关于成立劳务派遣公司的可行性报告.docx
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关于成立劳务派遣公司的可行性报告
篇一:
开办劳务派遣的可行性报告
民营医院财务劳务派遣组织的可行性报告
一、背景资料
近年,随着我国医疗卫生体制的改革以前所未有的深度和广度全面推进,医疗市场上的多元化投资受到鼓励,一批批民营医院、门诊部和私立诊所在中国市场经济的发展和国家相关法规政策的调整和完善中相继成立,并逐步趋于成熟。
据中华医院管理学会对22个省、市、自治区的调查,目前具有一定规模的民营医院超过400家。
尤其上海地区,民营医院的发展趋势有增无减。
据不完全统计,像博爱、仁爱、康新、新虹桥等有一定规模的已达10余家;加上其他门诊部和私人诊所等民办医疗机构,总数接近1000家。
资料表明,上海拥有比较完善的医疗卫生服务体系,其中公立医院近500家,422个社区卫生服务点,覆盖人群达460.56万。
而民营医院的崛起,不仅仅是数量意义上的补充、解决社会就业问题、增加国家财政收入、发展医疗高新技术等方面发挥重大作用,更重要的是反映当代人民生活对医疗卫生及保健需求的日益增长,医院卫生消费将和住房、教育等消费一样,成为我国扩大内需新的消费增长点。
由此,在当前知识经济条件下,民营医院在劳务人员方面需要的是一个新的具有高度专业技术知识、经验与能力的特殊劳务群体,这种需要是迫切性的、多样性的和动态化的。
而财务劳务派遣正是符合他们要求的一种组织。
自从改革开放以来,我国劳务派遣已走过了萌芽过程,正在发展壮大,并日趋成熟,已经成为一个热门行业。
具不完全统计,全国有
劳务派遣公司近3万家,派遣员工大约2700万人,占全国职工人数的比例不到5%。
而据统计,上海市2011年底上海市使用劳务派遣工的单位有4.29万家,劳务派遣用工132.9万人,比2008年初分别增加67%和95.7%O随着我国城市化进程的加快,我国劳务派遣行业的增长速度将不断加快,成长空间巨大。
我国劳务派遣行业虽然尚处于起步发展阶段,但它已显示出促进就业的重要作用。
在促进体制内就业机制转换、促进城乡就业结构转变、调节劳动力市场供求形势等方面,劳务派遣发挥着不可替代的重要作用。
可以说,在今后一段时期内,劳务派遣将作为一种重要的就业形式、用工形式,继续发挥其特殊的作用。
劳务派遣在发达国家已经兴盛了数十年,备受企业单位的追捧,已成为发达国家和现代企业常用用工方式之一。
近两年我国劳动力派遣市场正以15%以上速度增长,我国拥有13亿多的人口,是一个巨大的劳动力市场,预计到2015年我国劳务派遣工规模将达到6000万人,占全国职工人数的比例将超过20%。
根据上述背景资料中目前民营医院发展前景和对专业人才的迫切需求,引入财务劳务派遣无疑是一种最可行性的方案。
二、开办财务劳务派遣的意义
1、 开办财务劳务派遣的目的
劳务派遣,是指劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同后,将该劳动者派遣到用工单位从事作业劳动的一种特殊的用工形式。
在这种特殊用工形式下,劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系,
但不用工,即不直接管理和指挥劳动者从事劳动;用工单位直接管理和指挥劳动者从事劳动,但是与劳动者之间不建立劳动关系。
劳务派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。
派遣活动涉及的内容一般包括人员招聘、入职手续、日常服务、教育培训、劳动关系以及离职手续等六个部分。
2、 开办财务劳务派遣的意义
(D财务劳务派遣机构蓄积了不同民营机构对财务岗位的需求,具有大量的专业财务技术人员,因此具有规模经济效益。
(2)财务劳务派遣机构可承担或代替工会的作用,体现了一种集体谈判协商机制。
为保障劳动者的权益提供了谈判主体的力量保障。
(3)将特定的劳动力组织起来,为他们提供专项财务知识培训进而可以实现更好的就业。
