1、内部股权激励方案第一条股权激励的目的:(1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、基层员工的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。(2)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。第二条股权激励的原则:(1)公开、公平、公正原则。(2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。第三条激励对象资格确定范围: 激励对象为公司全体员工第四条激励对象资格取消范围 任职期限内,激励对象有下列情形之一的,决定取消其分配资格:1、 劳动合同期未满,申请或擅自离(辞)职的; 2、 违反劳动法等法律法规,被公司依法
2、解除劳动合同关系辞退、解雇的;3、 严重违反公司有关管理制度和规定,损害公司利益的;第五条 年度激励净利润额计算1、激励对象所享有的股权激励范围是该年度净利润额。图示如下:本年度净利润额 万 %东莞公司预留 %提交总部 %用于激励 %企业发展留存2、激励基金的提取以净利润额为指标,在净利润额中提取激励基金。计算公式为:激励基金= 年度净利润额-提交总部-企业发展留存 例:假定年度净利润额为100万,提交总部利润额为50万,企业发展留存20万,则激励基金为:激励基金= 100万-50万-20万=30万 以上公式中所有数据以经过审计过财务报表为准。3、激励基金转换为激励股份的指标为经财务部的年度每
3、股激励金额。4、将激励基金全部转换为股权,形成激励股权总额:激励基金总额总股数每股激励金额= 例:假定激励基金为30万全部转化为股权,总股为10000,则每股激励金额为:30万10000每股激励金额= =30(元) 例:假定员工总股有50股点,每股30元,则员工激励金额为:员工激励金额=50股点X每股30元=1500元5、级别奖励比例确定采取级别比例法,将激励对象分为管理级(高级管理人员)、经理级(经理、副经理)、主管级(主管、副主管)、职能基层(总部职能人员、运维工程师)四类。6、激励对象以级别分配股数,股数分级别,经考核得出级别股数,具体分配股数如下:序号级别股数激励级别1管理级总经理1-
4、3级2副总经理3财务经理4经理级经理4-6级5副经理6主管级主管7-10级7副主管8职能基层文员、助理11-16级9网络工程师10运维工程师(注:1、由管理层商讨最终确定各级别股数;2、所有股数相加,等于总股数。)第七条 绩效考核周期:以公司业绩目标考核年度为一个周期,即每年1月1日至12月31日。第八条 每年年初,总经办会根据激励对象所在岗位的岗位职责,确定绩效考核内容,包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核,其中工作业绩是重点考核内容。第九条本股权激励计划所称股份为虚拟股,享受分红权,但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。虚拟股为公司无偿授予,股权享有人无需出钱购买。第十条 股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励,分时段享受红利。第十一条 股权享有人因工作重大失误降职、免职的,降低或收回股权激励,分时段享受红利。第十二章附则1、股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时,可由总经办向董事会提议变更激励约束条件甚至终止该方案。2、本方案自公司董事会通过后从 年开始实行。 2017-12-22