1、篇一：建筑公司工程部岗位职责建筑公司工程部岗位职责一、项目工程施工准备工作。1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参与施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场
2、管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、
3、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。9、材料设备管理工程部指定专人（二人以上）负
4、责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。总工和财务部
5、对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。三、竣工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。2、办理竣工手续。3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理：1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套
6、设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。2、建立工作日志制：由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。3、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每
7、月归档。b、审查乙方的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。4、建立月、季工作总结报告制度：月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。5、建立月、季工程进度报告：建立月、季材料供应计划统计报告。建立月、季工程费用计划统计报告。篇二：项目公司工程部职员岗位职责项目公司工程部职员岗位职责一、工程部经理岗位职责1. 全面履行部门职责；2. 负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3. 负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4. 全面执行地产集团下发的工程管理制度，并检查、督促部门员工执行；5. 参与工程招投标工作，提出招标技术要求，
8、考察供应商、拟投标单位；6. 参与工程开标、评标工作。7. 组织施工图纸的会审，提出修改意见；8. 总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；9. 代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；10. 审核监理单位编制的监理规划、监理细则和施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等；11. 督促、协调、完成项目公司制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料供应计划；12. 督促、检查工程部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；13. 审核工程签证、进度款申请、结算申请及组织完成审定竣工资料；14. 督促、检查
9、部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；15. 督促、检查工程部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；16. 督促、检查工程部的材料验收工作；17. 督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；18. 督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；19. 督促、检查工程部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；20. 执行样板先行制度，组织验收主要工艺的施工样板，待样板验收合格后方可开展大面积施工；21. 主持处理重大质量事故、安全
10、事故；22. 协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；23. 协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；24. 负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作；25. 对集团公司工程管理部检查、巡查发现的问题，及时安排整改落实并上报整改情况；26. 组织工程的中间验收、专项验收、综合竣工验收，办理质监备案手续；27. 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的保管、移交工作；28. 负责工程移交物业公司的工作；29. 负责组织工程保修期间的工程维修工作；30. 完成公司安排的其它工作。二、工程部专业工程师岗位职责1. 遵守各项管理制度、规定、工作流程；2. 参加工作例会，汇报、协调解决各
11、类问题；3. 熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出、解决图纸存在的问题；4. 熟悉掌握工程承包合同，协助部门经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；5. 组织场内“三通一平”工作；检查开工准备工作，核检是否具备开工条件；6. 负责审核本专业的监理实施细则并督促实施；7. 审查承包单位提交的涉及本专业的施工计划、方案、申请、变更，并向部门经理报告；8. 按照施工现场总平面布置图，合理安排临设的搭设、机械设备的布置；9. 参加每周召开的施工现场协调工程例会；10. 对每一分项工程下发质量验收和检查标准并技术交底，督促实施；11. 根据工程进度及时编制本专业材料清单、材料采购计划报部
12、门经理审批；12. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件的验收，严禁不合格的工程材料进场；13. 负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求，督促施工单位对场地统一的坐标控制点和高程控制点做好保护工作；14. 负责隐蔽工程的检查、验收、整改，负责关键部位、工艺、节点的旁站监理并做好记录工作；15. 及时转发图纸和设计变更，并将设计变更标注在施工图纸上，做好设计变更台帐的登录；16. 现场检查施工质量，发现问题及时书面要求整改；17. 负责每一分项施工样板的检查和验收工作，并监督按样板推广施工；18. 负责
13、工序检查、验收，办理工程交接手续；19. 参与质量事故、安全事故处理；20. 加强现场施工总平面图的管理、确保现场文明施工；21. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；22. 负责编写施工日志，详细记录工地每天发生的情况。23. 审核工程竣工资料和图纸；24. 参加工程的中间验收、专项验收、竣工验收；25. 及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请资料；26. 及时、准确填写各类台帐；27. 及时标示墙挂晴雨表和工程计划图表中的实际进度；28. 及时、合理回复施工单位和监理单位提出的工作联系函，较为重大问题向部门经理汇报解决；29. 及时提出索赔反索赔风险，协助做好相关
14、维权取证工作；30. 准确、完整填写工程周报、月报并及时上报；31. 完成部门经理安排的其它工作。三、工程部资料员岗位职责1. 负责部门工程档案管理工作；2. 参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集；3. 参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料；4. 参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料；5. 负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发；6. 负责发、承包方的资料、文件来往签收；7. 建立工程档案，对工程现场施工材料进行分档管理，及时归档入库、存档；8. 负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章；
15、9. 负责整理施工日志，并将施工日志及时归档；10. 及时、准确上报集团各类报表、台账；11. 负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；12. 协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；13. 参加工程竣工综合验收工作，负责提供、整理相关工程资料并办理城建档案验收手续；14. 负责整理向物业公司移交工程资料工作；15. 负责本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理、归档工作；16. 完成领导安排的其它工作。篇三：开发公司工程部工作职责（八）工程部1、部门工作职责（1）负责项目建设勘察施工阶段的各项管理工作；（2）根据公司制定的总目标和项目开发计划制定项目
16、施工管理的各项计划，落实并完成分解目标；（3）组织勘察、施工、监理单位按计划实施各自任务；（4）控制项目的质量、进度、成本，代表公司履行勘察、施工、监理合同，协调建设各方的关系；（5）负责工程的中间验收、竣工验收和档案资料的管理与移交工作。2、 员工岗位职责（1）工程部经理1）主持制定实施项目年度、月度工作计划、周计划；2）合理安排工程部内部各岗位工作，督促检查考核工作质量，配合公司其它部门的工作；3）组织、指挥勘察、施工、监理单位按合同完成任务，控制项目的质量、进度、成本，协调参建各方的关系；4）负责组织施工单位、监理单位、设计单位进行竣工验收，向政府管理部门办理验收申请和协调公司部门办理备
17、案，审核工程档案资料；5）按公司管理制度和合同约定的职责签订审核工程质量、进度方面的文件以及工程款支付方面的原始凭证；6）每周向公司汇报，按期完成公司分配的其它工作；7）每周三组织施工单位和监理公司召开项目例会。（2）土建监理1）负责实施本专业方面的项目年度计划，月度工作计划及周计划；2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求，监控施工单位在土建工程方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量3）督促施工单位建立健全现场质量管理体系；4）签认原始施工记录文件，并报上级审核，交资料员归档。（3）装饰监理1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划；2）熟悉本
18、专业设计图纸及施工验收规范的规定要求；3）监控施工单位在室内装饰方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量；4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系；5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。（4）电气监理1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划；2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求；3）监控施工单位在电气方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量；4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系；5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。（5）给排水监理1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工
