1、电力调控中心监控班组标准化建设工作手册完整版电力调控中心监控班组标准化建设工作手册）【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）电力调控中心监控班标准化建设工作手册2012年3月27日目 次1前 言本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为标准班组管理，加强班组建设而制订。本手册主要起草人：万然、张绍兵、孙庆。 审核人：李瑞洲、徐晓春、景巍巍。监控班标准化建设工作手册1一班组概况1、班组愿景求真务实，敬业奉献，追求卓越技能，效劳公司开展。2、班组简介监控班成立于2008年1月1日，现有班组成员17人，其中党员6人，中级职称2人，初级职称9人，技师6人，高级工8
2、人，中级工1人，平均年龄36岁。3、班组职责1）负责所辖范围内变电站的运行监视、监控、信息收集、记录、分析及汇报，并按运行规程规定及时处理，保证变电站的平安运行。2）负责所辖范围内变电站的电压及无功管理的调控操作、拉合开关的单一操作包括同时拉合几路开关的限电操作、软压板的投退、紧急情况下的事故异常处理等工作。3）负责接受省调管辖设备的调度操作预发令，并及时通知转达至操作队，做好相关记录及录音管理。4）发现所辖变电站遇有事故及异常时，根据监控设备的信号及状态及时汇报调度，并通知操作队对现场进行仔细检查。5）通过视频监控系统，负责监视所辖范围内变电站的人员出入、防火、防盗、设备状态等工作，发现异常
3、情况及时通知操作队。6）负责市区范围内变电站的电压及无功管理等工作。7）负责做好监控班的文明生产工作。8）参加所辖新建、扩建、改造变电站工程验收和投运等运行准备工作。9）协调与操作队的各项运行工作，同时均应做好相关记录及录音管理。遇有遥控操作时应及时告知操作队。10）完成上级下达的各项工作任务。4、岗位设置及其工作标准班组设班长1名，副班长1名，专业工程师1名，其他班组成员14名。工作标准如下：序号工作标准名称标准号/发文号发布单位发布时间存放地点备注1市供电公司电力调度控制中心地区监控班班长岗位工作标准Q/GDW10 306-06-10007-2021江苏省电力公司2021年班组文件夹2市供
4、电公司电力调度控制中心地区监控班监控专业工程师岗位工作标准Q/GDW10 306-06-10008-2021江苏省电力公司2021年班组文件夹3市供电公司电力调度控制中心地区监控班监控值班长岗位工作标准Q/GDW10 306-06-10009-2021江苏省电力公司2021年班组文件夹4市供电公司电力调度控制中心地区监控班正值监控员岗位工作标准Q/GDW10 306-06-10010-2021江苏省电力公司2021年班组文件夹5市供电公司电力调度控制中心地区监控班副值监控员岗位工作标准Q/GDW10 306-06-10011-2021江苏省电力公司2021年班组文件夹6市供电公司电力调度控制中
5、心地区监控班综合监控员岗位工作标准Q/GDW10 306-06-10012-2021江苏省电力公司2021年班组文件夹7市供电公司电力调度控制中心地区监控班实习监控员岗位工作标准Q/GDW10 306-06-10013-2021江苏省电力公司2021年班组文件夹5、班组成员监控班成员一览表姓名岗位性别出生年月文化程度职称技术等级政治面貌兼岗情况万然班长女1981.10本科技师/助工党员工会小组长张绍兵副班长男1968.1高中技师资料管理员孙如海班长助理男1969.10本科高级工/助工党员孙庆班组专业工程师女1975.3本科技师/工程师技术培训员吴海涛监控正值女1975.10大专高级工/助工费兰
6、英监控正值女1962.10大专技师/工程师王琳监控副值女1971.3职高高级工政治宣传员丁桂香监控副值女1965.7高中高级工郝宜飞监控正值男1967.7专科技师/助工党员平安监督员黄建荣监控正值男1972.9本科技师/助工于书龙监控正值男1964.2中专高级工周 莹监控正值女1986.9本科高级工/助工党员生活管理员裘艳群监控副值女1987.5本科助工党员材料管理员曹海俊监控正值男1971.9高中高级工沈志华监控正值男1972.12专科高级工/助工朱宇监控实习男1988.4本科助工徐子鲲监控实习男1989.11本科党员6、近三年所获荣誉监控班近三年所获荣誉一览表序号奖励名称获奖者授奖单位等级
