1、生产年终总结报告5篇生产年终总结报告5篇 生产年终总结报告5篇 我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产科的生产方案安排，为了确保生产方案的顺利完成 ，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，
2、 对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本
3、作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
4、 1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。 2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原那么。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平
5、安的意识教育。把事故消灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5.发扬成绩找差距 1.公司经过改制通过全员购置的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需
6、求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 611年工作方案 20xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消除隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件到达化装品生产企业卫生标准20xx年版要求，高标准的完成20xx年的各项工作。
7、按照分公司平安生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的平安效劳工作目标，油库签订了平安生产责任书，以进一步明确各级员工的平安生产职责，增强员工责任意识，提高全员对平安工作重要性的认识。 结合大连分公司平安生产事故隐患排查治理管理实施细那么等平安管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的标准化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估方案，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。 今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的方案，在内容上，各种培训采取了多样化的原那么，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加
8、学习与考核要求也更加严格。 油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和平安检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和平安需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的标准展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。 在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样
9、的要求来标准、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。 油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次清楚，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。 现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改良。 加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。 加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定
10、成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军， 加强四相互班组特色文化落实，相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出缺乏，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，表达亲情的大家庭。 以上就是我们工作情况的总结。在今后的工作中，我们将不断的改良我们的工作方式。争取把我们的工作完成得更好! 20xx年生产部在公司其它部门的协力配合下，在公司领
11、导的鼓励与督导下，较圆满地完成了本年度生产任务，根本上满足了客户的品质与交期。在本年度的生产工作中，生产部完成了本部规划、制定了本部及各班组织架构，实现了各岗位作业人员的定岗定位，制订与实施执行各岗位职任制度、日常考核。从根本改变了作业人员之作业心态与态度，形成了一个有效的团队组合，具有极强的凝聚力与竞争力。同时加强各工序之间的协调、沟通、配合，提升工作效率、强化生产过程中的细节掌控，狠抓工艺技术革新改善与产品质量，减少了生产各环节的生产隐患。提倡公平竞争规那么，实行能者居上，岗位竞争机制，淘汰及更换了不符合本公司开展及需求之人员，及时有效地稳定了现有作业人员，提升了现场作业气氛，改善了现场作
12、业环境，平稳、积极、乐观地跨入20xx年。 20xx年x月x日止，生产部共计完成了上机EPV39354830，成品EPV35775251，出货EPV33666030，产品一次通过率90.9%机器利用率95.3%其中客退EPV1539093，客退率4.57%，共计265个工作日，每月平均上机EPV3577709，成品EPV3252295，成品率90.9%，出货EPV3060548，客退EPV139917，客退率4.57%，月平均24个工作日，每月投入人力60多人次，日平均上机量 148508EPV，成品EPV035001，人均成品EPV2250。每小时人均产能204EPV，按70人次，日平均产量
13、20xx00EPV计算，人均工作绩效79%，低于平均工作绩效16个百分点，具有极大的提升空间。 20xx年，生产部在完成公司工作任务之同时，也在生产中暴露出一些问题，局部问题是重复与屡次出现，在质量意识与细节操作掌控、岗位人员的作业培训等方面仍需强化，在数据统计、三级程序文件等方面，需加强完善。但生产部全体同仁坚信，在公司各部门的支持配合下，在公司领导的鼓励与鞭策下，生产部在改善团队作业绩效，形成良性循环，标准作业手法与操作指引，平安生产，杜绝违规违章作业，提升自身素养之同时，意志坚决，充满信心与希望地与公司共同迈入更加辉煌的20xx年，勇敢地去面对任何困境与挑战。 日子在弹指一挥间就毫无声息
14、的流逝，就在需要回头总结时才猛然觉到日子真是来也匆匆去也匆匆，20xx即将成为历史。20xx不是世界未日，而是公司生产从配件转向成品的一个全新开始。 1）产品质量是公司生存和开展的根底，尤其是今年市场情况不景气的阴影下，客人对产品质量要求与往年相比有了很大的提高，但我们很多管理人员的质量意识又一时难以转变，外购物料的质量根本达不到公司要求，导致很多物料只能让步收用，这给我们的质量管理工作带了很大的困难和挑战。但顾客是上帝，出货产品必须到达客人的质量要求。生产部门只能从自身着手，加强有关人员培训和教育，出现每一次异常去分析原因，从中去寻找和总结出提高产品质量的控制方法。但还 完好的设备是保证产量
