1、管理学选择题复习选择题复习：（一）。单项选择题：1、以下不属于管理职能的是。A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源D、计划与决策2、是科学管理理论的杰出代表人物。A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨3、提出了著名的需求层次理论。A、梅奥B、韦伯C、麦格雷戈D、马斯洛4、可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。A、公平理论B、期望理论C、双因素理论D、需求层次理论5、某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是。A、14台B、12.5台C、7.3台D、80台6、统一命令原则是指。A、每人只能有一个上司B、
2、权责对等C、责任不可委任D、反映组织系统的互关系7、以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力。A、专家权力B、个人影响权力C、奖励权力D、强制权力E、合法权力8、外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要。A、生理需要B、安全需要C、社会需要D、自尊需要E、自我实现需要答案：1、C 2、A 3、D 4、B 5、D 6、A 7、B 8、D1、赫茨伯格提出了理论A、需求层次B、双因素C、激励需求D、期望2、管理控制系统实质上也是一个系统A、自动控制B、完全开放C、信息反馈D、完全封闭3、反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是A、财务报告分析B、标准成本分析C、质量控制分
3、析D、工作人员成绩评定4、最普遍采用的划分部门的方法是按划分A、时间B、职能C、产品D、设备5、将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是A、法约尔B、韦伯C、德鲁克D、巴纳德6、直线型组织结构一般适用于A、大型企业B、跨国公司C、现场作业管理D、实行专业化管理的组织7“知人善任”体现了人员配备的原理A职务要求明确B公开竞争C用人之长D不断培养8.主管人员考评最常见的方式是A自我考评B群众考评C上级考评D同事考评答案：1、B 2、C 3、D 4、B 5、A 6、C 7、C 8、C1、被称为“组织理论之父”的是（）A.马克斯.韦伯B.切斯特.巴纳德C.亨利.法约尔D.梅奥2、计划工作中的针对
4、的是如何确定合理的计划期限等问题。（）A.灵活性原理B.限定因素原理C.改变航道原理D.许诺原理3、赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）A.薪金B.人际关系C.赏识D.职业安定4、利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）A.利用命令B.温和命令C.集体参与D.商议5、行为科学理论对人的假设是（）A.经济人B.复杂人C.社会人D.自我实现人6、管理审核的目标是评价（）A.主管人员的管理成效B.主管人员的管理能力C.组织的管理质量D.组织的经营成效7、主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的原理要求。A.权责一致B.不断培养C.职务要求明确D.用人之
5、长8、法约尔管理理论的代表作是A车间管理B工业管理和一般管理C社会和经济理论D科学管理理论答案：1、A 2、D 3、C 4、C 5、C 6、C 7、C 8、B1.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.B.管理就是决策.C.管理就是和别人打交道，把事情办好.D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.2.被称为“科学管理之父”的是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯. D.梅奥3.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景.D.互相批评E
6、.团队学习F.系统思考.4.企业文化的核心是（）A.器物层B.制度层.C.精神层.D.物质层.5.再造流程的核心目标是（）A.满足客户需求B.提升企业核心竞争力.C.对股东负责. D.获取最大化利益.6.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）A.整分合原理B.动态相关原理C.开放性原理D.管理效益原理7.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理B.管理责任原理C.人本管理原理D.管理能级原理8.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）A.便于管理职能的发挥B.具有灵活性C.便于分权D.是实施各种管理方法的必然手段9.典型的风险型决策的决策方法是（）A.
