类或机械类专业，3年以上同等工作经历。岗位所需知识 熟悉使用计算机，会制图，熟悉塑料模，色号。岗位技能要求熟悉本公司产品性能和生产工艺和基本模具结构具备编制生产工艺和检验标准的能力熟悉公司产品的原料性能及生产工艺流程岗位技能培训要求科目名称课时数注塑工艺技术二周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门注塑厂薪金级别
21、直接上级注塑厂厂长直接下属班组长、模修工、配料工、计划统计员设置目标全面领导所属车间日常工作，完成生产、技术、设备、质量和员工等管理工作，不断深化车间现场管理改革，促进车间生产良性发展职责1. 按订单计划合理组织生产，定期使用生产统计分析，确保产品质量。2. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全。3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理。4. 分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5. 加班工作组织及相关配合部门人员安排。日常工作1、安排日生产任务。2、管理车间日常事务3、协调各生产工序关系，确保车间生产正常运转4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用4、抓好产品质量
22、，维护生产设备正确使用5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6、审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作1、每月订单完成情况，定期进行生产能力分析和研究2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权1. 有权进行内部作业调度和工作安排，有权与各职能部门进行工作协调2. 有权提出用工需求计划，有权与各职能部进行工作协调3. 有权拒绝使用紧急放行或例外转序手续齐全的产合格品和对不合格品的处置4. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议5. 有权在预算范围内使用费用工作条件办公桌、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重1、车间产品按期交货率2、车间产品一次校验合格率3、车间成本控制4、车间现场管理改进
