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    通俗解读:EA—企业架构.docx

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    通俗解读:EA—企业架构.docx

    1、通俗解读:EA企业架构企业架构(Enterprise Architecture),简称EA。如果要极尽简单的语来介绍它的话,那应该是:企业的顶层设计。企业架构的由来1987年,IBM公司的John Zachman率先提出了“信息系统架构框架”的概念。从信息、流程、络、员、时间、基本原理6个视,构建以分析企业的模型,包括语义、概念、逻辑、物理、构件和功能等要素。Zachman被公认为是企业架构领域的开拓者,尽管他当时没有明确的使“企业架构”概念。1996年美国的Clinger-Cohen 法案(也称信息技术管理改法案)产了“IT架构”这个术语。这部法案要求美国政府下属联邦机构的CIO,负责开发和

    2、维护个集成的IT架构,来管理信息技术的引、使和处置,当时的术语ITA,就是IT架构。The Open Group国际组织在1995年发表了著名的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)架构框架。他们给出的企业架构的概念是“企业架构是关于理解所有构成企业的不同企业元素,以及这些元素怎样相互关联。”TOGAF的架构经过了次更新,前的版本是9。除了TOGAF之外还有很多种框架,如美国联邦企业架构框架(FEAF)等不细说。企业架构的概念从最开始的Zachman,到后来的The Open Group,还有著名的Gartner Group,都给出了企业架构的

    3、定义,但翻译成中都有些晦涩,这是语境的原因,在此不列举。在TOGAF中给出“架构”的两种含义可能更接近说清楚这个概念:1. 个系统的正式描述,或指导系统实施的组件层级详细计划。2. 组件结构、组件之间相互关系,以及对这些组件的设计和随时间演进的治理原则和指南。我们通俗的语来说,EA就是:对企业构成要素的结构和关系进的模型化描述,途是进经营管理活动的策划、分析和信息系统开发。企业架构的类型企业架构整体上可以分为两类:业务架构和IT架构。是业务架构,从企业业务和管理的不同维度构建模型,包括战略绩效、运营模式、流程体是业务架构,系、组织架构、资源匹配、空间布局等;TOGAF的说法就是:定义业务战略、

    4、治理、组织和关键业务流程。实际上,顾问包认为业务架构的类型可以很多,在管理领域中为企业构建的各种维度的模型本质都是业务架构(或者企业架构),因为它们显然具有共同的特征:1.对企业向个维度结构和关系的描述;2.有套标准的规范、语和构建法;3.形成可以在较泛业或者领域供参考应的通模型样本;4.企业需要基于此构建符合特性的模型,通常这个模型应该是独的。如战略地图是战略实现路径分析的架构COSO是著名的内部控制整合框架APQC给我们提供了个业务(流程)结构的框架还有国际供应链协会发布的SCOR供应链运作参考框架我们见到最多的架构就是组织架构,它最简单的表现形式就是组织结构图架构,从企业信息化实现的维度

    5、构建模型,的是描绘信息系统的蓝图,包括数据架是IT架构,构、应架构和技术架构。1.数据架构,描述组织的逻辑与物理数据资产及数据管理资源的结构。2.应架构,提供包含待部署的独应及其之间交互作和与组织的核业务流程间的关系的蓝图。3.技术架构,描述持业务、数据和应服务部署所需的逻辑的软件与硬件能,包括 IT 基础设施、中间件、络、通信、处理和标准等业务架构和IT架构的关系是很微妙的。1.业务架构是起始于IT架构,因为最早建业务架构就是为了IT规划引发的,然后它的发展却是逐渐与IT远离。2.业务架构和IT架构是从不同维度来构建的模型,我们可以单独应它们。3.当我们进IT架构的时候,依然还是先要从业务架

    6、构出发,原因很简单,不管如何进IT规划和开发,最终都是要为业务发展服务的。企业架构的作借卡普兰教授那句著名的话:不能描述就不能衡量,不能衡量就不能管理。企业架构是种描述,将企业的某些维度的特征描述出来,让我们能“看”到,就像我们作战总要有地图、建筑总要有图纸样。通过构建企业这样的“图纸”,帮助我们更系统地思考问题:如业务模式如何设计、流程如何向、产线如何布局、组织机构如何设置、IT系统如何建设等等。如果没有这样的“图纸”呢?那就是简单粗暴,个企业的经营和管理缺少设计,就和今天这种管理精细化的趋势背道驰了。企业的这些架构其实都不会是孤的,因为企业本就是个多维度的体的存在,尤其是在我们研究企业管理的时候,各种管理体系和法总是要综合应,如在组织架构设计的时候要考虑战略要求和业务结构,在流程优化的时候要考虑风险和内控等等。到底有多少种架构是未知的,我们可以理解为你可以给个拍照选择的度是穷多的,只要你想或者需要。还有种说法,企业架构也存在着命周期管理。当然企业架构是可以迭代的,也是可以调整和进化的,可以有版本管理,但这毕竟不是个经常性的作,构建这种架构需要专业员来完成,且发的频率恐怕和企业进战略规划差不多,所以说它的命周期管理就显得把事情做复杂了。企业架构前受到越来越多的重视,甚某些程度上可以追捧这个词,这是个常好的现象,因为们逐渐在意识到就像产品样,好的企业是设计出来的!


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