1、钉钉数字化管理师中级题库汇总1.创建日志模板时，只能选择现有模板填写,暂时无法新建自左义模板.正确错误正确答案：B您的答案：未答题2.数字化管理师在推行数字化流程管理的时候，可以依据现有企业流程表单直接上线钉钉, 不需要再做优化，或试运行：错误正确正确答案：A您的答案：未答题3.通过协同管理可以实现工作敏捷性和有效性的统一.正确错误正确答案：A您的答案：未答题4.组织过程数据的枳累，也是企业数据管理库的重点：错误正确正确答案：B您的答案：未答题5.钉钉能通过实时在线的沟通，准确的表达，使对方更快更好的接受并得到回应正确错误正确答案：A您的答案：未答题6.借助智能助手的AI实时翻译，能帮助提髙沟
2、通效率正确错误正确答案：A您的答案：未答题7.已通过审批单是不支持修改/撤销的正确错误正确答案：B您的答案：未答题8.晚走关怀可以设置自左义图片 正确错误正确答案：B您的答案：未答题9.使用钉钉群直播，如有参会人迟到10分钟，可在直播结束后通过直播回放自行补充遗漏 信息正确错误正确答案：A您的答案：未答题10.电话会议可以实现多人在线沟通，开会不受时间与空间限制正确错误正确答案：A您的答案：未答题11.数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一，无法形成整齐划一的目标方向,这一类 实践中碰到的问题归属于意识层.正确错误正确答案：A您的答案：未答题12.业务流程标准化，是基于高效协同、数据沉淀需要
3、，优化线上流程.正确错误正确答案：A您的答案：未答题13.数字化是为老板决策服务的，只需要根据老板的发展思路设计，并制左出固左的标准模 式正确错误正确答案：B您的答案：未答题14.钉钉开启启动页可以帮助企业宣传重大事件：错误正确正确答案：B您的答案：未答题15.小张作为一家销售公司的入职新人，业务主管要求从A平台提交工作日志，从B平台提 交流程审批，在C平台做研讨汇报，日常工作中频繁切换系统大大降低了他的工作效率，这是 因为公司缺少统一的移动办公平台正确错误正确答案：A您的答案：未答题16.钉钉倡导系统适配人，可以理解为人人都是数字化管理师，都能用数字化工具驱动 组织进步正确错误正确答案：A您
4、的答案：未答题17.把制度内化到审批流，可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况. 正确错误正确答案：A您的答案：未答题18.企业的流程过程数据不重要，因为不能带来有效的业务提升：错误正确正确答案：A您的答案：未答题19.在梳理关键人物关系时,需要特別关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度.正确错误正确答案：A您的答案：未答题20.数字化管理师作为复合型人才的新泄义，不适合非互联网行业的工作人员正确错误正确答案：B您的答案：未答题21.协同在线是指组织成员在线实现业务上的协同工作，各个任务管理之间能够相互支 持正确错误正确答案：A您的答案：未答题22.审批模版增加地点联系人外部联系人控
5、件支持外出上报位宜等场景 正确错误正确答案：A您的答案：未答题23.数字化协同的特点，是以人为中心，以组织行为为管理根本正确错误正确答案：A您的答案：未答题24.钉邮在阅读邮件时点击右下角按钮选择在聊天中置顶可返回消息页点击继续读邮件 可快速回到邮件中正确错误正确答案：A您的答案：未答题25.沟通在线是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重，实现工作生 活分离正确错误正确答案：A您的答案：未答题26.某公司近期对管理战略做出调整，根据业务性质不同重新进行了职能部门划分（如在厂 长下而设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作），这样做的目的是为了让组织架构 变得更加扁平，管理更
6、高效正确错误正确答案：A您的答案：未答题27.钉钉的已读未读/DING功能实际是组织管理透明化的体现正确错误正确答案：A您的答案：未答题28.钉邮在阅读邮件时点击右下角气泡按钮选择在聊天中宜顶，可返回消息页，点击继续 读邮件可快速回到邮件中正确错误正确答案：A您的答案：未答题29.在梳理数字化转型的关键人物过程中，需要结合企业的实际情况梳理关键人物.正确错误正确答案：A您的答案：未答题30.若要开启逐级审批即审批不超过某层级必须设置的审批人中没有主管也可以.正确错误正确答案：B您的答案：未答题31.企业通讯录展示的通讯信息，但从员工使用来讲，传统的通讯录信息并不能满足员工简 单、髙效的使用诉求
