1、完整升级版900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装防腐工程施工组织设计南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装、防腐工程施工组织设计招标单位：中国石化南京化学工业有限公司投标单位：中国化学工程第十四建设公司二六年五月十一日卷内目录第一章 工程概况1.1工程概况工程名称：循环水地管安装、防腐工程项目名称：南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目业 主：中国石化南京化学工业有限公司。设计单位：南化设计院。建设地点：原南化氮肥厂。工期要求：25天。质量要求：100%合格。1.2 工程简介本工程作为南京化学工业有限公司900吨天
2、稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目之一，涉及厂区砼路面开挖、恢复，管沟土方开挖、及长度1500M左右、直径1200-50MM地管安装和埋地管环氧煤沥青加强级防腐。埋地管的最小覆土深度不小于0.7M埋地管环氧煤沥青加强级防腐为三布五油，厚度在0.7-0.8MM。工期时间较短；由于在老厂区施工且缺少老地下管线及障碍物资料，施工难度较大；另外本工程施工期间可能受雨季影响较大，应采取相应措施，保证施工进度、质量、安全等。1.3 主要工程实物量序号工 程 内 容单位数 量1土方M380002砼M39503钢管M1500注：以上数量为根据招标文件及总平面布置估算而得。1.4单位、分部、分项工程划分1.4.1
3、单位工程为地管建安1.4.2分部工程按专业划土方、砼路面开挖、恢复，地管制安，地管防腐等三个。1.5 编制依据序号标准及规范名称规范及标准代号1钢筋混凝土用热轧光园钢筋GB130132钢筋混凝土用热轧光肋钢筋GB1499-983建筑地基处理技术规范JGJ79-20024钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20027砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20028建设项目环境保护管理条例国务院1998第253号令9建筑施工安装检查标准JGJ59-9910砼质量控制标准GB5016
4、4-9211工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9712现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9813工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-9314施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建设部建1998164号文15工业设备、管道防腐蚀工程施工验收规范HGT229-9116化工设备、管道防腐设计规定HGT20679-1990第二章 施工组织部署2.1 组织机构2.1.1 项目经理部的设置根据本投标工程具体情况，公司在现场设立“南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目经理部”。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程
5、师兼质保工程师一名，施工总调度兼HSE经理一名，公司另设专家顾问组成员两名（工程管理和施工技术各一名）协助项目经理部工作；下设施工科、质量科、HSE科、采供科、商务科、办公室。作业队有土建作业队、管道安装队、防腐作业队组成。项目经理部代表公司在此工程中行使权力，公司各职能科室将从生产、技术、质量、成本、安全、保卫等方面予以配套管理和全力配合。2.1.2 项目经理部组织机构图见下页南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目经理部组织机构图南化公司命令层承包商总经理监理公司项 目 经 理 部项 目 经 理专家顾问组工程承包商总部副 经 理 HSE经理兼总调度项目总工管理层办公室
6、商务科采供科HSE科质量科施工科防腐作业队管道安装队土建作业队 作业层2.1.3 项目经理部机构职能和主要岗位职责2.1.3.1 主要管理人员职责2.1.3.1.1项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任，领导项目经理部全面管理工作。是项目质量、安全的第一责任人。负责与顾客的联系和沟通，协调项目的重大问题工作。负责项目各类经济合同的审核签字。领导项目经理部日常管理工作，对项目部质量、安全、进度等负主要责任。领导项目质量策划，安排编制施工组织设计质量计划，检验计划等文件。负责施工现场和各项管理与协调工作，监督项目部各部门工作的实施。2.1.3.1.
