1、第5章项目计划与控制(3),伍良华重庆工商大学管理学院,主要内容计划评审技术,1计划评审技术,计划评审技术是用来评估项目工期.计划评审技术运用的步骤(1)计算作业时间ET=(a+4M+b)/6 a-对作业工期的乐观估计值.M-对作业工期最可能估计值.b-对作业工期的悲观估计值.(2)计算项目工期,计划评审技术,(3)计算作业工期方差和总工期方差 单一作业工期方差 Z 总工期方差 设定的项目完成时间 利用计算出的ET值求解的项目最可能的总工期 关键线路上各关键作业工期的方差,计划评审技术例(5-2,P148),绘制双代号网络图,计划评审技术,计算各工序工期,计划评审技术,计划评审技术用表格法计算
2、时间参数确定关键线路,计划评审技术,计算时间参数及方差表,确定关键线路,1,2,3,5,4,7,6,计划评审技术,A,B,C,D,G,E,F,H,计算总方差,计划评审技术,2项目计划的调整与优化,2.1时间成本模型时间成本模型主要用于压缩项目总工期，但要使增加的成本最低。选择关键作业压缩每次压缩一个单位时间选择赶工成本斜率最低的作业压缩,2.1时间成本模型,时间成本模型步骤(1)计算赶工成本斜率赶工成本斜率=（最短工期成本-正常工期成本）/（正常工期-最短工期）(2)确定赶工作业，并压缩一个单位时(3)计算时间参数、确定关键线路和总工期(4)判断是否符合要求.如果总工期大于规定工期,回到(2)
3、;如果如果总工期等于规定工期结束.,2.1时间成本模型,例、(P148例5-2),2.1时间成本模型,（1）计算赶工成本斜率（见表）（2）确定压缩的作业 A、C、E、G、I是关键作业A的赶工成本斜率最低首先压缩A的工期（43）,2.1时间成本模型（3）计算调整后的时间参数关键线路,2.1时间成本模型,关键线路如下,1,2,3,5,4,7,6,2.1时间成本模型,由于项目总工期大于规定的工期，要继续压缩工期。重复步骤（2）。,2.1时间成本模型,调整后的工期,2.1时间成本模型（周费用表）,2.1时间成本模型周费用图,2.1时间成本模型某项目网络图等信息如下：要求在16天完成。,1,2,5,4,
4、3,6,7,8,A1,B2,C1,E3,F6,G2,H,I4,J,K,D5,0,5,7,3,12,12,12,20,20,12,19,17,7,17,5,0,如果直接压缩A为2,1,2,5,4,3,6,7,8,A1,B2,C1,E3,F6,G2,H,I4,J,K,D5,0,2,5,3,10,10,10,18,18,10,17,15,5,15,3,0,选择压缩系数最小的A，先压缩A为4,1,2,5,4,3,6,7,8,A1,B2,C1,E3,F6,G2,H,I4,J,K,D5,0,4,6,3,11,11,11,19,19,11,18,16,6,16,4,0,再压缩A为3,1,2,5,4,3,6,
5、7,8,A1,B2,C1,E3,F6,G2,H,I4,J,K,D5,0,3,5,3,10,10,10,18,18,10,17,15,5,15,3,0,压缩方案：AB（3）、DB（7）、F（6）、I（4）同时压缩AB一个单位,1,2,5,4,3,6,7,8,A1,B2,C1,E3,F6,G2,H,I4,J,K,D5,0,2,4,3,9,9,9,17,17,9,16,14,4,14,2,0,压缩方案：DB（7）、F（6）、I（4）压缩I一个单位,1,2,5,4,3,6,7,8,A1,B2,C1,E3,F6,G2,H,I4,J,K,D5,0,2,4,3,9,9,9,16,16,9,15,13,4,1
6、3,2,0,2.2时间-资源模型法,优化前用人表,4,5,3,6,2,2,3,4,6,优化后用人表(调整非关键作业D,F),2.2时间资源模型,4,5,3,6,2,2,3,4,6,3项目费用的控制,3.1费用控制的方法挣值法挣值已完成工作的预算挣值法：基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作实际费用，得到有关计划实施进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况。,3项目费用的控制,计划工作的预算费用（planned cost for work scheduled PCWS）已完成工作的预算费用（planned cost for work comp
7、leted PCWC）已完成工作的实际费用（actual cost for work completed ACWC）费用偏差（cost variance CV）CV=ACWC-PCWC费用偏差度（cost variance percentage CVP）CVP=CV/PCWC100%,3项目费用的控制,进度偏差（schedule variance SV）SV=PCWC-PCWS进度偏差度（schedule variance percentage SVP）SVP=SV/PCWS100%,3项目费用的控制,ACWC,PCWC,支出在预算内,费用超支,3项目费用的控制,PCWC,PCWS,进度延误,进度超前,3项目费用的控制,ACWC,PCWS,PCWC,投资增加,工期延误,3项目费用的控制,3.2费用偏差分析,投资偏差,客观原因,主观原因,承包商,设计原因,预测,协调,加强管理,发现问题,THE,