7、获奖时间1省公司“巾帼文明岗班组江苏省电力公司厅级2021.32省公司2021年度QC优秀成果一等奖班组江苏省电力公司厅级2021.33省公司2021年度企业管理创新成果三等奖班组江苏省电力公司厅级2021.34省公司2021年度“安康杯竞赛优胜班组班组江苏省电力公司厅级2021.35省公司调控运行专业先进个人万然江苏省电力公司厅级2021.262021年度电力调度专业管理先进个人孙庆淮安供电公司处级2021.17市公司2021年度优秀党员郝宜飞淮安供电公司处级2021.18市公司2021年度QC优秀成果一等奖班组淮安供电公司处级2021.19市公司2021年度企业管理创新成果二等奖班组淮安供
8、电公司处级2021.1210江苏省2021年度优秀QC小组成果三等奖班组江苏省质量管理协会江苏省总工会厅级2021.611省公司2021年度QC优秀成果一等奖班组江苏省电力公司厅级2021.512市公司2021年度QC优秀成果一等奖班组淮安供电公司处级2021.213淮安市“五一劳动奖章万然淮安市总工会处级2021.814淮安市“五一巾帼标兵岗班组淮安市总工会处级2021.315省公司220kV变电站监控能手张绍兵江苏省电力公司厅级2021.1216市公司变电运行专业技能竞赛团体、个人第一名万然淮安供电公司处级2021.617淮安供电公司十大杰出青年万然淮安供电公司处级2021.111二根底资
9、料管理1、班组工作或作业应执行的上级标准、制度、标准清单监控班上级标准、制度目录序号标准名称标准号/发文号发布单位发布时间是否有效存放地点备注1国家电网公司电力平安工作规程变电站和发电厂电气局部国电监【2021】664号国家电网公司2021年是班组资料文件夹2国家电网公司电力生产事故调查规程国电监【2005】145号国家电网公司2005年是班组资料文件夹3继电保护及平安自动装置运行管理规程DL_T_623-1997电力工业部1997班组资料文件夹4电气设备预防性试验规程DL/T 596-1996电力工业部1996年是班组资料文件夹5国家电网公司输变电设备运行标准国电生【2005】172号国家电
10、网公司2005年是班组资料文件夹6国家电网公司输变电设备技术监督规定国电生【2005】174号国家电网公司2005年是班组资料文件夹7国家电网公司预防输变电设备事故措施国家电网公司2004年是班组资料文件夹8国家电网公司输变电设备评价标准国电生【2006】57号国家电网公司2006年是班组资料文件夹9国家电网公司十八项电网重大反事故措施国电生【2005】400号国家电网公司2005年是班组资料文件夹10国家电网公司平安生产工作规定国电总【2003】407号国家电网公司2003年是班组资料文件夹11变电运行标准化巡视作业指导书班组资料文件夹12变电运行管理标准苏电生【2001】1661号江苏省电
11、力公司2001年是班组资料文件夹13变电站管理标准国电生【2006】512号国家电网公司2006年是班组资料文件夹14220kV变电所无人值班运行管理标准苏电生【2002】427号江苏省电力公司2002年是班组资料文件夹15220kV变电站防全所停电事故预案淮安供电公司2021年是班组资料文件夹16江苏电力系统调度操作管理规定江苏省电力公司2021年是班组资料文件夹17淮安电力系统调度规程淮供电调【2021】157号淮安供电公司2021年是班组资料文件夹18淮安电力系统市区配网调度规程淮供电调【2021】111号淮安供电公司2021年是班组资料文件夹19江苏电网市级供电公司地区电网调度监控运行
