1、365大学职业素养与竞争力课后答案培训资料365大学职业素养与竞争力课后答案第一章借势包括（趋势、人势）子曰：吾十有五而志于学，三十（而立）价值观是选择与权衡背后的标准。 是现代年轻的三十而立可以理解为三个“LI”，分别是：（独立、确立、有力）孔子所说三十而立的“立”指的是“自立”。 是第二章在与其他人或团体产生冲突时，之所以我们常常认为是对方的错，是因为缺乏（换位思考）如果你放弃眼前的一颗棋子，从全盘去筹划和打算，得到的往往不只是一车一卒。 是要时间的长轴上，现实是（过程），理想是（结果）在沟通中应少用“我、我觉得、我认为”，多用（我们、你、您）。人生两大基本法是（辩证观、系统观）。局部的高
2、效组合能达到1+12。 是相对于整体而言，局部是细节，无足轻重。 否第三章长短优劣无法相互转换。 否翻面技巧是指正向看待负面事件，在坏消息中看到（好消息）。学历不等于（水平），文凭不等于（资历）。世间的事情只有大是非，没有小是小非。 是成熟的人懂得先做必需做的、有现实意义的事。 是放弃书也许是新的起点。 是三种思维方式包括（谁都有理、开放式思维、非黑即白）。价值观帮助我们做出人生的2大选择，即（排序）和（取舍）。否极泰来说明得失都是相对的，塞翁失马焉知非福。 是第四章耕耘需要全力以赴的心态才能更好地激发自己的潜能。 是每个人的一生至少都经营着一家公司，这家公司的老板是（我），公司名字叫（人生有
3、限公司），唯一业务叫（幸福）。人生夏天的主要任务是（耕耘）。目标必须高大上才有价值和意义。 否目标是动力的根本来，让我们拥有战胜一切困难的力量。 是人生幸福八卦中最核心的是（精神）。夏天要耐得住寂寞。 是人生幸福八卦包括（身体、健康、精神）。第五章目标设定的SMART原则包括（可衡量的、有时间限制、明确的、合理的）。上下班高峰期对的哥而言是工作的（边角时间）。不遵循80/20原则的误区包括（完全主义、面面俱到）。黄金时间做（第二象限）的工作，其他时间做其他象限的工作。计划中的2个时间统筹技巧包括（并行、串行）。计划的基本要素包括（时间、责任人、细分任务）。第六章6类问题的根源中，（本人、动机）
4、应作为首要解决的根源。5W法是指必须深挖到第五层。 否他人/动机中的他人是指下属、领导、亲友、同事。问题界定的3个步骤是（问题分解、问题定义、问题描述）。“非常6+1”问题分析与解决流程的首要步骤是界定问题。今事今毕的三不放过是指（责任人、解决措施、原因）。创造性执行必须跳出常规思维的局限。 是第七章问题解决的最后一个步骤是实施、监督和调整决策方案。 否创新思维的优势在于可以从不同角度不同层面全方位地看待和思考问题从而提供多种可能的解决方案。 是问题解决的四种结果包括（缓慢倒闭、迅速发展、维持现状）。事后总结优化的方向包括（机制优化、工具优化、流程优化、方法优化）。最好的控制是事前控制，应将其
5、作为主要控制目标。 是第八章人脉关系应一视同仁进行维护。 是良好的同事间人际相处原则包括（律已宽人、全局思维、尊重欣赏、换位思考）。只要用心人生处处皆贵人。 是上司相处之产道包括（尊重而不惧怕、换位而不越、亲近而不亲密）。人脉是最有价值的资源。 是人生3大贵人是指（生命贵人、事业贵人、心智贵人）。第九章跳槽的正确原因是什么？ 提升受到制约以下哪一项不是简历中必须体现的内容？ 人生格言课程中讲到的三环理论分别是哪三环？挣不挣钱 擅不擅长 喜不喜欢以下哪一项不是写简历时应该格外追求的？ 内容详尽当被问到“上司不采纳你的建议，但你反复思考后认为你的建议是正确的，这时你该怎么办？”时，最佳答案是？我会
