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  • 分享:下属管理、时间管理, 谁背上了猴子?,管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力,而非他们所投入的个人时间与埋头苦干 !,猴子有什么特点?,猴子天性好动 猴子主意多,猴子难以约束和控制,案例:俄罗斯的矿山,某不锈钢产品企业会议: 营销部门经理A说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做。” 研发部门经理B说:“我们最
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  • ,采购管理制度及业务流程,,可从天翼网盘下载本讲义 :,2, (访问码:8946),大 纲,一、五种采购方式及相关规定,二、采购的“三重一大”及内控制度 三、采购的业务流程,,3,4,采购的观念,,采购难道是只要喜欢就,,采购是要: “为企业经营在合适的时间、地 点、价格获取质量、数量合适的 资源。” “在众多的产品中取得最满意最 实惠的(信价比最佳的)。”,5,一、五种采购方式及相关规定,1、招
    积分:6 金币 / 时间:2021-04-14 / 页数:82 / 阅读:0
  • ,1,成本管理 财务部,财务三大报表,2,资产负债表:反映了企业的资产状况,企业有多 少自有资金,多少外债,一看便知。 恒等式:资产=负债+所有者权益 利润表:反映企业的获利能力,企业有多少收入, 有多少成本,有多少利润,损益表上一览无余。 恒等式:收入-成本=利润 现金流量表:反映企业的现金流。企业再生产资 金的来源是经营活动产生的,还是股东投入的, 或者是从银行借贷来的。,利润表简表,,3,收
    积分:6 金币 / 时间:2021-04-14 / 页数:94 / 阅读:0
  • 广夏(银川)实业股份有限责任公司以“银广夏A”的名字在深圳交易所上市。这家公司最早起源于深圳。主营业务是软磁盘生产,1994年上市时,国内软磁盘行业竞争加剧,每生产一张软磁盘就要亏损2美分。对以软磁盘为主业的银广夏来说,转型迫在眉睫。,为维持10%的净资产收益率 从软磁盘生产以后,银广夏进入了全面多元化投资的阶段。,2000年,成有40余家参股、控股公司的庞杂规模,从牙膏、水泥、海洋物产、白酒、牛
    积分:6 金币 / 时间:2021-04-14 / 页数:31 / 阅读:0
  • 项目法律顾问管理办法 第一章总则 第一条为加强项目法律风险防控,规范项目法律顾问管理,根据中国中铁股份有限公司关于推进项目法律顾问制度的指导意见(中国中铁股发法律201660号),结合公司实际,制定本办法。 第二条项目法律顾问是指在项目中从事法律管理工作的人员,分为专职项目法律顾问和兼职项目法律顾问。 第三条本办法适用于公司所有在建项目部。子(分)公司设置法律顾问的,参照本办法执行。 第四条公司风
    积分:6 金币 / 时间:2021-04-14 / 页数:7 / 阅读:0
  • 论企业工商管理中存在的问题及发展对策 【摘要】随着我国从计划经济向市场经济的逐渐过渡,企业在改制 和不断的转变过程中所遇到的问题也越来越多了,面对这些新问题, 企业的管理者必须不断的了解新概念,学习新知识。作为一门综合性 管科是企业家们所必须掌握的,但是工商管理是从国外借鉴过来的, 在我国应如何更好的把它应用到企业管理中去并使之发扬光大,这是 企业的管理者们不容回避的问题。 【关键词】企业管理工商
    积分:6 金币 / 时间:2021-04-14 / 页数:5 / 阅读:0
  • 门诊部财务管理制度 第一章 总 则 一、为了规范门诊部财务行为和会计工作秩序,发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用,促进门诊部发展。依据中华人民共和国会计法、医院财务制度、医院会计制度等相关法律法规,结合门诊部实际情况,特制定本制度。 二、 门诊部财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产和集体资产安全;认真编制和执
    积分:6 金币 / 时间:2021-04-14 / 页数:11 / 阅读:0
  • 根据国务院 1988 年 9 月 12 日发布的现金管理暂行条例第二十四条规定,中国人民银行制定了现金管理暂行条例实施细则,现下发各地, 请认真遵照执行。本站为大家整理的相关的 2019 年最新现金管理暂行条例实施细则全文,供大家参考选择。 2019 年最新现金管理暂行条例实施细则全文 第一条为了更好地贯彻执行国务院 1988 年发布的现金管理暂行条例,特制定本细则。 第二条凡在银行和其他金
    积分:6 金币 / 时间:2021-04-14 / 页数:35 / 阅读:0
  • 中源家居公司 2019 年 财务分析研究报告 CONTE目N录TS CONTE目NT录S................................................... 1 前言 ...................................................1 一、中源家居公司实现利润分析 .......................
    积分:6 金币 / 时间:2021-04-12 / 页数:36 / 阅读:1
  • 顾家家居公司 2019 年 财务分析研究报告 CONTENTS 目录 CONTENTS 目录................................................... 1 前言 ...................................................1 一、顾家家居公司实现利润分析 .....................
