1、XXXX年竞聘上岗方案 XXXX年竞聘上岗方案 江苏省苏中建设集团 中层治理人员竞聘上岗实施方案 二0 一一年十二月三十一日 为选聘优秀的中层治理人员，经集团公司董事会研究，决定实施分公司、子公司、总部部门经理、副经理上岗竞聘，特制定本方案。 一、竞聘上岗的资格要求 （一）竞聘岗位 （1）分公司经理，副经理（分管技术质量、经营、生产安全）； （2）子公司的副经理； （3）总部职能部门经理、副经理。 具体岗位、职数设置见附表一 （二）竞聘人员范畴 此次竞聘原则上在集团公司内部人员中进行，内部人员包括：目前在分公司、工程公司、公司总部和公司派驻到各子公司工作的人员，苏中投资公司人员。集团外专门优秀
2、的人才经批准也可参加应聘，公司副总师以上高管不参与竞聘。 （三）竞聘报名条件： （1）差不多条件 对公司高度忠诚； 有较强的创新意识和开拓进取精神； 具有胜任拟竞聘岗位所必备的专业知识、工作体会和组织领导能力； 具有履行拟竞聘岗位的工作职责所需的理论水平； 行品端正，业绩突出，群众公认。 （2）资格条件 年龄： 经理： 男：1957年元月1日后出生 （55周岁） 女：1962年元月1日后出生； （50周岁） 副经理： 男：1960年元月1日后出生 （52周岁） 女：1965年元月1日后出生； （47周岁） 分管技术副经理： 男：1953年元月1日后出生 （59周岁） 女：1960年元月1日后出
3、生； （52周岁） 学历： 经理、副经理：大专，或中专20年以上； 副经理（分管技术质量、安全生产、经营）：工程类专业，大专或以上学历。 职称： 经理：具有国家中级以上职称； 副经理：国家助理以上职称;（分管经营的副经理，经营人才优先）； 副经理（分管技术质量、生产安全）：国家建筑工程类中级以上职称，高级职称优先。 工作体会： 经理： 6年以上本企业工作体会(目前已在分公司、工程公司或总部职能部门经理及以上岗位任职的不受此限)； 目前已在公司总部部门、分公司、工程公司副经理或公司控股子公司副经理及以上岗位任职满2年以上（以公司的任职文件时刻为准）。 副经理： 3年以上本企业工作体会；分管技术质
4、量的副经理必须具备5年以上技术工作体会； 目前已在分公司、工程公司、总部职能部门或公司控股子公司副经理及以上岗位任职的不受此限。 （3）专门讲明 经竞聘上岗领导小组确认，专门优秀的人才、引进人才的可不受 上述条件限制。 二、竞聘上岗原则 （一）民主集中原则：群众公推、自我举荐、评委考评、集体讨论 决定。 （二）公布原则：竞聘岗位和程序公布，增加透亮度。 （三）公平原则：人员不受单位、部门的限制，在集团范畴内选聘 优秀人才。 （四）择优原则：坚持比较鉴不，层层选择，择优确定。 （五）实绩原则：注重工作实绩，德才兼备，用数据讲话，能量化的指标尽可能量化。 （六）充分竞争原则：每人必须报2个以上岗位
5、参加竞争，报1个岗位无效。正职、副职、总部、前方可同时交叉报名竞争。 三、竞聘的程序和方法 竞聘上岗包括设置竞聘上岗领导小组，公布竞聘岗位，公布报名，资格审查，演讲答辩，评委考评、集体研究决定聘任等环节。 （一）设置竞聘上岗领导小组 1、设置竞聘上岗领导小组。 组长：笪鸿鹄 成 员：陈永明、张宝成、杜其广、黄春明、顾少军、王忠林、鲁伟、刘树华、张贤书、钞票红、宗晓红 领导小组职责： 负责竞聘上岗的组织工作； 竞聘上岗人员资格审查； 组织竞聘演讲及考评。 2、设置演讲答辩评委会。 主任委员 主任委员由大区和总部负责人担任。 主任委员全面负责演讲答辩的组织实施工作，综合和谐、处理演讲答辩的有关咨询
6、题，主持答辩，组织对竞聘者提咨询、评分。 评委 评委：集团公司高管及下列有关人员：监事会成员；职工代表若干名；分公司、部室经理确定后在本单位副职竞岗时作为评委。 各评委协助主任委员组织实施演讲答辩和和谐、处理演讲答辩的有关咨询题，并对竞聘者提咨询，负责对竞聘者评分。 工作人员 负责演讲答辩的记录、时刻计核，做好演讲答辩现场的有关和谐服务工作。 （二）公布竞聘岗位 竞聘岗位详见附件一 （三）报名及提交报告 1、领取报名表。从公司信息化平台上下载（附件二）。 2、提交申请。参加竞聘者必须选择2个（含）以上岗位，并于2012年元月10日（农历腊月十七）17：00前向将书面竞聘报名表交到公司人力资源部
7、，凡在规定时限内未提交书面申请者视为舍弃。 3、提交竞聘文件：竞聘人在2012年元月27日（农历正月初五）16：00前向人力资源部提交竞聘报告。竞聘报告按竞聘岗位，按照投标文件格式密封。 竞聘报告应包括但不限于以下内容： 三年拟完成目标（本人在分公司任期内打算完成的各项竞聘目标打算：完成施工产值、上交利润的指标，工程创优、科技创新、安全事故操纵、创文明工地、成本费用操纵目标等，各项竞聘目标打算必须有详细的分析和有可靠依据的支撑）。 实施目标的措施和方法（三年目标打算分解到每年度完成的指标采取的方法及实施方案，包括工程创优、科技创新、安全事故操纵、创文明工地、成本费用操纵、经营合同风险操纵、财务