6、尊重上司的观点，毕竟他考虑的方面比我多，我会认真执行他的决定。当被问到“你对未来的职业规划是怎么考虑的？”时，最佳答案是？我还是新人，我想先在工作中积累经验，然后根据公司的需求和自己的情况.课程中讲到的选一个好平台主要参考因素有？提升受到制约 单位离家太远 领导脾气暴躁以下哪一项不是写简历时应该格外追求的？ 内容详尽第十章想要在工作中有激情，我们的心态应该？Do what you like do it for myself在开始工作后，应该留心观察哪些？标杆人物 文化风格 其他新人 工作资源课程中讲到我们在大学中除了学业外应该完成的三个任务是？结交志同道合的朋友总结一套适合自己的学习方法多去旅
7、行接触社会想要做到“会干”工作，关键的因素是？学习能力 分析能力要完成进入职场后的0到1突破，我们要做到？有计划 有方法 有目标课程中新人融入单位的三步法是指？观察形势 展现优势 明确目标第十一章当我们面临困境时的正确思路应该是？积极去想新的解决办法当在工作中遇到有背景又素质不高的同事时，我们该怎么办？做好自己的工作提升能力当遇到一个要求特别严的上级时，我们应该怎么做？ 想想好处当在工作中遇到有背景又素质不高的同事时，我们该怎么办？做好自己的工作提升能力课程中讲到我们可以通过什么途径进入领导的圈子呢？让领导喜欢 受领导信任当我们面临困境时的正确思路应该是？积极去想新的解决办法为什么说领导其实是
8、根大苦瓜呢？领导缺信息 领导缺理解 领导缺时间 领导缺安全课程中讲到和领导沟通中要注意的方式是什么？提议有方案，决策有建议 表达有思路，方案要完整 进度要汇报，困难要说出第十二章对于重要但不紧的事情，我们应该？ 列入计划以下哪个是正确的面对情绪的方法？ 管理课程中归纳了导致拖延的原因有哪些？认为要做的事情太艰苦找不到做事情的方法没办法把事情做到完美认为要做的事情没意义在课程中，把情绪类比为？ 显示器时间管理效能公式中的两个关键因素是？ 效率 效果什么是压力？ 问题-方法第十三章制定计划的重点是？确定资源 分解目标 预估风险常见的性格研究理论有？星座 MBTI 九型性格在知行过程中，如果出现了哪
9、些情况我们就要进行调整了？是否过于苦逼 是否能够更好 是否偏方目标在以下描述九型性格理论的说法中，哪些是错误的？九种性格分别对应了九种色彩在知行过程中，如果出现了哪些情况我们就要进行调整了？是否能够更好 是否偏离目标 是否过于苦逼课程中认为哪一类书没有营养？ 成功学课程中提出的选课依据有？过来人，而非砖家 有针对，而非普世 给方法，而道理第十四章以下哪一个是分类的标准？ MECE原则交通前要做好准备，以下哪一项不是重点？风格分析 利益分析 时机分析课程中提出的职场沟通的三个目的是？争取支持 传递信息 影响情绪采用系统思维表达思想，分类最好不超过几类？ 5先跟后带的沟通技术中，首先应该？ 营造愉
10、快的氛围第十五章以下哪一种数据不能使用饼图来呈现？ 各科成绩对比在什么情况下我们应该使用数据透视表？ 从多维度分析数据课程中，做一次当众宣讲前需要想清楚关于宣讲对象的什么问题？决策者的理解水平 决策者最关心会什么 谁是决策者一次成功的演讲，需要注意的有哪些？讲故事而非谈道理 幽默或真诚一个好故事，最好具备？代入感 悬念 角色冲突课程中，着手准备一次宣讲内容时，需要做以下哪些工作？弄明白每节时间 弄明白内容结构 弄明白每节要点在宣讲中，如果有人提问，我们应该？有把握的回答，没把握的回应有关主题的回答，无关主题的回应第十六章课程中推荐PPT中使用的最佳呈现中文字体是？ 微软雅黑选择PPT模板的时候，最好选择什么底色的模板？ 白色课程中对工作PPT的三种分类是？汇报PPT 宣讲PPT 呈现PPT哪一个是做汇报PPT时的注意事项？ 复杂表格采用链接方式课程中制作PPT的三个步骤是？选模板 套图例 调格式不管是设计哪一类PPT，其内容逻辑都应该是？ 总分总