7、盈亏平衡分析法B.决策树法C.线形规划法D.淘汰法10下列关于计划的说法不正确的是（）A.狭义的计划是指制定计划的过程.B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化.C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准.D.计划工作具有层次性和普遍性.11.下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（）A.管理层次与管理幅度之间成反比例关系.B.直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构.C.扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构.D.规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构.12.领导的实质在于（）A权力. B.资历.C.影响力.D.能力.答案：14 DADC 58 BADC
8、912 BBAC1.决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）A.管理一般职能. B.管理的性质. C.管理的方法. D.管理具体职能.2.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和。B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用。D.个人愿景必须服从共同愿景。3.法约尔被称为（）A.“科学管理之父”B.“经营管理之父”C.“组织管理之父”. D.“管理第一夫人”4.企业战略管理理论的代表人物是（）。A.安绍夫B.阿伦?肯尼迪C.彼得?圣吉D.迈克尔?哈默5.人本管理中人的假设是（）A.自然人B.管理人C.经济人D.社会人
9、6.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）A.整分合原理B.动态相关原理C.开放性原理D.管理效益原7.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理B.管理责任原理C.人本管理原理D.管理能级原理8.管理法律方法实施的条件不包括下列哪一项？（）A.知法B.懂法C.犯法D.用法9.经营安全状况为安全时，经营安全率r的范围在（）A.小于10%B.10%20%C.20%-30% D.大于30%10下列关于计划的说法不正确的是（）A.组织当前状况的评估一般采用SWOT分析法。B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化。C.计划为日常管理考核与控制提供
10、了科学的标准。D.计划不是一次性活动，而是无限的过程。11.（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。A.管理层次B.管理幅度C.管理规模D.管理结构。12.领导的（）是影响力。A.性质. B.特点.C.实质.D.方法.答案：14 BCCD 58 DDDC 912 BCCC（二）1管理的性质不包括（c)A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（d）A反馈控制比前馈控制更重要B现场控制比反馈控制更重要C反馈控制比现场控制更重要D前馈控制比反馈控制更重要3打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主
11、要是（b）A.概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能4差别计件工资制是（A）的内容之一。A泰罗的科学管理理论B法约尔的一般管理理论C韦伯的行政管理理论D现代管理理论5没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（c）A园型沟通BY型沟通C全通道型沟通D轮型沟通6.根据计划的对象，可以将计划分为（C）A长期计划、中期计划和短期计划B战略性计划和战术性计划C综合性计划和专业性计划D程序性计划和非程序性计划7适用于跨地区从事大规模生产经营而又需要保持较强的灵活反应能力的大型企业的组织形式是（a）。A事业部制B直线职能制C矩阵制D网络型组织结构8.下列属于激
12、励因素的是( c )A公司政策B.薪金C.成就D.地位9某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（C）A. 3000 B2000 C. 30000 D2000010按照决策的主体，可以将决策分为（B）A.长期决策和短期决策B个体决策和群体决策C.程序化和非程序化决策D确定型、风险型和不确定型决策11下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（A）A管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型
13、12被称为“科学管理之父的是（C）A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.西蒙13提出领导生命周期理论的是（D）A费德勒B弗洛姆C简.穆顿D赫塞和布兰查德14领导生命周期理论是（D）的典型代表A领导特质理论B领导行为理论C领导周期理论D领导权变理论15、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（c）。A、前馈控制B现场控制C反馈控制D直接控制16、控制工作得以展开的前提是（A）。A建立控制标准B分析偏差原因C采取矫正措施D明确问题性质17、治病不如防病，防病不如讲究卫生根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要：（a）A前馈控制B现场控制C反馈控制D直接控制18、控制过程的第一步是（d）进行预测科学
14、决策分析判断确定标准19、统计分析表明，关键的事总是少数，一般的事常是多数，这意味着控制工作最应重视（A）突出重点，强调例外灵活、及时和适度客观、精确和具体协调计划和组织工作。20、控制工作使管理过程形成了一个（a）的系统：A相对封闭B绝对封闭C相对开放D绝对开放21、进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种是正确的?cdA、标准应该越高越好B、标准应考虑实施成本C、标准应考虑实际可能D、标准应考虑顾客需求22、泰罗的代表作是（A）A科学管理原理B工业管理与一般管理C新教伦理与资本主义精神D经理工作的性质23、泰罗认为科学管理的中心问题是（A）A提高劳动生产率B实行职能制
15、C实行例外管理原则D提高劳动生产率24、按照韦伯的观点，只有（a）才适宜作为理想行政组织体系的基础。A理性合法权力B传统权力C超凡权力D个人影响权25、在管理思想史上，（c）被称为“经营管理理论之父”A泰罗B韦伯C法约尔D梅奥26、管理过程学派主张按（b）建立一个作为研究管理问题的概念框架。A管理原理B管理职能C管理原则D管理方法27、决策理论学派的代表人物是（a）。A西蒙B巴纳德C德鲁克D赫茨伯格28、经验主义学派强调管理的（A？）。A科学性B客观性C主观性D艺术性29、管理科学学派是（a）的继续和发展。A泰罗的科学管理理论B法约尔的一般管理理论C韦伯的理想行政组织体系理论D梅奥的人际关系理
16、论30、马斯洛创建了（c）A双因素理论B公平理论C需要层次理论D期望理论31、在管理思想史上，（b）被成为“组织理论之父”。A巴纳德B韦伯C亚当斯D明茨伯格32、公平激励理论是由（d）创建的。A斯金纳B弗鲁姆C马斯洛D亚当斯33、管理过程学派的创始人是（a创建？B发扬光大）A法约尔B孔茨C德鲁克D西蒙34、巴纳德是（d）的代表人物。A决策理论学派B经验主义学派C科学管理学派D社会系统学派35、一般环境包括（d）。A供应商B替代品威胁C组织管理状况D政治环境36、组织内部环境包括（c）。A供应商B替代品威胁C组织管理状况D政治环境37、任务环境包括（d）。A政治环境B经济环境C组织管理状况D供应
