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Company LOGO国有企业管理层收购（国有企业管理层收购（MBO）中的国有资产流失问题研究中的国有资产流失问题研究Company LOGO国有资产的流失据来自国有资产管理局的官方统计，从1982.
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第三章第三章 变动成本法变动成本法学习目的要求学习目的要求1 1、掌掌握握变变成成本本法法理理论论前前提提和和贡贡献献式式损损益益确确定程序定程序2 2、熟练撑握与利用差量分析法、熟练撑握与利用差量分.
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管理会计之本量利分析管理会计之本量利分析汇报人：李晶所在教研室：财会教研室日期：2018年5月23日教学内容目录 Contents教学对象2教法学法3教学过程45教学反思教学内容1教学内容1u主导教材.
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第一节第一节 创新及其作用创新及其作用第二节第二节 创新职能的基本内容创新职能的基本内容第三节第三节 创新的过程和组织创新的过程和组织第十九章第十九章 管理的创新职能管理的创新职能创新及其作新及其作用.
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电话：电话：电话：电话：021-64883107 021-64883107 传真：传真：传真：传真：021-64887879 021-64887879 网址：网址：网址：网址： Email Email.
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Chen Chun Hua 2010 陈春花陈春花 华南理工大学华南理工大学 Chen Chun Hua 2010讨论要点讨论要点123 如何理解管理？如何理解管理？7个管理的基本概念个管理的基本概.
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工作关系的建立工作关系的建立我们每个人在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑老板老板不同部门的不同部门的高级别的同事高级别的同事个人个人客户客户同样部门同样同样部门同样级别的同事级别的同事不同部门的不.
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第第四四章章组织组织沟通沟通会议会议沟通沟通上下级沟通上下级沟通第第一节：一节：会议沟通会议沟通会议沟通的利弊会议沟通的利弊会议目的会议目的与会者构成与会者构成与会者职责与会者职责常见的问题与处理常见.
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管理沟通管理沟通第一节第一节 沟通者策略沟通者策略第二节第二节 听众策略听众策略第三节第三节 信息策略信息策略第四节第四节 渠道选择策略渠道选择策略第五节第五节 文化背景策略文化背景策略第二章基本策略.
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管理学第四节、企业文化与团队建设一、什么是企业文化一、什么是企业文化 人是企业中最大的资源，而管理企业的有效方法是通过文化的暗示微妙的进行的，享有世界声誉的美国管理家彼得。德鲁克曾经指出：管理以文化为.
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关于物流企业运输的调查报告关于.货运有限公司运输的调查报告目前物流背景目前物流背景经济全球化速度的加快经济全球化速度的加快，出现了诸多的，出现了诸多的跨国公司跨国公司，他们的产值已经，他们的产值已经占.
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沟通技巧沟通技巧一、沟通的定义 是将某一信息（或意思）传递给客体或对象，以期取得客体作出相应反应效果的过程。二、沟通的意义1、是人与人之间意见传达的方法；2、是人与人之间思想联系的过程；三、沟通的类别.
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学习内容学习内容基础篇：基础知识管理与管理学管理者管理思想的演变管理与环境计划篇：资源配置目标及其确定计划及其制订组织篇：分工与协作决策及其过程组织结构设计人员的配备权力的分配控制篇：检查与纠偏控制基.
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韩馨韩馨韩馨韩馨200831504034200831504034200831504034200831504034 田甜田甜田甜田甜2008315040792008315040792008315040.
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项目项目9：构建企业：构建企业Web服务器服务器Windows Server 2003 网络服务器管理与使用模块三（提高篇）课课 情情 分分 析析学学 情情 分分 析析教教 学学 策策 略略教教 学学.
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股价与会计信息的关系股价与会计信息的关系 -基于有效市场基于有效市场 武汉理工大学管理学院武汉理工大学管理学院 叶建木叶建木12会计信息与有效市场会计信息与有效市场2会计信息与股价的关系会计信息与股价.
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供应商关系管理与采购谈判策略吴诚博士2013-12上海震坤行贸易有限公司上海震坤行贸易有限公司吴诚讲师简介：北京大学汇丰商学院清华大学总裁班特聘教授武汉大学博士，北京科技大学硕士。深圳新一代技术研究院.
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本章重点本章重点:物流战略的含义、特征及内容物流战略的含义、特征及内容物流战略制定的环境分析及物流环境的新变化物流战略制定的环境分析及物流环境的新变化物流战略进行规划的基本内容物流战略进行规划的基本内.