12、管理制度苏电调【2021】842号江苏省电力公司2021是班组资料文件夹2、标准化作业文本作业标准、作业指导书、指导卡、预案等目录序号标准名称标准号/发文号发布单位发布时间是否有效存放地点备注1220kV变电站防全所停电事故预案淮安供电公司2021年是班组资料文件夹3、班组制定的相关规定、绩效责任书和工作流程图1调度令操作流程图2设备事故及异常信息报告流程图3设备巡视检查制度4交接班制度5监控班岗位责任制度6运行分析制度7缺陷管理制度8监控班值班制度9平安管理制度10培训管理制度11技术管理制度具体规定及流程图见班组“规程规定文件夹。4、班组综合性记录1班组工作日志班组工作日志见班组工作日志记
13、录本。2班务活动记录班务活动记录见班务活动记录本。3平安活动记录平安活动记录见平安活动记录本。5、专业管理台帐监控班专业台账目录序号名称内容及范围统计周期报送形式报送时间存放地点备注1220kV及以下变电站设备台帐220kV及以下变压站内所有设备按照规定电子表格按照规定PMS系统2故障跳闸记录所辖变电站内设备设备跳闸后电子表格按照规定PMS系统3单一操作记录所辖变电站内设备单一操作后电子表格按照规定PMS系统4缺陷记录所辖变电站内设备发现缺陷后电子表格按照规定PMS系统1三年度工作目标1、平安生产目标1不发生一般性误操作事故2不发生性质严重、影响恶劣的人身或设备未遂事故3不发生有人员责任的设备
14、障碍4不发生人员习惯性违章等造成的事故5不发生重大违纪事件和影响企业声誉事件6不发生负有同等责任的一般性交通事故7不发生火灾事故和盗窃事件8不发生异常 ，争创无违章班组2、生产目标1全面落实平安生产责任制，认真执行上级及本部门的平安生产规章制度，坚持班组长与班组成员挂钩平安联责考核制度，严格班组考核，确保人身与设备平安。2坚持以人为本，加强职工的思想政治、平安意识和劳动纪律教育。积极开展业务培训、技术问答、技术练兵、反事故演习，不断提高人员业务素质，促进平安生产水平的提高。3认真负责无人值班变电站的运行监视、监控、信息收集、记录、分析及汇报，并按运行规程规定及时处理，保证变电站的平安运行。4根
15、据上级平安措施和反事故技术措施的具体要求，定期对本班落实情况进行检查，催促落实。严格执行交接班制度，设备定期切换制度以及倒闸操作“六要八步。3、效劳目标完成重大节日活动的平安保供电活动。搞好对内效劳，不发生外班组、部门对本班组人或事的投诉事情发生。4、综合管理目标1开展好班组每月的政治学习，做到公司统一布置的学习内容不遗漏，结合班组实际进行学习，记录做到详细、真实。2遵守社会公德、职业道德和公司各项规定，人人争当“文明职工，按规定进行“文明职工评议活动，班组全年“文明职工率为100%。3坚持班组民主管理，认真实施班务公开，每月召开班务会，及时传达贯彻职代会和上级重要会议精神，讨论决定班组内部各
16、项重要事项，注意发挥好班组工管员和全体成员的作用。4班组成员积极参加合理化建议等各项活动，合理化建议总条数不少于班组人数的50%。1四平安建设1、平安目标及责任制1）班组长是班组平安的第一责任人，对班组平安负全面责任，与电力调度中心签订平安责任书。2）班长和班员签订平安生产责任书，落实班组成员的平安责任与保证措施，提高班组成员平安意识。3）建立健全平安生产责任制，全面有效落实班组长、平安员和班组成员的平安生产岗位职责。2、平安教育培训新入企业的生产人员含实习、代培人员，必须经过企业、中心和班组三级平安教育培训，并通过“安规考试合格后，方可进入生产现场工作。在岗生产人员每年参加的集中培训必须有“
17、安规等规章制度方面的课程内容；应定期进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训，并根据要求做好记录；每年必须进行一次触电现场急救方法的演练；每季必须参观一次平安教育室，进行平安警示教育。因故间断电气工作连续3个月及以上生产人员，应重新学习“安规，参观平安教育室，并经“安规考试合格后，方可再上岗工作；因故间断电气工作连续1个月及以上、3个月以下生产人员，应重温“安规，参观平安教育室，并经“安规考问通过后，方可再上岗工作。对违反规程制度造成事故、一类障碍和严重未遂事故的责任者，除按有关规定处理外，还应责成其参加平安教育专题培训，并经“安规考试合格后，方可重新上岗。班组运行、检
