1、交通运输安全知识董事长安全生产职责董事长安全生产职责1、组织贯彻落实国家安全法规和上级有关安全生产的方针、政策。 2、组织或授权制定安全生产规章制度。 3、领导安全生产委员会工作，及时主持召开会议，研究解决安全生产中的重大问题。 4、行使安全一票否决权。 5、检查督促各部门对安全工作职责的履行和安全法规及制度的落实。 6、审批安全经费的投入。 7、加强安全机构和安全队伍，支持安全管理人员正确行使职权。 8、行使安全奖惩权。 铁路工务段轨道车运用管理考核评比办法轨道车是我段完成线桥设备检、修、养的主要工具，为确保轨道车运用安全，切实提高司乘人员、运搬工安全意识和业务素质，更好地服务安全生产。决定
2、在轨道车的乘务班、运搬班开展月度争先创优评比竞赛活动。 一、组织领导 段成立轨道车评比考核领导小组。 组长：安全副段长 副组长：两办主任、各科科长 组员：各科室相关管理人员 考核办公室设在材料科联系电话：5370452064 二、组织考核方式 每月21日-次月20日为一个考核期，由材料科、安调科、职教科组织，考评小组结合日常检查情况对12个轨道车乘务组和3个运搬班按安全生产、劳动纪律、业务技能、日常管理进行综合评定考核。 三、考核评比内容 1安全生产（50分） 否决条件：发生事故或事故危机 （1）路局下发两违通知单1件扣20分； （2）段下发两违通知单1件扣10分； （3）班前班中饮酒1件扣1
3、0分； （4）车上有人打牌、走棋1件扣10分； （5）在外停留车上无人值守1件扣10分 （6）长时间停留或过夜未采取防溜措施1件扣10分； （7）未按规定使用运记、录音笔、GPS1次扣10分； （8）运行揭示漏传、误传、错传1次扣10分； （9）学习司机违反规定操纵轨道车1次扣10分； （10）运行时发生机故未及时上报或处理不力1次扣30分； （11）封闭网区段发生路外伤每件/次扣5分，无封闭网区段发生路外伤每件/次扣10分； （12）电气化线路上违反轨道车使用规定1次扣5分； （13）车辆连挂未按规定进行全列制动试验1次扣5分； （14）值乘中漏认信号或未手比眼看、呼唤应答，或车机联控1次扣
4、2.5分； （15）遇道口、桥梁、隧道、曲线、路堑、施工未按规定减速或鸣笛1次扣5分； （16）无人看守道口未一度停车1次扣5分； （17）备品缺失1件扣1分； （18）运送施工人员平车上无带班职工1次扣5分； （19）装载货物不牢固或偏载、超载1次扣5分； （20）装运弃碴、弃土未按规定清扫1次扣2.5分； （21）卸车未按规定进行清道和限界检查1次扣5分； （22）因设备保养不到位影响施工任务1次扣5分。 2劳动纪律（10分） （1）迟到早退1次扣1分； （2）值乘中漏岗1次扣5分； （3）未经批准擅自缺岗1次扣5分； （4）未及时汇报任务完成情况1次扣2.5分； （5）擅自关闭通信工具影
5、响工作1次扣2.5分； （6）值班值守缺岗1次扣2.5分； （7）打架斗殴1次扣2.5分。 3业务技能（10分） （1）上级文件传达学习。未传扣10分，缺1人扣1分/人； （2）业务学习缺1次扣5分，缺1人扣1分/人； （3）业务考试低于80分1次扣1分，缺1人扣2分/人； （4）轨道车、平车检查、故障排除考试最后一名扣5分； （5）救援起复演练最后一名扣5分。 4日常管理（20分） （1）工作日志填写不规范、漏项、乱画每项扣1分； （2）轨道车、平车保养维修记录簿未及时填写一次扣1分； （3）文件柜资料不全、有杂物1次扣1分； （4）车内有与学习无关的书刊报、酒瓶1次扣5分； （5）车内电线
6、路乱拉，摆放悬挂与生产无关物品1次扣2分； （6）驾驶台、床上、水箱上、桌面上有杂物1次扣2分； （7）工作时间着装不整1次扣2分； （8）重要信息未报扣5分，晚报扣3分； （9）安全分析会缺1次扣5分； （10）问题库未及时登记、上报或消记1次扣2分； （11）修程未兑现每台次扣2分； （12）班组管理台帐、调度命令传递台帐登记不及时1次扣2分。 5段科室考核 （1）上报资料晚报1次扣2分； （2）交办工作未完成1次扣2分。 四、奖惩 1乘务组 第一名奖励2000元，第二名奖励1500元，第三名奖励1000元。 乘务组评比最后一组扣800元。 2运搬班组 第一名奖励1500元。 运搬班组评比