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第第6 6章章 物流运输系统规划设计物流运输系统规划设计l本章学习目标：本章学习目标：l了解物流系统的运输方式及其特点，能够根据实际情况选择不同的运输方式。l掌握运输线路选择和优化的方法与步骤。l熟悉.
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招聘公 司 招 聘 流 程 以 及 相 关公 司 招 聘 流 程 以 及 相 关 规 定规 定招聘不只是个工作更是学问员工招聘决定了企业能否吸纳到合适的人才员工招聘决定了企业能否吸纳到合适的人才员工招.
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第三章公司理财价值观念之二：风险价值第三章公司理财价值观念之二：风险价值l一、一、风险及风险态度风险及风险态度l二、二、单项资产的风险与报酬单项资产的风险与报酬l三、三、资产组合的风险与报酬资产组合的.
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供应商合作模式与关系管理（吴诚老师）主讲人：吴诚博士2014-04供应商管理培训课程之-吴诚，博士北京大学汇丰商学院特聘教授清华大学总裁班特聘老师深圳新一代技术研究院首席顾问东莞产业支援联盟特聘专家国.
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依照：依照：1 1、资本市场发育程度的不同、企业与银行关联的差异、资本市场发育程度的不同、企业与银行关联的差异、利益相关者参与治理作用的大小；利益相关者参与治理作用的大小；2 2、最终所表现的投资时间.
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什么是管理管理的常识管理的理解管理的理解对绩效负责的管理观对绩效负责的管理观管理解决的三个效率管理解决的三个效率如何让管理有效如何让管理有效要点企业组织的管理内容企业组织的管理内容12345什么是管理.
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2-1CHAPTER2FinancialStatementsandCashFlow2-2Chapter Outline2.1 The Balance Sheet2.2 The Income State.
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CHAPTER10Makingcapitalinvestmentdecisions初步评估初步评估10.1Projectcashflows:afirstlookconsequenceknsikwnsn.
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2009-5-19曹晓丽制作1经管系列选修课程理财学专题3 公司理财基础知识2009-5-19曹晓丽制作2专题3 公司理财基础知识财务分析货币时间价值2009-5-19曹晓丽制作33.1财务分析财务报.
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公共管理学公共管理学第十二讲第十二讲 公共管理的新策略公共管理的新策略学习要点：学习要点：企业型政府的涵义及其基本原则企业型政府的涵义及其基本原则 企业型政府的局限企业型政府的局限 公共服务的民营化的.
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公公 关关 礼礼 仪仪 礼仪之邦、礼尚往来礼仪之邦、礼尚往来君子六艺君子六艺:礼、乐、射、易、书、数礼、乐、射、易、书、数有礼走遍天下，无礼寸步难行有礼走遍天下，无礼寸步难行刑不上大夫，礼不下庶人刑不.
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第三讲第三讲 工程量的计工程量的计算算（参考课件）（参考课件）工程量计算的原则和步骤工程量计算的原则和步骤工程量计算的原则工程量计算的原则 分项工程和结构构件的工程量是编制施工图预算分项工程和结构构件.
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工作分析和岗位说明书培训人力资源部开篇思考：1 1、使集团管理人员和使集团管理人员和HRBP理解工作分析的目的和意义；理解工作分析的目的和意义；2、使集团管理人员和、使集团管理人员和HRBP掌握填写（.
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公共关系学公共关系学 天津师范大学经济学院天津师范大学经济学院邹海涛邹海涛1 1第第四四章章 公共关系策划公共关系策划 第一节第一节 公关策划的基本理论公关策划的基本理论一、公关策划及其特征一、公关策.
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新员工入职培训课堂约定：1、请将手机调至震动或关机状态2、请保持课堂安静3、请保持培训室地面干净4、请保持课桌干净，勿乱涂乱画5、课程结速后请将桌椅还原真诚的友谊，来自不断的自我介绍！请各位做自我介绍.
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资产评估学第一篇第一篇 资产评估的基本理论与基本方法资产评估的基本理论与基本方法第三章第三章 资产评估的基本方法资产评估的基本方法第一节第一节 成本法（成本法（The cost The cost me.
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一、招标投标概念1.招标：（1）广义:招标投标全过程（2）狭义：提出招标项目和条件，发出邀请。2.投标：指投标人接到招标通知后，根据招标通知的要求填写、编制相关文件（统称投标文件），并将其送交给招标人.
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提纲一、动感地带的发展历程二、动感地带的业绩三、动感地带的营销模式分析四、动感地带的成功之处（一）2001年11月21日，广东移动在广州和深圳两地正式推出“动感地带”品牌。（二）2002年3月，中国移.