(4)对劳务派遣员工的劳动合同、社会保险、用工手续等方面规范管理,保障了派遣员工的合法权益。
(5)民营医院可以根据财务派遣人员产生的效益、该岗位的市场工资价位确定员工工资待遇,并自主调整固定工资与浮动工资比例。
(6)民营医院只需制定财务岗位相关管理规定,并进行工作任务完成情况和遵章守纪方面的考核,合同到期是否终止或续订,派遣机构完全尊重用人单位的意见。
三、开办财务劳务派遣的优势
1、 开展劳务派遣工作的自身优势
有明确的业务范围和章程,业务范围包括职业介绍、劳务派遣、择业指导、就业咨询、人才测评、人才培训、就业服务、业务培训、人事代理、人力资源管理信息咨询。
拥有专业的人力资源管理顾问团队和业务体系,致力于将最专业财务人力资源服务提供给有所需求的各类医院,协同医院提升财务方面人力资源管理效率,促进人力资源开发,降低人力资源成本。
我们遵循“以人为本,共创成功”的企业文化价值观,以劳务派遣及提高财务资源为核心,力求打造民营医院领域财务管理最规范、服务最优质、规模最庞大的专业人力资源服务品牌。
2、 劳务派遣公司为民营医院带来的优势:
(D实施劳务派遣后可以最大限度的净化民营医院的管理职能。
即我公司可为民营医院进行财务专业人员的招聘,签订、变更、解除或终止劳动合同,办理养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险的参保和缴费等手续,处理退休、伤病残亡、辞退员工等日常事务,降低了管理成本,减轻了工作负担,使管理者能更集中精力投入医院医疗质量的管理。
(2)劳务派遣公司通过与财务人员签订劳动合同,档案统一管理,减少了劳动争议隐患。
即规范了用工行为,理顺了劳动关系,替用工单位承担了一定的风险和责任,又使用人单位和财务人员建立起和谐稳定的劳务关系。
(3)根据国家规定用工单位为员工缴纳社会保险的基数为:
”该员工上一年平均工资额”,实施劳务派遣后由于劳务派遣公司的特点,缴纳社会保险基数可以自定。
这样便可使民营医院降低了一定的社保费用
(4)派遣的财务人员到岗后,能熟练地运用会计和财务管理知识为民营医院在财务制度建设、会计核算效率、预算管理、资金使用效益、资产管理等方面提供专业的高效率的服务,不断提高和扩大民营医院的经营效益和规模。
3、劳务派遣公司为财务派遣人员带来的优势:
(1)劳务派遣用工方式,保证劳资双方在遵守劳动法的前提下实现了财务派遣人员受法律保护的权利有了保障,合法权益有了保证。
(2)享受应有的福利待遇和社会保险待遇。
(3)因劳动关系在劳务派遣公司,故人事档案的管理也在劳务派遣公司,为财务派遣人员开具各种与人事档案相关的证明更加快捷。
(4)为财务派遣人员提供相关的专业业务知识培训。
四、劳务派遣法律依据
1、 劳务派遣协议
《劳动合同法》第五十九条规定:
劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位订立劳务派遣协议。
劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。
用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限,不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。
2、 双方的法律责任
《劳动合同法》第九十二条规定:
劳务派遣单位违反本法规定的,由劳动行政部门和其他有关主管部门责令改正;情节严重的,以每人一千元以上五千元以下的标准处以罚款,并由工商行政管理部门吊销营业执照;给被派遣劳动者造成损害的,劳务派遣单位与用工
篇二:
关于设立人力资源公司的可行性调查报告
关于设立人力资源公司的可行性调查报告
截至2007年底,无锡市外资企业累计超过10000家,累计用工量超过200多万,从网络及客户反馈等多方获取的信息来看,无锡市外资企业在流水线操作员工的需求方面仍然有很大的缺口。
无锡市虽然有很多的劳动力中介公司,但是规模化的人力资源公司不多,不能满足日益发展用工的需求。