7、最后一名，第一次批评教育，连续两次评比最后一名扣800元。 公司司乘人员文明礼仪规定第一章总则 第一条为了适应总公司业务的不断开拓与发展，更好地体现总公司的形象，建设一支高素质、讲文明懂礼貌、规范化的司机队伍，特制定本规定。 第二条本规定适用于总公司车队及各专业公司的所有在岗专职司机。 第三条总公司司机应严格遵守总公司车辆及驾驶员管理规定和（中国11发展总公司驾驶员守则）。 第二章文明礼仪规范 第四条为了使司机人员保持良好的精神面貌，同时也为了更好地向外界展示公司的形象，公司所有司机人员应按有关规定着装上岗。 第五条司机人员应加强自身修养、提高自身素质，文明建设，不讲脏话粗话，衣着应保持整洁。
8、皮鞋经常擦油，在车内不准脱鞋。 第六条司机人员应经常对所保管车辆进行清洗，按期打亮油，做到晴天停车后无灰尘，雨雪停车后无泥点。前后风挡玻璃和车门玻璃要保持清洁，轮胎外侧和防护罩要经常清洗，做到无积土。车内经常保持清洁，座套要勤洗、勤换，方向盘、仪表要擦净无尘土。车辆应保持车容整洁，车况良好，车辆平时应停在指定的地点，不要乱停乱放。 第七条司机人员应加强公关礼仪方面的学习，熟悉不同场合的礼仪规则。对待客人要有礼貌，主动向客人打招呼并作自我介绍。 第八条为了保持和进一步提高总公司司机人员的精神面貌，总公司将对公司所有司机人员进行比较系统的精神文明和礼仪方面的培训。 第三章考核与奖惩 第十条为了确保
9、上述规定能认真贯彻执行，使总公司司机人员的总体素质能有显著的提高，公司综合部将对所有在岗司机人员进行文明、礼仪方面的考核。 第十一条考核采取年终考核与平时考核相结合、本部门考核与用户考核相结合的办法，考核的内容包括仪态仪表、个人精神文明建设情况以及公关礼节等方面的知识。 第十二条对司机人员的文明礼仪考核分为优秀、达标和不及格三个档次。对在年度考核中被评为优秀的司机人员，公司将给予一定的物质奖励。连续两年被评为优秀的司机人员，公司将作为，文明礼仪”标兵通报表扬，并提请人事本部给予奖励、工资晋级等。对没通过考核的司机人员，应给予工资降级或有关主管部门领导应安排其下岗，进行培训。如仍不能达标，转人事
10、部解除劳动合同。 第四章附则 第十三条本规定由公司综合部负责解释。汽车车库岗位职责1、汽车车库内不得存放易燃易爆物品； 2、汽车进入库区应服从管理，按序停车； 3、汽车应按明显标记出入，严禁逆向行驶； 4、汽车车库内严禁吸烟和动用明火； 5、汽车车库内严禁进行电焊，气焊操作，工作人员应经常检查汽车是否有漏油现象，并及时处置； 6、装有危险品的车辆严禁停放过夜； 7、汽车车库工作人员要掌握灭火器材的使用方法。 某高速管理处安全检查制度第一条分公司安委会每月组织一次对各单位的安全生产情况检查，及时了解各单位的安全生产管理动态，真正做到警钟长鸣，常抓不懈。 第二条各单位要对照各项安全操作规程、作业规
11、程，以及分公司关于安全生产方面的有关规定，对各项工作从严自查，对查出的问题要落实到人，限期整改。 第三条分公司安委会每年组织一次各单位之间的安全互检，目的在于互相监督，互相借鉴，取长补短，防患于未然，届时由安委会领导带队，组织各单位有关人员参加。 第四条对检查中存在的问题，要及时排除，对检查存在安全隐患未落实到位的，按重大事故隐患处理。 第五条安委会随时对各单位安全员的工作情况及安全档案进行监督检查，督促其提高防范意识，强化现场管理。 第六条安委会每月将各单位的安全生产管理情况上报分公司领导，并对存在的重大安全隐患进行通报，实现安全监察规范化、程序化。 第七条各单位在安全生产自查中，要认真负责
12、，不得徇私舞弊、弄虚作假，发现类似现象要严肃处理。 第八条各单位要根据本制度制定出本单位内部的安全生产检查制度并上报分公司安委会，按要求严格实施，同时将执行情况列入日常安全检查范畴之内。 车辆安全生产管理制度一、安全生产责任制 1、认真贯彻执行安全第一、预防为主的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。 2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。 3、落实事故处理四不放过的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；
13、整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。 4、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。 二、安全生产操作规程 1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。 2、对道路运输驾驶人员要求做到八不。即：不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。 3、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。 三、安全生产监督检查制度 1、每月至少进行