8、、资金风险操纵、劳务用工风险操纵等措施，专门是有哪些创新举措，完成任务的工作打算及上市等重点工作的保证方法等）； 一旦竞聘成功，竞聘报告中提出的目标、指标即载入经营目标责任状，作为考核依据。 岗位人员设置（分公司内部机构设置、人员配备等方案）； 为了保证公平竞争，公司市场部、财务部、质量、安全部门将提供竞聘岗位涉及的有关经营、财务、创优等信息数据供竞聘者查询。 （四）资格审查并确定参加竞聘上岗人员名单 1、确定参加竞聘上岗人员名单 由竞聘上岗领导小组审核确定。 2、公布正式竞聘人员名单 竞聘上岗领导小组2012年元月18日（农历腊月廿五）在公司信息化平台上公布取得正式竞聘资格人员名单并通知报名
9、者。 （五）竞聘演讲及答辩 竞聘上岗领导小组组织竞聘者演讲答辩。 时刻 2012年元月28日（正月初六） 程序 1、演讲 竞聘人在演讲前打开报名时提交给人力资源部的密封竞聘报告并现场分发给评委； 演讲限时8分钟（每超时30秒扣0.5分）。 2、答辩 竞聘人员演讲后，将以竞聘人员回答咨询题的方式进行答辩。答辩题目包括主任委员及评委针对竞聘人员的竞聘演讲提出的咨询题以及其他追加提咨询，答辩时刻一样不超过10分钟。 竞聘演讲评分方法 1、评分标准 评分采纳百分制，由演讲答辩评委会成员及有关人员对竞聘报告分项量化打分。 2、评分项目及分值 竞聘报告评分包括目标设置、措施方法等两个方面。 （1）经济指标
10、权重（60分）：指竞聘人完成任务目标设定的科学性和合理性，以及是否有竞争力，能否达到公司设定的最低目标要求。此项由工作人员分项对比有关数据打分。经济指标以公司设定指标为基数，以50万元为单位，对比标底每增减一个单位2分。 （2）措施方法权重（40分）：指竞聘人针对岗位职责采取措施的针对性、可行性、有效性。此项由演讲答辩评委现场打分（若干治理指标设计分值）。 3、计分 （1）所有评委的评分去最高分与最低分；（若某一评委打分与其余评委的均分上下超过10分，则此评分无效，予以去除）。其余为有效分数，运算平均分（平均分四舍五入、保留二位小数）。 （2）评委现场打分与经济权重得分相加形成竞聘者总得分。
11、（六）决定聘任 （1）由公司经理办公会按照竞聘人员得分情形，得高分者受聘； （2）此次竞聘中未有合适人选，岗位可暂空或外聘； （3）公司正式发文，办理聘任手续。 四、有关附件： 附件一：分公司、子公司、总部部门经理、副经理职数设置 附件二：竞聘报名表 附件三：评委评分表 五、附则 本实施方案自即日起生效，由竞聘上岗领导小组负责讲明。 江苏省苏中建设集团股份有限公司 2011年12月31日 附件一： 分公司、子公司、总部部门经理副经理职数设置方案职能部负责人职 经副经1综合治理02经理外2人力资源02设一名常务副经理、一名副经3市场营销114技术质量115安全设备116 127 128 109北
12、京分公1310沈阳分公1311黑龙江分公1312天津分公1313中原分公1314新疆分公1315内蒙分公02设一名常务副经理、一名副经16江海分公1217上海分公1318南京分公1319山东分公1220市政公11 21 新疆苏中 0 1 22 工泰公司 0 1 附件二：申请职位申请职位申请职位申请职位 职称（国家学历学历执业资政治面年龄（周岁身份证号通讯地联系电是否服从公司职位调起止时 起止时 本人授权公司对上述一切有关资料进行查核，如在聘用后发觉填报资料虚假或失实，公有权赶忙辞退 本人情愿同意就职前和就职后的健康体检。 签名： 日期： 竞 聘 报 名 表 附：身份证、学历、职称复印件。附件三
13、：竞聘职评分（满10分净上缴利润指6分治理目标及措施方4分竞聘总分公 竞 聘 答 辩 评 委 测 评 表竞聘职竞聘治理目标及措施方法评分（满10分质量创2分科技创1分安全生1分文明施1分 风险操纵（20分） 劳务治理（15分） 总分 分公司经理 注意：1、本表为分公司经理竞聘分表，按权重40%计入竞聘总分； 2、各位评委只需要打各分项分数，答辩总分由工作人员负责加总； 3、本表为无记名。 竞 聘 答 辩 评 委 测 评 表竞聘职竞聘评分（满10分优势条1分市场认1分措施方2分业绩情2分目标指3分 （分）公司 副 经 理 注意：1、本表用于分公司、子公司副经理人员的竞聘；2、各位评委只需要打各分项分数，总分由工作人员负责加总。3、本测评表为无记名。 竞 聘 答 辩 评 委 测 评 表 竞聘职位 竞聘人 评分（满分100分）优势条1分职位认2分措施方3分答辩情2分部经 注意：1、本表用于总部部室经理、副经理人员的竞聘；2、各位评委只需要打各分项分数，总分由工作人员负责加总。3、本测评表为无记名。