7、.从管理的角度来讲，传统通讯录不具有完善的权限控制,信息安全无法 保证关于钉钉通讯录的优势理解正确的：刚入职的新人不能快速准确找到同事,需要管理员设苣一立的权限钉钉通过系统存储，员工不用存储信息也可以随时随地联络到同事员工信息是系统后台维护,所以不支持自定义设置和信息备注任何信息的变更，都需要管理员进行维护，否则无法同步显示 正确答案：B您的答案：未答题32.某公司的招投标的项目，涉及招标项目经理，财务主管，市场部三位领导审批.有的流程 需要三人同时都同意，这是会签审批;有的流程只要任意一人同意，这是或签审批.那么 关于会签、或签的功能，以下描述错误的是若设豊的或签，则仅一统审批人同意，审批单
8、也可通过.若设苣了多人审批，无论会签或签,所有人都会同时收到审批单若设苣的会签，则需所有审批人必须全部同意，如有一人不同意,则审批不通过 正确答案：A您的答案：未答题33.日志提交后可以分享到哪些地方？微信QQ支付宝钉钉群及好友正确答案：D您的答案：未答题34.您是企业数字化管理师，企业想要开机启动图可跳转链接，应该怎么操作？管理员后台-设置-启动图片设置管理员后台-设宜-填写链接额跳转地址管理员后台-设置-启动图丿丫设置+填写链接额跳转地址正确答案：C您的答案：未答题35.小张作为一名信息处的员工，每天需要从邮件、文档以及各种沟通平台接收不同部门的 知识反馈，分类处理之后再根据不同部门的使用
9、习惯发布到不同的平台，这反应了怎样的知 识管理痛点？小张缺乏平台/工具小张缺乏时间管理能力信息处人力资源短缺小张工作效率低下正确答案：A您的答案：未答题36.关于钉钉企业群有哪个描述是错误的？已读未读了解阅读状态群内均是企业成员安全新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中正确答案：C您的答案：未答题37.数字化的组织首先组织架构要在线，且能确保架构数据的安全性,某公司的管理员在设 置公司组织架构的时候，有个特殊部门由于安全考虑该部门员工在通讯录中不能被看到部门 名称，请问管理员应该怎么办？可以在部门设宜里把隐藏本部门的开关打开可以在部门设宜里把额外可见指左部门/人的开关打开可以在部门设宜里把本部
10、门的人仅可见自己的开关打开可以在部门设宜里把额外可见指左部门的开关打开正确答案：A您的答案：未答题38.小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展，兴高采烈做好了 PPT,里而有完备的信息需要 分享给小伙伴，钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求？智能办公电话会议DING视频会议密聊正确答案：C您的答案：未答题39.每个企业的请假制度不一样，钉钉的假期规则可以让客户根据企业需要设麗假期，请问 以下说法错误的有哪些可以自建义假期名称可以设置假期余额，也可以不限制假期余额每个请假流程都可以有一个自己的二维码，可直接扫码进入流程请假的最小单位只能按半天请正确答案：D您的答案：未答题40.为了体现公司
11、考勒的人文关怀，王总需要一个考勤机能够在员工生日当日考勤时提示 祝福生日快乐，以及在员工入职周年当日考勤时，有周年祝福，通过软件和硬件的结合可以做 很多,请问可以选择哪些硬件设备？M2智能前台明我投屏盒子MaxhuB智能大屏正确答案：B您的答案：未答题41.经常岀现企业员工把企业的通讯录，工作聊天信息发到公司外的情况，钉钉作为数字化 办公平台，有一系列的措施可以采取，为了避免员工通讯录中查询到的苴他员工的信息被截 图发到外部的群,管理员想在査询出的通讯录页面添加水印，请问管理员应该怎么办？可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示可以在部门设豊里开启群水印显示可以在群设置里开启群水印显示可
12、以在安全管理里开启群水印显示正确答案：A您的答案：未答题42.钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台，可以获取开发信息，创建微应用等.谁 可以登录钉钉开发者平台？企业中具有钉钉开发权限的管理员任何人都可以用钉钉帐号登录只有企业在钉钉的主管理员才可以登录正确答案：A您的答案：未答题43.以下哪种描述不属于对数字化（钉钉）协同效率的描述效率可视目标追踪靠人工数据集成灵活便捷正确答案：B您的答案：未答题44.钉先生是一家企业的董事长，每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用，对此 也很焦虑对于这种问题最佳解决方案是什么多聘用几个秘书，帮自己管理日程多聘用几个职业经理人，减轻自己的压力使用钉钉日