14、一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。 2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。 3、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。 4、检查消防设施是否安全有效。 四、安全生产事故隐患排查制度 为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到： 1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。 2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。 3、每趟次出车
15、前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。 4、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。 太原市液化石油制品社 机动车辆使用及安全管理办法一、机动车辆使用管理 1适用范围。集团本部及所属公司配属的所有机动车辆。 2管理原则。机动车辆使用管理坚持集中管理、统一调度、相对固定的原则。 3管理部门。集团办公室是公司机动车辆管理的管理部门，负责公司车辆和驾驶员的日常管理培训、车辆保养、维修及交通事故处理工作；负责集中办理车辆保险和报废等工作。 4使用原则。集团配属的机动车辆用于集团职工开展公务活动。50公里以上的长途用车须经集团总经理批准，由办
16、公室统一派车；严禁任何人擅自调动使用、借用或私自带车外出；不符合用车范围的不予派车。未经批准，司机不准以任何理由擅自出车，一经发现，调离现岗位。 5领导用车。集团党政正职指定专车；其他班子成员用车，在使用上坚持不配专车、相对固定原则，上、下班由办公室指定车辆接送，其它时间用车，提前通知办公室，由办公室统一安排。 6部门用车。各部门急办事宜以及财务取送现金等重要工作事项由办公室统一派车，其它工作事项，到办公室申请月票后乘坐公交车办理。各部门用车必须由部门负责人提出用车申请，办公室按时间顺序做好登记，统筹安排车辆及驾驶员，并及时通知用车部门。 7车辆配备。各子（分）公司配备的机动车辆要按照专人负责
17、、专人驾驶。加强日常管理，建立车辆使用登记簿，集团办公室定期对配备车辆管理及使用情况进行检查。 8行车管理。司机出车要按照指定行车路线行车，一般情况下，中途不能随意改变行车路线，并在安排的时间内准时返回，返回后及时报告。 9车辆养护。车辆需要保养、维修时，司机应提前申请，填写修车审批表，经办公室审查后报主管副总、总经理批准后方可实施，根据车辆具体情况指定修理厂家维修保养。 10车辆加油。机动车辆用油必须到集团指定加油站加油，由集团专人负责结算，司机要保管好加油小票。 11车辆停放。车辆必须停放在制定位置，不得随意停放。遇有特殊情况，须经主管领导批准后停放所需位置。 12安全考核。办公室和技术安
18、全部负责对车辆驾驶员的安全考核及技术培训，使驾驶员时刻牢记安全第一的思想，严格执行各项交通法规，杜绝违章，确保行车和人身安全。 13驾驶员的管理职责 （1）驾驶员应掌握有关交通法规，每天检查车辆状态，做好车辆的日常维修保养工作，保持车容整洁、车况良好；应充分休息，保持良好的精神状态，确保安全驾驶； （2）驾驶员必须准时出车，并提前5分钟到达指定地点，因各种原因不能按时到达时，应及时与用车人联系，说明情况。完成任务后，及时报告； （3）驾驶员必须坚守岗位，保持通信畅通，如有特殊情况不能出车，必须提前向主管领导请假，并把车钥匙交办公室。 14安全管理。严格执行沈阳铁路局汽车管理办法及公司关于汽车安
19、全管理的有关规定。因违反交通法规造成责任事故的，一律由司机本人负责，集团将按有关规定给予严肃处理。 15车辆调配。集团因工作需要调动车辆时，各子（分）公司必须无条件放行。 二、机动车辆管理安全例会 1办公室每月定期召开汽车交通安全例会。 2会议由办公室车辆主管主持，技术安全部派人参加，汽车驾驶员全员参加。 3会议内容 （1）每名汽车驾驶员报告车辆目前运行的状况、存在的问题及需要解决的问题； （2）车辆主管及时传达上级有关文件及交通事故通报；点评每个驾驶员的工作情况；汇总需要维修车辆存在的问题，并下达书面维修计划；安排部署下一步机动车辆使用管理工作。 三、机动车辆技术档案管理 1车辆技术档案由办