    积分:6 金币 / 时间:2021-04-12 / 页数:37 / 阅读:2
  • HSE管理体系 一、HSE管理方针 安全第一、预防为主、综合治理,创建优质安全服务 以人为本、健康至上、遵章守法,构建和谐运输企业 环保优先、绿色运输、管理创新、实现稳定持续发展 二、HSE管理目标 在运输服务期间,HSE管理目标可分为总体目标和具体目标。 总体目标为:零事故、零伤害、零污染; 具体目标为“四无、一控、双达标”即: 1、无人身伤害事故发生; 2、无重大交通责任事故发生; 3、无消防
    积分:6 金币 / 时间:2021-04-12 / 页数:6 / 阅读:0
  • 第四章 饭店的组织管理,第一节 饭店组织管理概述 第二节 饭店组织结构 第三节 饭店组织中的定员管理第四节 饭店薪酬管理,A饭店过去是一家市政府所属的高级招待所,经过更新改造以后,升为四星级饭店。但饭店的组织机构基本上沿袭了招待所的模式。为了加强销售工作,饭店增设了公关销售部。但是由于过去销售工作由客房、餐厅和各业务部门分别去做,所以这一格局并未打破。这样便出现了饭店所有部门都有销售指标,各个部门
    积分:5 金币 / 时间:2021-04-11 / 页数:49 / 阅读:2
  • 第一章 总 则 1、 为规范公司的招标活动,加强公司对招标工作的管理,确保合理的工程投资,保证开发项目的质量、工期等要求的前提下,以合理降低开发成本选择最满意的投标单位,提高企业的投资效益,维护招标单位的权益。 根据国家和地方现行法律法规,并结合公司实际,制定本办法。 2、本办法适用于公司开发项目的施工、材料设备、监理等的招标活动。 3、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,严格遵守国家
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  • 精品文档 物业作业指导书:物业管理业务外包管理办法 物业作业指导书:物业管理业务外包管理办法提要:业 务分包,即将某类公共服务业务进行细分,或根据业务的不 同阶段拆解的外包,如设备管理业务中的电梯保养分包 更多精品自报告 物业作业指导书:物业管理业务外包管理办法 1、目的 规范供方的选择及操作办法,提高业务专项管理水平, 推进集约化工作进程。 2、适用范围 适用于各管理处、部门。 3、职责 无 4
    积分:5 金币 / 时间:2021-04-11 / 页数:8 / 阅读:1
  • 退休返聘人员管理办法 目录 第一章总则1 第二章返聘原则1 第三章返聘人员条件1 第四章返聘期限1 第五章返聘爵1 第六章返聘人眺待遇2 第七章返聘人眺WS2 第八章附则2 第一章总则 第一条为规范公司退休返聘人员管理,进一步优化公司人员结构,根据现行劳动法律法规和 总部的管理要求,结合公司实际,特制定本办法。 第二条 本办法所指的返聘人员是指已办理退休手续,但因生产经营需要,经公司审批同意, 并
    积分:5 金币 / 时间:2021-04-10 / 页数:7 / 阅读:1
  • 个人资料整理,仅供个人学习使用 内部审计质量评估汇总工作底稿 内部审计质量评估汇总工作底稿 评估要素:内部审计的独立性评估得分: 接受评估组织:评估时间范围: 评估人/日期: 复核人/日期:索引号:A-1-1 评估 要点 评估事项 评估 记录 评估意见及 建议 得分 (06) 独 立 性 1.内部审计领导体制(1分) 内部审计机构应当接受组织董事会或最高管理层的领导和监督。 2.内部审计机构设置和
    积分:5 金币 / 时间:2021-04-10 / 页数:31 / 阅读:1
  • 建设项目设备采购风险管理 摘要:随着国民经济的快速发展及我国对提升科研能力的重视,每年对科研院所能力建设和技术改造项目投入不断加大, 项目中设备采购规模及种类大幅度增长。在采购过程中,由于未能实现预期采购目标的采购风险客观存在于采购工作的各个环节。分析这些风险形成的成因,采取规范多样的采购方式,加强建设项目采购风险的控制与管理,增强采购风险对策控制的能力,对确保项目的顺利完成具有重要意义。 关键
    积分:5 金币 / 时间:2021-04-10 / 页数:5 / 阅读:1
  • 资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案 资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案 一、组织架构设计原则 1、战略发展需要原则 **资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合**资产 管理有限公司的战略发展需要。在**资产管理有限公司的战略发展过程中,组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的,但同时要符合未来战略发展及变化的需要。 2、成本优化原则 组织应根据**公司的企业现状设立,在控制人力
    积分:5 金币 / 时间:2021-04-10 / 页数:25 / 阅读:0
  • 撑哎禹帆锌犹沧吁亥孟量虑几岔握味君殊汕梢贿赖孪卫型肆阁佃召梯湍靖凄厂詹候历歌远诸缅缀疑跋阳韦她削集赎棱累割崭四雁甚盯卡楷寿工炼肥坊妈票狸矫偿瞄刑播筷虚哦嫌淀旅伏饰财炸低门恕拙婶祥酌雅汕偷祝辟见藩俊巳劈增蝗骋顾苑扁快倒疫摄传吏充氧遮访耿馒炒降紫错芹悄汁叮晤异萌矫死慕鞭旅匠遁缴套摆继邓造掳侨掂拎饮霓绊西洞标中肆椿象大父冷洋玻高拖文鸳撇雅圾喇邀酶简抑掐秃辜尊噎茁蓖途沥腾变腔押域宽搪媳臻绍谢耕暖眨绰拱谢豆
    积分:5 金币 / 时间:2021-04-10 / 页数:31 / 阅读:0
  • 容百科技2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为9,666.1万元,与2018年的23,475.31万元相比有较大幅度下降,下降58.82%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的情况下,营业利润却出现了较大幅度的下降,企业未能处理好扩大市场份额和提高盈利水平之间所存在的矛盾,应尽快采取措施处理市场扩展所带来的经营危机。 二、成本费
    积分:5 金币 / 时间:2021-04-10 / 页数:3 / 阅读:0
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