13、程管理自己每天的时间，提升时间管理效率，事情再多也有条不紊根据自己的能力处理优先级高的事情,不重要的事情全推掉正确答案：C您的答案：未答题45.数字经济时代的核心要素是什么？软硬件相结合流程和业务模式人的创造创新力充足的现金流正确答案：C您的答案：未答题46.疫情期间居家办公,不提倡的沟通方式是语音沟通文字沟通视频沟通线下集会正确答案：D您的答案：未答题47.企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地,具有完善的权限控制，通讯录信息字段 可以自泄义，支持各种组织架构形式等，以下关于通讯录的优势描述正确的是：刚入职的新人不能快速准确找到同事，需要管理员设巻 手机不用再存同事通讯录 不支持自泄义设置
14、员工展示信息都不对正确答案：B您的答案：未答题48.如何导入员工通讯录?方式正确的有？管理员在管理后台通讯录可批量或单独添加公司成员管理员可在手机端消息界而右上角+号添加管理员在手机端我的-设置-添加新成员正确答案：A您的答案：未答题49.公司的审批流程设置后，负责相应审批的小王离职了，新来的小李进入了组织架构,管 理员如何操作才能让那个小李顺利地过度到小王的审批工作中，你是管理员你会怎样操作？ 在通讯录角色设置中设置小王的审批角色，并在财务审批流程中添加审批角色.添加新员工的时候，在员工基础信息设置页设置员工角色并在审批流程中最后一步设置审批 角色.系统中没有其他更好的操作方法添加新员工的时
15、候，在部门基础信息设巻页设置员工角色并在审批流程中最后一步设置审批 角色.正确答案：A您的答案：未答题50.春美公司是一家合资公司，有一部分外国员工，非常重视隐私性,一部分董事会成员希 望能够保持信息的隐私性，不希望被英他员工知道管理员要如何设巻，可以既满足隐私的保 护又不影响内部流程的正常流转？给该部门员工设置高管模式，可以隐藏一些信息，保持信息的隐私单独建立一个架构，对这些员工的信息进行单独管理设宜隐藏部门后,这些员工的信息会自动隐藏使用假爼字或者不纳入通讯录的管理正确答案：C您的答案：未答题51.接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒？未读日志有短信提醒未读日志红点提醒未读日志桌面
16、弹岀提醒未读日志没有提醒正确答案：B您的答案：未答题52.公司有部分大龄员工，用的是老人机，作为数字化管理师您能给岀的最合理建议是什 么？安排专门人员给他们培训每人配一个智能手机对接云考勤机纸质签字正确答案：C您的答案：未答题53.激活短信模板最多多少字？45506070正确答案：A您的答案：未答题54.公司开始用钉钉的审批和日志功能了，想借鉴一下英他优秀的模版,直接拿来使用，在 哪里可以找到这些优秀的模版？共享中心福利社模版中心正确答案：C您的答案：未答题55.公司通讯录的信息都是非常私密的，尤其是高管的联系方式，目前来讲，很多公司目前 的处理方式就是不岀现在通讯录里，但极为不便的.使用数字
17、化管理平台管理之后，这种处理 就变得非常的简单,如何处理呢？将老板设置为企业负责人,企业负责人的信息会会被独立出来为老板开启高管模式为老板设置号码隐藏为老板设置别名正确答案：B您的答案：未答题56.组织完成髙级认证的企业人数上限是多少？500人1000 人10000人（可扩容）正确答案：C您的答案：未答题57.某部门的小张今天离职,为了保障公司的信息安全不被泄漏，保证内部沟通中没有外部 人员,管理员应该怎么做？由管理员在全员群中删除离职员工由部门主管在部门群中删除离职员工由管理员在组织架构中删除离职员工请员工主动退岀组织正确答案：C您的答案：未答题58.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我
18、们如何理解数字愿景？建立转型中的数字化愿景适应发展通过数字愿景自上而下推动组织变革满足业务发展的建立新型组织愿景推动组织变革的愿景是否为数字愿景不太重要正确答案：B您的答案：未答题59.为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群，笛理员想在查 询出的通讯录页而添加水印，请问管理员应该怎么办？可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示可以在部门设宜里开启群水印显示可以在群设宜里开启群水印显示可以在安全管理里开启群水印显示正确答案：A您的答案：未答题60.某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额发票等信息，所以在钉钉中财 务审批流程最后审批人是女娜,但是最近安娜离职了