20、公室专人负责，统一管理。 2车辆技术档案应分类保存，统一编号，便于查找，每个车辆档案应单独装订一盒，做到一车一档。 3车辆技术档案应包括车辆图纸、使用说明书、产品合格证、监检证书、检验报告和维修记录等。 4车辆技术档案变更时，要及时建档，资料妥善保存。 四、驾驶员档案管理 1驾驶员必须建立个人档案，随时掌握个人的动态。 2驾驶人员档案必须由专人负责管理，便于查阅。 3驾驶员档案包括个人的自然情况、驾龄时间和各种驾驶证件等。 4驾驶员档案发生变化时，要随时补充新的内容。 五、驾驶员培训考核 1新任机动车驾驶员必须经过安全、消防、技术业务培训，接受三级安全教育并考试合格后，方能上岗。 2全体驾驶员
21、应参加集团组织的安全、消防、技术业务学习和岗位技术练兵活动。集团每年对驾驶员进行一次安全、消防、技术业务考试，考试不及格不准驾车。 3加强对驾驶人员的安全法规教育，积极参加公安交通管理部门和路局汽车管理部门开展的各种安全教育活动，按照规定的时间和内容进行各项安全教育和技术培训。 厂务公开制度 培训组织机构 培训领导小组组成人员: 组长：郑建荣 副组长：李雄 成员：白治军、李锁成、李庚任伟 厂务公开的主要内容 公司及矿内重大问题决策。主要是上级单位下发的通知、各类制度、规范，各专业的检查通报等，以及分解下来的生产任务和队里各种会议的讨论结果。 涉及职工切身利益的问题。包括职工工资、奖金分配、保险
22、福利分配情况、劳动保护发放、职工培训计划及结果、职称评定、奖惩晋级、农转非、计划生育指标安排、劳务用工和各绩效考核情况等。 党风廉政建设有关问题。包括干部的选拔、任用和管理公开，优秀党员评比及反腐倡廉有关情况等。 其他需要公开的问题、职工群众普遍关心的热点问题（国家秘密、商业秘密和个人隐私除外）。 公开范围为区队的所有员工，并接受上级部门的指导、监督。 需厂务公开的内容一览表 公开项目 公开内容 责任人 公开时间 公开形式 上级单位重大问题、决策 上级单位下发的通知、各类制度、规范 队长 适时 文件、网络、会议、公开栏 上级单位检查、通报结果 队长 适时 文件、网络、会议、公开栏 公司下发的生
23、产任务 生产队长 适时 文件、网络、会议、公开栏 队内各类会议讨论结果 会议主持人 适时 文件、网络、会议、公开栏 涉及职工切身利益的问题 各班组成员工分分配情况 各班组长 每月5日 公开栏 工资、福利分配表 队长 适时 公开栏 职称评定情况 队长 适时 公开栏 各类奖罚明细 队长 适时 公开栏 先进等评选条件、过程及结果 队长 适时 公开栏 个人劳保用品发放情况 队长 适时 公开栏 职工培训计划及结果 队长 适时 公开栏 工资对比性分析 队长 每月5日 公开栏 班组（长）考核结果 队长 每月5日 公开栏 各类绩效考核 队长 每月5日 公开栏 本单位制度实施情况 作业规程及措施贯彻学习情况及考
24、试结果 采煤技术员 适时 文件、网络、会议、公开栏 月底考勤 核算员 每月3日 文件、网络、会议、公开栏 党风廉政建设有关问题 干部选拔聘用情况 党支部书记 适时 文件、网络、会议、公开栏 发员发展及优秀党员评选情况 党支部书记 适时 文件、网络、会议、公开栏 其他需要公开的问题 职工关心的热点问题 党支部书记 适时 文件、网络、公开栏 各类活动开展的程序和结果 党支部书记 适时 文件、网络、公开栏 实行厂务公开的主要形式 坚持以公开栏为基本形式，辅以班前会、学习总结会等形式，充分利用好区队视频系统这一现代化手段，推进厂务公开。 厂务公开的程序和方法 收集预审。由厂务公开专项工作小组整理汇总各
25、专项公开内容，提交领导小组审查确定，保证公开的内容全面、真实。 定时定点公布。根据所需公开的内容，采取不同形式，逐项进行报告、通报或张榜公布。 征询意见。厂务公开以后，要及时以适当方式听取职工群众的反映和意见。除职代会上充分发扬民主、讨论审议以外，可采取设立意见箱，或通过职工代表向群众直接收集的方式，听取群众的意见。对职工群众的疑问要及时作出解释；对职工群众反映较强烈，大多数职工不赞成的要予以纠正或延期执行。以确保职工群众当家作主的民主权利。 必须做到“事前、事中、事后”全过程公开，实现源头参与。 厂务公开的时间和档案处理 厂务公开按期公开，属于日常规范性的工作定期公开，属于阶段性的工作及时公开。 建立厂务公开档案。将每次公开的内容、时间、人员和职工提出的问题及答复、处理结果整理成文字材料，善保存备查。专（兼）职驾驶员安全职责（一）认真履行本岗位的安全职责，严格执行各项安全规章制
