提高员工敬业度的方法.docx
- 文档编号:2513104
- 上传时间:2023-05-03
- 格式:DOCX
- 页数:2
- 大小:14.83KB
提高员工敬业度的方法.docx
《提高员工敬业度的方法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《提高员工敬业度的方法.docx(2页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
提高员工敬业度的方法
员工若不敬业,企业纵有再美好的发展蓝图,最终也必将“竹篮打水一场空”。
而这员工敬业度的问题凸显的是公司内部治理能力。
如何强化以驱动员工敬业度为核心的公司治理能力,下述七个招法,或许能够有助于你提升员工敬业度。
一.明确各岗位的职责设置
员工敬业的最终价值是要使其能将事情做好,必然的,员工来到企业后,一定得首先明确此人适合到什么岗位?
这个岗位到底要履行什么样职责?
如何履行这些职责?
怎么样才算履行好了这些职责?
若这些都是含糊的,怎么保证员工将事情做好?
二.做好人岗匹配
员工是否敬业必先解决一个前提:
是否发自内心地热爱这份工作?
影响员工对工作的热爱有两个基本点:
一个是职业兴趣;二是性格特质。
比如《三国演义》中的张飞,他的职业兴趣若是想做一名人民警察,而且性格极其刚猛,但企业偏偏因为张飞是财务管理本科毕业,将他安排到财务部做出纳,大家可以预见到后果会是什么?
如若张飞干了出纳,你再对他强调“敬业爱岗”诸如此类的核心价值观,能持续解决他的敬业问题?
三.建立并遵守问责机制
事情做好了怎样?
事情没做好又会怎样?
这是驱动员工认真做事情的两个必要前提。
如果事情做好了和事情没有做好所面临的结局是一样的,比如说干好干坏、干多干少一样的分配,“劣币”势必驱逐“良币”,一般而言,大部分能有意愿将事情做好的人,最终也会选择不想做事。
四.建立一种盟约关系
管理不是“我要你干”,而是“你认为你要怎么干?
”上下级之间不是管控关系,而是同盟关系。
在保证不偏离目标的前提下,由员工自主决定干什么和怎么干,更有利于人的主观能动性和价值发挥。
五.让员工了解计划
要让员工了解企业要做什么、为什么要这么做,不仅有利于上下之间的高度共识,从而确保将事情做正确,也可以让员工在了解全盘计划后,把自己更好地置身于整个战略棋盘中的关键一员,更准确、更好地扮演好自己的角色。
六.供绩效反馈
定期或非定期抽出时间告诉员工什么是正确的,哪些是需要改善的,这很重要,因为这样做不仅有利于组织目标的实现,也让员工感知组织和管理者随时在关注他们的工作,他们是重要的,从而增强大家的工作热情和凝聚力。
七.创造一个富有成效的工作环境
一个工作环境如果是信任的、开放的、有趣的,那么一定是最富有工作成效的。
什么样的环境决定了有什么样的个人,对那些能提升正能量的做法,企业一定要乐于尝试并且对此不遗余力。
员工的敬业度是如此重要,重要到可以决定一家企业的成败。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 提高 员工 敬业 方法