19、，新来的财务叫张丽，管理员除了添加张 丽进组织结构，还需要在财务审批流程中添加张丽，比较麻烦.请问管理员可以做什么设置来 避免以上操作？在通讯录角色设置中设宜财务角色，并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.在通讯录中添加新员工的时候，在员工基础信息设置页设巻员工角色并在财务审批流程中最 后一步设置财务角色.系统中没有其他更好的操作方法在通讯录中添加新员工的时候，在部门基础信息设置页设宜员工角色并在财务审批流程中最 后一步设置财务角色.正确答案：A您的答案：未答题61.有一家电脑销售公司，公司人数100人.每到月底,人事部门的同事就开始收集和整理 各种加班单，外岀单,请假单以及岀差审批.2个人
20、事，要花费3-4天来手工核对每一个员工的 考勤数据,不仅效率低下，而且准确率还不髙，经常受到员工的投诉.自从使用钉钉考勤后，同 样的工作只需要1个人花1天就能搞泄，效率提升8倍.请问小钉在钉钉考勤中做了什么操 作？在钉钉考勒打卡中进行了个性化设程在钉钉考勒打卡中进行了安全设置在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设置在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置正确答案：D您的答案：未答题62.某公司分别向不同的品牌采购了财务系统、人事管理系统、办公IM、党建系统，管理 过程中发现数据无法互相对接,这在数字化管理中属于哪一类管理痛点？采购成本过高多套系统相互孤立,形成数拯孤岛使用学习负担过重信息部门维护难度大正确
21、答案：B您的答案：未答题63.客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户，近期由于小张要临时借调到总部去 工作，他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪，由于小张是通过钉钉的外部联系人来管理 客户资源，请问小张该怎么处理？小张可以跟上级领导交接工作，上级领导把工作再转移到小王手上小张可以通过外部联系人的权限设苣来添加共享人功能添加小王小张可以通过与小王的消息框中的外部联系人共享功能添加小王都不对正确答案：B您的答案：未答题64.相比传统电话会议，企业使用钉钉电话会议,描述错误的是无需固建电话设备无需输入任何号码无法移除参会者会议主持人可进行全员静音正确答案：C您的答案：未答题65.更换主管理员需要
22、几次验证？1次2次3次4次正确答案：B您的答案：未答题66.小丁所在的公司是一个销售型公司，近期发起了一场全员考试，要求每个人录制视频来 讲解公司核心产品的功能及价值，时长30分钟.公司一共有310人，评审考试是否通过的评委 只有10人，平均每人要评审30人,如果通过考试，员工发起一个审批单,审批单里可以指泄苴 中一位评委进行评审.有的评委非常忙，导致考试审批单枳累了 10多个没有审核，而有的评 委时间比较多，自己名下的考核人员都审批完了，还有空余时间，请问管理员有什么办法可以 加快评审的进度？在审批单中设苣10位评委或签，谁有时间谁批.在审批模板中设置如果审批时间超过6小时，自动转给另一个名
23、评委评审小丁专门抽时间口头去催一下审批慢的评委，请他们加快速度正确答案：B您的答案：未答题67.数字化组织架构管理，是哪一个在线的核心模块？沟通在线协同在线业务在线组织在线正确答案：D您的答案：未答题68.日常请假需要设左一些规则才能够在数字化管理平台上实现在线处理，关于请假的假 期规则设置，以下说法错误的是请假单位可按小时、半天和天来请计算假期的时长可以按照工作日，也可以按照自然日计算假期的有效期可以设宜为允许延迟，最长可延长180天新员工转正后才可以开始享用假期正确答案：D您的答案：未答题69.哪些人有权限设置企业LOGO?考勤组负责人主管理员企业负责人高管正确答案：B您的答案：未答题70
24、.小涛刚加入一家互联网公司，知道钉钉是一个协同效率很髙的工作方式,准备向大家推广，以下说法不正确的是？钉钉里有DING,可以应用内，短信，电话，重要信息一键必达.钉钉里有任务，每个人都可以给项目组同事分配任务，做到事件持续跟进不丢.钉钉里有日程，开会的会前邀约,会中纪要记录，会后签到记录导出，所有操作线上髙效安排. 钉钉里有记忆相册，重要时刻拍照自动生成成长记录相册.正确答案：D您的答案：未答题71.数字化管理师能力模型中包含四项，如何理解管理理解力？从管理视角出发,实现数字化管理工具的能够落地助力转型对业务场景的管理有一立的理解淸晰地掌握一泄的管理理论能够带团队掌握一左的管理方法正确答案：B