18、修、试验人员以及特种作业人员，每年进行一次“安规考试。“安规考试的成绩记入个人教育培训档案，考试不合格的应限期补考，补考合格后，方可上岗工作。3、平安日活动1）每周一下午举行平安日活动，并主动邀请中心领导参加并检查活动开展情况。活动形式采用集中学习、现场交流会、参观平安警示教育室等方式以及自问、互问、查问等多种形式。2）活动主要内容：学习有关平安生产的文件、平安简报、事故通报等，总结事故、障碍、异常教训；分析本班组平安工作中存在的问题，研究采取防范措施；按照“四不放过的原那么对违章行为进行分析，提出防范措施。3）平安日活动由班长负责主持，特殊情况下由副班长或平安员代为主持，平安员负责记录。平安
19、日活动记录应具备以下栏目：日期、地点、主持人、记录人、缺席人员；活动主要内容；活动过程记录；活动评价；参加学习者签名。4）全体班组成员必须按时参加平安日活动，并在平安活动记录上签名，严禁代签名。有特殊情况不能参加的，平安活动记录上注明原因，并就活动内容进行补学。4、班前、班后会1每天的班前、班后会由班长主持。2班前会应交待当天的工作任务、质量要求和工作进度，同时开展危险点分析，交待平安措施和考前须知。3班后会要对当天的工作进行分析、总结、讲评。 4班前、班后会应做好记录。5、平安检查1落实上级下达的各项反事故技术措施。2对自查出的问题提出整改措施，对班组自身不能解决的问题要及时上报并提出建议意
20、见。3认真落实公司春季及迎峰度夏平安大检查、平安月活动检查、秋冬季平安大检查，检查要有方案、有过程、有总结、有整改，形成闭环管理，及时查出不平安隐患。4平安检查内容包括a)检查“平安第一、预防为主 平安生产方针的贯彻情况及平安责任制落实情况。b 检查各项平安管理制度的建立与完善；各项平安例行工作、平安活动和平安培训开展情况。c 检查文明生产、环境卫生情况。d 检查对违章违纪行为的处置情况，对近期收到的各类平安通报组织学习、分析和讨论的情况。e检查反事故措施方案和平安技术劳动保护措施方案以及平安生产的各项防范措施包括应急预案落实情况，防止电气误操作工作开展情况。f 检查OPEN3000系统和视频
21、监控系统运行情况。 6、“反违章活动5）深入开展“无违章个人、无违章班组创立活动，培养员工在日常工作中自觉遵章守纪的良好习惯。6）制定班组反违章工作措施，对反违章工作进行总结分析和考核。班组长、平安员应以身作那么、严格管理，对发现的违章应立即制止，并按照规定严格考核、通报。7）各班组应认真学习平安督查通报，分析违章发生的原因，举一反三，排查自身缺乏和不标准的作业行为，杜绝类似违章现象发生。8）加强对违章行为当事人的平安教育，帮助其提高认识，制定改良措施。对违章行为当事人严格按?电力生产中违章记分试岗、离岗、内部待岗规定?等规定进行考核、记分。7、劳动保护与职业卫生1）贯彻落实上级关于劳动保护和
22、职业卫生的相关文件精神，按照?中华全国总工会工会小组劳动保护检查员工作条例?要求，结合每月一次的平安工器具外观检查工作，检查生产现场和工作岗位的劳动条件、作业环境、劳动平安卫生设施及劳动防护用品状况。2）加强平安思想建设和平安文化建设，积极参加上级组织的“安康杯竞赛活动，不断提升班组员工平安生产、劳动保护的意识和技能。3）定期参加单位组织的体格检查。8、事故考核和责任追究9）发生事故、障碍、异常，必须按规定的时限逐级报告。不得以任何理由拖延事故、障碍、异常报告的时间，严禁发生隐瞒事故或阻碍事故报告的行为，一经发现将按有关规定追究相关人员的责任。10）对发生的事故要严格坚持“四不放过，认真分析，