17、商38、对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（c）。A发展型战略B采取措施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会D设法避开威胁，消除内部劣势39、对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（a）。A发展型战略B采取措施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会D设法避开威胁，消除内部劣势40、对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（d）。A发展型战略B采取措施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会D设法避开威胁，消除内部劣势41、组织决策者忽视环境因素的变化，甚至抵制和反对环境，造成与环境的冲突，这种适应环境的方式是（A）。A负面适应B被动适应C主动适应D创新适应42、环
18、境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（B）。A负面适应B被动适应C主动适应D创新适应43、经济环境包括（B）。A科技发展水平B社会经济结构C经济法律D科技体制44、自然环境包括（C）。A人口规模B人口结构C地理位置状况D社会风气45、外部环境主要由一般环境与（B）构成。A宏观环境B任务环境C组织文化D组织结构46、社会环境包括（B）。A科技体制B人口结构C社会经济结构D生态环境47、外部环境对组织的影响是（C）。A短期的B直接的C间接的D有利的48、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（B）A、程序化决策和非程序化决策B、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不
19、确定型决策D、群体决策和个体决策49、决策按决策问题所具备的条件可分为（C）A、程序化决策和非程序化决策B、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策50、进行决策时，未来状态未知但其所发生的概率已知，决策类型属（B）A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策51、一般而言，对组织活动和人事有重大影响的决策，易采用（B）类型。A、个体决策B、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策52、组织的日常决策一般属于（C）类型。A、个体决策B、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策53、一个组织最综合、最长远的目标是。（A）A、战略B、宗旨C、规划D、政策5
20、4、目标管理中，目标的制定是通过（cC）A、自上而下B、自下而上C、双向沟通D、单向沟通55、用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法是（A）A、滚动计划法B、网络计划法C、运筹学法D、投入产出法56、目标管理是由美国管理学家（C）首先提出的。A、戴明B、孔茨C、彼得德鲁克D、西蒙57、计划按明确性可划分为（C）A、战略、战术和作业计划B、综合、专业和项目计划C、指导性计划和具体性计划D、战略、程序、规则、规划等58领导工作中的沟通主要是指（C）。A机与物的沟通B人与物的沟通C人与人的沟通D人与机的沟通C、指导性计划和具体性计划D、战略、程序、规则、规划等59、美国学者布莱克和穆顿在（A）的
21、基础上提出了管理方格理论。A“以人际关系为中心”和“以工作为中心”B“关系行为”和“任务行为”60、在管理中，居于主导地位的工作是（A）A、计划B、组织C、人员配备D、指挥（三）1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（B）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制3、下列（C）性质不属于管理的特性。A.综合性B.应用性C.精确性D.艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B）工作。A.计划B.组织C.领导D.控制6、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与
22、和沟通关系的促进者。这些是组织中的（A）职能。A.计划、控制、组织和领导B.计划、组织、领导和控制C.领导、计划、组织和控制D.领导、组织、计划和控制7、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（C）工作存在问题。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能8、美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（
23、A）A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论2、计划职能的主要作用是（D）A.确定目标B.管理C.确定实现目标的手段D. A和C3、管理的计划职能的主要任务是要确定（C）A.组织结构的蓝图B.组织的领导方式C.组织目标以及实现目标的途径D.组织中的工作设计4、可以依据（A）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。A.决策层次B.对象C.时间D.范围5、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具
24、有以下特点（D）A.定性和定量结合B.趋向与定性C.模糊而不可控D.具体而可控6、企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（B）A.各层次的目标都是具体而可控的B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控C.各层次的目标都是模糊而不可控的D.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控7、当代最新的计划形成方法是（C）A.从上往下的形成方法B.从中间开始的形成方法C.从下往上的形成方法D.先上后下，最后在中间形成的方法8、实行参与式管理的计划形成方法是（B）A.从上往下形成的方法B.从下往上的形成方法C.由专门计划人员制定计划D.由各层领导共同制定计划9、要明确企业计划的外部条件，关键是（C
25、）A.定量预测B.定性预测C.环境预测D.销售预测10、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（C）A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能11、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（A）A.目标B.可行C.选择D.满意3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（C）A.总经理与副总经理不信任下属B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C.总经理与副总经理违背统一指挥原则D.总经理与副总经理有矛盾12、如果只能选择一种控制方式，你希望采用（A）A.预先控制B.现场控制C.事后控制D.反馈控制13.在现代管理活动中，管理控制的目标主要是（A）。A.纠正偏差B.修订计划C.保持组织这一系统的稳定运行D.以上都对40.管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的三个关键要素是（C）A.传递者、接受者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者