7、2项目副经理施工经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，主管项目施工生产和设备管理。组织技术人员施工员认真执行项目的施工生产计划、施工方案、标准、规范等文件，并定期检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。对施工工期负直接领导责任，负责与确定总工期计划，安排编制月周进度计划和相关事宜，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。领导做好施工技术资料的管理工作。参与项目成本管理与分析工作。2.1.3.1.3项目总工程师（质保工程师）贯彻执行公司质量管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，对工程质量负第一技术责任。具体负责组织相关人员编制施工
8、组织设计质量计划，组织编制并审批专项施工方案、技术措施，负责专业工程师提交技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。组织项目施工管理人员对工程实施全过程的质量控制和验收，努力实现质量目标。具体负责工程质量
9、管理工作，领导组织工程各阶段的验收工作。领导现场检验和试验工作。组织文件和质量记录的管理，组织审查交工技术文件，组织进行工程回访和进行质量工作总结。在工程实施过程中，组织有关数据的收集和分析工作。在施工过程中，组织进行工程质量监督管理，防止出现不合格品，负责对不合格品的验证。负责质量事故的调查、分析和组织处理。2.1.3.1.4 项目总调度兼HSE经理负责协调各工程专业队在施工生产中工序交叉互相配合工作，负责对设备的调配，负责标识的检查、管理工作。负责有关工程用电、道路及与业主、政府有关环境、保障等部门的联系协调。组织项目部执行公司HSE管理规章制度，负责项目HSE管理工作。负责安排和指导施工
10、现场的安全和文明施工工作。组织项目部所有员工进行施工现场安全教育，安排安全技术交底工作。负责组织项目部安全生产检查工作。2.1.3.2 部门主要职责2.1.3.2.1施工科负责项目施工生产管理、协调与质量管理工作。执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度计划安排。负责对施工队进行技术及安全交底，手续齐全。负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的收集管理工作。负责各项施工管理日报、记录的填写工作。负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈项目技术负责人。协助物资部门对进场材料、设备的检查、验收及保护。配合其他部门做好相关工作
11、。2.1.3.2.2质量科负责项目全过程的质量控制工作。负责编制项目检验计划，参与施工组织设计和技术方案的编制，结合工程实际情况制定质量通病预防措施，严格按标准、规范、计划进行质量检查与监督工作。具体负责项目质量检查验收工作，协调好与业主、监理的关系，保证工程报验工作顺利进行。负责组织材料的验证检验和试验，负责施工过程质量监控及组织验收评定，负责相关质量检验评定资料的收集工作。 负责监督和指导质量管理体系的有效运行，适当组织施工人员学习相关检验标准、规范。负责收集有关工程、过程质量信息，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。负责产品标识和检验状态的管理，负责不合格品的控制。2.1
12、.3.2.3 HSE科负责项目HSE管理和安全工作。执行国家有关环境、职业健康和安全方面的法律法规和公司安全管理规定制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责制定项目安全生产目标及安全技术措施，并组织落实和实施。监督施工队的安全工作。负责对进场工人进行安全教育，对分部分项工程进行安全技术交底，及时对现场作业环境和有关安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改单、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好记录。组织现场特殊设施（如脚手架、安全桩、安全绳等）的验收，建立特殊工种台帐。2.1.3.2.4采供科负责组织机电设备、工程材料采购，对采购产品的质量负责。组织编制项目采购控制程
13、序。组织供方评价，选择合格供方作为项目部合作伙伴，建立项目合格供方名单。组织编制工程项目物资需要计划采购计划，审批项目部采购计划，与供方签订采购合同，负责材料供应商的报价审核。组织采购实施和采购产品的验证。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排，负责物资贮存、维护和保管及在使用过程中的监督管理。对顾客提供的设备材料，组织进场验收和交接。负责项目物资的统一管理工作。负责组织自购材料的选择、送审，编制采购信息。依据程序实施采购，确保采购合格的产品。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。负责进场物资库存情况的管理，做好各类物资的标识、检查和出入库
14、登记。收集和保存相关采购物资质量证明文件出厂检验报告等相关资料，按规定移交相关部门人员。2.1.3.2.5商务科贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中顾客对产品的质量要求，并传达至项目部相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。组织编制工程预决算，负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。负责组织工程合同评价和确定，洽谈和签订合同。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。负责项目合同管理，进行项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责编制工程预决算，结算工程价款，处理经济索赔等工作。负责项目部成本管理工作，负责项目成本台帐的建立与归档，建立项目质量成本的统计、分析，并报项目
15、经理。负责项目劳资管理工作。严格执行国家和企业的各项财经纪律。2.1.3.2.6办公室负责施工现场的消防保卫工作和日常生活。负责项目文件和质量记录管理。负责人力资源管理，建立特殊工作人员台帐。负责其他行政管理和服务工作。2.1.3.2.7施工队职责严格按图纸、技术交底等文件规定施工，严格遵守项目各项规定和制度。认真做好工序自检和互检，发现问题及时纠正。遵守和执行项目有关HSE规定，在施工过程中注意个人安全、健康和环境保护。2.1.3.3关键岗位职责2.1.3.3.1施工员岗位职责学习、贯彻执行国家和建设银行行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，
16、并在实际工作中具体运用。熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书和管理、签发、验收结算三个环