15、和产品质量根底。因此，20xx年生产部加强了设备方面的管理，设备小组组长尽职尽责；对塑料模具进行了分类和，重新模具清单；做好设备的维护保养工作的同时，对出现异常的设备及时维修处理，过去工作中出现设备异常不知道找谁处理的现象不再出现，给生产任务的顺利完成提供了有力的保障。具体设备统计数据见设备组总结报告。 20xx年各车间的各项工作都按照公司的要求进行，要求各车间严格遵守公司的规章制度，无重大违规事件发生；加强对产品定额的评审和管理，确保定额的公平性、合理性；要求车间合理分配员工生产任务的同时，经常沟通教育，车间员工流失率在去年的根底都明显降低；生产方案统一安排，车间严格按照生产方案生产，克服物
16、料采购不及时和工艺繁的困难，顺利完成各项生产任务，通宵赶货的现象很少，订单因不能如期完成被取消的现象不再出现；对成品车间各小组组长的工资计算方式进行改变，与员工产量挂钩，充分发挥组长的职能，提高工作积极性，使生产产量在以往根底上有一定程度的提高。管控生产计时工时，要求各车间所有异常工时都必须填报异常工时申报单，批准后才核算工资，不但异常工时有了统计依据，而且控制了车间随意安排计时的现象，降低生产本钱。 由于公司生产员工的文化素质水平普遍偏低，平安意识非常淡薄。20xx年公司通过标准化平安生产的审核认证和培训，使生产员工的平安意识有了明显提高。生产部也把平安工作作为日常工作的重点，时常对生产现场
17、检查监督，发现平安隐患及时处理，配合平安小组做好平安宣传和教育培训工作，保证各车间在平安状态下生产工作。 自公司推行“6S”以来，生产现场管理一直在进步，要求各车间在完成生产任务的同时，务必抓好现场管理工作，我们相信，干净整洁的现场才能生产出好品质的产品，在“6S”小组的监督下，各车间“6S”意识有了较大转变，不在以为6S=大扫除，生产现场环境有明显改善，尤其是成品车间，过去多余和不良物料随处乱仍乱放的习惯有了较大改变。 物料控制是我们以前相比照拟疏忽的工作，20xx年生产部将该项工作作为工作重点，通过生产物料定额管理标准的实施效果看，还是取得了一定的成绩，例：领料单统一由生产部按单发出，物料
18、领错、发错、多发、少发的现象得到很大改善；平安库存的规定实施，降低了物料库存量；多余和不良物料按单退换，使物料动向有据可查；起草了生产辅助工具和用料管理规定，方案20xx年实施，以到达对生产工具和易耗品的管控。 成绩只是过去，是对工作的肯定，但工作中发现问题才是最珍贵的，存在的问题才时最值得我们去重视的，找出问题的解决方法才是我们工作的重点。通过一年的工作总结，个人认为生产部还存在以下几方面问题： .生产方案方面：由于物料到位不及时和模具设备方面的问题，生产方案准确率较低，方案变动比拟大。 .生产统计方面：很多生产产能和产量方面的根底数据统计不够，对生产本钱核算和生产方案的编排工作都影响较大。
19、 .管理人员综合水平：现场管理人员的管理能力较低，多为动手型，会做事，但不太会管事，质量意识和大局观念不强。 针对以上几个问题，20xx年，生产部方案从以下几方面去改善： .加大物料跟踪力度，制定更精确的物料需求方案，记录物料异常对生产造成 ，及时向有关部门和领导反响和汇报物料情况。 .制定生产统计操作标准，对有关统计人员、班组长、车间主任等进行培训，加强现场管理人员的数据观念。到达全面的生产数据统计来协助生产管理的效果。 .向公司申请外聘或外出对现场管理人员管理方面的培训，同时定期组织现场管理人员相互学习和沟通，以提高现场管理人员的综合水平。 通过在公司几年工作中看到的、经历的和发生的一些问
20、题，根据个人看法，对公司有一下几点建议： .加强技术力量：个人认为，目前的技术力量已经无法满足公司的开展需求，影响生产的同时也会影响公司的开展。比方新产品的开发、技术工艺改革、产品性能的提升等方面。 .公司应多组织些对内部人员管理能力培训，以提升公司整体管理水平，改变旧的思维理念和管理方式。以前一直在用的东西和老的观念不一定都是好的，比方公司从生产配件为主转型为生产成品为主一样，转变旧的管理方式才能适应新的开展趋势。 .加大力度解决外购物料不及时的问题，虽然大家都知道该问题的存在，也在想方法解决，但不见效果，说明解决问题的方法和力度还不够，希望公司能下狠心，下决心去解决该问题。 律回春晖渐，万
21、象始更新，我们将辞别难忘的20xx，迎来了充满希望的20xx。面对二o20xx年，生产部将以全新的姿态、十足的信心、饱满的工作热情、以公司开展目标为工作目标，以突破自我为个人工作方向。服从公领导工作安排，与各部门密切配合，团结协作，克服缺乏与困难，提高工作效率和质量、提高管理水平、完成公司交给的生产任务、进一步抓好平安生产、现场管理，为公司的开展共同努力。 20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共
22、同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回忆和总结如下： 1、生产完成情况 20xx年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成方案的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。 2、平安生产情况 在过去的一年里，生产部将平安生产当重点来抓，每月组织相关部门进行平安文明生产大检查，及时消除车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。 3、未完成产量原因分析 (1)因矿山特殊地理环境及现状，
23、没有固定水源，枯水期蓄水缺乏导致停机频繁发生。 (2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查责令停机; (3)苦水期电力紧张，电网公司限电停产; (4)操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。 (5)维修技术和力量比拟薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低; (6)入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。 在这一年的工作中，生产部虽然做了很多工作，但仍然存在一些缺乏之处。 1、管理经验缺乏，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距，导致对车间管理力度不够; 2、人员配置缺乏，造成
24、对生产现场催促不到位，不同程度 生产; 3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求; 4、巡检力度不够，有些存在平安隐患的问题未及时发现，最终造成设备事故影响生产; 5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。 1、矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流动性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的积极性; 2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率; 3、对破碎系统进行改造，减小破碎粒度; 4、加大人员招聘力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。 总之，面对即将到来的二0xx年，我们生产部愿以最饱满的热情 对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司开展再创辉煌做出应有的奉献。
