浅谈中层干部在企业文化建设中的作用.docx
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浅谈中层干部在企业文化建设中的作用
公司“稳中求进、强化管理、加快转型”2015年思想文化建设纲要干部管理章节中提出:
干部队伍建设要重点提升干部的核心能力和职业能力,加快干部队伍的转型。
分别从理念认同、能力自给、以身作则、敢抓敢管和带好队伍五个方面进行了解读。
理念认同中提到作为XXX的干部,不苦不累、没有压力是不可能的,怕苦怕累就不能成为华友的好干部。
无论在任何时候、任何阶段,艰苦创业、乐于奉献的优良传统不能丢;“诚信、创新、责任、学习、激情”的华友理念不能丢;“自强不息、追求卓越”的企业精神不能丢;“言必信,行必果,说到做到”的执行力不能丢,这些点点滴滴无不体现这华友精神与文化。
企业文化是以形成最佳的管理机制为目的,以人的管理为主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。
它主要包括讲求经营之道,培育企业文化精神和塑造企业形象等方面。
通过企业文化建设,使企业的经营宗旨、发展战略和企业精神为职工群众所了解,成为广大职工的创业理想、价值准则和行为规范。
增强企业的凝聚力,树立企业的良好形象,全面提高企业的整体素质。
优秀的企业文化可以把员工紧密地团结在一起,对内形成凝聚力、向心力和约束力,对外形成竞争力和战斗力。
而中层干部就是一个企业文化落地的中坚力量,起着承上启下的关键作用。
中层干部是企业文化的执行者。
如果说企业高层领导团队是企业文化的缔造者,那么企业的中层干部就是企业文化的执行者,是企业文化落地的传道士。
企业高层领导团队确定了企业的发展战略、方向,制定了企业发展目标、规章制度,中层干部就要肩负起率先执行,模范践行,保证企业正常有序运转的重任。
既要创造适应本企业发展的文化模式,又要用自己的行为不断影响和修正创造的文化,还要用创造的文化规范和约束自身的工作和行为。
一只老虎可以把一群羊带成老虎,一只羊可以把一群老虎带成羊,足见中层干部的表率示范作用有多重要。
中层干部是企业文化的引导者。
员工是优秀企业文化的践行者和受益者,中层干部好似球场上的二传手,正常发挥可以将死球变成活球,但如果二传手作用发挥不到位,也可以将好球变成臭球。
作为企业高层团队领导下的若干小团队的领导者,只将正确的企业价值观传递给员工,让员工“知道了”、“了解了”本企业文化,并用科学合理的规章制度加以约束,用温暖的企业文化加以引导,让员工“相信了”、“照做了”本企业文化,员工才能在和谐的氛围中工作生活,为企业创造更多的价值,才能“宣传了”本企业文化。
中层干部是企业文化的传播者。
优秀的企业文化发挥着内强素质外塑形象的作用。
中层干部是企业文化对外的传播者,在经营活动中接触各种外部关系,特别是与顾客的关系,一举一动、一言一行都会向对方传递出本企业文化信息,为企业改善外部经营环境,良性运转起着铺平道路的作用。
中层干部在企业文化建设过程中既要担当企业文化的执行者,又要担当企业文化的传播者。
对上要高度认识理解本企业文化,自觉地把企业文化置于企业生产经营活动的先导地位;对下要引领员工遵循本企业文化、融入本企业文化。
公司正处在关键的转型期,干部同时要加快思想观念、思维方式、行为习惯、工作能力等方面的转型。
干部在这期间要进一步强化理念认同、践行XXX文化,这样才能更好的经受住“羽化成蝶”的痛苦,超越传统的束缚,催生华友新的希望。
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- 浅谈 中层干部 企业文化 建设 中的 作用