17、节。对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期工程动态，解决施工中的各种矛盾。严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工，及时准确地搜集整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技
18、术活动的经验，推广新材料、新技术。绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。2.1.3.3.2预算员岗位职责认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订和建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。掌握并熟悉各项定额、取费标准拓组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定
19、。根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。2.1.3.3.3质量检查员岗位职责认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任
20、意改变图纸设计的行为应立即制止。对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应及时提出，不留隐患。分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。领导、指导、协助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。
21、协助公司做好工程交工后的回访和保修工作。2.1.3.3.4安全员岗位职责认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施
22、。负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护者，经劝阻无效，有权采取经济处罚措施和越级上报；有权检查特殊工种操作，无证上岗者可停止其工作。搞好安全生产资料。2.1.3.3.5材料员岗位职责认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料计划。按照施工组织设计（或施工方案）和现
23、场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，降低材料的消耗。积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧材料的折旧摊销金额。实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。2.1.4 主要施工管理人员表 (详见商务标)2.1.5 关键人员简历表 (详见商务标)2.2施工部署本标段施工主要划分为土
24、方、砼路面开挖、恢复，地管安装，地管防腐三个阶段，由于工期较短，相临施工阶段交叉作业时间相对较长。针对本标段施工特点，本标段的施工组织思路是：加强施工前准备，加大施工预制力度，实行分片包干施工；重点控制砼浇筑质量，地管焊接、防腐质量。计划将本标段划分为三个区段：各区段划分可根据现场情况，各施工队完成任务情况。采用此方法有利与迅速展开施工面，同时便于采取激励措施，促进工程进展。工程前十天内的重点是现场开挖。初期投入土石方工程一个组，进行现场放线、砼路面破碎、管沟开挖、；在此同时进行钢管下料、组对、防腐等。工程后十五的任务是完成埋地管的碰头及防腐补口、补伤。2.3主要进度及质量控制目标进度目标：确
25、保在20个日历天内完地管安装（含防腐）工作。质量控制目标：所有土建工程达到合格标准，地管安装分部（含防腐）达到优良标准 2.4主要施工方法简述详见各专业施工方案第三章 施工进度计划及保证措施3.1总体进度策划本标段工期控制在25个日历天以内，其中土方、砼路面、开挖、土方外运10天，管道安装20天（含防腐），5天砼路面施工，各专业间可适当交叉施工。3.2项目进度计划（见附表）开竣工时期以合同及开工报告为准。3.3进度保证措施3.3.1组织措施建立以项目经理为首的工期进度行政控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。充分发挥以项目总工为首的技术保证体系的
26、作用，按业主和监理工程师的总体施工进度的要求，编制切实可行的施工进度计划（包括“三周滚动计划”），直至每一道工序，实现策划的科学性。在施工过程中，每日进行工程量盘点，并及时将工程的完成情况录入计算机，以便及进与计划相比较，为生产人员提供明确的控制信息，从面做到均衡施工，工期可控、在控。另外技术体系也将做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。3.3.2合同措施实行分片包干施工，项目经理部与专业施工队签施工承包协议，明确各片区工期并使之与施工进度计划相协调，以经济手段约束双
27、方责任，使进度计划始终处于受控状态。强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交。设立工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期进度的影响程度和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。3.3.3技术措施强化工艺纪律，提高施工质量，减少和杜绝返工，以提高施工效率。加大预制力度，钢管全部在管沟边预制，以提高效率、提高质量、降低成本。采用商品混凝土，有利于保证混凝土的及时供应，同时有利于保障质量。采用机械化开挖和运输，提高施工效率，加快施工进度。3.3.4后勤保障措施利用我公司就近的生活设施，开展送餐到现场等服务，减少施工人员来回路途耗费时间等；安排专门通勤车辆，及时运送工人上下班，并根据现
28、场情况安排加班、倒班等，保证施工力量充足。第四章 资源动员计划4.1资源计划总体策划基于对南化工程的高度重视，本标段施工所需资源：劳动力、机具、设备、启动和周转资金等，我公司将优先满足。本工程的主体施工力量将以我公司第四工程公司和机械化工程处为主。针对工程承包情况和施工进度调整等要求，所需增加人员、机具设备等可以从总部各专业工程公司抽调。4.2劳动力动员计划序号工 种日历天5101520251挖掘机司机22222瓦 工63木 工24起重工136315管工21018426电焊工41818627气焊工183218油漆工4101049电 工2222110司 机3333311测量工2222212壮 工
29、101515151513合 计3173774335100 50 04.3机具设备动员计划序号名 称规 格 型 号单 位数 量进场时间1汽车吊液压吊16t台15.15-5.302专用混凝土泵车辆26.3-.6.73挖掘机WY-100台25.14-5.254蛙式打夯机电动50Kg台25.305电焊机ZX7-400台55.156交流焊机台105.157烘干箱YGCH-X2-400台14.158烘干箱YGCH-X2-200台15.159钢筋对焊机100KW台16.210钢筋切断机40台16.211钢筋调直机台16.212钢筋弯曲机40台16.213木工圆锯机500台16.214木工刨机450mm台16.215沙浆搅拌机UJZ-200台26.216插入式振动棒HZ-50台4