19、作计划、周计划；2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求；3）监控施工单位在给排水方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量；4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系；5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。（6）园林监理1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划；2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求；3）监控施工单位在园林绿化方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量；4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系；签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。篇四：工程部岗位职责工程部岗位职责1
20、目的为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司建设项目的工程管理业务。本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。 本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。3职责17. 1工程部部门职责17.1. 1配合开发部、招标部等部门进行项目前期运作。3.1.2工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3.1.3参与工程项目和监理单位招投标工作。3.1.4负责编制项目工程建设的计划。3.1.5负责办理施
21、工、监理单位进场开工通知。3.1.6负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。3.1.7负责审批项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并监督施工、监理单位按批准的实施方案组织落实。3.1.8负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。3.1.9记录项目工程日志，记录工程实施过程中的相关事宜。3.1.10编制项目工程月报3.1.11负责按照工程进度及合同规定申请工程进度款。3.1.12配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。3.1.13协调施工单位、监理、设计及相关单位之间的关系。3.1.14负责对施工单位、监理、设计单位的管理工作。3.1
22、.15组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。3.1.16负责工程竣工验收及移交工作。3.1.17工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。3.1.18配合相关部门做好保修期内的维修工作。18. 2工程部经理岗位职责18.1. 1负责工程部的日常管理工作。3.2.2 配合开发部、成本部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3.2.3 参与、配合工程的招投标工作。3.2.3.1对施工单位、监理单位进行考察、评价。3.2.3.2组织投标单位进行现场踏勘和答疑。3.2.3.3参与评标
23、和开标工作。3.2.3.4参与合同谈判与合同的签定。18.2. 4负责工程部管理3.2.4.1负责工程部的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3.2.4.2工程部的目标管理：对工程部的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。3.2.4.3对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。3.2.4.4对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。3.2.4.5负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。3.2.4.6负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。3.2.4.7对施工组织设计/方案重大
24、技术措施和经济方案的初步审查意见审核。3.2.4.8对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。3.2.4.9组织竣工验收及移交。3.2.4.10监督检查工程和项目文件资料的管理。3.2.4.11负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。18.3. 5负责工程监理的管理3.2.5.1对监理单位提交的项目监理规划进行审核。3.2.5.2根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。3.2.5.3对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。3.2.6 负责与设计单位协调3.2.6.1参与设计单位的选择。3.2
25、.6.2参与设计方案的选择工作。3.2.6.3组织工程技术人员进行图纸预审。3.2.6.4委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。3.2.6.5协调设计单位与相关单位之间的关系。3.2.6.6对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。18.4. 7负责整个施工过程中各相关单位的协调。19. 3项目经理岗位职责19.1. 1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；19.2. 2根据公司编制的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目
26、施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；19.3. 3根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；19.4. 4根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场工程签证的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；19.5. 5负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；19.6. 6负责现场业主方、监理单位、总承包单位、分包单位、设计单位、设备材料单
27、位之间的投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及环境保护等的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；19.7. 7负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；19.8. 8负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；19.9. 9负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；19.10. 10参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。19.11. 11工作中要有工作责任心，有计划性，
28、不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报相关领导进行考核。3.3.12 负责项目的整体运作和管理3.3.12.1开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。3.3.12.2组织设计
29、图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。3.3.12.3组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。3.3.12.4组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。3.3.12.5对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的 因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。3.3.12.6 对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。3.3.12.7对施工组织设计的调整及修改进行审核。3.3.12.8对开工准备情况进行核实检查。3.3.12.9 施工单位上报的施工
30、总平面布置图进行审查。3.3.12.10组织监理、施工单位进行场地移交。3.3.12.11向工程部经理报送开工申请表。3.3.12.12组织对监理规划进行评审。3.3.12.13对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。3.3.12.14负责准备图纸会审、设计交底会。3.3.12.15组织召开工程协调会。3.3.12.16对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。3.3.12.17对施工安全、文明施工进行监督检查。3.3.12.18对施工中的各种标识组织监督检查。3.3.12.19负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。3.3.12.20按照项目规划和工程施工计划对
31、项目资源进行合理调配、管理。3.3.12.21工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。3.3.12.22对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。3.3.12.23负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。3.3.12.24负责对各方提出的设计变更进行审核。3.3.12.25负责工程停工、复工的管理。3.3.12.26负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。3.3.12.27监督检查项目文件资料的管理。20. 4土建工程师岗位职责20.1. 1协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。20.2. 2协助项目经理做好工程开工的准备工作。20.3. 3参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