无锡当地的用工成本越来越高,公司希望招聘更多的西部更为廉价的劳动力(在无锡工作2年以上的操作工,一般跳槽换工作都,要求月薪2000以上,而且要求有班车等,但是从西部刚招聘过来的,一般1500元左右即可满足,而且对工作岗位的挑剔也不高,毕竟操作工人月收入1500元在西部算是很高的收入水平)。
1、 注册人力资源及劳务派遣公司的投资预计
1) 、注册资本50万元人民币(可找公司代为垫资注册);
2) 、房租(支付半年租金)和装修费用、办公费用等共计10万元人民
币;
3) 、必要的流动资金约2万元。
2、 人力资源及劳务派遣公司的收入来源
1) 、劳动力在求职成功后的报酬,根据无锡当地的行情,女工为250元,男工为350元左右,但如果是待遇好的企业,中介费可以提高;从西部引进的工人,中介费可以在合同中约定,据调查一般为1000元左右。
2) 、企业委托公司代管关系、代发工资、代为缴纳保险、代为办理入职离职手续等的管理费,预计为300-450元/人/年。
3) 、工人供应淡季,企业操作工人紧缺时候,可能会给公司补贴,预计为100/人/月,或者给公司一定的代招费用。
4) 、在与公司的合作中寻求其他的商机,比如公司的供应餐业务、洗涤工作服、租车、采购等。
5) 、为企业提供劳动人事咨询、培训等业务的收入。
6)、帮助企业解决与员工的劳资纠纷的业务收入。
3、我们现有的招工计划的来源
1) 、我在律师事务所接触的一部分人事部长,有数十家公司,可以通过公关他们,拿到部分招工计划,作为我们事业的起步;
2) 、通过从网上找到一些企业的招工需求,出面与其联络,通过公关,争取与其建立长期的合作关系;
3) 、通过已熟识的部长,介绍其所认识的其他公司的人事部长,扩大招工计划的来源。
4、 我们现有工人的来源
1) 、通过网络及无锡的各小的中介所招聘的员工,这是公司开张时候的权宜之计;
2) 、通过关系,积极与我们西部各地方的职业高中、技校、中专院校等联络,争取建立长期的合作关系。
3) 、与西部其他地方的人力资源市场建立合作关系。
5、 该项目的可行性分析
1) 、该项目投资不大,最大的损失风险就是一年的房租和装修费用,总数不会超过10万元
2) 、近年由于国家农村政策的调整,很多以前的操作工回乡造成劳动力短缺,很多企业难以找到合适的工人,市场需求量很大;
3) 、由于劳动合同法的颁布,很多企业为了规避用工风险,不愿意与员工签订劳动合同,很多岗位上倾向于使用派遣员工,派遣员工的需求量很大;
4)、操作工跳槽很频繁,一般一个企业5年内所有的操作工会换一遍,无锡市现有的操作工人的使用量约为200万,每年跳槽及需要新招聘的岗位约有50-70万,市场潜力很大。
6、 该项目可能存在的难点及重点
1) 、第一单生意如何开始做,什么时候能做成,毕竟我们从未做过类似的业务,开头第一炮很重要也很困难;
2) 、因为刚开始我们公司没有什么知名度,一些学校或者学生对公司不能完全信任,工人来源难度比较大;
3) 、如何形成我们的特色,使我们在无锡市的几百家职介和人力资源公司中占有一席之地。
4) 、今后发展的重点应
该是与企业形成良好的合作关系,代企业形式部分管理职能,收取管理费为方向,也是利润率较高的服务项目。
5) 、建立自己的网站和人力资源库,做好人力资源的储备工作,这一点是重中之重。
7、 该项目的利润预测
以无锡市每年就业人口70万流动预算,每年可能产生的职业介绍中介费用约为
1.5亿元左右,以100万职工代管关系及代缴纳社保等管理费收入约为4亿元,市场总额度为5亿多。
无锡市现有的在工商局注册的人力资源公司约为145家。
如果我们能有充足的用工来源,我们可以把业务扩展到苏州、常州及浙江的一些地方,如每年劳动力的输出量能达到5000人次,代管的人事关系数量达到10000人,每年的营业额将会达到700多万。
8、但是,该项目的成功运作依靠个人的力量是很难以成功的,需要几个致力于此项目的合作者在全国各地的拓展。
以上供各位合作者参考,如有好的建议,请及时沟通。
作者:
罗军牢
篇三:
开办劳务派遣组织的可行性报告和实施方案
开办劳务派遣组织的可行性报告和实施方案
一、开展劳务派遣工作的目的
