1、篇一：工程进度责任状工程进度责任状致：广西覃永安根据鄙公司的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。如果你方在月日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每拖延一天处以罚金5000元/天。责任人：铭逸酒店筹备处赵佑加二0一二年十一月六日篇二：施工进度责任书致：为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。3、公司满足各项目经理对机械设备、
2、人力的要求。4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元项目经理、责任人（签字）：工程有限公司2012年8月18日致：项目经理，目前你所在的过程中，为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。5、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。6、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。7、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。8、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民
3、币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元项目经理、责任人（签字）：2012年8月18日篇三：工期目标责任书工期目标责任书城投御园工程为确保城投御园工程（1#10#楼及周边车库、相关配套设施）实现2014年集团公司制定的销售目标，另6#、5#楼与小业主签订的销售合同约定交房时间（2014年7月31日竣工，结合本工程的实际情况，特制订本工期目标责任书。一、目标和任务（一）工期目标总计划：1、2012年8月20日前完成基础工程。2、2012年9月15日前完成全部地下室工程（两层）。3、2012年11月15日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预
4、设工作。4、2013年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。 5、2013年4月1日开始进行装饰装修工程，5月1日插入室外附属工程。6、2013年7月30日前全面完工，并完成全部调试和试车工作，迎接验收。（二）任务：根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。二、实施细则1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执行的，每拖延一天罚款1000元。2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一处罚款1000元。3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款2000。4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款5000元。5、人员配置：从 年月日
5、开始作业人员不得少于人；从 年月日开始作业人员不得少于人；没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款100元，直至配足为止（以项目部 清点人数为准）；6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚1000元。7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次处罚1000-2000元，项目部受到罚款处理的，对责任班组进行同等金额罚款。8、项目部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天罚款2000元。9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任班组承担。10、因人员不足、进度滞后，迫使项目部采取特殊措施进行赶工的，所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。11、班组无正当理由中途退场，可能导致工程进度滞后的，项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算。12、因项目部安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由项目部承担。13、对于至始至终未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划的班组，办理结算时项目部给予10000元的奖励。对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解，并承诺若有违反愿意接受相应处罚。项 目 部：（盖章） 班 组：项目部经理（签字）： 班组代表：二0一二 年 月日 二0一二 年月日