25、您的答案：未答题72.王总的公司员工较多，并且存在集中上下班的情况，为了避免排队打卡，王总想购买一 台考勒机，能够实现快速的多人打卡，请问应该提供给王总一个什么方案，选择什么硬件设 备？钉钉的Ml指纹考勤机，指纹识别也很快钉钉的M2智能前台，帮助实现快速扫脸，结合钉钉的软件设置考勤，管理考勒更简单任何一台人脸识别考勤机应该都可以满足王总的需要一般的刷卡机也可以的正确答案：B您的答案：未答题73.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据人才？数据型人才有其也属性,不必每个企业都需要培养数据人才适应转型需要专门的人才现在已经具备，但处理数据可以交给系统有一定的需要，但并不一楚迫切需要
26、正确答案：D您的答案：未答题74.审批图片一次支持上传几张图片67910正确答案：C您的答案：未答题75.数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲顺序是？建立数字化组织架构-权责关系梳理-组织内部架构优化组织内部架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构权责关系梳理-建立数字化组织架构-组织内部架构优化正确答案：B您的答案：未答题76.下列日志描述不正确的是日志中能发红包PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持日志手机上有定位 但是电脑上没有宦位日志能设置提交规则提醒员工发日志正确答案：B您的答案：未答题77.小钉是公司的钉钉管理员，同时也是HR团队的负责人.临近年底，小钉出差前往各地
27、的 分公司举行新年晚宴，代表公司管理层感谢员工.晚宴举行过程中，销售部王经理联系小钉， 由于业务统计的需要，希望能立即修改销售日志模板这时，小钉实在不方便处理模板的修改, 也不能把主管理员转让给王经理，请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限？ 将王经理设置成企业负责人将王经理设宜成日志功能的子管理员除了将王经理设宜成主管理员以外没有其他办法了正确答案：C您的答案：未答题78.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据文化？开展数据文化的建立，组建专门的数据团队全员贯彻数据文化推动组织变革数据交给平台处理,大家无需人人都了解通过可视化大屏来展示大家可看见即可正确答案：C您的答案
28、：未答题79.信息处刘工安排了数字化转型任务给小组成员，但是因为没有确左何时投入使用而削 减了小组成员的积极性，迟迟无法推进最后无疾而终.这是因为没有做到推动数字化落地中 的哪一要求？得认可，获支持 强执行，辅制度 有计划，可落地 树标杆，立典型 正确答案：C您的答案：未答题80.登陆管理员后台，真确的操作步骤是？钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入钉钉登陆密码钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入管理员密码正确答案：C您的答案：未答题81.VUCA时代对组织管理有哪些诉求信总封闭敏捷 协同 创新 正确答案：BCD 您的答案：未答题82.数字化管理师的角色泄位中，如何理解
29、数字化管理师是一个规划者？制定数字化管理落地的流程 从业务视角制左转型的讣划 从管理视角指左落地的目标 从公司是否要转型开始规划 正确答案：ABC 您的答案：未答题83.新创建一个团队时，需要添加初始团队成员，有哪几种方式？从手机通讯录选择手动输入添加而对面扫二维码添加输入口令添加正确答案：ABC 您的答案：未答题84.在传统企业当中，新员工往往难以快速获取到岗位知识，即使适应岗位后也会因为没有 统一的发布工具或内容分散维护困难不愿总结知识经验，这体现了在企业知识管理过程中的 哪些痛点？缺乏知识平台/工具知识难以集中管理和维护员工参与度低，管理落地难正确答案：ABC您的答案：未答题85.如何理解数字化管理师诞生成为新职业？数字化管理师成为新职业是企业数字化转型的必须数字化管理师的价值是帮助企业实现数字化转型的落地数字化管理师成为新职业应该说和现在所处的经济环境没有关系数字化管理师成为新职业是伴随数字经济时代应运而生正确答案：A B D您的答案：未答题86.数字化管理师的角色龙位中，如何理解数字化管理师是一个实施者？在转型过程中追过程推动管理工具思想的培训推动工作方式使用的培训倡导基础应用正确答案：A B D您的答案：未答题87.数字化工具让企业数据的外显变的简单的体现有哪些？