劳务派遣亦称员工租赁,即用人单位根据工作实际需要,向劳务派遣公司提出所用人员的标准条件和工资福利待遇等,公司通过查询劳务库资料及各招聘储备人才中心等手段搜索合格人员,经严格筛选,把人员名单送交用人单位,用人单位进行选择并确定。
劳务派遣为用工单位及务工人员带来的好处:
1、 减轻了劳动强度。
我公司可为用工单位进行人员招聘,签订、变更、解除或终止劳动合同,办理养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险的参保和缴费等手续,处理退休、伤病残亡、辞退员工等日常事务,可有效地减轻用工单位的负担,使其集中精力做好主营业务或履行部门职责。
2、 减少了劳动争议。
劳动者是与我公司建立劳动关系,与用工单位是劳务关系,如果发生劳动争议,我公司将负责协调处理,用工单位负责配合。
我公司配有劳动人事方面的专业人士,既能够依法指导用人单位的劳动管理活动,减少劳动争议隐患,降低用工风险,又能够依靠专业知识参与劳动仲裁和法院诉讼活动,最大限度地维护用工单位的合法权益。
3、 分担了用工责任。
用人单位使用的是我公司的员工,不占用人单位的编制,从而解决了用人单位“急需人员但缺少编制”的问题;工资、福利、社会保险费等项支出不记入用工单位的工资总额,也不在用工单位的劳动统计、劳动年检范围内,为用工单位分担了风险和责任。
4、 降低了管理成本。
用工单位把日常劳动管理工作委托给我公司后,可以减少用于劳动人事管理方面的办事机构、办事人员、办公场所、办事设备等,以最小的投入换取最大的回报。
而且,由于我们的专业服务,能够使劳动者享受的医疗、工伤等社会保险权益最大化,使用工单位承担的费用相应减少。
这样以来,用工单位的用工成本总体上不升反降,事实上得到了节约。
5、 化解了法律风险。
按照《劳动合同法》的规定,用人单位与劳动者签订两次固定期限劳动合同后,或者连续用工满十年的,必须与劳动者签订“无固定期限劳动合同”,而劳务派遣公司与劳动者只能订立两年以上固定期限劳动合同。
这就解决了用工单位最担心的“进人容易走人难”的问题。
二、开展劳务派遣工作的自身优势
我们有明确的业务范围和章程(章程见附件),业务范围包括职业介绍、劳务派遣、择业指导、就业咨询、人才测评、人才培训、就业服务、企业培训、人事代理、人力资源管理信息咨询。
我们拥有专业的人力资源管理顾问团队和业务体系,致力于将最专业、细致的人力资源服务提供给具有远景人力资源规划的各类企业,协同企业提升人力资源管理效率,促进人力资源开发,降低人力资源成本。
我们遵循“以人为本,共创成功”的企业文化价值观,以劳务派遣及人力资源租赁为核心,力求打造区域管理最规范、服务最优质、规模最庞大的专业人力资源服务品牌。
三、开展劳务派遣工作的具体实施方案
第1步:
分清劳务派遣对象。
从当前用人单位的需求分析,劳务派遣主要有四类对象。
第1是中高级技术人才和技工;第2是管理人员;第3是专业人员;第4是普通员工。
第2步:
分清派遣周期。
根据派遣周期的不同,劳务派遣可以划分为长期派遣、短期派遣、项目派遣三种模式。
第3步:
分清派遣职业类型。
目前劳务派遣机构需要的雇员大多是市场和营销人员,行政和文秘人员,金融和财务人员,物流配送人员,IT人员和工程师等等。
第4步:
分析我们的竞争优势,选择几个强项入手,不求多而是做专。
四、开展劳务派遣工作的社会效益和经济效益分析
1、 劳务派遣让劳动者受益
作为一种新的用工形式,通过劳务派遣,劳动者可以获得多方面的收益,第一是多样化的工作机会;第二享受更多信息资源;第三个人权益有保障;第四提供了职业训练机会;第五获取长期工作的桥梁;
2、 由我们这些懂市场懂专业有社会责任感的人力资源者创办劳务派遣机构必将会有非常显著的社会效益和经济效益。
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二O一一年元月三日
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- 关于 成立 劳务 派遣 公司 可行性报告