23、总结教训，采取对策，举一反三，防止同类事故的再次发生。11）对发生的各类人员责任事故，将按照?平安生产奖惩规定?对事故责任人和责任单位进行相应的考核和处分。对管理不严、措施不力、重复发生同类责任事故的予以从重处理，并追究相关领导的责任。1五专业管理1、工作方案管理班组应按照电力调度中心下达的年度、月度工作方案，具体制定年度、月度工作实施方案，并按月度、年度检查分析方案完成情况，对未按方案完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改良措施应有跟踪记录。班组可根据自身实际工作需要，将月度工作方案细化为周方案、日方案或每个轮值方案等。2、工作过程控制与检查1）班组每项工作或作业工程均应明确负责人，
24、对工作或作业工程全过程进行管理。2）班组应严格执行标准化作业规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告。3）班组证实各工程标完成的有关过程数据、记录应齐全，统计计算过程清晰，每一份记录、报告、表单等均应有标准化编号。4）班长或班长授权的负责人根据工作需要对本人负责的工作工程或作业工程进行动态检查，对问题提出改良建议，并对问题、原因、措施、完成时间进行记录。5）班组应定期对全班工作进行全面的检查、总结，对存在问题提出改良意见，并对问题、原因、措施、完成时间进行记录。根据检查和整改的结果进行考核。1六班组培训1、培训实施1）对于班
25、组员工实施单元制等级工能力培训模式，并开展“师带徒和技术问答、现场考问、事故预想等形式多样的现场培训。2）各工种、等级单元制培训方案均由一个根底知识单元、一个专业知识单元、一个根本技能单元和四个专业技能单元组成。按照“网络平台学理论、培训机构练技能的工作原那么，根底知识和专业知识以员工自学网络课件为主，根本技能和专业技能以脱产培训为主。各班组应按照单元制培训方案的统一要求，开展现场岗位培训，作为脱产培训的有益补充。3）专业技能单元培训结束后，班组员工需参加培训考核，考核合格后可取得该单元培训合格证书电子版，有效期四年，持有申报等级全部专业技能单元有效合格证的员工方可被推荐参加职业资格鉴定。4）
26、对 “变电运行值班员，实行强制取证培训制度，取证培训结合单元制培训开展，员工在取得本工种高级工及以上等级全部专业技能单元有效合格证后，方可授予仿真培训资格证，方可参加现场作业，并定期复审。5）对班组长，开展管理能力专项培训。通过学习绩效、平安、质量等现代管理方法以及执行力、鼓励艺术、沟通艺术等管理技巧，不断提升班组长的综合业务素质、工作能力和管理水平。6）对班组的工作负责人，开展专项能力培训。通过学习平安生产、现场生产以及工程管理等内容，不断强化工作负责人的平安文明施工的执行力和现场的管控能力。7）对于公司新进员工，统一开展为期2周的军事训练，增进团队意识、纪律观念，使新进员工了解公司的开展现
27、状和形势；对于非电专业员工，开展为期6个月的岗位适应性培训，帮助他们了解电力专业知识，根本掌握相关专业根本操作技能；对于电专业员工，开展为期1个月的专业技能培训，使其掌握相关专业中级工要求的操作技能。8班组新员工，要进行班组平安教育，经考试合格后，上岗见习。对连续未参加工作三个月以上的人员，要重新继续平安培训并经考核合格前方可上岗。2、培训管理8）全面推行培训积分制，引导班组员工利用业余时间积极参与培训和业务学习，主动提升岗位能力。（1）积分获取参加单元制等级工能力培训含脱产培训、岗位练兵、自学和网络学习等形式，经省公司统一组织的测试合格可获取相应积分岗位标准积分；除单元制等级工培训以外，参加
28、公司内部办班、外出培训、网络培训等各类培训可获取相应积分岗位拓展积分；在各级知识竞赛、技能比武中赢得荣誉，完成师带徒工程，承当培训授课、教材开发、鉴定考评任务等可获取相应积分能力呈现积分。（2）积分标准班组员工年度培训积分为岗位标准积分、岗位拓展积分与能力呈现积分之和，高级技师及技师年度积分标准为80分，其他人员标准为56分。（3）积分考核年度培训积分不能到达标准的班组员工，其年度绩效考核不能评为A类。年度培训积分不能到达标准，或能力呈现积分不能到达其年度培训积分标准50的专家，其年度考核结果不能评为“优秀或“称职。9）建立班组技能人员岗位能力动态考评制度，开展常态化岗位能力评价，促进员工不断提升工作能力和工作绩效。（1）考评
